永齡基金會組織架構的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

永齡基金會組織架構的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦朱楚文寫的 提問力,決定你的財富潛力 可以從中找到所需的評價。

另外網站快訊/郭守正替「永齡教學資源中心」揭幕大展疫後學習新常態也說明:鴻海集團創辦人郭台銘長子、永齡慈善教育基金會董事長郭守正於今(11)日出席永齡教學資源中心線上平台發表會,與各地希望小學的師資同仁攜手替平台 ...

淡江大學 國際企業學系國際行銷碩士在職專班 曾義明所指導 陳麗鳳的 非營利組織之社會責任-以國際獅子會台灣總會年度服務計畫為例 (2021),提出永齡基金會組織架構關鍵因素是什麼,來自於社會責任、企業倫理、非營利組織。

而第二篇論文國防大學 政治學系 曾春滿所指導 米祿煊的 全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例 (2021),提出因為有 新冠肺炎、民主治理、例外狀態、領導權變的重點而找出了 永齡基金會組織架構的解答。

最後網站郭晓玲- 快懂百科則補充:2005年3月,郭晓玲承接永龄基金会,担任董事长。 社会活动. 编辑. 慈善公益. 永 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了永齡基金會組織架構,大家也想知道這些:

提問力,決定你的財富潛力

為了解決永齡基金會組織架構的問題,作者朱楚文 這樣論述:

★會提問的人,老闆賞識;不會問的人,努力被無視。 好問題讓你身價大漲,壞問題拖著你原地踏步! ★專訪過全球上百位科技巨擘和企業領袖的朱楚文, 將多年訪談功力提煉成「價值提問力」, 幫助你問出自己的職場價值,輕鬆晉升新富族!   你的職場價值,從問對問題開始!   不會問、不敢問、問不好、怕問錯?   好不容易輪到你表現,難道只能問得平庸、被人無視?   口才不好沒關係,提問有公式,讓你先問清楚再做事!   從現在開始不再做白工,問一個好問題,為自己加值,開啟你職涯無限可能!   朱楚文從自身播報新聞與主持採訪的多年功力,歸納出價值提問的公式與技巧,教你定義問題、擬定精準策略,幫助你

有效問出方向、目標,問一個讓人印象深刻的好問題,就能快速提升個人職場身價。   她更從職涯經驗分享,會提問不僅是種無形的能力價值,也能為你帶來有形的金錢價值──她就是藉由提問力,從主播的單一身分,跨界出作家/主持人/顧問/導演/講師等斜槓角色,收入變得比主播時期更多元豐富。期許這項能力能幫助更多人成為「新富族」,和她一起邁向財富自由之路。   ‧會提問的人vs.不會提問的人,差在哪裡?   →原來會問問題,能讓身價大漲!知名投資大師羅傑斯、新興市場教父墨比爾斯都是提問高手。   ‧什麼是好問題?什麼是壞問題?提問有公式!   →LIRA原則:啟發、連結、邏輯、適切,讓你問得有sense。

  ‧什麼是無效提問?如何才能問出你的職場價值?   →5大提問步驟 + 4大提問價值,讓老闆看見你、客戶記得你、同事喜歡你。   ‧如何事先做好準備,讓提問事半功倍?   →除了問出口的問題,你的音高、語速、斷句、肢體語言,都能事先多做練習,為突如其來的發言場合做足準備。 好評推薦   曹世綸/SEMI全球行銷長暨臺灣區總裁   黑幼龍/中文卡內基訓練創辦人   曾國棟/大聯大控股永續長   彭双浪/友達董事長   張令達/IC之音總經理   許景泰/大大學院執行長   劉宥彤/永齡基金會執行長   許皓宜/諮商心理師、作家   謝文憲/企業講師、作家、主持人   楊倩琳博士/Dr

. Selena   林宏文/財經專欄作家   黃大米/作家   謝馨慧/臺灣奧美集團董事總經理   蘇詩涵/Snapask時課問幕僚長   Miula/M觀點創辦人   ◎外在壓力迫使企業不斷學習新的技術和方法,因此保持好奇心、不斷提問,才能促使個人與組織不斷進步。──曹世綸(SEMI全球行銷長暨臺灣區總裁)   ◎我真希望有很多人知道溝通能力有多重要。像巴菲特就認為,他的溝通能力的蛻變,改變了他的一生,包括事業、生活、人際關係都變了。   作者這本書有更精闢的內容。那就是,溝通中,問問題的能力更為重要!當你想責備一個人連續三天遲到,忍一忍,先問他最近家裡有什麼事嗎?這時候,他可能會告訴

你,最近家人重病,常跑醫院!你看,一次負面的互動,因先提問,變成了一種關懷。當你想批評別人時,先問,你在意我給你一些回饋嗎?這時,他不但不排斥,反而會歡迎你的建議了(本來是批評)。   要緊的是要養成習慣,一種問問題的習慣。這本書會提供很多寶貴的經驗。值得我們學習。──黑幼龍(中文卡內基訓練創辦人)   ◎楚文懂得很多,難怪她可以讓訪談進行順利,讓與談者暢所欲言,讓聽眾感到內容豐富,聽得津津有味,甚至達到意猶未盡的境界。她願意將提問力的技巧整理起來,無私分享,實在是讀者的福氣。──曾國棟(大聯大控股永續長)   ◎若你想有效精進個人的提問力,我真心推薦這本書!坊間提問力的書很多,但本書之所

以特別,除了作者朱楚文不僅有多年實戰經驗,而且她專訪過全球超過百位財經科技巨擘及企業領袖,提問的質量與深度皆屬業界翹楚。──許景泰(大大學院執行長)   ◎如今,楚文的收入不僅更豐碩、人生更進階、生活更自由,更重要的是:你也可用本書的內涵與方法,達成跟她一樣的人生境界。──謝文憲(企業講師、作家、主持人)   ◎看完本書學習楚文的「RCPC四大價值」「LIRA原則」「5W1H提問法」,就能有效地step by step學習及訓練你的提問能力。──楊倩琳博士(Dr. Selena)   ◎楚文擁有專業記者背景,具備膽量見識,強大的學習力及高顏質,跟著楚文學提問力,她不僅是對的人,更是對的老

師。──謝馨慧(臺灣奧美集團董事總經理)  

非營利組織之社會責任-以國際獅子會台灣總會年度服務計畫為例

為了解決永齡基金會組織架構的問題,作者陳麗鳳 這樣論述:

一個已開發民主國家的組織通常由三個部門組成,分別是政府部門、企業部門及非營利部門。而企業社會責任觀念早已成為企業經營課題裡不可分割的一環。基於臺灣企業於此次疫情中,主動肩負起社會責任,本研究期待研究結果將能提供給慈善團體在從事公益活動時,以實作成效的呈現、未來需要改進方式及如何使活動更成功,在研究目的上分為三點:1、國際獅子會如何與企業合作共同發揮公益效益。2、評估個案中福祿壽囍個案實際運作與預期效果。3、依個案研究結果,提供給研究慈善團體在從事公益活動時,需要改進之處與參考。本研究採用個案研究法(The Case Study Method),並且採用Carroll(1991)所提出的企業社

會責任模型為架構,以國際獅子會台灣總會(MD300)為研究對象,以個案「福、祿、壽、囍」之企劃執行成效為研究,針對「執行結果」、「五大志業」宗旨與「八大目的」做分析參照。針對「宗旨符合程度」與「企劃執行結果」得出以下結論:國際獅子會1、對比經濟責任部分:社團執行公益活動所需要的相關物品採購,皆由獅子會會員企業負責,會員企業從事公益活動時的商業行為,讓相關產業的企業受益,會員們得到了利益才會留在社團持續進行公益活動。2、對比法律責任部分:嚴禁在社團宣揚政治理念及贊助宗教行為。3、對比道德責任部分:社團不再只是侷限在捐款贊助行為,更加注重內部教育訓練。4、對比慈善責任部分:會員們秉持從事公益活動的

信念,對會持續做有益的事情。在實務建議上有以下幾點:1、建議未來結合公益社團的力量。2、建議延續公益企劃案的運作願景。3、建議未來公益企劃項目以SDGs(Sustainable Development Goals)指標為準。在全球日益關注企業社會責任成果之下,翻轉過去公益團體僅能捐贈物資給予弱勢團體的狹隘做法,建議未來可以進一步將慈善公益結合環境與社會議題,有利於全球共同努力、邁向永續發展。

全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例

為了解決永齡基金會組織架構的問題,作者米祿煊 這樣論述:

本研究旨在以2019年底爆發之全球新型冠狀肺炎為研究背景,探討民主國家在疫情危機下之行政權擴張的例外狀態。從這次全球的疫情來看民主國家的領導方式,可了解到政府為袪除病毒的威脅,在公權力的運用上會以「非民主」的例外狀態確保領導統御的有效性與及時性,並以「防疫」為必要的權變手段,但背後卻都有著可能侵害人權及隱私的疑慮。 在研究方法上,本文採取質性研究的文獻分析法及比較研究法,以時間順序建構出疫情發展的變遷及政府防疫模式的權變,並以美國及我國作為研究對象,比較疫情發生前後民主國家治理模式的變化。 最後檢證喬治•阿岡本(Giorgio Agamben)的「例外狀態」思想及「領導權變」理論對現勢疫

情治理的適用性。並期能透過研究勾勒出後疫情時代,民主國家在例外狀態之後可能的領導權變走向。