柯文哲任期到什麼時候的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦塔克.卡森寫的 國家如何被搞砸?:當權力讓政權變笨,頻頻做出錯誤決策,國家、國民該何去何從? 和JeffImmelt的 傑夫.伊梅特:帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台北市教育局長閃辭柯文哲任期未過半已走15個局處也說明:湯志民20日以“完成階段性任務”為由向柯請辭,並撰寫近一千字信給教育局同仁,表示現階段很想回學校,擁有更多屬於自己的時間,預計10月1日回政治大學任教 ...
這兩本書分別來自好優文化 和寶鼎所出版 。
國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 林東泰、陳炳宏所指導 吳宜蒨的 新冠肺炎時期的國際話語角力—臺灣、美國及中國元首演說內容的批判話語分析 (2021),提出柯文哲任期到什麼時候關鍵因素是什麼,來自於元首演說、批判話語分析、新冠肺炎、防疫外交。
而第二篇論文國立政治大學 東亞研究所 邱坤玄所指導 徐偉鄴的 從結構現實主義看美國一個中國政策變化:1992-2017 (2017),提出因為有 一個中國政策、結構現實主義、中美關係、兩岸關係的重點而找出了 柯文哲任期到什麼時候的解答。
最後網站「有任期選舉對台灣政治是傷害」,柯P這樣說有道理嗎?則補充:我們可以確定的是:定期選舉是必要的,一任任期長一點或許有好處,但任期也不能太長,不然不小心選錯人會痛苦很久。 標籤: 台北市長, 有任期選舉, ...
國家如何被搞砸?:當權力讓政權變笨,頻頻做出錯誤決策,國家、國民該何去何從?
為了解決柯文哲任期到什麼時候 的問題,作者塔克.卡森 這樣論述:
愚人治國! 自私的執政團隊 如何把國家推向崩潰邊緣? 戰爭、飢荒和疾病都不會毀滅一個國家, 但領導人可以。 已經失控的執政團隊,具備什麼樣的特質?── ▶執政者迷失在盲目頌揚變革之中 ▶錯誤的評估構成錯誤的公共政策 ▶人民失去了抱怨的權利和能力卻不自覺 ▶把著名媒體記者當作權勢傳聲筒 ★紐約時報暢銷書第一名 ◎本書作者,塔克.卡森,為美國福斯新聞頻道知名新聞評論節目主持人,向來以犀利精準、直言無諱著稱。他將個人的節目評論風格,轉化成極富力量的文字,指出政客與政治家的差異何在。 ◎憑藉個人多年職涯所見,塔克.卡森以最豐富的現代政經實例分析,
針針見血,直指美國統治階級與普通老百姓嚴重脫節的問題,揭發新的美國菁英真相。 ◎本書將矛頭對準了「自私的統治階級」,替廣大讀者發聲,說出大家心裡的話,因此一經出版即引發廣大回響,始終位列暢銷排行榜之中。 ◎全書以深入淺出的論述方式,點出美國政壇亂象,告訴你國家機器運轉的最大危機來自何處。對比台灣,讀來倍覺有感。 ◎塔克.卡森在本書中拋出了一個非常重要的問題:我們該如何讓國家回歸正軌?因為疏於照看人民,民主國家自招毀滅危機,而要解決這個問題,有一個很簡單的方法:想想看你的國民要的是什麼,照顧好他們! 各界好評 這是一本內容紮實的好書,當中充滿了高明而又有趣的看法,簡明地
展現了他的敏捷機智和精確,每一章都有單獨成書的可能性。——小約翰‧柯尼(John R. Coyne Jr.),前白宮演講撰稿人,作家。 這本書是對那些不用大腦的菁英份子的一記充滿憤怒的猛烈炮擊。作者在書裡戲謔地指出:在美國,我們的菁英階級似乎鐵了心不理會選民的意見。——班傑明‧韋爾頓(Benjamin Welton),小說作家、自由撰稿人。 名主持人卡森以不拘小節,還帶點幽默的方式,藉著柏拉圖的一則寓言——一艘被一群無恥船員征服的漂流船,點出美國發生了什麼問題。最後,該書呼籲統治階級應更加關注公民以及他們在乎的事情。——《出版者週刊》(publishers weekly)
卡森在書中提出了許多驚人的精妙論點,他能以抽離情緒、客觀呈現事實的方法,完全掌控移民、性別認同、經濟階級……等種種真實議題,使讀者能接受他在書裡提出的擔憂和警告。——弗蘭西斯‧卡登Frances Carden,技術文件工程師,約翰霍普金斯大學小說寫作碩士。 讀這本書的時候別喝酒,不然你一生氣,就會酒後吐真言,把整個大實話都PO在社交媒體上,那可是會讓你的朋友討厭你啊。——AMAZON匿名讀者留言,1274人按讚。 我無法理解我們的國家為何要破壞自己的製造產業。這兩個政黨都讓人感到非常失望,我覺得他們任何一方都沒在甩國家會真正損失什麼。——AMAZON讀者Doyle留言,1076人按
讚。 如果要用一個字眼來形容塔克‧卡森,那就是「犀利」。他切入了每個問題的核心,對於那些為追逐私利而操控議題的人,他會直接剝開他們隱藏的意圖。————AMAZON讀者Alan F. Sewell留言,1000人按讚。 這是一本極為出色的好書,裡面有非常豐富詳盡的案例細節。塔克‧卡森解釋了美國為何變成今天這個樣子。對我而言,這是從歷史事實中得來的寶貴教訓,正是一直以來我在探索追求的東西。——AMAZON讀者Serenity留言,984人按讚。 ◎本書為《當我們被困在同一艘船上》(9789869795203)之二版。
柯文哲任期到什麼時候進入發燒排行的影片
江志銘: 消防裝備老舊,嚴重威脅市民安全,汰換更新希望由7年縮短到4年!
台北市議員江志銘於今(13)警政衛生部門詢答時表示,台北市消防局車輛及裝備老舊,已經到了「匪夷所思、慘不忍睹」的地步,希望消防局能夠儘快提出汰換的計畫,能將原來規劃的7年更新的期程縮短到4年。
去年7月,高雄市氣爆,7位消防打火弟兄殉職。今年1月,桃園市新屋保齡球館大火,6位消防弟兄失去了生命。消防救難是高危險性的工作,精良的裝備與嚴格的訓練是保障消防人員最起碼的要求。台北市是首都,是全國的首善之區。原本以為消防局就算沒有最先進、最頂尖的消防裝備,最起碼也要有一定的水準,結果根本不是這麼一回事。
附圖1是審計處針對台北市消防局所屬消防車輛與裝備的調查統計報告,結果可以說是「匪夷所思、慘不忍睹」。其中的重點包括:整體「消防車輛」超過使用年限,占63.22%。整體「消防裝備」超過使用年限,占64.30%。「幫浦消防車」、「災情勘查車」、「緊急修護車」、「橡皮艇」,這五項的車輛及裝備,100%全部超過使用年限。「消防衣、帽、鞋」,個人的基本裝備,69.43%超過使用年限。
江志銘議員於詢答時特別強調,台灣位處地震帶,每年又有颱風定期來襲,甚至有國際組織把台北市列為全世界發生重大災難,可能損失最慘重的城市。消防救難可以說是台北市民最需要政府確實要做好的工作,結果現實狀況竟然是這樣。
消防裝備老舊,將近七成都超過使用年限,難道市政府沒有經費來更新、來汰換嗎?台北市政府什麼錢都在花,消防救災就不肯花錢嗎?一個「花博」花掉130億元、「世大運」市政府也要負擔100億元,一個莫名其妙的「設計之都」也要花超過10億元以上,是市政府拿裡沒有錢,只是沒有花在刀口上。
江志銘議員強力要求消防局立即針對消防車輛還有裝備全面進行盤點,該汰換的汰換、該增加的增加,該編的預算就趕快編,不要又有消防弟兄殉職了才來檢討。總質詢的時候,他將針對這個議題請教柯市長,把原本規劃的7年汰換更新計畫縮短成4年,於柯市長第一任的任期內,將裝備老舊的問題徹底解決。
新冠肺炎時期的國際話語角力—臺灣、美國及中國元首演說內容的批判話語分析
為了解決柯文哲任期到什麼時候 的問題,作者吳宜蒨 這樣論述:
本文旨在檢視臺灣、美國及中國三位元首在新冠肺炎疫情期間發表的國際演說,蔡總統、川普與習近平採取何種話語策略來傳達政治意圖,以及三人在演說中隱含的政治霸權支配與意識型態宰制。研究以蔡總統在第3屆「哥本哈根民主高發會」演說內容、川普與習近平在第75屆聯合國大會的演說內容為文本,運用渥妲克的歷史取向批判話語分析,並做詳細的個案研究,瞭解元首如何操作政治語言、對疫情的態度,以及文本中語言、歷史與權力間的複雜關係。研究發現,對美中兩國而言,聯合國大會是一個展示國力的舞台,川普以「美國優先」作為演說的核心價值,在各種議題上和中國進行意識型態的角力鬥爭,且散發出強烈的「愛國主義」情緒;習近平透過演說,對內
團結中國的民族主義,藉以鞏固領導地位,對外展現大國之姿引領各國合作抗疫。相較於美中雙方的猛烈對抗,蔡總統顯得相對保守,將疫情與民主、自由連結在一起,強調臺灣在疫情期間的公眾外交成果,並透過集體記憶,建構屬於臺灣人民的防疫故事。
傑夫.伊梅特:帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白
為了解決柯文哲任期到什麼時候 的問題,作者JeffImmelt 這樣論述:
美國百年企業前執行長首次公開完整自白, 闡述帶領奇異(GE)16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖, 他一一駁斥,並供出當年那些不能說的第一手內幕! 甫上任三天就遇上911恐怖攻擊,隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息,傑夫.伊梅特如何力挽狂瀾,領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月? 2001年9月11日,二架民航客機撞上世貿中心,改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際,前一天才剛上任奇異執行長的傑夫.伊梅特冷靜分析現況、做出決策;儘管航空業備受衝擊,他仍下令在奇異航空投入更多資金,開發出後來裝進波音787夢幻客機(Dreamliner)的
GEnx引擎,也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。 2004年,奇異股價陷入掙扎,他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽,但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則,找出下一個趨勢後投資技術,最終得以賣到全世界並贏下市場。 2005年,為了因應客戶需求與大環境改變(經濟、環保、科學、技術),他推出「綠色想像」(Ecomagination),不只遭到內部極大反彈,更衝擊奇異其他能源生意,但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象,環保新產品更創造2700億美元的營收。 2008年雷曼兄弟破產,美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤
,他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資,以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言,試圖製造恐慌。 2010年,他成立「全球成長組織」(Global Growth Organization, GGO),期望奇異能成為具競爭力的公司,將業務拓展至全世界,卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱,所以拚命地在背後扯他後腿。 2011年,他推動奇異數位(GE Digital)打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業,在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體,更無法快速複製奇異傳統的成功模式。
2015年,當全球趨勢走向綠能的時候,外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通(Alstom)電力公司感到不諒解。但對他而言,是期望在收購這項傳統能源產業後,能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。 擔任奇異執行長的16個年頭,恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來,公司內部推動改革的腳步又太過緩慢,使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境,他只能想辦法見招拆招,做出雖然不完美,但好過怕被指責而裹足不前的決定。 身處高位的人勢必飽受檢視和質疑,所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評:當下虛心接受但不予回應,只把心力放
在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後,才回頭一一還原當年批評聲浪中,他只能做不能說、檯面下的決策考量。 這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步?傑夫.伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首,還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局?沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊,教他如何解決棘手問題。所以身為領導者,當不可預期的危機來臨時,要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻? 「如果你既不是天才也不幸運,那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色 1.由奇異前任執行長傑夫.伊梅特親自撰述,為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇
異擔任執行長的16個年頭中,經歷美國911事件、金融危機等衝擊,如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。 2.透過作者身處其位的記實,讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式,更能滿足對傑夫.伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。 重磅推薦 王文靜/品味私塾創辦人 鍾子偉/關鍵評論網執行長暨共同創辦人 ——依姓氏筆畫排序—— 對本書的讚譽 「兼具犀利洞察與真誠的非凡之作。傑夫・伊梅特在九一一前夕坐上奇異執行長位子,帶領這家指標性巨擘開啟叫人目眩神迷、常常動盪不安的十六年,這本書帶領讀者深入伊梅特的辦公室、腦袋和內心。這是一本必備手冊,教你領導,也教你人生。」——史坦利.A.麥
克里斯特爾(Stanley A. McChrystal)/美國陸軍上將(已退役)、McChrystal Group執行長兼創辦人 「傑夫・伊梅特一直是我在領導方面的榜樣。他用頭腦和心在領導,是一位『全心付出』的領導人,對團隊和客戶全心奉獻、關心。從這本書可看出,領導根本就是一種肉搏運動,傑夫在場上用盡全力,毫無保留。」——約翰.杜納霍(John Donahoe)/Nike執行長 「《傑夫・伊梅特》是對傑夫・伊梅特十六年奇異執行長生涯最權威、最私密的敘述。透過可貴的誠實與自覺,傑夫娓娓道出上百則引人入勝的故事,無私分享得來不易的領導教訓。《傑夫・伊梅特》是一則精彩、快節奏、紮紮實實的
愛情故事,傑夫個人對家庭和奇異人的愛,表露無遺,他對奇異真的是血淚付出(請見刺青一節)。如果你從事科技、金融、能源、醫療,這本書非讀不可,如果你關心世界大事、全球進展、公共服務,這本書深具啟發性。《傑夫・伊梅特》是一份大禮,來自傑夫這位個人英雄、愛國又了不起的僕人式領導人。」——約翰.多爾(John Doerr)/凱鵬華盈(Kleiner Perkins)創投董事長,著有《OKR:做最重要的事》(Measure What Matters) 「引人入勝的記錄,詳述在快速變動年代帶領一家跨國巨擘的種種戲劇性事件,領導教訓貫穿全書,是今日與未來的跨國商業領導人重要的讀物。」——鮑勃.達德利(B
ob Dudley)/英國石油公司(BP)前任執行長 「如果你的工作有過失敗或心碎(應該每個人都有過吧),傑夫這則充滿洞見、智慧、毅力、感情的故事,是寶貴的資源和藍圖,可供你借鏡參考去面對領導方面種種精彩的混亂。」——珍妮佛.阿克(Jennifer Aaker)/史丹佛商學院教授,著有《幽默,認真》(Humor, Seriously)一書 「傑夫・伊梅特為十六年奇異執行長生涯做了一番真誠坦率的回顧,剖析自己的成功與失敗,從當事人的視角說明他最受爭議的決策。他也探討了這份最孤獨、最具挑戰性的職位在情感和智力方面的挑戰,從中可獲得很多教訓。這是一個洞察犀利的視角,對當前與未來有抱負的領
導人都極具參考價值。」——托比.科斯格羅夫(Toby Cosgrove)/克里夫蘭醫學中心(Cleveland Clinic)執行顧問、前任總裁與執行長 「傑夫撕開了他身上的戰鬥傷疤,細數他所學到的教訓,讓我們瞭解樂觀、成長、謙卑的重要性。」——露絲.波拉特(Ruth Porat)/Alphabet與Google資深副總兼財務長 「傑夫用他執掌奇異超過十六年的智慧、自省、大膽領導,給奇異一段不凡的變革成長提出最具洞察力的觀點。這本書是最權威的描述,可一探當時發生的種種是如何開展。」——傑夫・畢帝(Geoff Beattie)/世代資本(Generation Capital)董事長兼
執行長 「《傑夫・伊梅特》是一本誠實勇敢的書,很少執行長的著作是如此。傑夫展現深深的謙遜,把讀者帶進奇異史上(也是美國史上)一段不尋常時期的董事會。書裡的犀利洞見是得自一段大起大落的事業生涯,傑夫絲毫不閃躲迴避。任何執行長、有抱負的商業主管、有團隊(不論大小)需要管理的人,都應該一讀。」——傑夫・札克(Jeff Zucker)/有線電視新聞網(Cable News Network, CNN)總裁 「《傑夫・伊梅特》提供了詳盡的細節,可以一窺帶領一家二十世紀最成功的多角化工業公司進入動盪的二十一世紀所面臨的劇烈挑戰。從這本書可以看出,需要多麽龐大的精力、熱情和投入,才能巡航於高度複雜
且全球化的商場上。透過書中種種難以置信事件及商業投資的挑戰,傑夫充沛的精力及富有魅力的領導風格一覽無遺,還有他對創新、客戶、員工堅定不移的承諾。此外,《傑夫・伊梅特》也提供了許多洞察犀利的商業領導經驗。」——約瑟夫・霍根(Joseph M. Hogan)/愛齊科技(Align Technology)總裁兼執行長 「《傑夫・伊梅特》是一本有意思、吸引人的書。書中記錄了傑夫・伊梅特在奇異的事業發展、他的時間都花在哪些事務上(尤其在執行長任內)、他自己的成長以及他如何培養他人。針對他所做的許多關鍵決策(挑選領導人、買賣公司、投資哪些事業與不投資哪些事業),這本書也提供了背景說明和觀察視角。就像
其他大企業一樣,他的決策有人認同也有人不認同,但是他清楚說明了箇中緣由。特別有價值且發人深省的是其中的商業領導經驗,任何人都能從這本書獲益匪淺。我強烈推薦。」——奧馬爾・伊什拉克(Omar Ishrak)/曾任美敦力醫療(Medtronic)執行長、董事長 「衡量一本商業領導書籍好不好,要看有多少內容會讓你為了日後參考而畫線做記號,我在《傑夫・伊梅特》畫了一百九十二處。如果你要的是『看看我多麽厲害』的回憶錄,那這本書就別考慮了,如果你要的是真正的教訓,帶領全球最複雜企業度過全球最具挑戰、最不可預測的十六年所獲得的真正教訓,那就找個位子坐下來翻開第一頁。」——安德魯・羅伯遜(Andrew
Robertson)/BBDO全球廣告(BBDO Worldwide)總裁兼執行長 「讀完這本書,你會成為更好的領導人。」——大衛・羅吉爾(David Rogier)/MasterClass線上學習平臺創辦人兼執行長 「在這本敘述精妙的傳記中,傑夫・伊梅特給正在打造跨國企業的執行長上了一堂大師課,因為現今的執行長正在遭逢前所未有的變化和極端風險。這本書的讀者等於是打開了一扇罕有的窗戶,一窺關鍵時刻的領導是多麽孤獨,並且學到及時且永不過時的領導教訓。從這本書可以學到如何更有效地經營公司,如何成為更好的人,所以這不只是一本必讀的書,更是一本隨時都有參考價值的書。」——K. R. 斯里達
爾(K. R. Sridhar)/Bloom Energy創辦人兼執行長
從結構現實主義看美國一個中國政策變化:1992-2017
為了解決柯文哲任期到什麼時候 的問題,作者徐偉鄴 這樣論述:
美國一個中國政策長期以來對於美中台三邊關係有著重大的影響,一中政策雖然以三公報、《台灣關係法》、六項保證以及三不政策為其主要內容,但是一中政策的模糊性帶給美國在外交上極大彈性空間,因此一中政策也能夠隨著時序變化。本文藉由國際關係上主流的結構現實主義來對美國一中政策變化進行分析,透過宏觀結構的變化,來觀察美國一個中國政策的轉變,根據結構的變化本文將1992至2017分為三個階段,分別是1992至2000年美國單極獨霸,2001至2010單極獨霸走向一超多強,2011至2017東亞雙元格局,而這三個階段美國一中政策隨著國際結構變化出現相應的變化。在單極獨霸格局中,一中政策在美國的主導之下依照著最
符合美國利益的方向發展;單極獨霸走向一超多強中,美國一中政策更多時候必須顧及中國大陸的考量;到了東亞雙元的局面美國一中政策成為離岸平衡、卸責,甚至當成談判籌碼。由此可見國際結構的力量深刻的影響著美國一中政策的變化,因此本文藉由結構現實主義的分析,試圖以最簡潔、明確的理論解釋美國一個中國政策的走向。
柯文哲任期到什麼時候的網路口碑排行榜
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#1.柯文哲:有任期選舉對台灣政治是傷害 - ETtoday
台北市長柯文哲到新竹參加活動時,被問到為何會規畫一個要花50年時間才能完成的計劃,他回答「有任期制的選舉,對台灣政治是很大的傷害」, ... 於 www.ettoday.net -
#2.現在總算有點時間了。很多人說柯P變了 - Cofacts
加護病房,是個管制嚴格的單位,通常每天探病時間只會開放兩到三個時段,每次約一到兩個小時,每個病床只會配置兩件隔離衣,也就是,如果同時有三個人要來探視同一個病人, ... 於 cofacts.tw -
#3.台北市教育局長閃辭柯文哲任期未過半已走15個局處
湯志民20日以“完成階段性任務”為由向柯請辭,並撰寫近一千字信給教育局同仁,表示現階段很想回學校,擁有更多屬於自己的時間,預計10月1日回政治大學任教 ... 於 tw.people.com.cn -
#4.「有任期選舉對台灣政治是傷害」,柯P這樣說有道理嗎?
我們可以確定的是:定期選舉是必要的,一任任期長一點或許有好處,但任期也不能太長,不然不小心選錯人會痛苦很久。 標籤: 台北市長, 有任期選舉, ... 於 www.thenewslens.com -
#5.快新聞/就職7周年民調低落難攻2024? 柯文哲:8年任期結束 ...
台北市長柯文哲就職七周年,今天舉行記者會說明這上任七年的施政成果。對於2024年布局,柯文哲直說任期8年結束一定有成績可以交出來;至於2024 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#6.柯文哲認選總統「2024難贏」 妻臉書開酸:XX黨千秋萬世
台北市長柯文哲近日受訪時曾公開說明,等到市長任期結束,若沒發生意外,就會參加2024的總統大選,但他也坦言,以現階段台灣的政治版圖,他要贏的機率 ... 於 www.ctwant.com -
#7.【獨家】柯文哲擬辭民眾黨主席受夠被譏無心市政、一人政黨
柯主席拋震撼彈!身兼民眾黨主席的台北市長柯文哲,去年起率黨征戰大小選舉,卻也因黨務行程跑透透,屢遭抨擊「無心市政」,成為柯市府難以甩脫的施政 ... 於 www.upmedia.mg -
#8.柯文哲:有任期選舉對臺灣政治是傷害 - 天天要聞
政治中心/綜合報導 · 臺北市長柯文哲到新竹參加活動時,被問到爲何會規畫一個要花50年時間才能完成的計劃,他回答「有任期制的選舉,對臺灣政治是很大的傷害」,並且 ... 於 www.bg3.co -
#9.卸任台北市長後回鍋當醫生?柯文哲透露:交班後先回這裡報到
台北市長柯文哲任期即將屆滿,2022年將是任職的最後1年,2021年12月31日也是柯文哲最後一次以台北市長身分參加跨年晚會,在晚會開始前的直播被問到, ... 於 www.storm.mg -
#10.專訪/2022接班在即柯文哲:擔心制度會被下任市長破壞
去年12月25日剛執政滿六週年的台北市長柯文哲,距離卸任僅剩下不到兩年時間,任期即將進入倒數計時階段。在接受《NOWnews今日新聞》專訪時, ... 於 www.nownews.com -
#11.柯文哲有意出戰選總統李敖兒李戡曝原因:吃飯睡覺都在笑| 政治
台北市長柯文哲任期在今年底即將屆滿,外界關注他未來動向;今年2月時,柯文哲妻子陳佩琪在臉書發文提到,柯文哲2020年就曾想過參選總統, ... 於 www.setn.com -
#12.柯點名健保署「快篩陽給藥」 健保署:歸疾管署管理 - 四季線上
柯文哲任期 倒數持續拚社宅,特別參加廣慈、行善社宅的招租抽籤,不過話題還是圍繞疫情,日前柯文哲不斷呼籲快篩陽就給藥,更點名健保署出面處理, ... 於 www.4gtv.tv -
#13.就職7週年記者會柯文哲:8年任期改變台北 - Rti 中央廣播電臺
台北市長柯文哲今天(24日)舉行就職7週年記者會。說明過去一年包括防疫、東區門戶計畫、市場改建、老人福利及數位化等多項政績。對於最後一年任期, ... 於 www.rti.org.tw -
#14.任期內最後跨年!柯文哲感謝萬華人 - 新浪新聞
31日晚間,台北市長柯文哲參加跨年倒數晚會,他上台時感性致詞,表示特別感謝萬華區的市民朋友,提到「在疫情最艱難的時候,你們守住了萬華」。 於 news.sina.com.tw -
#15.柯文哲任期剩兩年半搶救人氣稱還會繼續犯錯 - 台灣網
據臺灣《商業週刊》報道,臺北市長柯文哲從上任初期市府研考會調查滿意度最高曾達80%,一路跌到近期的56%,記者追蹤一年半前柯文哲的十大政見至今兌現 ... 於 big5.taiwan.cn -
#16.柯文哲- 维基百科,自由的百科全书
柯文哲 (1959年8月6日-),暱稱柯P、KP、阿北或阿伯,是中華民國外科醫師及政治人物,現任臺北市市長、台灣民眾黨主席。臺大醫學院臨床醫學研究所博士畢業,曾任臺大 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#17.一直撒野 - Google 圖書結果
兩年後當我的任期屆滿時,小巴把「穩住,不要衝動! ... 若干年後,當柯文哲市長從超高人氣陷入他執政的最低潮時,我也送給他這六個字,希望他能在自我反省後重新調整腳步, ... 於 books.google.com.tw -
#18.來參與這場選舉,當然若是選上了,就沒有理由不把這個精神帶 ...
市長有任期,市民沒有任期。我不在乎未來有沒有人記得柯文哲,但我希望將來的歷史會記載:2014年,台北市民充滿了熱情與自信,一起改寫了城市的未來。 於 m.facebook.com -
#19.快新聞/北市社宅5萬戶恐跳票? 柯文哲:不要幻想一天改變國家
民視快新聞】台北市長 柯文哲任期 進入最後到數,「都更、社宅」被視為卸任前重要政績之一,但他昨日坦言,距離當初喊的5萬戶還很遠, ... 於 www.youtube.com -
#20.任期內最後跨年!柯文哲感謝萬華人:謝謝你們守住了萬華
31日晚間,台北市長柯文哲參加跨年倒數晚會,他上台時感性致詞,表示特別感謝萬華區的市民朋友,提到「在疫情最艱難的時候,你們守住了萬華」。 柯文哲接著提到,今年5 ... 於 beanfun.com -
#21.轉戰北市?傅崐萁強調做完花蓮縣長任期 - 新唐人亞太電視台
再來看到,傳出花蓮縣長傅崐萁有可能轉戰台北市,上午傅崑萁現身,他說感謝外界的支持,他要對花蓮有深厚感情,一定會把任期做完,至於會不會變成 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#22.北市任期屆柯P下一步? 吳子嘉:選桃園
台北市長柯文哲,任期剩下1年多,接下來該如何延續自己的政治生命?《美麗島電子報》董事長吳子嘉建議,「柯文哲應該參選桃園」才能繼續握有首長光環 ... 於 news.cts.com.tw -
#23.柯文哲任期倒數若疫情穩定擬6月出訪新加坡 - 聯合報
台北市長柯文哲任期最後倒數不到九個月,柯文哲今天接受專訪時透露,準備六月要去新加坡考察,學習智慧教育跟雙語教育。由於先前... 於 udn.com -
#24.「失言都由他提醒」 柯P心腹傳月底離職、北市府一次空2缺
台灣民眾黨主席柯文哲的市長任期已來到第2任尾聲,日前也曾表態過不排除參選總統,擔任市長的6年多來更已經累積不少的心腹、培養出自己的團隊, ... 於 www.mirrormedia.mg -
#25.柯文哲:做到讓人想快點回台北生活 - 天下雜誌
問:什麼情況下你會投降?在你這任任期結束之前,可以看到大巨蛋完成嗎? 答:請上天賜我智慧和勇氣。我只能 ... 於 www.cw.com.tw -
#26.翻轉屏東的契機(大成報總主筆郭憲鈴專欄) - HiNet生活誌
(大成報總主筆郭憲鈴專欄)4月28日民進黨提名下屆屏東縣長候選人由現任不分區立委周春米律師掛帥出征;5月4日國民黨中央徵召醫學博士蘇清泉捲土重來 ... 於 times.hinet.net -
#27.社論》柯文哲市長的最後一年 - 自由評論網
七年前,台北市民以五十七%的票數,把無黨籍的柯文哲送進市政府;四年後,他如願連任,但得票率降為四十一%,投票給他的公民少了二十七萬多人。 於 talk.ltn.com.tw -
#28.「有任期選舉對台灣政治是傷害」?
這個想法有許多值得討論的地方,也反映出許多人對於聖君開明專制的嚮往,然而定期選舉是民主制度的基石,民主政治的精神原本也就不在於讓聖君有機會充分 ... 於 whogovernstw.org -
#29.2024選總統不是唯一選項柯P首鬆口:搞不好是「被搭檔」
台北市長柯文哲今(7日)於網路節目「今天誰來沛」,接受國民黨北市議員鍾沛君專訪,對於民眾黨立委蔡壁如、妻子陳佩琪都同意柯文哲卸任台北市長後參 ... 於 tw.appledaily.com -
#30.任期剩一年直攻2024?柯文哲:8年結束一定有成績可交出來
台北市長柯文哲今(24日)舉行就職7週年記者會,向市民細數自己執政以來的政績,對於任期僅剩最後一年,有意問鼎2024總統大位的柯近來施政民調卻都在 ... 於 newtalk.tw -
#31.[新聞] 將跳票?曾喊蓋5萬戶社宅柯文哲:革命要時間 - Disp BBS
台北市長柯文哲,任期進入倒數階段,其中,社宅和都更又被視為他卸任前的指標性政績。不過,前一天柯文哲就透露,現階段的達成目標,距離當初喊出的5 ... 於 disp.cc -
#32.2024柯文哲選總統會上嗎?媒體人斷言結局- 政治
台北市長柯文哲2022年底任期屆滿,對於2024是否要選總統,柯文哲表示,「我只有不選需宣布,要選則不需宣布」,他強調,藍白合或綠白合都是有可能, ... 於 www.chinatimes.com -
#33.還未天崩地裂柯文哲仍不想加入民進黨 - 信傳媒
柯文哲 與綠營又因為陳菊舉債一事燃火,民進黨議員想迫他入黨,但柯說要維持無黨籍的承諾。(圖片來源/台北市政府提供). 台北市長柯文哲今天(10日) ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#34.任期剩一年直攻2024?柯文哲:8年結束一定有成績可交出來
2021年12月23日 — [新頭殼newtalk] 台北市長柯文哲今(24日)舉行就職7週年記者會,向市民細數自己執政以來的政績,對於任期僅剩最後一年,有意問鼎2024總統大位的柯 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#35.[新聞] 將跳票?曾喊蓋5萬戶社宅柯文哲:革命 - 尋夢園聊天室
1.媒體來源: TVBS新聞網2.記者署名: 記者葉豐瑋/ 攝影陳建銘報導發佈時間:2022/05/13 13:21 最後更新時間:2022/05/13 13:42 3.完整新聞標題: 將跳票 ... 於 ek21.com -
#36.將跳票?曾喊蓋5萬戶社宅柯文哲:革命要時間
台北市長柯文哲,任期進入倒數階段,其中,社宅和都更又被視為他卸任前的指標性政績。不過,前一天柯文哲就透露,現階段的達成目標,距離當初喊出的5 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#37.黃士修拱柯文哲選高雄網酸:叫人去送死
台北市長柯文哲任期年底屆滿,未來動向備受矚目。核四公投領銜人黃士修力拱台北市長柯文哲「御駕親征」選高雄,他認為,民進黨在高雄最頭痛的假想敵, ... 於 www.taiwanhot.net