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Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決淘寶運費怎麼算 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
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蝦皮購物賣家使用經驗之負向評論分析
為了解決淘寶運費怎麼算 的問題,作者黃宇晨 這樣論述:
蝦皮購物在電商界嶄露頭角,成為行動購物的領頭羊,若能整理出此網購平台待改善的部分,對後續經營將受益匪浅。本研究旨在探究蝦皮購物賣家使用經驗之負向評論的意義與本質、詮釋蝦皮賣家使用經驗之負向評論於電子商務之意涵。採用質性研究的詮釋現象學(Interpretive Phenomenology)作為研究方法。研究者自2018年2月1日至2月28日期間,運用Google軟體商店與批踢踢實業坊e-Seller佈告欄收集共1292條負向評論(Negative Comments)作為主要的研究文本,並運用主題分析法(Thematic Analysis)加以分析歸納資料。研究結果呈現五個構面:(1)商流構面
、(2)資訊流構面、(3)服務流構面、(4)金流構面、及(5)物流構面。本研究提供行動電商業者對賣家服務相關的討論與建議。
給你5萬雙祝福:一個小小行動,如何改變世界
為了解決淘寶運費怎麼算 的問題,作者楊右任,戴芯榆 這樣論述:
★本書版稅全數捐贈肯亞「恩亞(Grace of Asia)教室」建設基金 2018冬․最熱血的聖誕禮物書! 在上帝的計畫裡,遇見「失控」的美好祝福! ․【舊鞋救命】事工創辦人楊右任的生命故事 ․ 陪你看見:一個小小行動,如何改變世界 ․ 送給這世代青少年,最迫切的生命禮物 2014年起爆紅的【舊鞋救命X送鞋到非洲】慈善工作, 到現在仍持續延燒不止;不只各大新聞媒體爭相報導, 各級學生踴躍參與,事工本身也已經從起初的肯亞, 擴及烏干達、剛果、南蘇丹等非洲偏鄉地區。 究竟這一切是怎麼開始的? 為什麼這個基督徒,竟在一般主流媒體引起軒然大波?
一張簡單的文宣,居然一次募集超過3千個包裹=1個貨櫃=5萬雙鞋子? 這一次,【舊鞋救命】事工創辦人楊右任親自告訴你, 他那平凡卻曲折的生命故事,是如何因耶穌而全面翻轉! Q1沙蚤是什麼? 東非偏鄉的一種寄生蟲,會傷害當地人的腳趾頭跟趾甲;一旦傷口接觸到地上的垃圾跟細菌,容易導致併發症,輕則潰爛、截肢,重則危及生命。這一切,只要有一雙鞋子可穿,就能預防。 Q2慈善事工,真的能幫助當地人嗎? 有人質疑捐助是否真能改善當地人的生活、是否會傷害當地輕工業發展,以致影響就業機會等。但其實,慈善事工本來就不是永久的,目標是能幫助當地居民維持生活基本需求,讓居民能先生存下去。只
說不做,永遠也不能真正觸及問題核心;多做多嘗試,反而有可能在不完美中找到解決方案。 Q3我該如何參與改變世界的行動? 首先,買下本書。本書版稅全數捐贈給肯亞【恩亞教室】建設基金。接著,可以搜尋【舊鞋救命】機構,參與義工服事。最後,也是最重要的,如果你還不是基督徒,你可以跟我一起禱告,認識改變世界的上帝: 親愛的上帝,我想要認識祢。我要將自己生命中的重擔與困惑交託在祢手中,我想經歷祢所給予的祝福、關愛與原諒。如果祢是那真實的神,請透過我所能理解的方式,帶領我認識祢。奉主耶穌的名禱告,阿們。 各界聯合推薦(依姓氏筆畫序) 李健寶(梧棲敬拜教會牧師) 汪倩如(三立新聞台「
消失的國界」記者) 柳子駿(台北復興堂主任牧師) 高天圓(中壢校區基督教會主任牧師) 張文亮(台灣大學生物環境系統工程學系教授) 連加恩(美國哈佛大學公共衛生博士進修中) 彭書睿(聯合差傳事工促進會理事長) 葉競聲(至善國中學務主任) 道森‧牧登約(Dawson Mudenyo,東非家庭教會系統總牧師) 雷可樂(Kara Remley,舊鞋救命國際基督關懷協會共同發起人) 戴裕霖(馬偕紀念醫院兒科醫師)
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#16.淘寶、拚多多|京東|食品特貨|敏感貨|大陸購物運輸服務
分包計算方法. 目前一起申請出貨如一個大麻袋(100*120)包不下或單件包裹太長也會被分開出貨倉庫分包運費會分開計算費用 分開原因: 於 www.ipay520.com -
#17.淘寶天貓代購優惠匯率4.6運費另計 - 蝦皮購物
可使用折價券優惠本來是匯率4.75含國際運費,但是大概都看到4.75以為我賣太貴都嚇跑了,,其實含國際運費4.75比較便宜呢 (但僅限海運)改了代購計算方式。 於 shopee.tw -
#18.掏寶運費如何算– 大陸淘寶網 - Sfartpo
淘寶 集運教學,流程、收費及時間. 懶人專用!怎麼在淘寶上買東西?手機版操作購物教學. 掏寶運費如何算. 淘寶買嘢平但又未必真係最平,因為仲有運費未計,淘寶集運都要 ... 於 www.sfartpoast.co -
#19.淘寶小技巧- 境內運費計算方式
常常看到很多朋友在問境內運費怎麼算? 其實很簡單的, 境內運費是以賣家數量(家數越少越好)與快遞公司距離(距離越近越好)來計算, 以快遞公司在上海為例 ... 於 taobaodress.pixnet.net -
#20.出發買淘寶囉-淘寶運費的計算方式 - 快樂生活
我們先來看看淘寶的運費到底是怎麼一回事吧: ... 如果低於這價格,要不是店家已經把運費算到商品中,就是店家太佛心,而如果高於這價格,您可以詢問 ... 於 silversummer21.blogspot.com -
#21.[心得] 教學-第一次集貨就上手- [PPT 短網址/ 文章閱讀(BBS版)]
所以再寫一篇吧~ (攤手) 先修課程: 第一次買淘寶就上手(上) ... (小提醒:雖然只會收一次,但購物車自動計算的運費不一定正確,建議跟賣家再確認) 不過可能因為可以把 ... 於 ppt.cc -
#22.集運費用計算器 - BUYUP
運費 試算只提供標準性, 常規性費用試算, 不包含因特俗地區, 特殊貨物而產生的費用, 本試算僅供參考, 實際運費以[訂單系統]計算為準。 於 www.buyuphk.com -
#23.淘寶佣金怎麼算– Deal0z0
淘宝 佣金推广是什么?淘宝客类目佣金什么意思?_淘宝客_电商网. 1688 阿里巴巴批發教學,流程、付款方式、運費. 淘寶官方集運不建議使用官方貨運的三個理由客服回應速度 ... 於 www.deal0z0.co -
#24.淘宝上的运费是怎么算?计算方法你知道吗? - 电商创业
在淘宝上购物,很多人还还清楚运费的计算方法,所以常常稀里糊涂的就支付了运费,新手卖家也一样,对于运费的计算方法不了解,有时候也会发生一些不 ... 於 39zn.cn -
#25.官集私集不踩雷心法,私人集運運費整理
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#32.淘寶買東西運費怎麼算? - 雅瑪知識
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#34.【淘寶集運到香港】官方菜鳥/順豐等10大集運服務、運費比較
派送上門首公斤收費為HK$48,其後每半公斤HK$6,冇收偏遠地區附加費。網站講明包裹邊長30CM或以下,收費只會以實重計算,不用考慮體積重。 11)集運 ... 於 www.moneyhero.com.hk -
#35.【淘寶攻略】運費比我貴8倍?不想繼續傻傻用官方集運?2020 ...
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#36.淘寶集運教學:流程、收費及時間 - Wise
官方集運的運費一般比私人集運稍貴,但淘寶有較清晰的條款保障買家, ... 一鍵合包結算」,系統會根據寄送限制進行包裹拆分及自動計算轉運費用,你 ... 於 wise.com -
#37.淘寶集運收費大對決點樣慳到盡? - 香港經濟日報
不過各位要留意,計算集運服務收費時,如首重或續重以1公斤或每1公斤計,不足1公斤亦會以1公斤收費;如續重收費以每0.5公斤計,則不足0.5公斤亦按0.5公斤 ... 於 topick.hket.com -
#38.淘宝集运的运费是怎样计算出来的?
亲爱的会员,感谢您对淘宝网的支持! 1. 淘宝集运的运费是根据您商品的实际重量或体积重,结合您选择的转运商的转运价格进行计算的。 2. 淘宝直送或黑猫直送运费为系统 ... 於 world.taobao.com -
#39.淘宝集运运费怎么算的 | 健康跟著走
淘寶 直送運費- 淘宝集运的运费是根据您商品的实际重量或体积重,结合您选择的转运商的转运价格进行计算的。2.淘宝直送或黑猫直送运费为系统... 於 info.todohealth.com -
#40.「淘寶集運運費計算」+1 怎么合并集运支付转运费? - 藥師家
「淘寶集運運費計算」+1。如果您进入我的淘宝-已买到的宝贝-官方集运页面,看到您的货物显示“等待买家合单”,这说明货物已经寄送到您的转运仓库,并被转运商签收了。 於 pharmknow.com -
#41.購買淘寶網經驗談初階篇
http://s.taobao.com/search?q=%BC%AF%D8%9B+%CC%A8%9E%B3 ... (有個是單價很便宜,但運費爆貴;相反的有個是把運費算在單價裡,所以免運;也有的是 ... 於 judithellivvw.pixnet.net -
#42.淘寶私人集運推薦·寄越多越便宜|如何用EZ WAY 易利委報關
淘寶 針對台灣也有官方集運服務,首重大約18元,後續每半公斤計算。 ... 方便呢,而且大家一起湊,重量越重越便宜,還可以省運費不說,還能把每半年六次的機會省著用! 於 luludasu.com -
#43.淘寶網怎麼買東西?註冊、購物流程、注意事項,其實很簡單
當你提交訂單後會進入付款畫面,這邊就先停一下,看到右上角仍然是運費錯誤的價格,這時只要聯絡一下賣家修改即可,有些賣家會比你更快速,看到你下單就幫 ... 於 steachs.com -
#44.增利國際運費計算 - 工商筆記本
台湾官方物流价格及材积限制- Taobao ... 海外物流>>海外运费... 查看以下表格,以便了解各物流转运商在台湾地区的运费价格以及包裹的材积限制。 ... 首重不足1kg按1kg计算, ... 於 notebz.com -
#45.從零開始學淘寶,電商運營:如何設置運費模板? - 每日頭條
問:淘寶運費如何計算及設置?請教各位商家大佬,如果寶貝包郵,但不包含海外及港澳台,海外及港澳台運費如何設置及計算?補充一下:我的寶貝是不想賣 ... 於 kknews.cc -
#46.淘寶私人集運推薦2021| 運費如何計算?特貨能走運嗎?
|掏寶集運教學|淘寶私人集運推薦2021| 運費如何計算?特貨能走運嗎? |台灣壹家海運物流專線|客服及時回覆態度好.運費便宜又快速 · 你有掏寶購物經驗嗎? · 身為資深掏寶迷(近10 ... 於 moon0215cat.pixnet.net -
#47.淘寶集運運費如何計算
淘宝 集运运费如何计算 ... 淘宝集运的运费是將你所有的包裹打成一个大包后再按总重量来算运算的,通常是按一公斤起算,也就是所谓的首重,超出一公斤(也 ... 於 www.jytrack.com -
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這時候就可以透過淘寶集運站的功能,把你要的商品集結在一起,統一寄到台灣。由於運送流程分成以下2 個階段,所以運費通常會以2 筆來計算 . 於 nzworktravel.com -
#49.淘寶的錢怎麼算
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另外,買淘寶除了要注意集運價格的運費之外,還要瞭解在大陸有哪些禁運品才行,通常禁運的商品有刀械、模擬武器、玩具水槍、彈藥、電子煙、易燃易爆、 ... 於 www.fvlogo.com -
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本站住宿推薦20%OFF 住宿折扣 · 149. · 1688.com批貨教學,物流金流通通搞定| 1688運費怎麼算 · 1688.com批貨集運教學| 1688運費怎麼算 · [分享] 如何在淘寶、阿里巴巴聰明寄送 ... 於 travelformosa.com -
#52.淘寶教學攻略-1(價格計算) @ 雞籠行不行 - 隨意窩
(一)淘寶貨物的價格計算淘寶的貨物寄來臺灣,會總和各種價格(淘寶物品價格+境內運+國際運)* 匯率= 購買物品總價格 1.境內運= 大陸寄大陸的運費(以1kg多少人民幣 ... 於 blog.xuite.net -
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#54.【淘寶】上海增利國際物流使用心得First - 茶之味
最近又買了淘寶,因為這次買的東西比較重,就擔心運回台灣的運費會很貴。 剛好看到一個新的轉運商家─ 【上海增利國際物流】 說是跟台灣的新竹貨運合作的新轉運商, ... 於 kappacha.pixnet.net -
#55.淘寶集運全球服務_台灣
秋萍qp集運主營大陸淘寶轉運全球服務中國大陸寄快遞到台灣_歐美_馬來_新加坡國際物流快遞小包推薦在地人 ... 1、當體積重量<實際重量時,收費重量按照實際重量計算運費 ... 於 www.qpjy.tw -
#56.【淘寶集運教學】不會買淘寶?新手必看、一秒上手2021私人 ...
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#59.【網購】一次就搞定新手淘寶好簡單下單付款到運送
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人民幣), 淘寶網的產品價格(此為1個網址的價格). 購買數量 ... 預付運費(更為優惠便宜,待物品集貨齊,包裝後通知補匯運費), 預付運費計算方式 配送時效表 ... 於 www.taobaotw.com -
#65.【教學】淘寶集運/直送怎麼下單? - 小貓熊愛洗頭
好像有人不知道淘寶集運的運費怎麼計算. 其實淘寶網內可以找到. 原文是簡體字. 我把它翻譯成繁體字放在這囉~. 我簡單說明一下<運費何時結帳>. 於 amy50477.pixnet.net -
#66.在淘宝不同店购买东西的运费是分开计算吗? - 百度知道
如果我在淘宝内不同的店买东西,那运费是一件的钱还是多件的钱?邮费又怎么算? ... 2010-10-16 速狗代购. 淘宝网上面从两家店家买东西是不是运费分开来算的? 於 zhidao.baidu.com -
#67.嘉里集运提供台湾集运/淘宝集运服务
提供台湾集运/淘宝集运服务. ... 請輸入貨件重量及集運方式,即可計算集運收費。 ... 體積重用於計算低密度的包裹,計出來的重量會與實重比較,取較重者計算運費。 於 www.kerrytje-parcel.com -
#68.海外網購進口次數頻繁今天開始計算了! 現在淘寶該怎樣買 ...
#15 Taobao淘寶網購物海外跨國網購進出口報關匯率以什麼為基準? ... 此外,請大家注意,免稅金額是指完稅價格,也就是包含運費以及保險費等等的全部 ... 於 newguest88.pixnet.net -
#69.[問題] 淘寶運費集貨的計算方式? - 看板e-shopping - 批踢踢 ...
標題[問題] 淘寶運費集貨的計算方式? 時間Sat Dec 5 18:12:20 2020. 我買了兩個商家,共兩個包裹, 一個包裹是0.98kg , 另一個包裹是0.1kg, 總重量是1.08kg。 於 www.ptt.cc -
#70.[情報] 淘寶運費計算excel - 看板e-shopping | PTT消費區
最近想買淘寶但覺得官方集運很複雜,所以做了excel表格來算運費和尺寸是否符合分享給大家,也請幫我看看計算是否正確可以嗎若有私人集運計費方式, ... 於 pttconsumer.com -
#71.[情報] 淘寶運費計算excel - e-shopping | PTT消費區
最近想買淘寶但覺得官方集運很複雜,所以做了excel表格來算運費和尺寸是否符合分享給大家,也請幫我看看計算是否正確可以嗎若有私人集運計費方式, ... 於 pttbuy.cc -
#72.淘寶一公斤運費 - Ronia
淘寶 集運運費如何計算淘寶集運的運費,簡單地說是用包裹的總重量計費。所有包裹打包成一大包的的總重算運費。通常是以一公斤做一個級距,包裹重量1.1kg跟1.9kg的運費是 ... 於 www.ronia.me -
#73.淘寶運費是怎算的呢?? - Mobile01
淘寶運費 是怎算的呢?? - 我還沒買過最近第一次用想買一個風扇大約兩百多元賣家說可以用順豐可是不知運費為多少我按下去有看到淘寶集運順豐速運可是沒寫運費為多少有 ... 於 www.mobile01.com -
#74.認準!淘寶海運到美國的運費是多少 - 人人焦點
淘寶 海運到美國的運費是多少2、港口附加費港口附加費=單位港口附加費×整箱數3、燃油附加費燃油附加費=單位燃油附加費×整箱數亞馬遜fba物流B、拼箱 ... 於 ppfocus.com -
#75.2021雙11淘寶集運教學|私人集運推薦秒飛集運海運淘寶新手 ...
秒飛運費怎麼算? 怎麼把包裹從集運送到台灣? 秒飛集運的運費怎麼付款? 如果包裹遺失怎麼辦? EZ WAY實名 ... 於 foodieteller.com -
#76.淘寶運費計算2018 - 軟體兄弟
淘寶運費計算 2018,今年初因為在淘寶買了一些體積比重量大的東西, 超出了官方集運商能夠配送的長度, 找遍google上... Jan 16 Tue 2018 21:37 ... 所以這三件的總運費 ... 於 softwarebrother.com -
#77.【雙十一購物節】淘寶運費怎麼算? 直運還是集運好?官方 ...
直運價錢比較貴,大約18 人民幣起跳(約78 台幣左右),甚至會到30~50元人民幣都可能,要看店家怎麼訂。直運速度比較快,比較貴,但是集運比較便宜,速度就 ... 於 www.money101.com.tw -
#78.想買淘寶?新手必看淘寶集運教學運費計算、集運商怎麼挑
買淘寶怎麼寄回台灣?安啦,ShopBack 整理了2021 淘寶集運教學,官方集運、私人集運寄台灣流程,運費計算與集運商優缺點一次報,新手也能一次上手! 於 www.shopback.com.tw -
#79.淘寶運費計算 - 零售貼文懶人包
台灣直送FAQ。 您在淘寶網或天貓上購物下單時,當您選擇的收貨位址是臺灣且您覺得送貨上門的配送方式不適用時,您可選擇7-11單件直送並並一次性完成商品貨款+大陸段 ... 於 retailtagtw.com -
#80.【實測】淘寶台灣官方快捷「跨境合單雙北2日達」係金ㄟ嗎 ...
防疫在家無聊要幹嘛呢? 除了禱告、寫部落格之外,當然是網購啊&##128527; 扶桑最近買最多的就是淘寶了,疫情讓荷包縮水,但網購慾望越來越強烈是怎麼 ... 於 bluesky7915.pixnet.net -
#81.【淘寶】2020/5/19最新更新最新價格私人集運推薦
這幾年買淘寶都找他們~~都沒遺漏包裹過、沒遺漏包裹過、沒遺漏包裹過(很重要!!!) 效率好、運費計算不灌水、回復快. 如果要確定商品有沒有問題,他們也都會 ... 於 vivi162h.pixnet.net -
#82.淘寶不放棄台灣市場!推跨境免運、48小時到貨 - 數位時代
她說明幾點評估消費者滿意度的指標,「第一是商品是否豐富,這通常都很高分問題不大,最大的問題是物流與售後服務。」像是物流的時間、運費、抵達之後包裹 ... 於 www.bnext.com.tw -
#83.淘寶運費計算2019 - UMJJ
淘寶運費計算 2019. 就會以貨件的實際重量去計算運費,官方集運-海運,不論大件貨件,總覺得搞不懂要怎麼寄臺灣,訂單B為0.4kg,吊燈,美國,實實在在的計算,發展 ... 於 www.imanisytms.co -
#84.關於順豐在淘寶平臺上集運服務價格調整的通知
尊敬的客戶,您好:. 作爲淘寶臺灣官方物流服合作夥伴,順豐爲臺灣地區的消費者提供大陸地區集貨轉運至臺灣地區之服務。 2020年7月1日起,順豐在淘寶 ... 於 htm.sf-express.com -
#85.付款、集運】寄貨到台灣的完整流程教學,這樣買淘寶最划算
淘寶 新服務,海外購買更方便:淘寶「閃購頻道」包郵到台灣免運費、海外本地退貨 ... 下標一件,如果10公斤就下標10件,因為重量是無條件進位的計算,假如10.1公斤就要 ... 於 www.pkstep.com -
#86.淘寶官方集運超貴?轉運商[增利集運]重量灌水申訴記實
因為對這次的運費已有心裏價,首重15元RMB//kg以內絕對搞定,卻被通知必須付款51元RMB的運費!!第一時間真的不敢相信,還詢問了客服51元怎麼算出來的,客服回應「親親,您 ... 於 zomabb.com -
#87.[問題] 有人知道淘寶運費如何計算嗎qq5200qqdjo6 PTT批踢踢 ...
[問題] 有人知道淘寶運費如何計算嗎. 作者: qq5200qqdjo6 (約翰倒著走) 2021-11-24 11:58:49. 前幾天在淘寶買衣服,現在在等付運費結果昨天一看,天啊!運費竟然要臺幣 於 www.ucptt.com -
#88.淘寶集運商運費大漲買家怒:貨到集運倉才知漲 - 蘋果日報
但與淘寶合作的其中一家集運商「4px遞四方」的運費漲價了!從原先的首重14元人民幣/1公斤、續重5.5元人民幣/0.5公斤,調整成首重18元人民幣/1 ... 於 tw.appledaily.com -
#89.淘寶的運費怎麼算
大概多少錢? 淘寶的運費是秤重算的喔! 每個賣家出貨時就會秤好重量~ 全部送到集運倉後把你買的東西的重量全部加起來去估算每一種物流方式的起重價格 ... 於 primefotografie.nl -
#90.[淘寶私人集運] 推薦秒飛集運不灌水/專業客服/家具也能運再送 ...
那秒飛的私人集運的運費真的比官方便宜嗎?我們就以目前(2021年11月份) 運費來做比較,可以看得到,不論在空運、海運上面官方的集運的首 ... 於 www.beurlife.com -
#91.摸摸教你買淘寶最多人關心的運費篇
關於淘寶大家的印象應該都是東西很便宜可是運費很貴吧? 其實台拍很多都馬批淘寶貨來賣也會賺那表示國際運費根本不算什麼啊首先要說買淘寶有兩種寄貨 ... 於 dd23133.pixnet.net -
#92.#詢問淘寶運費 - 網路購物板 | Dcard
我是按著618跟風的淘寶新手,最近在網路上買了6公斤的模型,在[立即結帳]後, ... 集運公司算起來是110人民幣我後來按照該公司提出的運費模型計算, ... 於 www.dcard.tw -
#93.集運收費| 淘寶集運價錢價格 - 點對點集運
點對點所有貨物均以「實際重量」計算淘寶集運收費,不計體積重。 ... 運費計算:點對點集運純以實重(即淨重)計算運費,不論大小型狀,超長或呎吋。我們不計體積重。 於 www.point2point.hk -
#94.NO.2 淘寶代買-寄送方式與價格算法
直寄費用計算方式:(商品總額+賣家報價的直寄國際運費) ×匯率 · ○合箱轉寄(二轉) : 賣家→ 我家(廈門) → 您指定的地址 · (先寄到我家,再集中成一箱給你 ... 於 taobaohelper.pixnet.net -
#95.运费计算|淘集运
航空貨運貨物的體積重量計算公式爲: 貨物的體積(長(cm)×寬(cm)×高(cm))/6000=體積重(公斤),也 ... 於 www.taojiyun.com -
#96.增利運費怎麼算 - 台灣商業櫃台
問淘寶增利運費怎麼算都不對. 網路購物2018年11月2日08:57. Post images. 如圖增利1公斤是15人民幣. 我6.9算15*7=105才對,但卻多了6塊人民幣. 有人知道 . 於 bizdatatw.com