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東理地墊團購進入發燒排行的影片

「房地合一稅2.0」新法剖析懶人包看這邊!房仲不能說的秘密。投資客要拋售嗎?! Ft. 台中商仲達人小紀
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本篇影片是我們聚餐時的訪談,背景雜音多,敬請包含!以房仲和投資者的角色來做意見交流~~~我覺得含金量很高!而且非常實用,所以將影片分享給大家!
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訪談主角:
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一、房地合一是什麼?
房地合一為2016年上路的房地交易新稅制,與作為「持有稅」的房屋稅不同,性質屬交易稅,出售房地才須申報,有獲利得進一步繳稅,凡2016年後取得房地,出售時均得適用。
與房地交易舊制差異在於,需就房屋、土地出售所產生的實際收益一併課稅,為更健全的稅制設計,並自有一套適用稅率規定,並對「短期交易」課以35%或45%重稅。
二、房地合一2.0版與1.0版差異為何?
房地合一1.0版上路5年多,因應資金寬鬆氛圍下快速升溫的房市,2.0版預計今年7月1日上路,前後差異有4大重點。
1.拉長「短期交易」重稅期:由持有1年內出售課45%,延長至2年內,並將持有逾1年、未滿2年課35%規定,拉長為持有逾2年、未滿5年。
2.提高境內企業稅率:由原本出售房地一律課20%,改為需適用「短期交易」重稅,持有逾5年以上出售,稅率才能回到20%。
3.課徵對象納入預售屋:持有5年內出售都得適用重稅,在預售屋一般持有期間僅2至3年情況下,效果等於一網打盡,只要轉賣預售屋獲利,就得負擔35%或45% 稅負。
4.補足1.0版避稅漏洞:新增規定交易未上市櫃、未興櫃股票或出資額時,交易額度若超過總股份或總出資額的一半,且該公司股權或出資額50%以上是由國內房地構成,也得納入2.0版課稅,防堵假借公司股權移轉之名、行房地交易之實的避稅行為。
並訂定計算稅額時可減除的「土地漲價總數額」上限,及明訂未能提供費用證明文件情形,只能以成交價3%作為費用,上限新台幣30萬,避免有心人士藉墊高成本、費用避稅。
三、房地合一2.0版的適用範圍、上路時程?
2.0版適用範圍與1.0版一致,為2016年後取得房地,不過在上路日、也就是今年7月1日後出售案件,才須以2.0版課稅,若在7月前賣屋,仍可適用1.0版規定。2016年後取得、先前已出售並以1.0版課稅的交易案件,完全不受2.0版上路影響,不會回溯補稅。
四、房地合一2.0主要影響對象為何?對自住族是否有影響?
2.0版修法重點在打擊短期炒作獲利者,一般買房後長期持有的自住族,不受影響;若為自住房地持有並設籍超過6年出售,稅率僅10%,並有免稅額度400萬元。假設是因故需於同年買賣預售屋,只要沒獲利,也不會被課以重稅。
五、是否有特定出售房地情形,可排除適用「短期交易」重稅?
為避免傷及無辜,設有多項排除條款,例如個人、企業若因財政部公告的「非自願因素」出售持有期間5年以內房地,或以自有土地與營利事業合作興建房屋,5年內出售,均可適用20%稅率。
至於何謂「非自願因素」,現行僅就個人訂有6種排除情形,如因調職或非自願離職賣屋、無力償債遭強制執行房地、需出售房地負擔醫藥費等,後續財政部將針對企業、預售屋特性,訂定排除情形並對外公告。
此外,為避免影響房屋供給、都更進程,放寬建商興建房屋完成後首次出售房地,以及個人、營利事業參與都更或危老分回房地,在5年內第一次移轉登記,也可適用較低的20%稅率課徵。
六、房地合一2.0上路後,是否會產生稅損?
財政部評估,上路初期,交易量將下滑,造成所得稅淨稅損4.74億元,其中企業部分因稅率提高,營所稅將微增0.71億元,個人綜所稅則有稅損5.45億元;但以中長期觀察,稅收將緩步回升。
資料來源:
https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202104090133.aspx



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電商平台APP之服務品質、知覺價值、知覺風險對使用後的再購買意願與信任度的影響

為了解決東理地墊團購的問題,作者黃靖旻 這樣論述:

隨著科技不斷的進步,人們的手上至少會有一台行動裝置,行動APP的便利性、即時性及行動性,促使其蓬勃發展,加上疫情的影響,帶起宅經濟的發展,電商平台相準了政府防疫政策,使電商平台的商品及服務多元化,根據Sensor Tower資料顯示,2019年全球購物類APP下載量達到11億次,相關數據也顯示消費者對電商平台APP不僅使用頻率增加,對其的黏著度也提高。 本研究主要探討電商平台APP之服務品質、知覺價值與知覺風險對使用者使用後的再買購意願及信任度的影響,探究這五個調節變相之間的關係,本研究透過發放問卷的方式,並以SPSS軟體進行數據分析。 結果顯示,(1)不同年齡層的消費者對再買購

意願達到顯著水準;(2)不同教育程度的消費者對電商平台APP之知覺價值與知覺風險達到顯著水準;(3)不同薪資所得的消費者對電商平台APP之知覺風險達到顯著水準;(4)電商平台APP之服務品質及知覺價值對使用者使用後的再買購意願及信任度呈正向的顯著影響;(5)而電商平台APP之知覺風險對使用者使用後的再買購意願及信任度呈負向的顯著影響,意即電商平台APP之服務品質及知覺價值越正向,使用者使用後的再買購意願及信任度也會提升;而電商平台APP之知覺風險越低,使用者使用後的再買購意願及信任度反而會提高。

買房勝經:高房價時代不被坑 ,黑心房市全集新修版

為了解決東理地墊團購的問題,作者Sway 這樣論述:

【地產圈入門聖經,房市菜鳥的救命大補帖】 買一間房有如人生積蓄的梭哈,自己的頭期款要自己顧! 暢銷40萬冊,揭穿房市黑幕第一人, 黑心建商、投資客、房仲全系列,重磅三合一再增修     台灣房價貴上天,賺錢這麼辛苦,買錯房子一輩子後悔!     為何你買的房比隔壁單坪貴25萬?   消基會:「業者找臨演排隊,營造熱銷假象……但大部分都沒做到真正的不二價。」   桃園有「0元買房」,新竹有「轉單奇蹟」?    實價登錄施行10年,房地合一稅2.0在2021年中上路,但是,打房打不了黑心!   炒房風潮從蛋黃區外溢蛋白區, 投資客買房當作

玩當沖,爛建商被點名也沒在怕,   要如何在一片黑霧瀰漫的房市中,挑到一間用良心蓋出來的好房?     《買房勝經》係由《黑心建商的告白》三部曲彙整增修,   剖析業界代代進化的手法,並加入Sway近年的觀察與提醒,   從預售屋、新成屋和中古屋等各類物件提綱挈領、查找重點如:   建商話術、黑心建材、賞屋功課、黑心投客屋包裝術、   房仲對應、屋況觀察、公設點交、殺價與合約指南……     一本看足房市一條龍的各色銷售花招,   希望幫助只想買間房安居樂業的你,趨吉避凶、好住又保值。   並新增:     1. 重劃

區新解:北中南各有題材炒作,Sway 帶路,分析各區是真前景,還是虛胖價?   2. 殺價指南更新版:實價登錄2.0後,預售、中古的開價要怎麼抓標準?   3. 預售屋陷阱:掃描預售案會碰到的地雷,以及合約書暗藏的致命陷阱。     看屋、議價、監工、點交,一步都不能隨便,   簽約前一定要查清楚!      回家檢查一下,如果家裡的牆角、接縫、窗框很容易裂開、油漆得一天到晚補……恭喜你,中獎買到黑心速成屋了!台灣的房產業,比你想像的還要黑! 鋼筋少兩成、化糞池沒接管、混凝土隨便搞、中古雜牌發電機……,這全都是發生過的事實。「無敵海景」、「捷運近巷」、「距

離東區10分鐘」、「大隱隱於市」……建商只需用誇張的字眼,加上那些永遠晚十年的公共建設,就能讓你當個阿呆快快簽約,他們賺到翻,你還歡天喜地以為買到夢想屋!      但是無論如何,你還是夢想有間自己的房子,那怎辦?放心,幸好有這本書,看完再來談買房。  這些房產基本題你能確實回答嗎?   Q:跑單小姐好親切,推薦我買A棟8樓不如省錢買B棟7樓,有這麼好康?    Q:鋼筋綁法和灌漿強度也能偷?小老百姓無法實地監工要怎麼自保?   Q:預售屋的合約有8大陷阱?   Q:面公園第一排變成淹水第一排?小心你的賓士車泡水!   Q:先建後售和預售案各有什

麼玄機?   要怎麼找到磁場相合的用心好房仲?   Q:交流道附近的黑心房仲專宰外地客?   Q:比價心理戰,房仲最愛「配餐法」絕招?   Q:密密麻麻的合約書,是保護房仲還是保護你?     不只揭穿黑幕,還要教你看屋眉角和科學風水:   Q:看似方正的超大主臥要注意哪些陷阱?   Q:公設不是只看游泳池!發電機、電梯、化糞池等致命的重點你看不到?   Q:油漆怎麼偷工?馬桶和水龍頭的品牌細節差很大!   Q:格局怎麼看一箭穿心?開窗位置會影響健康和運勢?      【隨書附:檢視屋況的好用小工具清單、點交重點、賞屋清

單】   名人推薦     政大退休房產教授 張金鶚 / 消基會董事長 黃怡騰    知名團購企業家486先生 / 財經作家 小資女艾蜜莉 / 神老師&神媽咪 沈雅琪

傳統產業至電商之轉型策略

為了解決東理地墊團購的問題,作者劉嘉萍 這樣論述:

傳統產業的經營模式,在地化的經營方式,在物以稀為貴的純樸年代,以人力堆 疊,區域性的服務中面對著多面向的挑戰,供過於求的都會型社會,電子商務的盛行, 隨時隨地運用手機、平板、電腦就能夠網路搜尋任何想要的商家資訊、商家服務,網 路資訊的透明化讓整體商業發展的變化速度極為快速,因此挑戰傳統產業如何轉型成 為新電子商務時代中而不被淘汰的行業,是在現代這個世代最重要的課題。電子商務的新思維,在過去經營五大管理面向:生產、行銷、人力、發展、財務, 已經又多增加了一個資訊管理成為六大管理面向,其中資訊管理的大數據,協助建置 企業組織中內、外的資訊系統,幫助內部作業系統效率增加,外部的資料數據收集分 析,

協助公司未來發展的策略決策,為企業的長期發展穩定基礎的來源之一。而傳統與電商的兩代經營者,如何整合經驗與技術,讓企業能夠轉型成功,如何 透過耐心的溝通與協調,帶領企業轉化新經營模式,讓企業整體能夠健康正向的成長 與茁壯,則是經營者需要的策略思維規劃與執行。