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中國文化大學 觀光事業學系 許家源、陳玟妤所指導 張祖慈的 消費者對於國際時尚品牌延伸咖啡廳之商店氣氛、消費情緒、體驗價值對品牌延伸態度之影響－以Agnès b Cafe為例 （2016），提出燦坤旗艦店台北關鍵因素是什麼，來自於商店氣氛、消費情緒、體驗價值、品牌形象、品牌延伸態度。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭漢鐔所指導 簡得群的 企業轉型及競爭力提升策略─以3C連鎖通路A業者為例 （2015），提出因為有 企業轉型、競爭力提升、8十事業模式、3C通路、電子商務、商業模式的重點而找出了 燦坤旗艦店台北的解答。
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倒跑人生──台灣阿甘薛慶光
為了解決燦坤旗艦店台北 的問題，作者薛慶光 這樣論述：
薛慶光──一個年輕時遇到外國人就想盡辦法學外語，工作時除了認真外、常有獨特創意的人，在事業衝刺階段忽略了健康，生了一場大病，以致整整花了三年時間搶救身體、脫胎換骨，到不斷用體力、毅力挑戰生命紀錄的倒跑勇士，至今已完成131次倒跑，以及14次環台的創舉。 他的倒跑紀錄不僅在國內持續發酵，前進紐約參加路跑大賽時，更以「倒跑東尼」揚名海外，獲美國前總統 柯林頓親筆簽名的嘉許信。 在薛慶光身上，可以感受到一種熱情旺盛的生命力、一種面對挫折仍微笑以對的勇者風範，以及他精心獨創的「倒跑生活哲學」。
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＃AdobeFlash ＃Flash動畫 ＃Flash小遊戲
各節重點：
00:00 前導
01:05 「羅技MX系列」廣告段落
02:36 Flash的黃金年代
05:00 漸漸浮現的隱憂
06:11 蘋果的公開信
07:11 眾叛親離的Flash
08:07 放棄掙扎的Flash
09:14 我們的觀點
10:35 提問
10:50 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：品維
｜腳本：品維
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅、珊珊
｜演出：志祺
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【 本集參考資料 】
→Flash 終於走到生命的盡頭，是時候說再見並回顧了https://bit.ly/3pZqTVN
→賈伯斯評論Adobe Flash，發出六點抨擊 https://bit.ly/2MN6zIy
→為什麼iPhone、iPad不支援Flash?賈伯斯的理由 https://bit.ly/3rwiHwn
→Adobe釋出最後一版Flash Player，明年1月12日封鎖Flash內容https://bit.ly/36Smlc0
→當全世界 Flash 都停止後，中國竟還有「官方」繼續推新版 https://bit.ly/2YTymK7
→Adobe Flash 將成歷史，崛起與沒落正是網路行動化的過往篇章 https://bit.ly/2Lt83Hl
→Adobe Flash Professional改名Animate CC，這是Adobe放棄Flash的第一步嗎？：https://bit.ly/3oZUVag
→永别了，Flash：https://bit.ly/3tvGf6m
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→The history of Flash：https://bit.ly/3q3pehN
→Adobe Gives Up on Flash for iPhone, iPad：https://bit.ly/3twqvQJ
→Apple Eases App Development Rules, Adobe Surges ：https://bit.ly/3rxYWEE
→Adobe Flash Player exits Android Google Play store：https://bbc.in/39WmCwu
→Thoughts on Flash：https://bit.ly/3aIupgz
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消費者對於國際時尚品牌延伸咖啡廳之商店氣氛、消費情緒、體驗價值對品牌延伸態度之影響－以Agnès b Cafe為例
為了解決燦坤旗艦店台北 的問題，作者張祖慈 這樣論述：
現今全球的時尚產業有一重要趨勢與變化即是品牌跨界經營，從時尚品牌轉戰到咖啡館、餐廳、飯店、精品旅館乃至於渡假中心等領域。其中有包含眾多時尚知名品牌轉戰經營咖啡廳、跨足餐飲，例如:Agnès b. CAFÉ、L'OCCITANE Café、Chic Café、Roots Lodge Café等，如此的經營模式在時尚零售產業中已蔚為風潮。故本研究主要研究目的，分別為商店氣氛對消費情緒、體驗價值之影響；體驗價值對品牌延伸態度之影響以及品牌形象之調節作用。本研究使用問卷調查，並採用便利抽樣法；問卷發放地點於Agnès b. CAFÉ大台北地區的門市；本研究調查對象為Agnès b. CAFÉ的消費者
，並且是對於原始品牌有認知之消費者為主，共計回收400份有效問卷，並採用SPSS進行有效問卷資料分析，進而了解其之間的關係。研究實證結果：商店氣氛對消費情緒、體驗價值有顯著影響，消費情緒對體驗價值有顯著影響，體驗價值對品牌延伸態度有顯著影響，體驗價值與品牌延伸態度之間在品牌形象的調節下有顯著正向影響。
企業轉型及競爭力提升策略─以3C連鎖通路A業者為例
為了解決燦坤旗艦店台北 的問題，作者簡得群 這樣論述：
近年由於世界經濟景氣不佳導致各國政局動盪以及社會環境快速變遷與網路科技迅速發展等各項趨勢，3C通路產業正面臨競爭激烈且多元發展的局面，企業轉型及競爭力提升是許多3C通路企業目前共同的議題，在美國、中國及其他國家的3C虛擬通路，其營收與許多經營指標己經擊敗當地最大的實體通路企業，卻在近兩年紛紛加入實體店舖的經營，而實體3C通路則是力圖加入電商之列，建置網路銷售平台，搶攻電商版圖以增加營收與未來發展機會。 本研究主要目的以個案公司「燦坤3C」所面臨的台灣3C通路經營模式改變與挑戰，本研究之目的為以下二項重點：1. 燦坤3C現行經營方式與商業模式為何？2. 燦坤3C現階段所進行的
「企業轉型」策略，是否可帶動未來企業競爭力提升，帶動營收、獲利成長？ 本研究以國家層級「8十營運模式」及公司層級「8十事業模式」分析燦坤3C過去五年各項經營績效及獲利數據的消漲，並與台灣實體與虛擬通路最大競爭者進行比較，進而運用「8十SWOT」分析現行企業關鍵核心問題，並提出企業轉型與競爭力提升的建議與調整方向，主要結論如以下：1. 燦坤3C在實體門店轉型上要增加大型店的投資，加快汰換體質不佳的門店，並且加速新商品及新顧客開發、強化品牌價值與服務品質，以創新體驗、流行時尚的大型店吸引消費者進入實體店舖。2. 燦坤「快3網路商城」己是台灣前十大電商，藉由實體通路的採購規模，取得
產品價格優勢，擴大更多元的非3C商品銷售，並透過O2O創新商業模式，整合燦坤集團資源，提供消費者其他電商競爭者無法作到的服務，成為未來將為燦坤3C成長引擊，帶動營收與經營績效。 最後，本研究總結提出以下八個策略建議：1. 電子商務為全球與台灣3C通路、零售業未來發展趨勢，燦坤3C必須運用「快3網路商城」電商平台，創新O2O行銷、商業模式，加速市佔版圖提升。2. 調整商品結構佔比，提升家電及其他生活用品銷售，運用現有採購規模優勢，開發更多供應商與策略夥伴。3. 加速生活型態店開立，汰換較無效益的小型虧損店，活化資產與改善經營效益。4. 建立品牌價值，深化「強勢通路、
強勢品牌」的消費者印象，將企業願景透過良好的行銷與品牌形像塑造，傳遞給消費者與大眾。5. 開發新商品與顧客，增加非3C商品在電商平台與大型店導入，並運用網路科技及社群平台，增加女性、年輕、樂齡族群顧客的開發與互動。6. 提升服務品質，強化客服人員親切待客的觀念，優化內部經營流程，提供O2O便利生活的購物平台。7. 強化組織穩定性，建立集團與部門溝通平台與管道，避免頻繁的人事及薪資制度變動，運用教育訓練相關活動，增強員工對企業的認同感。8. 提升研發與創新能力，拓展快3網路電商的創新服務，研發更新一代的流行、時尚生活型態店，吸引更多實體、網路會員，擴大燦坤3C的競爭優勢。