決策分析工具的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦麥斯‧貝澤曼,唐‧摩爾,狄帕克.馬哈特拉寫的 【商場談判必備書】哈佛商學院決策必修套組: 《精準決策》+《哈佛商學院的雙贏談判課》 和麥斯.貝澤曼唐.摩爾的 精準決策:哈佛商學院教你繞開大腦的偏誤,不出錯的做出好判斷都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自樂金文化 和樂金文化所出版 。
國立雲林科技大學 工業工程與管理系 邱靜娥所指導 黃敏溦的 應用望想函數、加權主成分分析與灰關聯分析於參數最佳化之研究–以IC銅線打線接合製程為例 (2021),提出決策分析工具關鍵因素是什麼,來自於打線接合、多品質特性、反應曲面法、類神經網路、基因演算法。
而第二篇論文崑山科技大學 房地產開發與管理研究所 柯伯煦所指導 彭淑華的 牙醫診所選址之研究-以AHP評估指標為例 (2021),提出因為有 牙醫診所選址、區位選址、層級分析法的重點而找出了 決策分析工具的解答。
最後網站實用管理決策工具- 作業研究與管理科學 - 滄海書局則補充:研究領域:數學規劃應用、作業排程、供應鏈管理、物流系統分析與設計學術榮譽:研究常見於EI、SCI等國際知名學術期刊 陳武林學歷:美國普渡大學工業工程碩、博士(1999 ...
【商場談判必備書】哈佛商學院決策必修套組: 《精準決策》+《哈佛商學院的雙贏談判課》
為了解決決策分析工具 的問題,作者麥斯‧貝澤曼,唐‧摩爾,狄帕克.馬哈特拉 這樣論述:
哈佛商學院 教你繞開大腦的偏誤,找到真正的需求, 在決策與談判上獲得更好的結果! 《精準決策》 ★長銷40年 經典之作★ 股神合夥人查理‧蒙格唯一推薦的管理決策書 「這是我讀過關於『管理決策』最有用的一本書!」 管理者必讀!哈佛商學院、哈斯商學院都在用的決策判斷力 「如何克服偏見,做出更好的決定?」「如何複製好的模型,持續做出精準且合理的決策?」以上是管理者永恆的問題。貝澤曼和摩爾為這些問題,提供最佳解方。 ◎人不是理性的,判斷充滿偏誤 2002年獲得諾貝爾經濟學獎的丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman),當時揭示了「人不是理性」的觀點,他
提出人的思考體系分為兩部分:一是重視直覺、感性的系統1,另一則是重視分析、理性的系統2,告訴我們,生活中大多數判斷,使用的是直覺判斷的系統1,而系統1的判斷,快速、直接,充滿偏誤,容易讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。 貝澤曼在這個基礎上,延伸出關於「管理決策」的解答。「直覺出錯」這個問題是人類共有的,不過在那些聰明經理人或投資人身上特別嚴重,因為他們將自己的直覺視為一種才能,而非缺陷;加上平常事務繁多,需要快速做出決定,加劇問題。他們應該怎麼逃開直覺出錯的可能? ◎利用案例盤點各種偏誤,認識問題所在 盤點系統1捷思法帶來的偏誤,逐一提供解方。為了充分解決組織中各種決策偏誤,更
全面考察影響決策的所有因素,例如:認知偏誤、情緒、動機、公平性與道德,最後提出七種避免偏誤的解決策略。 ◎提升判斷力的七大策略 作者認為透過七種實用策略的協助,可以幫助我們改善決策失誤,有望成為永久行為的一部分,讓「精準決策」成為可能。 ★使用決策分析工具 ★參考具有經驗值的專業知識 ★採用「去除判斷偏誤」的策略 ★使用類比推理 ★採納局外人觀點 ★了解他人的偏誤 ★設計「推導出正面結果」的系統 ◎有了策略,如何內化為永久行為一部分,需要三步驟: Step1:解凍:透過了解偏誤,認識到自己的決策難逃出錯,對行為模式做解凍。 Step2:改
變:養成兩個習慣,一是思考自己錯誤的可能,另一則是考慮相反的假設,並找出可以檢驗兩者的測試。 Step3:再結凍:有意識的將新策略應用在多個地方時,慢慢讓這些策略成為第二天性。同時保持對自身判斷力有所局限的覺察。 ◎本書內容要點 1.了解各種認知偏誤,以及它們如何影響決策。 2.認識影響決策的各種動機和情感。 3.深入研究決策過程中的公平性和道德問題。 4.整合許多實際決策案例,提高判斷的品質。 5.提供在談判中做出理性決定的技巧。 6.提出改善決策的七種實用策略。 《哈佛商學院的雙贏談判課》 ★★★蟬聯Amazon談判類圖書排行榜前列,獲得讀者4
.6顆星好評推薦!★★★ ★★★美國企業界、哈佛商學院最受歡迎的談判課★★★ ★★★獲得國際衝突預防與解決協會「傑出圖書獎」★★★ ★★★《與成功有約》作者史蒂芬.柯維、領導學之父華倫.班尼斯等大咖重磅推薦★★★ 我們通常以為, 「共識」,只要坐上談判桌,理性溝通意向,就可以得到。 你有沒有想過,或許對方正在說謊?或正在氣頭上? 一場談判,往往「非理性因素」與「心理偏誤」才是重點。 該怎麼扭轉乾坤,在不理性的世界裡進行理性談判? 兩位哈佛商學院專精談判的知名教授,教你善用「思維習慣」和「談判策略」,在任何談判中,取得雙贏的成果。 ◎若是對方不說真話
、不掀底牌,如何進行談判? 人們都知道,談判過程中最重要的就是獲得雙贏的成果,但事實上這卻並非易事。想要在陌生、缺乏資訊的談判中創造或獲得價值,你必須先學會做好充分準備,技巧性的探聽出對方的相關訊息。 作者提倡一種稱為「調查式談判」的情報蒐集技巧,能幫助你發現對方的利益、優先順序、需要以及可能存在的束縛──即使對方無意或不願意分享相關訊息。 原則1:不要只問發生了什麼事,還要問為什麼? 許多談判老手都認為傾聽對方的目的就是要找出他們的需求,然而有時問題的核心其實是在於:對方為什麼有那個需求。 原則2:調節雙方的利益而非需求 當談判雙方的需求互斥時,談判高手該做的事
情,是做更深層的探究來找出雙方潛藏的利益。這個策略讓他們能夠對協議作更廣泛的思考,也會更有創意,來滿足雙方的利益。 原則3:為本質不同的聯盟創造共同立場 根據「競合策略」,在同一時間和他人既合作又競爭是有可能的。即使是競爭者,你也可以靈活變通,從彼此的優勢與需求中尋求互補的空間,找出一同把餅做大的合作方式。 原則4:把對方的要求視作機會 一般來說,在面對對方所提出的要求時,談判者通常都會設法拒絕對方的要求,但調查性的談判者在面對對方提出要求時,卻會思考:「我能從他所提出的要求中學到什麼?這個要求是否告訴了我對方的需求跟利益?我可以如何運用這個訊息來創造及攫取價值?」
原則5:別因為「那是他們的問題」而錯失了機會 當對方因為本身面對的問題而造成談判上出現障礙時,協助對方解決問題,並不代表刻意做好事或是利他主義,而是談判者了解到,對方只有在不受任何限制的情況下,才有可能對己方做出更多的貢獻。 原則6:不要讓談判是因為己方的出價遭拒而結束 談判絕不要因為對方說了「不」之後就結束。有時遭到拒絕其實是因為其中有你忽略掉的選項,你未考慮到的對方需求,或者你並未對某項議題做仔細及深入的探索。 原則7:認清「銷售」和「談判」之間的差別 銷售是在告訴別人你所提供的產品及服務的優點,專注於強調它們的強項,企圖藉由說服對方而達成交易。 但在談判,你
則是必須掌握另一方的利益、需求、優先選項、所受限制以及他們對這一談判的看法。要建構出一個最高價值的協議,靠的並不是去說服對方的能力,而是傾聽對方的能力。 ◎如何避免談判中因心理偏差而出現致命錯誤? 就算是談判老手也會在準備或者執行談判時犯錯。畢竟,所有的人都會受到心理偏差的影響,導致思考邏輯偏離理性而使談判策略走樣。 本書的第二部分著眼於對談判心理以及決策做精確的研究、分析,並將理論化為實用的工具,避免代價不斐的錯誤,同時在對方犯錯時抓住機會予以制約──包括認知偏差與情感偏差,以及針對自己或對方的偏見,提出有效的策略。 ◎8種談判實戰技巧,協助你打好每一場勝仗! 本
書特別收錄一般談判講座和書籍不太重視,卻和在真實世界中成功談判息息相關的各種主題。這些建議均來自於眾多談判者的經驗,以及多年以來對於談判、策略、決策、心理學、經濟學各方面的系統科學研究。 .如何判別對方是否在說謊? .如何說服那些不太願意配合的談判對象,同意你的要求及提議? .如果你並無太大的決定權,那麼,你應該如何去進行談判? .如何擴大思考範圍,藉此掃除談判中難以察覺的盲點? .當對方失去理智,甚至陷入憤怒情緒時,你該如何應對? ……
決策分析工具進入發燒排行的影片
近一週的比特幣 (BTC) 和以太幣 (ETH) 屢屢跌破新低,比特幣目前最低點到 32k 美金,而以太幣跌破 2,000 美金,達最低點 1.9k 美金。
很多人趁著這次的大跌幅出清自己手上所有的資產包括比特幣和以太幣來止血,大家都說牛已經跑了,現在是熊來了!🐻
但事實真的是這樣嗎?
我搜集了很多最近無論是來自市場或跟虛擬貨幣有關的消息,來跟大家一起討論看看此次的市場大跌是不是預言著熊來了。
還是這只是一場假象?其實牛還在。🐂
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應用望想函數、加權主成分分析與灰關聯分析於參數最佳化之研究–以IC銅線打線接合製程為例
為了解決決策分析工具 的問題,作者黃敏溦 這樣論述:
在打線接合前會先進行探針測試,測試的時候則會使晶片上留下探針痕,若探針痕太大則會影響後續接合,若探針痕深度處於灰色地帶,則以實驗設計找出最佳參數以提升良率。在打線的過程中會考慮震盪電流、銲接時間、銲接力量及銲接溫度的參數設置以滿足打線的多種品質需求,如:銲球推力、銲球大小、銲球厚度、鋁擠、金屬共金面積。因此, 本研究針對多品質特性尋求最佳參數組合。本研究利用反應曲面法(RSM)的中央合成設計(CCD)蒐集實驗數據,透過望想函數(DF)、加權主成分分析(WPCA)、灰關聯分析(GRA)將多品質特性轉換為多品質性能指標(MPCI),並建構類神經網路(ANN)以評估多目標最佳化問題的可行性,最終利
用基因演算法(GA)找出製程之最適參數組合。研究結論如下:1. 透過反應曲面法(RSM)、類神經網路(ANN)來評估望想函數(DF)、加權主成分分析(WPCA)、灰關聯分析(GRA)三種多準則決策分析工具(MDCA)的好壞,結果表明WPCA的R2在RSM模型較佳,而DF在ANN模型的R2 與RMSE皆為最佳。2. 比較類神經網路(ANN)與反應曲面法(RSM)分別建構之模型,結果表明ANN 的R2 與RMSE結果皆優於RSM模型。3. 本研究利用望想函數(DF)結合類神經網路(ANN)與基因演算法(GA)找出之最佳參數組合為震盪電流88.74 mA,銲接時間13.22 ms,銲接力量10.58
grams,銲接溫度184.12 ℃。
精準決策:哈佛商學院教你繞開大腦的偏誤,不出錯的做出好判斷
為了解決決策分析工具 的問題,作者麥斯.貝澤曼唐.摩爾 這樣論述:
★長銷40年 經典之作★ 股神合夥人查理‧蒙格唯一推薦的管理決策書 「這是我讀過關於『管理決策』最有用的一本書!」 管理者必讀!哈佛商學院、哈斯商學院都在用的 決策判斷力 「如何克服偏見,做出更好的決定?」「如何複製好的模型,持續做出精準且合理的決策?」以上是管理者永恆的問題。貝澤曼和摩爾為這些問題,提供最佳解方。 ◎人不是理性的,判斷充滿偏誤 2002年獲得諾貝爾經濟學獎的丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman),當時揭示了「人不是理性」的觀點,他提出人的思考體系分為兩部分:一是重視直覺、感性的系統1,另一則是重視分析、理性的系統2,告訴我們,生活中大多數判
斷,使用的是直覺判斷的系統1,而系統1的判斷,快速、直接,充滿偏誤,容易讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。 貝澤曼在這個基礎上,延伸出關於「管理決策」的解答。「直覺出錯」這個問題是人類共有的,不過在那些聰明經理人或投資人身上特別嚴重,因為他們將自己的直覺視為一種才能,而非缺陷;加上平常事務繁多,需要快速做出決定,加劇問題。他們應該怎麼逃開直覺出錯的可能? ◎利用案例盤點各種偏誤,認識問題所在 盤點系統1捷思法帶來的偏誤,逐一提供解方。為了充分解決組織中各種決策偏誤,更全面考察影響決策的所有因素,例如:認知偏誤、情緒、動機、公平性與道德,最後提出七種避免偏誤的解決策略。
◎提升判斷力的七大策略 作者認為透過七種實用策略的協助,可以幫助我們改善決策失誤,有望成為永久行為的一部分,讓「精準決策」成為可能。 ★使用決策分析工具 ★參考具有經驗值的專業知識 ★採用「去除判斷偏誤」的策略 ★使用類比推理 ★採納局外人觀點 ★了解他人的偏誤 ★設計「推導出正面結果」的系統 ◎有了策略,如何內化為永久行為一部分,需要三步驟: Step1:解凍:透過了解偏誤,認識到自己的決策難逃出錯,對行為模式做解凍。 Step2:改變:養成兩個習慣,一是思考自己錯誤的可能,另一則是考慮相反的假設,並找出可以檢驗兩者的測試。 Step3
:再結凍:有意識的將新策略應用在多個地方時,慢慢讓這些策略成為第二天性。同時保持對自身判斷力有所局限的覺察。 ◎本書內容要點 1. 了解各種認知偏誤,以及它們如何影響決策。 2. 認識影響決策的各種動機和情感。 3. 深入研究決策過程中的公平性和道德問題。 4. 整合許多實際決策案例,提高判斷的品質。 5. 提供在談判中做出理性決定的技巧。 6. 提出改善決策的七種實用策略。 名人推薦 台科大管理學院專任特聘教授 盧希鵬 台師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人 賴以威 台大經濟系副教授 馮勃翰 專職投資
人 陳喬泓 專職操盤手 金湯尼 政治大學商學院副院長 邱奕嘉 企業數位轉型顧問 李建勳 (依姓氏筆畫順序) 亞馬遜讀者五星評價★★★★★ 「作者在做決策的心理過程中,做了大量的研究,對我很有助益,幫助我掌握影響合理決策的心理陷阱。」-阿德利諾(Adelino) 「這是一本很棒的讀物。內容著重在,幫助人們意識到影響決策的偏誤。讀起來簡單有趣。能真正幫助讀者理解我們決策背後的動機,並指導管理者製定戰略計畫,從而影響決策。」-德(Dae) 「我真的很喜歡這本書,我是一個分析怪人,就是最受這本書吸引的那群讀者。…….,我認為這本書對任何想好好的理解決策過程的人,是非
常有用的。書裡利用大量清晰易懂的例子來解釋,即使是普通讀者也能輕鬆理解和運用。總的來說,我很高興我買了它,也會好好保存它,做為日後的參考。」-史密斯(G. Smith) 「這本書的目的是,告訴我們在做決定時是多麼糟糕。我們都是決策偏誤的受害者,它幫助我們意識到,我們的決定有多麼有缺陷。」-蒂歐尼‧菲格(Diane L Fanger) 作者簡介 麥斯‧貝澤曼(Max H. Bazerman) 哈佛大學甘迺迪學院公共領導中心主任。曾擔任教職、提供企業顧問服務,也為30個國家的政府提供諮詢。曾任眾多刊物編撰委員,榮獲許多專業機構的肯定與表揚,包括:倫敦大學的榮譽博士學位、亞斯本
研究所(Aspen Institute)商業暨社會類終身成就獎、管理學院(Academy of Management)傑出教育獎等。著有《覺察力:哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息,掌握行動先機!》(聯經出版) 唐‧摩爾(Don A. Moore) 加州大學伯克利分校哈斯商學院(全美頂級商學院之一)領導與溝通系主任。西北大學組織行為學博士。他的研究興趣著重於,認知心理學中的「過度自信」。 譯者簡介 洪士美 專業譯者。譯作有:《學會改變》《真誠,獲利不請自來》《全世界最有影響力的女人:歐普拉傳奇》《賣入白宮》《川普:你錄取了》《挑戰黑色太陽》《另一個地方》《勇氣森林》《神探窺心術
》等。 前言 大腦是怎麼做決策的? 我們做決策的步驟 大腦認知的功能:系統1與系統2 大腦決策有限制 系統1的「捷思法」 提高判斷力的方法 第一章 造成人類判斷力最不堪一擊的偏誤:過度自信 過度自信是偏誤之母 過度自信的三種形式 如何製定良好的決策 第二章 三種捷思法所造成的偏誤 第一種:「可得性捷思法」的偏誤 第二種:「代表性捷思法」的偏誤 第三種:「確認捷思法」的偏誤 提升判斷力的關鍵 第三章有限意識 過度過濾資訊的結果 忽略重要資訊的「有限意識」 設限的感知界線 有限意識的其他例子 了解他人的界限 第四章 框架與偏好逆轉 換個說法,選擇就不同 我們喜歡確定性,
即使是假確定性 用框架來看保固要不要買?! 對你而言,它值多少錢? 我的東西最好 價值不等值的心理帳戶 換個框架,結果立變 比較時,偏好會逆轉 第五章 動機與情緒 情緒與認知總是發生碰撞 第一時間會被情緒掌控 權衡多個選項時,理智就會作用 被「立即」吸引才是人性 協調好內在衝突 自私也是一種偏誤 決策受特定情緒影響 第六章承諾升級 個人「承諾升級」的狀況 競爭時「承諾升級」的狀況 為什麼承諾會升級? 第七章 公平性與道德 對公平性的感知失調 抵制「不公平」的最後通牒 公平的獨裁者 當我們在乎他人的成果 每個人對「公平」判斷不同 為什麼公平判斷很重要?
不自知犯錯的有限道德 第八章常見的投資錯誤 不良投資決策的心理學 過度自信導致過度交易 對投資決策持樂觀態度 否認隨機事件的隨機性 不想用大腦做投資決策 不實現虧損就不會輸錢 頻繁交易難以獲利 第九章談判中的做出理性決策 談判的決策分析法 談判協議的替代方案 各方的利益 在談判中要求價值 在談判中創造價值 價值創造的工具 第十章談判者的認知 固定餡餅的迷思 談判者的判斷框架 衝突的非理性升級 過度估計自身價值 談判中的自私偏誤 談判中的錨定 第十一章 改善決策的七種策略 策略1:使用決策分析工具 策略2:參考含有經驗值的專業知識 策略3:採用「去除
判斷偏誤」的策略 策略4:使用類比推理 策略5:採納局外人觀點 策略6:了解他人的偏誤 策略7:設計「推導出正面結果」的系統 註釋 管理上有許多「承諾升級」的偏誤(編按:承諾升級是一種行為模式,是指當某個體或團體面對日益高漲的負面結果,反而會持續合理化既存的決策、行為和投資的現象,而非改變它們)。我們來看看例子。請思考以下引發升級的情境範例:你決定要聘請一位新經理人為你工作。雖然你預期她會有絕佳表現,但是早期的評估發現她的表現不如預期。你該辭退她嗎?你投入了大量的時間和金錢訓練她,你不知道她是不是還處於摸索的過程。你決定要再多投資一段時間,提供額外的資源協助她有所表現。過了兩
個月,她的表現還是不合格。雖然你現在更有理由「停損」,但同時你也在這個員工身上投資了更多。你何時才會放棄你的「投資」?你接受了一份知名顧問公司的職位,相信這份工作提供了一個絕佳的事業發展機會,讓你可以在組織內成長。過了兩年的時間,你並未如預期一般快速進步。急於向公司證明自己的價值,你決定在不支薪的情況下加班來迎頭趕上。但你卻還是得不到你自認應得的肯定。現在,你已在公司工作多年,一旦選擇離開,將會失去許多好處,包括股票選擇權。而且你已經快40 歲了,你覺得人生的精華歲月全給了公司。你會辭職嗎?你在私募基金公司工作,並決定投資一家新創公司200 萬美元,面對公司內部懷疑的聲音,你堅定的捍衛自己的決
定。一年後,新創公司的執行長出現在你的辦公室,對你說:「我有些壞消息,也有些好消息。壞消息是公司的現金燒光了,如果沒有新的資金挹注,我們肯定會失敗,你也會因此失去200 萬美元。好消息是,我非常有信心,如果再投資100萬美元,我們可以解決發明中的錯誤,還是可以成功。」你是否願意投入額外的100 萬美元?儘管上述的決策各自代表截然不同的情境,但它們卻有許多相同的元素。在每個例子裡,你之所以必須做出抉擇,是因為上一個決策所導致。你錄取了一名員工;你接受了一份工作;你做出了一項投資。在每個例子中,你都投注了大量的時間、精力和資源在你所選擇的行動上,而事情的發展卻不如預期。
牙醫診所選址之研究-以AHP評估指標為例
為了解決決策分析工具 的問題,作者彭淑華 這樣論述:
從管理者角度探討牙醫診所選址研究方案,不動產交易價格節節高升,決策者在決定診所的規劃及預算來源及其經營成本,考量預算或資源限制,來進行設點選址之評選,目的在於探討面對設店選址方向時,重視與考量的構面及因素。牙醫師對不動產不熟悉,決策者會有有很多疑問及對問題未釐清,須用科學及量化數據來解決分析問題,採用層級分析法(Analytic Hierarchy Process-AHP)做分析工具,AHP是一個多目標多準則決策工具,主要是應用在未知的不確定情形及具有多個決策準則的決策分析問題,在不同因素下的多元多準則決策問題解決疑惑,目的在於協助決策者面臨多種分歧疑問決策時,可讓牙醫師在結構化下順利剖析問
題,順利解決問題。醫療服務需求面往往是決定供給的重要因素,透過決策分析工具,成功關鍵因素之一即是「區位」。周圍區域居民是內部消費者,臨時過路客屬於外部消費者,選址大多是以人口數、交通便利為主要考量因素,民眾來看牙是目的性的,因店家區位有所考量,利用商圈內消費者的生活動線方式來建立店址,商圈範圍和人們生活動線息息相關,要決定店址前要透過觀察商圈內消費者的生活動線,選擇設置合適的店址。AHP的優點在於綜合受測者意見,專題研究程序上必須要很清晰的步驟跟過程,過程是環環相扣,有助於進行文獻探討對主題的掌握,觀念架構建立就相當清楚,加以評估各準則對於店址選擇之影響與重要性,目標描述(Goal descr
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#4.實用管理決策工具- 作業研究與管理科學 - 滄海書局
研究領域:數學規劃應用、作業排程、供應鏈管理、物流系統分析與設計學術榮譽:研究常見於EI、SCI等國際知名學術期刊 陳武林學歷:美國普渡大學工業工程碩、博士(1999 ... 於 www.tsanghai.com.tw -
#5.梅高文(趙杰)的公共行星- 主題:公共政策;決策--決策矩陣...
【決策矩陣分析法五步驟】 ➡️列出各種可行的方案。 ... album: 【政策工具2】決策矩陣分析法 高效圖解懶人包. ... 程「如何運用政策分析工具」與「如何撰寫行政報 於 www.facebook.com -
#6.快速決策分析法 - MBA智库百科
按照決策科學的一般要求,這些決策的程式應當是;分析問題並確立決策目標,探索與開發備擇方案,評價選擇最適宜方案,決策方案的落實與執行,收集與反饋信息,監督並保證 ... 於 wiki.mbalib.com -
#7.希特勒為何卻步敦克爾克?4種決策工具,擺脫人性弱點做對 ...
瞭解與其擔心做錯決定,不如善用工具的重要性。 Point 2. 學會使用4種決策工具:權衡取捨、樹狀圖、分析歸納與賽局理論。 於 www.leadercampus.com.tw -
#8.打破猶豫不決的3 種工具,讓你決策快狠準! - 經理人
打破猶豫不決的3 種工具,讓你決策快狠準! · 1. 權衡取捨:比起要保留什麼,更重要的是該割捨什麼 · 2. 畫樹狀圖:找出最短路徑的好方法 · 3. 報酬矩陣: ... 於 www.managertoday.com.tw -
#9.企業策略規劃及執行與大數據統計技術分析之決策應用
策略的訂立與隨環境彈性調整必須依靠客觀的數據作為依據,在AI 大數據時代,科技的方. 法儼然成為企業決策的最佳參考工具。 因此本課程首先將以創新的策略為基礎,教授學員 ... 於 wlsms.itri.org.tw -
#10.紫式決策分析的價格推薦- 2023年6月| 比價比個夠BigGo
紫式決策分析價格推薦共46筆商品。包含42筆拍賣、1筆商城.「紫式決策分析」哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 於 biggo.com.tw -
#11.健康風險資訊分析之決策支援系統課程大綱
決策 支援系統概說-Decision Supported System Overview 決策支援系統概念資訊系統的決策支援系統決策支援系統的系統架構和硬體環境工程計算分析工具(MATLAB). 於 snowlin.cmu.edu.tw -
#12.[解答]專題研討實務-政策分析工具(委升薦、佐升正及員升高員 ...
進行決策分析時,可運用決策矩陣分析法進行分析。 詳解:. 影片30:10. 配分 ... 於 a540ul4rm6.pixnet.net -
#13.決策分析案例 - 淘寶
... 現金流折現率增長率工具模型情景分析決策樹模擬法. 狂歡價. ¥. 89.5. ¥179. 已售8件. 收藏. 3評價. swot分析模型案例實例決策報告方法態勢專案優勢劣勢環境公司. 於 world.taobao.com -
#14.很多人喜歡說「讓數據做決定」,但最終做決策的是人,不是數字
真正可以幫助決策的商業分析師,通常對商業的理解非常全面,站在決策者(也可以 ... 但卻沒辦法解釋,為什麼要做這些分析,為什麼用這個工具有意義。 於 www.thenewslens.com -
#15.全方位解讀「大數據」:定義、分析、工具、應用與案例
IIA研究部主任Tom Davenport採訪了50家實施大資料分析的公司,發現大資料分析對公司主要的價值包括更降低成本,幫助更好更快的決策,以及發現新的收入機會,開發新的 ... 於 www.finereport.com -
#16.後疫時代決策智慧工具將加大企業商業韌性
根據英國Mordor Intelligence報告預測,英國商業智慧市場在2021-2026年複合年成長率預估將達到9.2%。另根據OECD的技能數據庫顯示,英國在高階分析和技術 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#17.7 種適用於您業務的強大戰略分析工具集 - Cybermedian
它是通過生成選項和選擇、做出決策並將其整合到組織的規劃過程中來將其轉化為具體行動。 精選戰略分析工具. 正如擁有正確的工具不一定會讓你成為一 ... 於 www.cybermedian.com -
#18.SAP Analytics Cloud | BI、規劃和預測分析工具
SAP Analytics Cloud ... 決策無疑。 ... 此網頁採機器翻譯,SAP 對於機器翻譯的內容之正確性及完整性,不予以任何保證。 您可以透過頁面右上角的地球圖示,找到原文或英文網頁 ... 於 www.sap.com -
#19.決策工具改善選擇困難 - 信健康 - HKEJ
我們要搜集很多資訊,謹慎分析後才可決定,皆因這與自己的健康息息相關,絕不能兒戲!相信在茶餐廳訂餐時,你總不會找數據或實證來支持你選擇A或B餐吧!可 ... 於 health.hkej.com -
#20.Crystal Ball 決策分析軟體 - iQrator
多元應用領域、深受企業肯定的決策協作工具. 多層面分析,協助企業決策最佳方案; 採用蒙特卡羅模擬法分析風險與不確定模型; 完美結合Microsoft Excel視覺化設計,操作 ... 於 software.iqrator.com -
#21.決策分析實驗室_軟體資源
以往人們對SAS 定義為統計分析系統(Statistical Analysis System),至今已開發成為一模組化的軟體(Modulized Software),具有很多現成的工具去處理特定的工作。 於 www.iem.yzu.edu.tw -
#22.決策分析Decision Analysis: 最新的百科全書
決策分析 包括許多程序、方法和工具,用於識別、闡明和正式評估決策制定的關鍵方面。通過將最大預期效用公理應用於格式正確的決策表達式來指定推薦的行動方案。將決策的正式 ... 於 academic-accelerator.com -
#23.善用" 決策矩陣"檢討執行策略的優先順序
... 是從哪一個先開始著手,而「 決策矩陣」就是用於評估和決擇多個選項的分析手法之一,是可以幫助你在最短時間掌握現況,進行決策優先順序判斷的工具。 於 hacc.ctbc.edu.tw -
#24.決策工具改善的時機與執行方法 - 群力顧問公司
決策 程序. 波士頓策略. SWOT. 資本預算分析. 決策樹. 預測技術. 企業生命週期. 沙盤推演. 要徑法(CPM). 計劃評核術(PERT). 十一、零庫存或最低庫存方法? →. 於 www.chunlee.com.tw -
#25.CMoney法人決策分析輔助系統- 範例說明
二、 如何使用4項市場分析工具,讓您有效掌握目前市場動態? 利用CMoney,您可以在最多按6個按鍵以內,就得出以下至今沒有任何系統可以提供給您的市場動態分析狀況。 於 www.cmoney.com.tw -
#26.IEEM5523 決策分析Decision Analysis - 清華大學
而從問題架構、資料收集、資訊整理、決策分析乃至決策輔助的完整思維過程,提供數字化. 系統化之決策依據與實行策略。除介紹各種決策分析方法和工具外,並利用專題 ... 於 khub.nthu.edu.tw -
#27.【決策力】問題分析與決策能力-實踐大學推廣教育部
商用經營管理專區 · 一、問題分析與解決應有體認. 1. 新世紀問題之全方位宏觀. 2. 正視問題的三大挑戰 · 二、問題分析工具與方法運用. 1. 三缺點法. 2. 四M法 · 三、問題解決 ... 於 cec.usc.edu.tw -
#28.利用多準則決策分析理論實現一個敏感度分析工具 - 博碩士論文網
多層級分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP),是非常有利且靈活的決策法,它幫助決策者對事件做層級分析進而作出在某一觀點下最好的決策。藉著成對的比較方法, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#29.風險模擬分析軟體Decision Tools - 皮托科技
完整風險與決策分析工具系統 您難道不想了解下次風險中的盈利機會如何嗎?或是在眾多決策中哪項決策最有可能實現最佳回報? 最佳的連續策略又是怎樣的呢? 於 www.pitotech.com.tw -
#30.決定如何決策,將高風險降到最低 - 哈佛商業評論
大部分企業都過於仰賴基本決策工具,像是「現金流量折現分析法」(discounted cash flow analysis),或是過於簡單的「定量情境分析」(quantitative scenario ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#31.如何運用政策分析工具 - e等公務園+學習平臺
主要介紹SWOT分析與策略組合,其次為左向、右向魚骨圖分析以及決策矩陣分析,特別說明上述政策工具間的邏輯關係。 講座資訊. 丘昌泰. 課程適用對象. 於 elearn.hrd.gov.tw -
#32.風險下決策(Decision under risk)-知識百科-三民輔考
決策 樹之分析方式是一種十分適合使用者進行資料分析之工具。由於決策樹係將資料依據不同的變數循序產生分析結果,因此使用者幾乎不需要擁有任何統計分析之知識,即可藉 ... 於 www.3people.com.tw -
#33.臺灣永續發展決策支援系統之建構
臺灣永續發展決策支援系統之建構. ERM. 摘要-2. 決策支援工具需求分析. • 國外研究(4個國家). • 準備訪談所需之相關資料. • 進行部會訪談. • 訪談資料彙整. 於 ws.ndc.gov.tw -
#34.我的第093號分析工具——KT決策法 - 壹讀
我的第093號分析工具——KT決策法 · 一、前言. KT決策法,最負盛名的決策模型之一,一種思考系統,即就事情各自的程序,按照時間,場所等,明確區分發生問題 ... 於 read01.com -
#35.项目管理常用工具- 决策树分析软件 - 亿图
决策 树是一种帮助决策者做决策的良好工具,让决策者在行动之间进行选择。决策树提供有效的可视化结构,使用户可以布置方案并预估选择这些方案的可能 ... 於 www.edrawsoft.cn -
#36.决策的12个工具- 图书- 豆瓣
决策 的12个工具豆瓣评分:7.1 简介:本书由商业分析领域顶尖专家Babette E. Bensoussan和Craig S.Fleisher联袂撰写,以通俗朴实的语言,结合知名企业的典型案例, ... 於 m.douban.com -
#37.[534521] 決策管理與分析-Logical Decisions實務(隨書附光碟)
章節開場說明:逐漸引導讀者進入每個決策過程的核心。包括重要觀念的說明,及工具的概覽。 Logical Decisions 試用版光碟:配合試用版光碟,使用者可循本書說明內容 ... 於 www.gau-lih.com.tw -
#38.PMP工具与技术篇--4.2.1-3 决策--多标准决策分析技术 - 博客园
多标准决策分析技术借助决策矩阵,用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准,以对众多创意进行评估和排序。 3. 关联工具. 备案分析. 於 www.cnblogs.com -
#39.數據分析,做對商業決策Business Data Analytics | eBooks
數據分析,做對商業決策Business Data Analytics. Choose from millions of great eBooks at Rakuten Kobo. See reviews, enjoy a free preview and start reading in ... 於 www.kobo.com -
#40.什麽是業務分析? | Oracle 台灣
預測分析:藉助充足的資料和描述性分析,業務分析工具可以開始根據趨勢和歷史相關資訊環境建置預測模型。這些模型可用來為業務和組織確定未來決策提供資訊。 於 www.oracle.com -
#41.多準則決策方法論
第一部份:資料處理與統計多變量分析(Data Processing / Statistical and Multivariate Analysis) ... 第二部份:多準則決策(Multiple Criteria Decision Making, MCDM) 於 mcdm-rc.blogspot.com -
#42.Power Choice 多層級分析法(AHP)決策支援工具 - 中崗科技
多準則協同決策支援分析軟體(Delphi + AHP/ Fuzzy AHP + VIKOR). 解決質化問題,轉為量化數據. Power Choice® 具多重系統(Hybrid)功能,以多層級分析法(AHP. 於 www.ixon.com.tw -
#43.管理科學-實用管理決策工具, 陳明德/陳武林著 - 詹姆斯網路書店
書名: 管理科學-實用管理決策工具作者: 陳明德/陳武林著出版商: 滄海出版日期: 2012 ... 第7章整數線性規劃第8章目標規劃第9章線性規劃實務應用範例PART 3 網路分析與. 於 huatungjames.shoplineapp.com -
#44.投資用ChatGPT!使用ChatGPT 來分析公司,幫助您做出投資 ...
投資用ChatGPT!使用ChatGPT 來分析公司,幫助您做出投資決策! · 1.確認你要分析的內容與他一致. 這裡我就詢問,是否知道費雪的質量分析方法. AI 工具並不會讓你變強. 而是 ... 於 lessismoreedu.com -
#45.Excel 商業分析|建立高度自動化分析流程,從數字看見決策關鍵
近年來,Excel 花了很大的心力,成功的從傳統「試算表」,轉型為「商業數據分析的入門工具」。其核心思維,就是讓所有商業端人員,都有能力自己動手, ... 於 hiskio.com -
#46.決策分析:以Excel為分析工具 - 博客來
系統地從原理、適用范圍、數據構造需求和實際執行方法多個角度,介紹決策分析中的主要統計學方法,包括邏輯回歸、單變量及多變量方差分析、判別分析、主分量分析和聚類分析 ... 於 www.books.com.tw -
#47.大數據驅動決策?利用數據分析實踐數位轉型核心價值
此外,透過導入機器學習和人工智慧等工具,可以讓資料分析具備深度學習的能力,這有益於演算法持續優化,並能讓洞察結果提高企業決策的準確度,進而 ... 於 go.commeet.co -
#48.紫式決策工具全書| 誠品線上
紫式決策工具全書:本書為《決策分析與管理》之工具精萃,透過模組化地介紹紫式決策分析架構各階段可以採用的各種決策工具,協助讀者系統性創新決策過程,全面提升決策 ... 於 www.eslite.com -
#49.2022全新人才市場分析工具:招募必備、「數據驅動招募決策 ...
面臨人才招募難題,104全新打造「數據驅動招募決策」分析工具助您解決徵才難題,透過專業數據分析,檢視公司競爭力與薪資水平,動態數據快速媒合, ... 於 vip.104.com.tw -
#50.<書本熊> [雙葉] 紫式決策工具全書/簡禎富:9789579096409
出版日期:2019/02/11. 本書為《決策分析與管理》之工具精萃,透過模組化地介紹紫式決策分析架構各階段可以採用的各種決策工具,協助讀者系統性創新決策過程,全面提升 ... 於 www.ruten.com.tw -
#51.RCA 工具- 異常事件決策樹二 - 台灣病人安全資訊網
時間序列表格Tabular Timeline. 2. 腦力激盪. 3. 無記名團體法(Nominal Group Technique, Ranking Template). 4. 差異分析(Change Analysis). 於 www.patientsafety.mohw.gov.tw -
#52.决策的12个工具(原书第2版) (数据分析与决策技术丛书)
工具 的效果。 对于有志从事商业分析、企业决策的读者来说,本书是绝不应该错. 过的必读书籍,它不仅回顾和介绍经典的工具,而且与时俱进,除了最. 於 223.15.176.22 -
#53.【決策分析工程師】職缺- 2023年6月熱門工作機會
應用作業研究、機器學習、人工智慧等技術解決分析與優化生產製造相關實務問題,包括生產排程、產能瓶頸改善等。 2. 協同工具機設備之軟體系統整合應用開發。 3. 於 www.1111.com.tw -
#54.theAnswr - 助您加速數據分析做出最佳商業決策
從微數據分析工具所得出的分析例子 · 所有分析都是指定場景化,個性化及簡易化 · 網站流量月度分折報告 · Google'最多搜尋的Nike 產品 · 利用預設微分析工具助您加速市場營銷 ... 於 www.theanswr.com -
#55.決策輔助工具 - 大宅配~ 生活美學- 痞客邦
物流寄情49:決策輔助工具楊惟雯在企業組織裡,經理人在做各種決策時,除了仰賴自己的專業知識和經驗外,如果能夠有適當的工具來協助分析、釐清問題的 ... 於 nmart.pixnet.net -
#56.產品數據分析- 打造網路產品的決策引擎- 線上教學課程 - Hahow
產品數據分析- 打造網路產品的決策引擎. lock. 付費課程. 14 個章節,41 段單元、9 項 ... 單元4 - 數據分析工具箱:行為分群、渠道轉換分析、同類群分析、產品實驗. 於 hahow.in -
#57.紫式決策工具全書決策分析紫式決策分析簡禎富紫式決策
買錯課本QQ 書名:紫式決策工具全書出版社:雙葉書廊有限公司作者:簡禎富購買紫式決策工具全書決策分析紫式決策分析簡禎富紫式決策. 於 shopee.tw -
#58.Excel 在經營管理與決策分析實務案例應用研習班
課程目標:不談學理,也不用艱深數學,就如同數數雞兔同籠般的算式,將企業面臨的種種經營管理問題,藉由Excel. 運算與分析工具,一一優化與解決。 於 www.tccpc.org.tw -
#59.7 個快速簡易步驟即可建立決策矩陣(含範例) - Asana
決策 矩陣是用來衡量以及在不同選擇中挑出最佳選項的工具。若您有超過一個選項,又必須考量多個因素, ... 可針對此類決策建立一個專案關係人分析圖。 於 asana.com -
#60.科学决策的4个工具- 进步小小青年 - 简书
利用德尔菲法的四步骤,邀请专家,独立预测,统计回归,分析结果,可以充分利用专家们的专业判断,在一些很难定量分析预测的问题上,实现“人脑云计算”, ... 於 www.jianshu.com -
#61.模場試驗計畫報告資料庫 - 土壤與地下水技術資源平台
土壤污染潛勢篩選情境之決策工具研擬 ... 系統性的分析工具-Information-Gap Decision Theory (IGDT)進行污染潛勢區篩選不確定性之決策分析,確保因資訊不足所產生的 ... 於 sgrr.epa.gov.tw -
#62.決策樹- 維基百科,自由的百科全書
決策 樹是一個利用像樹一樣的圖形或決策模型的決策支持工具,包括隨機事件結果,資源代價和實用性。它是一個算法顯示的方法。決策樹經常在運籌學中使用,特別是在決策分析中 ... 於 zh.wikipedia.org -
#63.決策分析專題實驗室- 資訊管理研究所 - 崑山科技大學
支援「資料探勘與應用」、「決策分析」及「決策支援系統(DSS)」等研究所課程,設備包括商務金流資訊系統、AHP決策分析工具、個人電腦及SQL Server ... 於 web.ksu.edu.tw -
#64.醫療科技決策分析模型簡介 - 財團法人醫藥品查驗中心
策分析模型即是連結科學研究與實際決策的分析工具。 本文將介紹決策分析模型應用於醫療科技領域之基本觀念,並分享個人於英國約克. 於 www.cde.org.tw -
#65.環境管理財務決策分析工具介紹 - 台灣產業服務基金會
前言. ISO 14001環境管理系統在國內推行至今,已邁入第8年。然而應用相關財務決策工具,對環境管理方案或相關環保計畫,進行經濟效益評估的作法,則仍在萌芽階段。 於 www.ftis.org.tw -
#66.【課程回顧】廣告決策分析- 廣告執行前、中、後的關鍵心法
一、 廣告執行第一步- 分析資料,掌控執行重點 · 二、奇寶實驗室- 提升自然流量90.99%的秘訣 · 三、多元分析工具中的應用 · 四、案例分析的脈絡 · 五、整合 ... 於 www.seoseo.com.tw -
#67.購買手機加門號決策分析
因此,本研究的目的在於試圖透過適當. 決策分析工具,Logical Decisions,來協助. 購買者進行外接式硬碟選購分析。 雖然(完全)理性模式決策分析有良好. 的理論基礎[Sauter, ... 於 oplab.im.ntu.edu.tw -
#68.2个决策方法工具,辅助你做决策 - 知乎专栏
我们试着用KT法来分析解决! 第一步,状况分析. 目标:鸭跟牛一起开“牛肉串+卤蛋”餐厅,赚200%的利。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#69.數據分析帶來的「洞察力與決策力」是企業數位轉型 ... - 品碩創新
數據分析的工具推薦. 另一份戴爾科技集團的數位轉型指數報告(DT Index)提出數位化領導和決策能力已經成為 ... 於 pinshuoi.com -
#70.行銷分析與決策 - 都會產業經營與行銷學系
本課程將介紹行銷分析與決策的相關理論與實務應用,希望透過本課程的教授,可以讓學習者瞭解如何透過系統化的架構,建立有組織與有邏輯的思考方式,並利用決策分析工具 ... 於 duimm.utaipei.edu.tw -
#71.2類好工具,幫你做決策! - Cheers快樂工作人雜誌
塞普勒(Roman Tschappeler)提出了50種決策模型,你不妨從幾個簡單的練習開始。 1. 練習3種基礎決策模型○艾森豪矩陣. 美國總統艾森豪(Dwight D. Eisenhower)曾 ... 於 topic.cheers.com.tw -
#72.紫式決策工具全書第一版2019年 - 中文圖書
創設決策分析研究室(Decision Analysis Laboratory, DALab)、紫軾書院(Just College)、清華IC 學堂,發展紫式決策、PDCCCR 製造策略架構、工業3.5 和藍湖策略(Blue ... 於 www.yehyeh.com.tw -
#73.8個實用決策思維工具,提高工作決策效率 - 每日頭條
每日頭條 · 8個實用決策思維工具,提高工作決策效率 · 一種高效重要的判斷預測工具:德爾菲法.pdf · 有效實用的決策與溝通工具:六頂思考帽.pdf · 最負盛名的 ... 於 kknews.cc -
#74.数据决策系统是什么及其作用- FineBI大数据分析工具
在数据分析工具的服务器安装完成后,客户端就需要在浏览器中打开“数据决策系统”,就可以开始使用产品。 以帆软FineBI为例,这是一款纯B/S架构的产品。 於 www.finebi.com -
#75.友環公司-決策分析
Cubist 資料採礦軟體工具 · DEA-Solver Pro 績效評估分析軟體 · DTREG 統計分析建模軟體 · Expert Choice 專家決策分析軟體 · Frontier Analyst 資料包絡分析軟體. 於 www.linksoft.com.tw -
#76.24 种商务人士决策工具 - FourWeekMBA
西蒙的满足策略 是一种决策技术,个人会考虑各种解决方案,直到找到可接受的选择。 ... 力场分析 是一种决策工具,用于量化支持或反对变革计划的因素。 於 fourweekmba.com -
#77.2021商業數據分析與決策分析-誰是台灣各產業的護國神山?
以活動大會所提供之資訊為主,結合會計資訊、經濟因素、統計方法進行數據分析,並以管理思考探討公司決策。 數據分析工具限定於Excel, Power BI, 及其他統計軟體。 於 business.fcu.edu.tw -
#78.【110-1】企業決策分析 - 中華開放教育平台
一方面,管理科學日益進步,從生產、市場與行銷研究、財務、策略,各個面向都已發展出各種分析工具與方法。加上大數據與資料科學的進展,企業決策有愈來愈科學化的趨勢 ... 於 www.openedu.tw -
#79.為何理性決策的工具,做不出理性的決策?|方格子vocus
顧問,我們透過企業內外部經營環境的分析,已經選擇出SWOT的評估因素,並進一步進行Cross SWOT分析,得到許多不同的策略選項,請問接下來要如何挑選 ... 於 vocus.cc -
#80.管理大師的問題分析與決策課程 - 領導力企管
本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序),輔以常用的問題分析與決策相關工具,幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構,未來可應用於工作、生活中 ... 於 www.isoleader.com.tw -
#81.第二章認知能力之有限性:當今決策分析架構與工具無 ...
康德提出時間、空間、十二範疇是感性與知性(認知能力)在攝取外物時,所. 發出的先驗形式,而這些先驗形式是知識可能的條件,因此當今決策分析工具與. 架構必也是認知能力的 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#82.決策樹工具
使用Visual Paradigm 的決策樹軟件輕鬆製作決策樹。 ... 決策樹工具具有直觀的拖放編輯器和豐富的決策樹形狀集,可讓您快速展現您的案例。 ... 分析與分析工具. 於 www.visual-paradigm.com -
#83.決策分析與管理: 紫式決策分析以全面提升決策品質, 2/e - 天瓏
面對激烈競爭與快速變遷的環境,本書提供讀者反省和重新檢討決策的架構,並介紹各種風險下的決策方法與數位決策工具,協助讀者不斷精進思考與決策能力,做出最佳決策。 < ... 於 www.tenlong.com.tw -
#84.經理人月刊2022.3月號:活用數據做決策
進入大數據時代,對於工作者來說,提升數據素養變得愈益急迫,原因很簡單:數據變多、分析工具變厲害、運算能力變得更強大,當你想要什麼數據,電腦都能很快跑出來, ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#85.管理科學:實用管理決策工具 - 三民網路書店
書名:管理科學:實用管理決策工具,ISBN:9789865937003,出版社:滄海,作者:陳明德、陳武林,頁數:472,出版日期:2012/06/01,類別:企業管理. 於 www.sanmin.com.tw -
#86.教育資訊|精打細算計出未來科大工業工程及決策分析學系培養 ...
該專業透過運用分析工具,例如機器學習算法、統計分析,建模優化和仿真,精簡各行業的工作流程和系統,以提升整體工作效率、為企業提供明確決策。 於 std.stheadline.com -
#87.決策分析軟體Decision Analysis Software - 新永資訊有限公司
... 經濟財金分析軟體. Econimics and Finance analysis · 網路工具軟體 ... Decision Explorer 決策分析軟體 ... DecisionTools Suite 風險決策分析軟體 ... 於 www.twnfi.com -
#88.數位化管理- 睿華智匯- 輔導減碳轉型與企業ESG的領導品牌
以傳統管理理論和實踐推動為基礎,結合數位科技和工具,達到數據匯集、資訊分析、制訂決策、實踐追蹤、效益量化、迭代創新的企業管理價值與效益。 於 www.digital-bics.com -
#89.T55129 Excel 在經營管理與決策分析實務案例應用研習班
不談學理,也不用艱深數學,就如同數數雞兔同籠般的算式,將企業面臨的種種經營管理問題,藉由Excel運算與分析工具,一一優化與解決。即便您不是Excel專家級的使用者, ... 於 store.cpc.org.tw -
#90.專題研討實務-政策分析工具-薦升簡(含正升監)訓練適用《解答》
多選題:0. roddayeye整理. Q, 撰寫報告時,使用的政策分析工具越多越好。 ○. v, ╳. Q, 進行決策分析時,可運用決策矩陣分析法進行分析。 於 roddayeye.pixnet.net -
#91.決策支持工具_百度百科
決策 支持工具是數據倉庫應用程序和工具的統稱,這些工具包括對數據的檢索、操作、分析和顯示結果。決策支持的使用模式有兩種:驗證模式和發現模式。決策支持工具的使用 ... 於 baike.baidu.hk -
#92.Experian – 益博睿——企業徵信,決策分析,反詐欺與身分辨識
益博睿作為全球性的領先資訊服務公司,為世界各地的客戶提供數據和數據分析工具。 ... 我們運用數據科學、數據分析和科技,助您瞭解數據,並做出快速高效率的決策。 於 www.experian.com.tw -
#93.產品介紹 - 台灣睿智Analyzer
... 加值模組,打破傳統BI模式,提供快速簡便的報表模組及決策模板,沒有複雜的開發工具,不需倚賴IT人員,也不需鑽研程式語言,降低企業導入商業智慧分析工具門檻。 於 web.analyzer.com.tw -
#94.什麼是商業智慧?您的BI 指南,以及BI 為何這麼重要? - Tableau
商業智慧(BI) 結合了商業分析、資料挖掘、資料視覺化、資料工具和基礎結構,以及各種最佳做法, ... 當時人們所專注的是可用於決策,並將資料轉化為見解的計算機模型。 於 www.tableau.com -
#95.紫式決策分析以建構半導體晶圓廠人力規劃決策模型
關鍵詞:人力資本、決策分析、紫式決策分析架構、半導體、人力規劃 ... 成某些根本目標的工具目標(means objectives),及所有決策者在相同情況會同時考量的一般性. 於 ir.nctu.edu.tw -
#96.什麼是商業智慧 - Microsoft Power BI
前三個步驟(資料收集、分析和視覺化) 為最終步驟(決策) 做準備。在使用BI 之前,企業必須手動執行大部分的分析,但現在BI 工具可將許多程序自動化,節省公司時間和精力 ... 於 powerbi.microsoft.com -
#97.AI、大數據、紫式決策善用決策科學提升專案成功率|專案經理雜誌
《專案經理雜誌》特別邀請簡禎富教授帶領讀者認識「決策科學」(Decision Sciences),學習如何應用紫式決策架構,整合AI大數據等分析工具,提升專案 ... 於 www.pm-mag.net