決策分析方法與應用的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

決策分析方法與應用的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳耀茂寫的 決策分析:方法與應用 和張保隆的 決策分析:方法與應用都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自五南 和華泰文化所出版 。

大同大學 設計科學研究所 吳志富所指導 易思亮的 消費性電子產品綠色擴展設計之競爭力評估模型研究 (2021),提出決策分析方法與應用關鍵因素是什麼,來自於競爭力要素、產品生命週期、電子消費類產品、綠色擴展設計。

而第二篇論文國防大學 戰略研究所 杜長青所指導 田漢平的 威脅感知與安全化論述:模擬決策訓練之實證分析 (2021),提出因為有 安全化、威脅建構、身分認同、權力、意圖的重點而找出了 決策分析方法與應用的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了決策分析方法與應用,大家也想知道這些:

決策分析:方法與應用

為了解決決策分析方法與應用的問題,作者陳耀茂 這樣論述:

  在這種強調社會整體發展的社會生活範疇之中,面臨各種的決策是無法避免的重要問題。像選擇學校、選擇就職的企業,甚至選擇結婚的對象、決定住宅地點等等。小至選擇電視節目或餐廳的菜色以及選擇服裝等,大至廠址選擇或國外設廠地址的選定甚或核能電廠的評估等。在所有的此種決策中,我們大多是根據設定的目標(Goal)從許多的替代案(Alternatives)之中,依據幾個評價基準(Criteria),來選擇一個或數個可行的替代案。按照如此來想時,人的生活可以說是選擇行為的累積,也是決策的集合。而且,它可以說是在複雜或模糊不清的狀況下依據人的主觀判斷來作決策(Decision-making)

。   像這樣,決策理論成已為21世紀解決重要課題的關鍵語。在這種時候,以新的決策手法呈現眼前的是美國匹茲堡大學的T.L. Saaty教授所開發的AHP(Analytic Hierarchy Process)與ANP(Analytic Network Process)。   AHP&ANP的新穎之處在於只要是人,除了能理性分析之外,任何人所具有的經歷與直覺此種「感覺資訊(feeling information)」在決策過程中仍是重要的要素。所以,在以往的決策手法中對於無法模式化或難以定量化的主題,如使用AHP&ANP即可應付解決。   本書提供有AHP&ANP及其

他相關決策方法,如FAHP、TOPSIS、DEMENTAL、ISM等,書中也提供分析案例供讀者參考。  

決策分析方法與應用進入發燒排行的影片

陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!

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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。

我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!

主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。


以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?

這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。

★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理


★ 本集分點章節:

(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨


★ 本集補充資料

Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn

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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep

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消費性電子產品綠色擴展設計之競爭力評估模型研究

為了解決決策分析方法與應用的問題,作者易思亮 這樣論述:

在物聯網技術快速發展的趨勢下,電子產品的生產速度和廢棄速度也因此在不斷加快。產品生產需要消耗大量的能源及相關資源,而廢棄的產品則對環境造成嚴重的污染,因此全球環境正面臨嚴重的綠色發展壓力。已有的綠色設計相關研究,主要對新產品的生產以及廢舊產品回收過程進行了探討。但因廢舊的產品存量巨大且回收效率低下,僅僅依賴回收還不足以解決大量廢棄產品對環境的破壞。本研究所建立的綠色擴展設計競爭力模型,即是一種針對舊產品設計開發相容擴展配件,進而升級新功能,延長產品生命週期的有效評估方法,達到避免廢棄現有產品,造成環境污染,也方便消費者簡單快速的升級改造家用設施。研究中首先通過搜集三款綠色擴展設計代表樣品在亞

馬遜平台的用戶評價,以及整理已有參考文獻,歸納總結了九項綠色擴展設計競爭要素。並利用本研究中已有的三款綠色擴展設計代表樣品為基礎,依據設計原則,另外設計六款虛擬綠色擴展設計樣品,組成九款綠色擴展設計樣品,通過受測者對代表樣品針對九項綠色擴展設計競爭要素的問卷評量,經由主成分分析法,歸納三項綠色擴展設計競爭力。並通過專家組的層級分析法評量,本研究對三項擴展競爭力的權重進行分析,並以諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·盧卡斯(Robert E. Lucas, Jr.)提出的的生產函數模型,建立綠色擴展設計競爭力模型,並對綠色擴展設計競爭力的臨界值進行了分析和計算,得到了各項競爭力的臨界值。最後,本研究應用綠

色擴展設計競爭力模型進行設計評估,成功的開發了兩款綠色擴展設計的產品,不僅獲得了紅點設計獎,還取得了不錯的銷售業績,證明了該模型在面向消費者的產業應用上,具有較高的應用價值。

決策分析:方法與應用

為了解決決策分析方法與應用的問題,作者張保隆 這樣論述:

  決策乃企業管理活動核心概念,決策分析目的則在了解決策問題情境,並以科學方法尋求解決問題的方案。本書將決策分析方法分成三大部分:多準則決策分析方法(多準則決策分析、多屬性決策、多目標規劃、層級分析法、資料包絡分析法)、計量決策分析方法(模糊理論、資料挖礦、類神經網路、基因遺傳演算法、系統模擬)及定性決策分析方法(情境分析、專家預測法、線性結構模式)。   全書共十三章,每一章皆包含一特定決策分析方法,並分別由該領域專家學者,依據該決策方法的理論基礎、運算方式與應用共同撰寫。除詳細介紹該方法的背景與理論基礎外,同時透過案例研討,讓讀者了解各種方法實際問題之應用。

威脅感知與安全化論述:模擬決策訓練之實證分析

為了解決決策分析方法與應用的問題,作者田漢平 這樣論述:

對於威脅的感知是國際關係中戰爭、威懾、脅迫、聯盟和衝突等相關研究的關注焦點,但威脅與安全是一種相互主體之間所建構的抽象概念,難以辨識與進行界定,哥本哈根學派(Copenhagen Schools)由言語安全的角度主張「安全化(Securitization)」分析框架,主張安全行為者宣稱某指涉事項具有「存在性威脅(existential threats)」因此必須採取超乎常規政治的手段來進行應對,由此可知威脅這個概念不僅是安全研究的核心概念之一,更具有啟動後續政策行為的作用。為了讓威脅的來源更具象化,本研究以「中國威脅」作為安全指涉對象,並萃取建構主義中對於「身分(Identity)」、「權力

(Power)」、及「意圖(Intention)」等概念的分析觀點,以哥本哈根學派的安全化理論作為主要的分析架構,針對中華民國(臺灣)某決策模擬訓練活動的參與學員,採用「準實驗法(quasi-experimental method)」與「非參與觀察法(non-participant observation)」跨域整合方式進行研究,藉此檢視「威脅感知」的各種可能來源及對於後續「安全化行動」的可能影響。研究發現權力大小差異的感受及危害意圖多寡的感知,對威脅感知上具有相對的關聯性及預測力,當中國的權力(軍力)越加強大、危害意圖越加強烈時,群體對其威脅感知亦隨之提升。上述相關變項關聯性的發現,可作為未

來對於「敵人威脅感知強度」的研究與測量分析之有效指標,並進一步透過文本議題的設定與安全化論述邏輯的建立,逐步強化團體內部的敵情威脅意識。