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激進1949：白色恐怖郵電案紀實

為了解決清潔工 工會的問題，作者陳柏謙 這樣論述：

國家人權博物館展覽、民間調查報告結集出版 塵封七十多年的白色恐怖案件，竟是戰後第一場大規模的工人運動！？ 首部透過歷史檔案、受難者口述和第一手資料，全面深入挖掘郵電案的著作   　　1949年3月底，距離「二二八事件」剛滿兩週年不久，在台北忠孝西路北門旁的台北郵局外，聚集了來自全台各地的郵局和電信局工人，他們群情激憤手持布條、高呼口號，沿著忠孝西路一路遊行，最終有將近兩千人包圍台灣省政府（今行政院）。遊行過後，成千上萬的台灣郵電工人，終於爭取到和外省籍員工「同工同酬」的正式聘僱身分，被譽為「戰後台灣工潮的第一朵浪花」。   　　然而，這群台灣戰後工人運動的先鋒，在白色恐怖年代的風聲鶴唳中，

無一倖免成了威權統治下的政治犯，共有33名郵電工人遭到逮捕、判刑監禁長達15年，而領導他們的台灣郵務工會「國語補習班」教師計梅真和錢靜芝，則雙雙遭到槍決。這個案件，就是1950年爆發的「台灣省工委郵電總支部案」。   　　官方判決書指稱，這些郵電工人是受到地下黨員煽動蠱惑，才會「參加叛亂組織」，然而，事情的真相究竟是什麼？台灣的郵電工人為何會在二二八事件後仍不畏威權走上街頭遊行？郵務工會又為何會和地下黨扯上關係？這個幾乎被遺忘的工潮，又可以為今日的轉型正義和工人運動帶來什麼樣的省思？   　　本書透過梳理第一手史料、訪談多位郵電案受難者，以及重現當年郵電工人創辦的刊物《野草》，深度描繪、再現戰

後台灣勞工和底層民眾的苦悶和不滿，乃至紛紛投入抗爭的激情年代。對於重建台灣白色恐怖真相，反思轉型正義的當代意涵，都具有非凡的意義。   本書特色   　　★白色恐怖僅僅是「冤假錯」案？二二八事件後再也沒有大規模的工人抗爭？本書翻轉你對白色恐怖的刻板印象，重新打開轉型正義的視野！   　　★打破以「個別受難者」為中心的白色恐怖敘事，以「案件」為中心重建郵電案的來龍去脈，更全面地掌握白色恐怖的脈絡和本質。   　　★收錄郵電案受難者的第一手訪談證言，以及郵電工人編輯的刊物《野草》內容選讀，還原戰後台灣的政治經濟狀況，與廣大勞工追求民主和社會平等的心聲。   　　★數十張珍貴歷史照片、版畫插圖，加深

讀者對白色恐怖時代肅殺氛圍以及台灣民眾勇於組織抗爭的認知。   　　★超越省籍矛盾的認識框架，從階級觀點反思轉型正義的意涵。   好評推薦   　　顧玉玲 作家、社運工作者 　　韓仕賢 全國金融業工會聯合總會秘書長 　　謝國雄 中央研究院社會學研究所研究員 　　陳俊宏 東吳大學政治系教授、國家人權博物館前館長 　　張晉芬 中央研究院社會學研究所研究員 　　林燿呈 台灣地區政治受難人互助會總會會長 　　汪俊彥 台灣大學華語教學碩士學位學程專任助理教授 　　李熒台 郵電案受難者 　　李淑君 高雄醫學大學性別研究所副教授 　　艾琳達 人權運動者 　　（按姓氏筆劃排列）

清潔工 工會進入發燒排行的影片

行政院及所屬機關勞務採購之法律關係—以實務見解與法政策為中心

為了解決清潔工 工會的問題，作者游禮文 這樣論述：

在無制定勞動派遣相關法規之情形下，我國公部門運用派遣勞工已逾20餘年，對於派遣勞工已存在僱用不安定、同工不同酬、工會團結權受侵害、要派單位及派遣事業單位之雇主責任不明及派遣事業單位違反勞基法之勞動條件等問題外，公部門過去為降低人力成本，運用派遣人力，對勞工人選有指定選任之行為，即以派遣之名，行僱用之實，即「假派遣」。由於公部門運用派遣人力飽受外界批評，行政院於2018年實施派遣歸零政策，看似解決派遣勞工權益問題，但實則產生公部門以此政策執行資遣長期服務於公部門之派遣勞工。在公部門之工作並未減少之情形下，減少派遣人力，造成公部門以勞務承攬之方式尋求人力運用，將派遣勞工推向更不受保障之承攬勞工，

衍生出另一問題-「假承攬」。對於「假派遣」、「假承攬」之現象，於過去我國司法判決上派遣勞工之權利難以維護。於2019年高等法院對於「國教院派遣勞工停派爭議案」以「直接僱用原則」及「默示勞動契約」之法理，認定要派單位即公部門，對於派遣勞工指定選任之行為，屬脫法行為。於立法上，我國於2019年修正勞動基準法，將勞動派遣相關規範納入，但對於「假派遣」、「假承攬」仍因立法技術上缺陷，使得派遣勞工於實際上仍難以向要派單位或派遣事業單位直接以此規定作主張，保障其之權益。勞動派遣法草案遲遲未通過施行，長期以來已有多位學者對於草案提出是否足以保障派遣勞工權益之質疑，本文為深入瞭解現行公部門運用非典型人力之現況

及工會之發展狀況，對派遣勞工、工運人士、工會成員為深度訪談。在舊有問題並未解決情形下，因派遣歸零政策之實施所產生了新的問題，本文將探討於派遣歸零政策實行後，我國行政、立法、司法層面對於派遣勞工之權益之保障未來因應方向。

讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊

為了解決清潔工 工會的問題，作者陳佳慶,鍾文雄,李魁林 這樣論述：

國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！   你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如To

p Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 【學者與專業人士熱誠推薦】（依姓名筆劃排列） 本書闡述雇主品牌的涵義與經營方式，適合想帶領企業走出新局的領導者品味。 何則文 人資專家、暢銷作家 讀者透過本書列舉的雇主品牌建立與運用等實戰經驗，可以獲得許多啟發。 林淑菁 聯生藥執行長兼總經理 面對數位轉型挑戰之際, 本書是企業塑造數位年代雇主品牌的重要參考資料。 胡

昌亞 國立政治大學企業管理學系主任╱MBA學程主任 務實的方法協助管理者思考並掌握本身優勢，吸引優質人才，提升策略的效益。 張媁雯 國立臺灣師範大學國際人力資源發展研究所教授 理論、架構及觀點，並結合重點企業的案例，成為推行或檢視自身業務活動重要的參考依據。 陳啟禎 台達全球人資長 雇主品牌不是大企業的專利，未來人才越來越難招募，中小企業也必須經營雇主品牌。 楊基寬 104人力銀行董事長 HR站在人才搶奪大戰的第一線，打造雇主品牌奪得先機，翻轉招募劣勢。 Phini Yang（楊雅朱） 創業家兄弟人資長 「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維非常有效而實用，是一本面面俱到的好書。

溫金豐 國立陽明交通大學管理學院副院長 建立良好的雇主品牌，是企業面對新時代人力資本議題的重要思惟與必要工具。 劉念琪 國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 難得的一本實戰教科書，讓台灣企業邁開經營雇主品牌的第一步。 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 雇主品牌將是企業人資管理的主戰場。本書拜讀後很受啟發，特別推薦給大家。 盧世安 「人資小週末」專業社群創辦人 本書推薦給招募工作的夥伴們，希望各位也能得到和我一樣豐富的收穫。 賴俊銘 「苦命的人力資源主管」部落格主 本書分享人力資源工作者如何做好雇主品牌，值得閱讀並珍藏參考。 薛光揚 社團法人中華人力資源管理協會理事長

「人資也是行銷人」，參考此書分享必定大有收穫。 薛雅齡 致伸科技人資長、《用人資味》作者 不論你是負責招募的HR或用人單位主管，本書對你相當有幫助。 蘇書平 先行智庫╱為你而讀執行長 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職

與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩

成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！

公部門公務員及勞務委外人員組織承諾及組織公民行為之探討

為了解決清潔工 工會的問題，作者吳姸萱 這樣論述：

我國公部門受新公共管理影響，為降低行政成本，同時提高執行力，將公務員的預算及人力逐年調降，並透過勞務委外人力資源執行非核心事務之工作，期能以彈性運用人力，達到效益提升之目標。在一個組織當中，同時存在公務員及勞務委外人員，如何激勵兩者產生組織承諾及組織公民行為，在公共事務逐年增加之時，儼然成為最重要的課題。因此，本研究探討公務員及勞務委外人員產生組織承諾及組織公民行為之因素，藉由深度訪談及參與觀察之研究方法，分別釐清組織承諾及組織公民行為間的關係，以及比較公務員及勞務委外人員形成組織承諾及組織公民行為的差異，並對於兩種工作類型間的影響力進行分析，歸納後提出人力資源管理建議。本研究發現組織承諾及

組織公民行為之間的關係中，情感性承諾對組織公民行為的產生有較大的影響力，其次為規範性承諾，且公務員因職責的公益性，相較勞務委外人員更容易產生此類型組織承諾，惟持續性承諾無法激發公務員及勞務委外人員產生組織公民行為。在公務員及勞務委外人員兩者間的影響力的比較，公務員因身為正式人員，對勞務委外人員較具影響力。此外，當勞務委外人員知覺長官支持及同仁友善態度，機關積極型塑團隊精神，公務員對其福利保障的爭取及落實承攬公司之課責，並將其視為組織成員，將有助於提高情感性承諾，進而激發出組織公民行為，以達到提升公部門行政績效之目的。