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決策分析案例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張奕華,吳權威寫的 智慧教育之教師專業發展理念與案例 可以從中找到所需的評價。
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國立臺北科技大學 土木與防災研究所 王隆昌所指導 孫偉甯的 最佳值模式應用於建築工程選商之可行性探討-以模板工程為例 （2012），提出決策分析案例關鍵因素是什麼，來自於選商、多評準決策、最佳值模式、蒙地卡羅模擬。
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智慧教育之教師專業發展理念與案例
為了解決決策分析案例 的問題，作者張奕華,吳權威 這樣論述：
智慧教育(Smarter Education)是藉由數位科技學習輔具的優勢，使教師可以「關注每一個孩子」，並根據學習者的背景與需求提供合適的教育，發展學習者的多元智慧、培養團隊合作素養、提升創造與創新能力。在智慧教育發展藍圖中，培養採用現代教育理念的智慧教師、提煉可複製會擴散的智慧模式、創造以學生為中心的智慧課堂，是最為關鍵的環節。 本書作者總結超過20年在智慧教育研究與教學的實踐經驗，提出劃時代的理論架構：「智慧教育之教師專業發展三層式鷹架」：以醍摩豆智慧教室(TEAM Model)為支持系統，由下而上輔助教師專業發展，培養智慧教師、提煉智慧模式、創造智慧課堂，
進而「成就每一個孩子」。書中章節以三層式鷹架理論為核心，統合教師專業成長模式理論、科技領導理論，並以各式鉅細靡遺的教師、課堂、學校、學區案例佐證。對於有志投身於智慧教育運動的教育工作者來說，這本理念與實務兼具的書將是每位智慧教師通往成功的指南。
決策分析案例進入發燒排行的影片
陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上，分別會如何呈現？
（投資採用Bottom-Up的策略更關注選股；教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語）
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法，與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊， 適合哪一種團隊組織呢？我們個人又可以如何應用？
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策，幫助團隊信任感與士氣up!
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法，有時個別套用便可解決問題，有時則是在思考模式採取「由上而下」，把問題先分析、拆解之後，再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上，三種不同面向/三種維度的應用案例，
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊，這樣幫助我們活絡自己的管理思維，商業思維，以及看事情的角度！
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的，也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的，並具有自己的文化，在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論：
貴公司如何實施目標設定？
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起？
員工對工作和職責擁有什麼所有權？
領導層如何與團隊溝通？
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:，
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工，事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?｜Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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最佳值模式應用於建築工程選商之可行性探討-以模板工程為例
為了解決決策分析案例 的問題，作者孫偉甯 這樣論述：
檢視目前國內營建產業環境，不論公、私部門，在採購過程中時有弊端發生，嚴重影響到社會大眾或公司投資人之權益。因此各界對於採購管理及選商決策方法均多所討論研究。最佳值模式(Best Value Model)為一種多評準決策方法，與我國現行採購法中最有利標決標方式精神相同，在美國應用於公路運輸工程選商已施行多年。本研究嘗試利用最佳值模式，並以質性品管紀錄資料建立量化指標，探討其應用於建築工程選商之可行性。本研究利用最佳值模式，使用民間M營造公司歷年專案模板工程品管紀錄為資料基礎，統計原始資料中發生頻率最高之三項缺失項目，結合機率分配理論及品管制度中界限百分比概念量化訂定品質表現缺失百分比(PDi)
指標，利用此過往紀錄以蒙地卡羅模擬方法得出預期品質表現缺失百分比(PDE)的機率分布，將此指標訂為評選項目。研究中簡化模式假定評選項目為投標價格及預期品質表現缺失百分比兩項，得出評選分數後進行選商決策分析。案例分析結果顯示，本模式可得出具有信心區間的評選總分分布範圍，除可進行排序選商決策，亦呈現相關風險水準。將其應用於建築工程中，可成為決策者(業主)在選商決策過程中，一種具有可靠信度的量化方法。