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中堅實力1~4(共四冊)

為了解決永欣鋁門窗的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

娥金琅

為了解決永欣鋁門窗的問題，作者王振州　 這樣論述：

　　傳說與世隔絕的濯濯山地底下有取之不盡的神奇金湯，人稱「十金窟」。各地人士爭相購買它出產的銅器，儘管外界的需求那麼大，濯濯山卻不怕銅礦被用盡，因為百姓相信只要有「聖母」在此坐鎮，礦產就永遠用之不竭，也因此濯濯山歷代皆傳女不傳子。 　　這天從一處相當富庶，就連房子都漂在羊奶上頭，人稱「新蠶」的地方來了一旅商隊，為了和濯濯山交易，商隊帶來許多奇珍異寶和肥美的牛羊。一位神祕男子向「聖母」娥窯要求濯濯山必須在三個月內將上萬斤的銅貨和一口神鼎給鑄好。 　　偏偏，十金窟的礦坑在這時枯竭了，礦夫們也變得呆滯渙散。謠傳是看守礦坑能通靈的三眼嬤嬤在作怪。更令百姓恐慌的是聖母病倒了，唯一的子嗣──娥金琅──

卻是不折不扣的男人。百姓們將希望寄託在不受娥窯青睞，卻偏是王室後代中唯一的女性「風妃」，娥金琅的表姊身上。濯濯山該如何脫困？娥金琅能繼承「聖母」之位嗎？ 　　被母親寄予厚望的娥金琅卻毫無野心，決定為醫治母親而長程跋涉前往新蠶，展開了一段改變他一生的旅程……一路上他遇見了太古傳奇人物「姜有苗」，還有其他的傳說奇人，如：「山羌人」文汀、「玄鳥」戲娼、「太古巨人」禍力戮哥……甚至與他們並肩作戰對抗新蠶。當他領著這一行人歸返故土時，赫然發現摯愛的母親已撒手人寰，自己則面臨著被叛殺的命運…… 本書特色 ◎取材自中國首部地理書《山海經》的地理場景。◎全新東方式奇幻冒險故事。◎人物角色怪異，別具特色。 作者

簡介 王振州 　　自修作家，出生的那一年無啥大事，只隱約記得，他兒時第一天上小學時，公車上還坐著口含哨子的車掌小姐，腿旁擺一口金屬鐵盒。他害羞的付給她三塊車資。 　　他的父親是幹練的鋁門窗師傅，性格堅毅，退休後兼職做窗簾、拉門；母親是一位右手拿鍋鏟，左手寫社區讀書會文案的新傳統女性。 　　他建國中學畢業後，接著獲得成大機械系文憑。 　　大學時期參與心理學研究社，廣泛接觸人群、外文書，自此發現數字和邏輯以外的天空，受到深遠的影響。 　　服役時在馬祖擔任砲兵，本來希望藉此強筋健骨，卻被長官指派了文書工作。因為長期在海島上吹冷風的關係，退伍時兩頰紅紅的。 　　他熱愛數理研究，曾以此為職志，然在現實因

素的撥弄下，回頭去幹工程師，後來又改行寫小說，不停的轉換人生跑道。 　　作者部落格網址：www.wretch.cc/blog/TenGoldCave

農業服務創新經營模式分析之研究:以台中地區 D公司為例

為了解決永欣鋁門窗的問題，作者陳政鴻 這樣論述：

近年來，台灣隨著科技產業蓬勃發展，產業結構隨之改變，愈來愈少人願意從事農業活動，台灣許多農業皆面臨到缺工問題，無法照顧農作物及採收的問題。另一方面，科技的進步、大數據的應用、網路科技與自動化技術的發達，將相閞技術導入農業，產生新的農業經營模式。因此，本研究針對台灣農業為研究對象，進行農業服務創新經營模式分析。首先本研究透過文獻和專家彙整農業服務創新經營模式之重要因子，本文遴聘農業經營從業人員，具有豐富經驗的相關專家，討論並蒐集顧客對其品質需求，以及相關的研發紀錄與文獻回顧。應用二維品質模型(Kano Model)聚焦農民所需之服務創新經營模式關鍵因子，結合Kano二維品質方法來彙整無人機經營

廠商之服務經營模式品質，共蒐集歸納出四個構面及十三項顧客服務需求。本研究歸納出4個魅力品質，4個一維品質，2個必然以及3個無差異品質。將農業服務創新需求的品質屬性需求轉變為技術需求，由於無差異需求不論提供與否，對用戶體驗無影響，即是品質感受既不好也不壞的方面，它們不會導致顧客滿意或不滿意。因此，刪除3項無差異品質，將其餘10個需求服務品質形成四個新技術需求如下: (1) 整合服務區域面積、獨家技術；(2) 快速服務；(3) 提升病毒害防治效果，降低農藥量、快速服務；(4) 取代人工、節省成本。 根據Kano分析出來的顧客需求聲音(VOC) 轉換為技術需求(CR )，帶入品質機能展開法QFD品質

要求的左側，發放品質機能展開 (QFD) 問卷，根據5位專家給予之權重值，帶入品質機能展開法QFD的右側。應用品質機能展開法以計算關鍵農業服務創新經營模式之技術需求排序，以獲得本研究之重要技術需求與經營策略。根據農業服務創新設計需求因素的排序，求出重要的關鍵設計因數排序，即為農業服務創新需求經營之發展策略，本研究成果可以提供相關產業參考。