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韓牧文集(上)(POD)：發言 ‧ 評論 ‧ 論文

為了解決燦坤法說會的問題，作者韓牧 這樣論述：

　　韓牧以前的文集，是散文、小品文、書簡、藝評、文學評論，分類獨立成書的。此集不同，是把各類文章按性質分成十輯，總匯在一書中。因此，憑此書可總覽韓牧除新詩以外，各種文類的大概。《韓牧文集》分上下兩冊。 　　上冊為「發言。評論。論文」：第一輯〈發言。訪談〉，主要是外訪時的發言記錄，有香港、台灣、北京、韓國、泰國、新加坡、馬來西亞等。第二輯〈書序〉，是應文友之請所寫，以及自序。第三輯〈藝文短評〉，是應較年輕的詩友、文友、藝友所寫的點評，有新詩、小說、書法。第四輯〈評論。學術論文〉，評及席慕蓉、汪國真、金苗等。學術論文主要論移民作家的身份與立場、加拿大華文文學、澳門文學、與南洋

文友的情誼。 　　下冊為「悼文。家書。書簡」：第五輯〈長相憶〉，收入悼念藝文師友的長文，情真感人。第六輯〈詩人作家之音〉，是與詩人作家暢談、聽演講後，追記他們的言談舉止，有瘂弦、森道哈達、龍應台、劉俊等。第七輯〈一瞥流光〉，寫個人回憶、作家團體的活動。其中〈五百年後，哪一位詩人的聲望最大呢？〉一文，探討一個有趣的問題，並緬懷前輩詩人周夢蝶。第八輯〈家書〉，是配偶外遊時所寫，多涉藝文生活情趣。第九輯〈靈異〉，記錄在加拿大發生的靈異離奇的事，主角有人、有鬼、有神、有貓。最後的〈輯外輯〉，是寫給五十位文學師友的書簡，坦誠自然。他們身居港澳、台灣、南洋、大陸、韓國、蒙古、美國及加拿大。 本書特色

　　▌本書收錄韓牧與眾多文學人的交流軌跡，訪談紀錄、撰寫文評、為人著序，反映出作者作為文人活躍的身影。 　　▌除了文學活動，也記敘作者的生活記憶，側寫在加拿大的生活點滴。  

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企業經營財務困境策略之擬定與執行：以紡織業某上市公司個案為例分析

為了解決燦坤法說會的問題，作者張美紅 這樣論述：

本文主要研究個案公司，係以紡織業某上市公司（以下簡稱，A公司）歷經財務危機所採取之策略及執行過程進行分析。在競爭激烈的化纖市場裡，A公司財務部門如何面臨危機處理及思考財務策略並有效執行，將會是本文研究的目的。透過文獻探討與TEJ及公開資訊觀測站等各項資料顯示，化纖業總體市場萎縮，全球競爭激烈，尤其以台灣市場來講，近十幾年來在低技術門檻商品陸續被開發中國家（中國、印度）取代同時，台灣紡織業者必須創新商品，且將商品行銷到全世界方能於產業間存有一席之地。現今國內業者或產業工會（如人纖公會）等皆會投入研究分析，並持續研發新產品與尋找新通路，所以對A公司來說，如何在此競爭激烈的產業界朝永續經營方向邁進

？A公司財務部門在經營組織裡扮演的角色，如何彈性因應及創造績效的策略將會在本文裡研究探討。面對企業財務危機，個案公司能浴火重生的幾個關鍵成功因素：掌舵者不放棄的信念、經營團隊自助人助及精益求精的認知、以公平與誠信原則區分盤點債務性質、制定財務管理計畫階段性執行，並落實財務報表揭露的資訊透明。

韓牧文集(下)(POD)：悼文 ‧ 家書 ‧ 書簡

為了解決燦坤法說會的問題，作者韓牧 這樣論述：

　　韓牧以前的文集，是散文、小品文、書簡、藝評、文學評論，分類獨立成書的。此集不同，是把各類文章按性質分成十輯，總匯在一書中。因此，憑此書可總覽韓牧除新詩以外，各種文類的大概。《韓牧文集》分上下兩冊。 　　上冊為「發言。評論。論文」：第一輯〈發言。訪談〉，主要是外訪時的發言記錄，有香港、台灣、北京、韓國、泰國、新加坡、馬來西亞等。第二輯〈書序〉，是應文友之請所寫，以及自序。第三輯〈藝文短評〉，是應較年輕的詩友、文友、藝友所寫的點評，有新詩、小說、書法。第四輯〈評論。學術論文〉，評及席慕蓉、汪國真、金苗等。學術論文主要論移民作家的身份與立場、加拿大華文文學、澳門文學、與南洋

文友的情誼。 　　下冊為「悼文。家書。書簡」：第五輯〈長相憶〉，收入悼念藝文師友的長文，情真感人。第六輯〈詩人作家之音〉，是與詩人作家暢談、聽演講後，追記他們的言談舉止，有瘂弦、森道哈達、龍應台、劉俊等。第七輯〈一瞥流光〉，寫個人回憶、作家團體的活動。其中〈五百年後，哪一位詩人的聲望最大呢？〉一文，探討一個有趣的問題，並緬懷前輩詩人周夢蝶。第八輯〈家書〉，是配偶外遊時所寫，多涉藝文生活情趣。第九輯〈靈異〉，記錄在加拿大發生的靈異離奇的事，主角有人、有鬼、有神、有貓。最後的〈輯外輯〉，是寫給五十位文學師友的書簡，坦誠自然。他們身居港澳、台灣、南洋、大陸、韓國、蒙古、美國及加拿大。 本書特色

　　▌本書收錄韓牧與眾多文學人的交流軌跡，訪談紀錄、撰寫文評、為人著序，反映出作者作為文人活躍的身影。 　　▌除了文學活動，也記敘作者的生活記憶，側寫在加拿大的生活點滴。  

集團成員如何轉虧為盈?--集團總部關注與資源調配之探討

為了解決燦坤法說會的問題，作者徐慶懿 這樣論述：

從集團總部的角度，由於資源的限制，必須掌握整個企業集團的發展方向，並審慎評估將資源投入到哪些事業，進而創造集團成員的綜效和集團的最大利益，因此集團總部會關注集團成員的表現。以資源基礎觀點來看，企業集團所擁有的有形資源及無形資源遠比集團成員豐沛，而有形資源包括財務資源和實體資源，無形資源則包括技術、品牌、聲譽及人力資源等。當集團成員經營績效不佳且虧損時，若企業集團能適度進行資源調配來協助，將有助集團成員轉虧為盈。面對集團不同成員的發展潛力及經營瓶頸，集團總部如何運用集團資源，在集團策略的指導下進行適當協助，讓績效表現佳的成員能夠表現更好，讓績效表現不佳的成員能夠變得更好，集團成員同心協力，以提

升集團整體競爭優勢，是非常重要的實務議題和研究課題。集團總部關注(attention)係指企業集團注意到集團成員並投入時間和精力，因此對集團成員的關注是集團總部的一項關鍵決策。然而，不同集團成員所擁有的資源並不相同，而集團總部的關注也不同(如挹注資源的多寡)，這些可能會導致集團成員的績效差異。藉由集團總部關注，若集團成員連續虧損多年，集團總部也會評估集團成員經理人能力是否不足或是確實無法改變現況，為了確保能改善績效，企業集團經常會採取更換集團成員經理人作為推動轉虧為盈策略的手段。本研究採用個案研究法，以國內知名企業集團之集團成員為研究對象，針對該企業集團的不同產業及規模的四家集團成員個案，分別

針對每個個案轉虧為盈的過程進行深度研究，對於個案的背景、績效不佳原因、重要經營改善事件、利害相關人和集團資源調配的策略探討其因果關係。個案研究發現，集團總部與集團成員之間透過以下七種活動產生互動:策略指導和支持、資源和服務投入、集團領導人網絡投入、集團成員經理人網絡投入、人才資料庫建立與調配、關係企業協調與綜效建立及外部合作夥伴網絡支持。當集團成員在經營上發生問題時，集團總部可以用上述檢視可著力之處。根據分析結果，本研究提出集團總部關注及調配資源以協助集團成員轉虧為盈的完整架構，輔以所整理出之研究發現，有助於企業集團在面對集團成員持續虧損時，透過關注及調配資源來轉虧為盈。