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燦坤股價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張國雄寫的 管理學：創新與挑戰 和JimCollins的 為什麼A+巨人也會倒下：企業為何走向衰敗，又該如何反敗為勝（暢銷新裝版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站燦坤高層再傳異動，董座、財務長辭職 - 財經新報也說明：3C 通路業者燦坤再傳高層人事異動，12 日公告董事長何宗原、財務長徐霄菀辭職，自即日生效；13 日早盤燦坤股價應聲挫跌，盤初一度重挫逾6%。
這兩本書分別來自雙葉書廊 和遠流所出版 。
中國文化大學 法律學系 吳盈德所指導 李旻哲的 我國證交法有關連續交易操縱行為構成要件之研究 （2020），提出燦坤股價關鍵因素是什麼，來自於反操縱條款、證券詐欺、操縱市場、連續交易、護盤行為。
而第二篇論文國立高雄師範大學 事業經營學系 陳隆輝所指導 沈汶錡的 以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究 （2019），提出因為有 OTT 影音平台、創新抵制理論、科技接受模式（TAM）的重點而找出了 燦坤股價的解答。
最後網站【通路為王】燦坤高層頻換人，生活選股看電子通路商未來則補充：通路是生活選股典型股票，但因為電子通路類股身處競爭激烈的市場，雖然股利配發穩定，但股價須辨別是短期季節、上游供貨波動的影響，或是真的企業錯估投資走向造成的衰退， ...
管理學：創新與挑戰
為了解決燦坤股價 的問題，作者張國雄 這樣論述：
被選為全球「最受推崇」、「最有競爭力」、「二十世紀管理最好」的美國工業巨擘奇異電氣（General Electric, GE）公司，2018年被踢出道瓊工業指數，結束111年成分股身分！2019年8月，會計專家馬可波羅斯（Harry Markopolos）質疑GE財報不實，使股價暴跌15%。奇異股價從2016年12月的31.88美元，一路崩跌2019年11月的11.88美元。奇異的沒落，除了受到網路、科技浪潮的衝擊外，前任執行長伊梅爾特（Jeff Immelt）的大肆擴張、收購方向錯誤，也讓美國企業精神代表的奇異公司和傳奇經理人威爾許（Jack Welch），雙雙跌落管
理的神壇。 近年來，管理環境已出現巨大變化，傳統的管理教育也面對新挑戰，因此在改版內容上將更加充實，增加最新管理個案及跨國企業實例，以符合實際需要。 本書特色 1.涵蓋近代重要管理理論，以口語化文字進行實例說明，淺顯易懂，讓讀者能了解管理理論的意義。 2.豐富的專欄內容、更新為最新知名企業的個案及實例，符合目前實際管理環境的發展。 3.每章章末附有選擇題、觀念題、思考題、報告題等豐富題型，供讀者多元複習，以掌握該章重點。 4.提供授課教師完整的教學配件，例如教學投影片、習題解答、題庫等，便於教學使用。
我國證交法有關連續交易操縱行為構成要件之研究
為了解決燦坤股價 的問題，作者李旻哲 這樣論述：
自臺灣70年代以來，經濟發展及金融環境快速發展，證券交易市場日漸興盛，在政府與私人企業加大對於資金需求量之前提下，透過不同籌集資金之手段，企業得以發行有價證券方式直接向投資人募集資金，而投資人在持有有價證券後亦得在金融市場上出售，從而如何維護場公平性之議題至關重要。金融犯罪類型近年來日益受重視，而我國證券交易法既以「發展國民經濟、保障投資」為目的，證券市場是否不受人為破壞價格決定機制而係依自然供需法則運作，此際至關重要。我國證券交易法第155條第1項第4款，即所謂「不法連續交易」之禁止規定，並針對違反者設有證券交易法第171條刑罰之規範。「不法連續交易」係我國實務上操縱市場最常見之行為態樣，
實務及學說對於此均有諸多討論，惟對於本罪構成要件之解釋，卻有所爭議，尤以對於是否須具備「引誘他人從事有價證券買賣之意圖」及「利用股價落差賺取不法利益之意圖」等要素，法院審級間更爭論不休，案件一再發回之情形不為少見；另本條於民國104年7月1日增訂「而有影響市場價格或市場秩序之虞」之要件，惟並未解決上開之爭議，是以有特別釐清之必要。其次，護盤行為本質上即屬於操縱行為，單從文義解釋而言，似不應允許護盤行為存在之空間，惟在某些情況下，允許符合條件之政府、公司及證券承銷商，得以人為之方式干預證券市場，然此時又應如何與連續交易相互調和，誠有深入研究及劃定界線之必要。本文欲從反操縱條款切入，並針對不法連續
交易行為分析其構成要件，再以之為出發點，評論及分析實務案例及法院見解，後對護盤行為與操縱行為做界線上之劃分，文末提出修正建議，以作後續相關規定修正之參考依據。
為什麼A+巨人也會倒下：企業為何走向衰敗，又該如何反敗為勝（暢銷新裝版）
為了解決燦坤股價 的問題，作者JimCollins 這樣論述：
當世界失控時，你更要戒慎恐懼。 以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！ 當世界經濟巨幅震盪，A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？ A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題： ●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？ ●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？ ●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？ 他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：
第一階段：成功之後傲慢自負 成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。 第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大 第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。 第三階段：輕忽風險，罔顧危險 跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，
他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。 第四階段：病急亂投醫 面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。 第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡 到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。 只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走
下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。 強勢推薦 林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 花梓馨（104人資學院資深副總經理） 游舒帆（商業思維學院院長） 程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 雷浩斯（價值投資者、財經作家） 謝文憲（企業講師、作家、主持人） 推薦書評 透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心
思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。──林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。──花梓馨（104人資學院資深副總經理） 《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。──游舒帆（商業思維學院院長） 如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。──雷浩斯（價值投資者、財經作家） 這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。──謝文憲（企業講師、作家、主持人） 保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯
以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究
為了解決燦坤股價 的問題，作者沈汶錡 這樣論述：
隨著瞬息萬千的網路科技發展快速成長，促使各家影音平台於網路平台上的蓬勃發展，使得傳統收視模式的方式不斷推陳出新逐漸影響消費者行為的改變，儘管如此，但欲享受新科技之服務體驗可能會遭遇到其它的因素產生抵制，因此本研究欲以創新抵制理論探討中華電信 Netflix 隨享方案創新抵制的研究。本研究運用 Ramand Sheth（1989）所提出的創新抵制理論概念為基礎，以「創新抵制」為依變數，並以「價值、使用、風險、傳統、形象」障礙為自變數。本研究抽樣方式採用便利抽樣，抽樣地點為中華電信高雄市的電信門市，研究對象為原 MOD 用戶，透過電信員工及臨櫃 MOD 用戶於體驗 Netflix 後進行問卷填寫
。問卷發放 300 份，經扣除無效問卷 14 份，剩餘 286 有效問卷，有效回收率為 95.33%。透過本研究結果發現:一、「價值、使用、風險、傳統」障礙對創新抵制無顯著影響。二、「形象」障礙對創新抵制具正向顯著影響。三、在人口變項上，中華電信員工在五項障礙與創新抵制明顯低於非中華電信員工；「教育程度」則在「使用、風險」障礙有顯著差異。研究結果意謂著，消費者會對於中華電信 Netflix 隨享方案的形象障礙越低，就會降低創新抵制的力道。根據整理出的研究結果提出改進與建議，以提供未來中華電信合作政策推廣、相關研究及產業發展之參考。