汐止建案的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

都更危老大解密 耕築共好家園

為了解決汐止建案的問題，作者黃張維 這樣論述：

　　苦守老房盼新屋，不必再等十八年！ 　　全台有接近一半的房子屋齡超過30年， 　　台北市的30年老屋更占了七成以上， 　　危老都更重建顯然已經刻不容緩。 　　如何幫你家危險、老舊的老房子華麗再生，活化資產最大效益， 　　43項觀念解析X 13條速查Q&A X 4個都更實戰故事， 　　讓都更不再讓人敬而遠之，順利開啟自家老宅第二春。 　　全台老舊房屋比率超高，你家可能就是其中一戶。 　　你是否曾夢想著透過都市更新或危老重建，打造健康舒適、溫馨又便利的安全家園？      　　但轉頭又想到，都更過程勞心勞力、不熟悉行政程序、溝通左鄰右舍曠日費時，再加上合約密密麻麻像是無字天書，整天擔心上當

受騙，最後只好打退堂鼓，繼續將就住在安全與機能已不符現在所需的老破房，然後望著一旁的新成樓默默嘆氣呢？ 　　這一切，其實只需要專家來為你引路。 　　都市更新危老重建推手黃張維透過15年親身實戰經驗， 　　精準剖析危老與都更重建的優劣差異， 　　加上深入淺出的觀念與法規解讀，以及實際重建執行案例分享， 　　帶你掌握讓老家再展第二春的必備常識。 　　你所擔心關切的問題： 　　改建有什麼好處？我需要出錢嗎？能換到多大的房子？該如何選建方？ 　　全部坦誠大公開。 本書特色 　　速查Q&A，查找便利 　　表格條文解析，閱讀無痛點 　　案例圖片對照，親臨都更現場 名人推薦 　　各界專家共好推薦

　　李吉仁／台灣大學名譽教授、誠致教育基金會副董事 　　李永然／永然聯合法律事務所所長 　　花敬群／內政部政務次長 　　林松樹／都更危老稅務會計師 　　林銘峰／國家住宅及都市更新中心行政組組長 　　郭瑞祥／前台灣大學副校長、管理學院院長 　　蔡竹雄／台北市不動產開發商業同業公會理事長 　　謝金河／《今周刊》董事長 　　（依姓氏筆畫排序） 　　看完作者與耕團隊的經驗分享，都更與危老更新案還真是「人」的行業。唯有用心，方能更新！ 　　台灣大學名譽教授、誠致教育基金會副董事  李吉仁 　　本書作者我非常佩服，此次撰寫本書，內容集合了該團隊15年來在都更危老領域協調整合所累積的實務經驗，提供「實

施者」與「地主」們做為參考。 　　永然聯合法律事務所所長  李永然 　　本書的出版，解答許多參與都更危老權利人最關心的資訊與疑問，更代表作者身為整合團隊，願意釋出公正公開關鍵知識的善意與企業社會責任的展現，令人尊敬。 　　內政部政務次長  花敬群 　　書中除了專業知識外，最讓我感動的是與客戶之間的往來，首要是建立信任、再提供專業服務。一個企業能夠成功，很重要的是核心價值的建立，而這個價值除了傳遞給客戶，也包含了自己的員工，創造出雙贏的局面。 　　前台灣大學副校長、管理學院院長  郭瑞祥 　　相當值得提供不論是已經在重建整合的階段、或是期望能開始，及想要一窺了解重建世界的屋主們，獲得相關正

確知識及重建觀念，進而成為一位聰明共好的屋主。 　　台北市不動產開發商業同業公會理事長  蔡竹雄 作者簡介 黃張維 　　1969年生於台灣台北，畢業於中興大學土木工程學系，後於1996年取得美國西北大學碩士及2018年台灣大學管理學院碩士EMBA。 　　過去長期任職創投業，包括中華開發工業銀行、旭邦創投等，創投生涯中曾瀕臨兩次的破產挑戰，卻成為後來起心動念創業重要的養份。2006年於台北成立耕薪建設／耕薪都市更新股份有限公司，專注經營都市更新與危老重建的市場，現任公司董事長，帶領耕薪成為台北市精華地區都更推案最多的建設公司之一。2017年個人獲頒中華民國第40屆全國創業楷模獎。 　

　13年前為改善因壓力導致身心的疾病，決定開始運動人生，熱愛馬拉松與鐵人三項等運動，不僅自己重拾健康，也透過運動建立屬於自己的企業文化，並為鼓勵周遭朋友運動，成立「耕跑團」平台，希望凝聚所有喜愛並追求健康的人，一起從運動中獲得滿滿的熱情與感動。2017年公司榮獲「運動企業認證標章」。 推薦序 唯有用心，方能更新／李吉任 推薦序 告別汙名化，危老都更已刻不容緩／李永然 推薦序 沒有奇蹟，只有累積／郭瑞祥 推薦序 全台已邁向都市更新、危老重建的關鍵時代／蔡竹雄 前言 自序 第1章 大家都在都更，我家的老房子也可以重建嗎？ 01為什麼房屋需要重建？ 02我家該進行都更重建，還是

危老重建？ 03危老重建的申辦資格 04都更重建的申辦資格 05同時符合兩種資格時，該申請哪個項目比較有利 都更實戰篇  住戶多且屋主複雜 老屋變身鋼骨大廈的華麗挑戰 第2章 房屋重建該如何進行 01房屋重建的好處 02公辦都更、民辦都更、自辦都更的差別 03屋主與建方的初步接觸 04與屋主建立共識 05重建流程 06自辦都更的挑戰 07透過信託制度來提升保障 都更實戰篇 屋主談不攏險破局 起死回生的天母地標 第3章 都更重建VS.危老重建 01都更重建和危老重建各有何優缺點 02都更重建和危老重建的容積獎勵 03都更重建和危老重建的補助 04都更重建和危老重建的賦稅減免 危老實戰篇 建商

隱瞞關鍵訊息 一波三折的夢幻城堡 第4章 重建時我需要出錢嗎？重建後可以換回多大的房子？ 01 合建和委建的最大差別 02 重建後房屋的換回比例如何計算 03 如何評估重建後的需求 04 新屋的價格和選屋順序如何決定 都更實戰篇 自辦合建不如請教專業 互信溝通成就理想家園 第5章 當一個聰明共好的屋主 01 如何找尋建方            02 如何評估建方的好壞 03 調整心態、做好準備，迎接房屋重建 04 合建與委建的合約重點 05 當房子在重建時，我和家人要住哪裡 06 交屋之後就沒問題了嗎？ 07 政府有相關諮詢單位嗎？ 結語 都更危老番外篇 01 老屋還能買嗎？ 02 如果

住宅已極具危險性，但又無法達到法定同意比例，該怎麼辦？ 03 如果無法重建，如何用輕裝修來解決屋況不好的問題 房屋重建速查Q&A Q1建商、營造廠、建經公司各扮演什麼角色，想重建房屋該找誰？ Q2危老重建要符合什麼條件？ Q3都更重建要符合什麼條件？ Q4合建是什麼？ Q5委建又是什麼？ Q6重建需要費用嗎？ Q7重建需要多少時間？ Q8政府有針對房屋重建提供補助或獎勵嗎？ Q9如何挑選好的建方？ Q10新屋的價格如何制定？ Q11都更真能「一坪換一坪」嗎？ Q12都更期間，我和家人要住哪裡？ Q13老屋還能買嗎？   導讀 　　「耕薪」，顧名思義就是「辛勤耕耘、薪火相傳」，期許我

們能夠成為～深耕這片土地、協助完成永續傳承夢想的推手！ 　　我們是耕建築團隊～是一群為夢想插秧、一步一腳印、堅持到底的城市農夫！我們犁入城市沃土的種籽，種下對土地的情感與記憶，期盼一步一腳印地辛勤耕作後，每一寸土地都能長出新生命的嫩芽，成長茁壯，生生不息，薪火相傳。耕薪的起心動念就是「耕耘、薪傳」。 　　都市更新與危老重建的過程，通常是費時與漫長，考驗著每一個參與者的耐心與得失心，耕建築團隊懷著「堅定的初心」，一路致力實踐「勇於挑戰、分享熱情、追求健康」的信念，堅持為屋主們打造共好的社區、環境與社會 　　耕建築團隊自2006年創立以來，共有4個都市更新重建案與1個合建案完工交屋，目前有2

個都市更新案在建與建照取得，4個危老重建案與1個合建案即將取得建照，進入工程期間，重建基屋主要聚焦在大台北信義計畫區、大安區、中正區、松山區、與士林區天母、新北市汐止區。一路以來持續堅持在台北市／新北市，為都市更新和危老重建的工程努力不懈。 　　耕建築團隊與今周刊在合作討論的過程中，認為都市更新與危老重建是需要被關注的重要議題，尤其每個案件的協調整合與法令規章，皆需投入長期的時間與人力，不斷溝通，並釐清各式問題與疑慮，因而促成了這本書的誕生。 　　這本書是都市更新／危老重建的工具與實例書籍，集合耕建築團隊過去15年累積的實務經驗，希望提供不論是已經在重建屋主整合的階段、或是期望能開始重建整

合、還是想要一窺了解重建世界的屋主們，相關know-how，進而當一個共好聰明的屋主！ 第1章 大家都在都更，我家的老房子也可以重建嗎？ 01 為什麼房屋需要重建？ 每次參加活動，介紹自己從事的工作後，我最常被問到的就是：｢到底怎麼樣的房子才能都更？｣當然，都更只是一個統稱，我想大家真正想知道的應該是如何才能重建老舊房屋，重建時有什麼規定，屋主自己又該做些什麼準備。 在說明房屋重建的條件之前，我想先和大家聊聊，為什麼我們要重建房屋？當然，重建之後，屋宅一定可以變得更新、更美，住起來也更舒服，但這些都只是重建的附加價值，我們進行房屋重建的最大原因就只有兩個字──「安全」。 九二一地震前興建的

建物須仔細檢視安全性 1999年發生的九二一地震，造成全台超過十萬間房屋倒塌，近兩千五百人死亡。 因此在那之後，政府便將建物耐震標準提高到五級，以期讓後來興建的房屋可以具備更好的抗震性。相對的，九二一地震前建造的房屋，因為少了法規的要求，也受限於當時的建材和施工技術，在安全性上十分堪慮，除了地震係數和建物耐震度，牆柱樑的韌性、樑柱接頭工法、鋼筋密度與彎曲角度等等，極可能沒有達到一定的安全標準。 或許有些人會想，如果房子可以安然度過九二一，也沒有因為三一一地震而傾斜、倒塌，那應該夠堅固了吧。事實上，地震對房屋造成的損毀是日積月累的，即使能夠安然度過兩次大地震，並不表示當時的強大震度沒有對房屋造成

傷害，如果再來一次地震，難保依舊可以安然無恙。 買老屋來裝修真的萬無一失嗎？ 此外，有些人因為房價或公設比的考量，選擇購買老屋，再加以裝修，這當然也是一個方法，不過，我卻也看到許多人買了老屋之後，只顧著把室內裝潢得美觀亮眼，卻忽略了老屋的潛在危險。 就拿四、五層樓的舊公寓來說，因為多半沒有地下室，地下基礎結構並不穩固，且樑柱尺寸或系統也沒有經過技師簽證確認，這些都會構成安全上的隱憂。另外，這種舊公寓通常已有三、四十年的屋齡，當時的建造方式通常是先砌好磚牆，再以鋼筋混凝土搭建樑柱，但此類建物因面寬較小，樑柱之間的距離也比較短，且每根樑柱與牆都可能是屋體的重要支撐，不可隨意打掉，在裝潢上有一定的限

制，也難以因應家庭成員人數來改變室內隔間。

汐止建案進入發燒排行的影片

探究網路新聞的結構軌跡─以《ETtoday》、《NOWnews》為例

為了解決汐止建案的問題，作者陳俐臻 這樣論述：

隨著媒介載具的不同，新聞內容的呈現手法也不斷演進。本研究採用文本分析法，以《ETtoday》與《NOWnews》兩家網路媒體為研究對象，試圖探究網路新聞的寫作結構軌跡。本文先梳理傳統紙媒的寫作結構以及電視新聞的敘事特徵，再用以對照網路新聞，從中觀察網路新聞的寫作形式。本研究發現這兩家網路媒體的新聞除了沿用傳統的倒金字塔結構外，也有電視新聞的敘事特徵存在，尤其是在生活新聞及社會新聞兩種新聞類別中體現，經由分析結果得知網路新聞的結構不只是受到傳統紙媒的影響，更模仿著電視新聞的敘事手法，與其說網路新聞是因為其網路特性而演進，本研究認為，網路新聞是電視新聞表現模式的文字化。

全力以赴：水利生涯60年

為了解決汐止建案的問題，作者黃金山 這樣論述：

　　重現臺灣水利發展60年軌跡—回顧．是為了探求更高的視野 　　出身於2,30年代南台灣貧苦農家的黃金山，勤苦奮力向上，一步一腳印，將一甲子悠悠歲月全部貢獻給臺灣水利界。民國88年擔任經濟部水利處第一任處長，民國90年工程獎章得主，90年擔任經濟部水利署第一任署長，之後並擔任經建會顧問。在臺灣近代水利建設史上，可說幾乎每一役都有他心血奉獻的足跡。 　　如今，身為水利署顧問，黃金山仍不斷地把握每一個機會將畢生之寶貴經驗永續傳承，為國家水利工程與建設提供專業之建言，其奉獻與無私精神，足堪國人之典範。 　　來自黃金山60年的水利生涯歲月回首，臺灣水利發展史的歷史痕跡點滴紀錄，輕喚人們對於我們居

住環境珍貴水資源的深刻省察與反思。 　　本書以傳記式的回述黃前署長成長與六十年水利工作經驗，也具體的反映水利人堅毅的特性。其間所敘及的各項水利計畫推動歷程，更如一本口述歷史。 　　展讀此書後，不僅瞭解為水利工作終身奉獻之黃前署長奮鬥歷程，也讓我更深刻體會各項水利重大建設與經濟發展的息息脈動。這書所敘述的社會背景，更有趣的使讀者瞭解臺灣經濟發展的脈動，值得所有後輩細細品味、深刻省思。   作者簡介 黃金山   　　◎ 學歷 　　日本明治大學 博士（民國79年4月-84年1月） 　　美國伊利諾大學土木研究所（民國69年） 　　公務人員甲等特考，水利工程最優等及格（民國70年） 　　高等

考試衛生工程科及格（民國64年） 　　高考農業工科水利組及格（民國59年） 　　◎ 經歷 　　經濟部水利署 第一任署長 （民國91年） 　　經濟部水利處 第一任處長 （民國88年） 　　臺灣省政府水利處　代理處長（民國88年） 　　臺灣省政府水利處　副處長（民國87年） 　　臺灣省水利局　代理局長（民國86年） 　　臺灣省水利局　副局長（民國82年） 　　臺灣省水利局　總工程師（民國78年） 　　◎ 榮譽 　　(一) 民國72年5月以「水庫防瘀規劃」獲論文行政院院長獎。 　　(二) 行政院三等功績獎章–民國89年，因處理921震災獲獎。行政院八十九年模範公務人員–民國89年。 　　(三)

行政院一等功績獎章–民國92年，因基隆河整治。 　　(四) 中國工程師學會民國90年度「金質獎章」。 　　(五) 中國土木水利及水利工程學會終身貢獻獎–民國93年。 　　(六) 國際水田及環境學會特殊貢獻獎–94年8月。 　　(七) 錢寧泥沙科學技術獎–100年10月，大陸武漢。   自序—勤樸務實，全力以赴 壹、我的童年（民國39年~45年） 貳、臺南農校的六年生活（民國39年~42年） 一、初級農校的生活（民國39年~42年） 二、高農三年的努力（民國42年~45年） 參、水利生涯六十年（民國45年~105年） 一、踏入社會從事水利的第一項工作（民國45年

8月~12月） 二、四十七年公務員生涯的開端（民國45年10月~47年12月） 三、二年的常備兵役（民國47年2月~49年2月） 四、真正從事防洪工程的開端（民國49年~51年） 五、初步接觸水資源計畫期間（民國51年~56年） （一）、黛納颱風及台東大橋（吊橋）的消失 （二）、大南及知本墾區的開發 （三）、日語的學習 （四）、醫生僅有的二次工務所主任經驗 （五）、開啟後來自修考試之路的薦任職升等考試 （六）、一生中二次的在職訓練 六、工程規劃、設計及施工經驗累績的時期（民國56年~69年） （一）、辦理二仁灌溉計畫阿蓮灌區灌溉工程（民國56年~57年） （二）、阿公店水庫更新改善計

畫（民國57年~58年） （三）、八掌溪水資源及仁義潭水庫的規劃（民國58年~59年） （四）、第一次高考及格（民國58年12月） （五）、二仁灌溉計畫後期工程的測量設計（民國59年） （六）、第一規劃隊短暫的支援期間（民國59年~60年） （七）、短暫的第四規劃隊工作（民國60年上半年） （八）、曾文水庫灌區灌溉系統改善計畫（民國60年~62年） （九）、屏東縣東振新開發區的規劃工作（民國62年~63年） （十）、大洲排水的整治及水資源開發規劃（民國63年~66年） 1、澎湖興仁水庫計畫 2、高雄縣大社地區灌溉計畫 3、二仁溪水資源開發計畫之規劃調查 4、臺南縣鏡面水庫的規劃 （十一）、參加

省府公費出國考試及語文訓練（民國66年~67年） （十二）、美國伊利諾大學進修的一年（民國68年8月~69年6月） 七、專業水資源規劃的黃金五年（民國69年~75年） （一）、規劃總隊第一課課長期間（民國69年10月~71年） 1、鯉魚潭水庫的規劃 2、南化水庫計畫 3、集集共同引水計畫 4、建民水庫及國姓水庫 5、雲林地區中小型水庫及瑞峰水庫 6、奉派參加行政院經建會水資源工作小組 （二）、臺灣省水利局正工程師期間（民國71年7月30日~11月26日） （三）、水利局規劃總隊總隊長期間（民國71年11月26日~75年5月27日） 1、水資源規劃 （1）繼續規劃濁水溪集集共同引水計畫 （2）

鯉魚潭水庫計畫的持續規劃 （3）南化水庫計畫的積極規劃 （4）牡丹水庫規劃 2、灌溉排水工程之規劃 3、國姓及清水水庫的規劃 （1）國姓水庫 （2）清水水庫及瑞峰水庫 （3）最後的一次公務員任用考試 八、進入決策中心的起點—副總工程司（民國75年5月~78年5月） （一）南化水庫工程計畫 （二）鯉魚潭水庫工程 （三）牡丹水庫 （四）集集共同引水工程計畫 （五）其他 九、臺灣省水利局—總工程司（民國78年5月~82年2月） （一）臺灣省水利局優良的傳統 （二）十四項重大建設的推動 （三）水利局人力的加強 （四）大臺北防洪計畫第三期工程的動工 1、臺北盆地的自然條件 2、大臺北防洪計畫的規劃

3、大台北防洪計畫的建議方案 4、大臺北防洪計畫的實施—初期實施計畫 5、初期計畫實行的插曲 6、初期實施計畫的效益 7、初期實施計畫工程執行中心 8、二期計畫執行到二百年保護標準的工程 9、第三期實施計畫 10、其他 （1）許時雄對大臺北防洪計畫的貢獻 （2）賀伯颱風第十工程處同仁的委屈 （五）鯉魚潭、南化及牡丹水庫的陸續興建完成及中美合作計畫的簽約實施 1、鯉魚潭水庫 （1）鋸齒堰溢洪道 （2）大壩施工—生力軍的培植 （3）中美合作年會第一次在美舉行 2、南化水庫工程計畫 3、牡丹水庫 4、集集共同引水計畫 5、高屏溪攔河堰工程計畫 6、其他 （1）攻讀日本明治大學博士學位 （2）許文志先

生擔任廳長的若干事 （3）牡丹水庫規劃審查定案的波折 （4）水利局機械工程隊的終結的話題 十、臺灣省水利局副局長、副局長代理局長（民國82年2月~86年5月） （一）省府主席的交接，宋楚瑜主席到任 （二）日本明治大學博士學位的完成 （三）兩岸水利交流制度的建立 （四）異常氣候的開端—賀伯颱洪災害 （五）臺灣省水利局升格改組的籌備及代理局長 （六）其他 1、新山水庫加高計畫 2、集集共同引水計畫推動的障礙 3、臺灣省水利局機械工程隊的裁撤 十一、省政府水利處副處長、代理處長（民國86年5月13日~88年6月30日） 十二、經濟部水利處處長（民國86年7月1日~90年1月30日） （一）九二

一集集大地震 1、九二一集集大地震的災後重建 2、總統頒布緊急命令，啟動重建工作 3、草嶺慘劇及其危機的解除 （二）2000年總統大選及第一次政黨輪替 （三）八掌溪事件 （四）高雄縣二仁溪月世界淹水的解決 （五）碧利斯（Billis）颱風災害 （六）象神颱洪災害及員山子分洪的誕生 十三、經濟部水利處處長兼代水資源局局長（民國90年1月30日~91年2月20日） （一）經濟部水利署的籌設 （二）局處同仁的交流及感情的融合 （三）納莉颱風災害及其善後 （四）兼任水資源局的額外負荷 十四、經濟部水利署的成立及擔任第一任署長（民國91年3月28日~92年7月16日） （一）經部水利署的成立及所面臨

的第一道難題—臺灣北部地區大乾旱 （二）基隆河員山子分洪隧道的開工及基隆河整治 （三）隨同經濟部常務次長施顏祥先生赴沙烏地阿拉伯利雅德開會及考察（民國92年2月24日~3月5日） （四）率團參加第三屆世界水論壇（WWF3） （五）曾文水庫越域引水計畫的核定 （六）草嶺大崩山之憑弔 （七）卸下重任，轉任行政院經建會顧問 十五、行政院經建會兼任顧問（民國92年7月16日~8月31日） （一）林信義副院長兼任主任委員（民國91年2月1日~93年5月20日） 1、基隆河治理剩餘款的處理 2、烏山嶺引水隧道的勘查及新隧道興建的建議 3、林信義副院長兼主委的離開 （二）胡勝正主委期間（民國93年5月20

日~96年1月30日） 1、艾利颱風的災害及其後遺症 2、氣候變遷調適策略的提議 3、生質能源的推動 （三）何美玥主委期間（民國96年1月30日~97年5月20日） （四）陳添枝主委期間（民國97年5月20日~98年9月10日） 1、卡玫基颱風及其災害（民國87年7月16~18日） 2、台北市社子島開發計畫的核定 3、莫拉克颱風災害及其後遺症（民國88年8月8日） （五）蔡勳雄主委期間（民國98年9月10日~99年5月20日） 1、不再受聘擔任行政院經建會兼任顧問（民國99年1月以後） 2、曾文水庫荖濃溪越域引水的停工 （六）劉憶如主任期間（民國99年5月20日~101年2月6日） 1、經建會

委員會會議的改變 2、國光石化的停辦 （七）尹啟銘主委期間（民國101年2月6日~102年2月18日） （八）管中閔主委期間（民國102年2月18日~） 十六、行政院政務顧問（民國99年7月1日~） ◎後記 ◎重要著述 ◎水利生涯六十年大事年表 ◎一生榮耀   推薦序 勇於任事的臺灣水利建設先驅 　　民國89年，在陳總統力邀下，擔任經濟部部長，而認識時任經濟部水利處處長黃金山先生，獲悉黃處長民國45年自臺南農業學校畢業後即進入臺灣省水利局，從實習監工員做起，至民國89年已從事臺灣水利工作44年。 　　當時因對經濟部水利業務不甚熟悉，因此請求黃處長留下續任，並經常請教黃處長，黃處長

可說是我在水利業務上的啟蒙老師。擔任經濟部長的時間僅有二十個月，91年初因內閣改組即轉任行政院副院長，時間雖然不長，但對於黃處長勇於任事的精神印象至為深刻。在經濟部共事相處短短的一年多，從下述三件事情足以展現黃處長在工作上全力以赴的的認真態度。 　　一、水利署的籌劃成立 　　在經濟部任職時，最讓我感到困擾的事就是部內竟然有二個水利單位，一為原已存在的水資源局；另一為所謂精省之後改隸經濟部的原臺灣省政府水利處。因此，部內涉及水利業務難有專責機關。民國90年初，人事調整，遂請求黃處長以處長兼代局長的方式先統一領導，再進行水利署成立工作的籌備。黃處長於八個月內即完成水利署組織的立法作業。因此，即

力薦黃處長擔任第一任水利署署長，於92年7月黃處長離職後，到當時我兼任主委的經建會擔任顧問工作。 　　二、員山仔分洪的建案推動 　　民國89年10月31日的象神颱風造成汐止及部份基隆市轄區嚴重淹水，他於11月1日勘災，即以電話報告災情慘狀，並建議即刻進行員山仔分洪工程的推動，我當下即予以同意，並允諾安排於翌週行政院院會直接提案報告，當下即獲張俊雄院長的核可，接任的游院長於到任後的6月即動工興建，歷經三年半完工，完成迄今，汐止未聞溢堤淹水，解決當地民眾長久淹水之苦。 　　三、越域引水解決南部用水問題 　　南部的水資源豐枯比例為9：1，也就是一年所下的雨，九成是在豐水期，而枯水期只有一成。

臺南雖有水庫（曾文、烏山頭、南化水庫）但集水不足，而高雄則是有水，但沒有水庫（雖有阿公店水庫，但已停止公共給水）。因此必須從臺南的南化水庫引水到高雄，南化水庫其水源除本身集水區之外，另從高屏溪支流旗山溪的甲仙攔河堰於豐水期越域引水而來。在豐水期要結束前將把南化水庫填滿，再透過57.7公里的引水道將25萬噸的水引到高雄（南化水庫與高屏溪攔河堰聯通管路工程），原本預估也許要耗資500億，耗時五年才能解決，但在民國90年7月在時任水利處處長的黃金山大力推動與細心擘畫下，僅以兩年四個月，一百零九億就解決此一重大自來水民生問題，造福大高雄地區的民眾。 　　另一項改善南部的供水則是「曾文水庫荖濃溪越域引

水計畫」，該計畫在民國82即開始調查評估，但一直未能核定。而在陳前總統宣布停建美濃水庫後，成為替代方案，該計畫擬從高屏溪上游的桃源鄉荖濃溪河床設置攔河堰，將荖濃溪豐水期原本流入大海的水源，以引水隧道貫穿高雄縣桃源鄉、三民鄉山脈，引入嘉義縣大埔鄉的草蘭溪，再匯入曾文水庫利用。歷經十多年的規劃，終於在民國92年啟動，原本預估完工後每年總引水量為2.8億噸，每日可為南部地區增加60萬噸水源，滿足南部地區的供水。然而在八八風災後此一計畫卻喊停，相當可惜。期待這個幾乎可完全解決南部供水的計劃，未來能持續推動。 　　如今，黃前署長仍在行政院及國發會以義工的方式協助各項工作，適逢水利署七十週年，並撰著｢全

力以赴，水利生涯六十年｣，在此推介給各位青年水利工程師，願能以黃前署長為榜樣。不但職涯參與並完成大大小小水利建設無數，更難能可貴之處在於邊做邊學，從職校畢業後經特考、普考、二次高考、甲等特考最優等及格，並考取省府公費到美國伊利諾大學進修，又努力在五十九歲取得日本明治大學博士學位，學經歷兼具，雖為杖朝之年，但仍致力服務國家社會。願在黃前署長的登高一呼下，今後會有更多的黃前署長參與臺灣的水利工作，使水利事業能如滔滔江水般浩瀚無際。   總統府資政 林信義  106年4月