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國立高雄師範大學 事業經營學系 陳隆輝所指導 沈汶錡的 以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究 (2019),提出燦坤買iphone好嗎關鍵因素是什麼,來自於OTT 影音平台、創新抵制理論、科技接受模式(TAM)。

而第二篇論文亞洲大學 國際企業學系碩士在職專班 劉子琦所指導 劉璟儀的 3C電子通路業競爭策略之研究—以苗栗地區某3C電子通路公司為例 (2013),提出因為有 3C電子通路、質性研究、競爭策略的重點而找出了 燦坤買iphone好嗎的解答。

最後網站iPhone 11開賣啦!Apple直營店vs經銷商,到底怎麼買最划算?則補充:怎麼買最有利呢?我們探訪了Apple台北101直營店,以及德誼數位、Studio A、燦坤這幾家蘋果經銷商,也問了電信 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了燦坤買iphone好嗎,大家也想知道這些:

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完全顛覆想像,不需要外接主機的一台桌上型電腦
速度真的很快,而且使用起來真的很喜歡螢幕
超大超寬,看電影整個就很方便!🥺

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以創新抵制理論探討中華電信Netflix隨享方案創新抵制之研究

為了解決燦坤買iphone好嗎的問題,作者沈汶錡 這樣論述:

隨著瞬息萬千的網路科技發展快速成長,促使各家影音平台於網路平台上的蓬勃發展,使得傳統收視模式的方式不斷推陳出新逐漸影響消費者行為的改變,儘管如此,但欲享受新科技之服務體驗可能會遭遇到其它的因素產生抵制,因此本研究欲以創新抵制理論探討中華電信 Netflix 隨享方案創新抵制的研究。本研究運用 Ramand Sheth(1989)所提出的創新抵制理論概念為基礎,以「創新抵制」為依變數,並以「價值、使用、風險、傳統、形象」障礙為自變數。本研究抽樣方式採用便利抽樣,抽樣地點為中華電信高雄市的電信門市,研究對象為原 MOD 用戶,透過電信員工及臨櫃 MOD 用戶於體驗 Netflix 後進行問卷填寫

。問卷發放 300 份,經扣除無效問卷 14 份,剩餘 286 有效問卷,有效回收率為 95.33%。透過本研究結果發現:一、「價值、使用、風險、傳統」障礙對創新抵制無顯著影響。二、「形象」障礙對創新抵制具正向顯著影響。三、在人口變項上,中華電信員工在五項障礙與創新抵制明顯低於非中華電信員工;「教育程度」則在「使用、風險」障礙有顯著差異。研究結果意謂著,消費者會對於中華電信 Netflix 隨享方案的形象障礙越低,就會降低創新抵制的力道。根據整理出的研究結果提出改進與建議,以提供未來中華電信合作政策推廣、相關研究及產業發展之參考。 

3C電子通路業競爭策略之研究—以苗栗地區某3C電子通路公司為例

為了解決燦坤買iphone好嗎的問題,作者劉璟儀 這樣論述:

「3C產品」已經幾乎是所有電器商品的統稱!在科技化的今日,由於消費型態的改變,舉凡食衣住行育樂,沒有任何一樣單一或複合的行為與3C商品無關,這種緊密結合的程度,是過往任一時期都無法相對比擬的。台灣3C電子通路業的市場競爭,大約以消費購物環境、產品附加價值、促銷優惠及服務品質為努力方向,並在所有成本計算與價值提昇上研擬相關策略,重點皆為提升公司現在和未來的競爭力、營運績效與利基產品和市場的締造。但在經濟環境不佳、買氣低瀰的環境下,個案公司仍在台灣內需市場有限的情況下,於2012年創下成長率達18%的149.8億營收,整體表現值得注目。本研究選定個案公司苗栗地區門市,以質性研究法及SWOT理論來

分析其體質與競爭策略,發現個案公司的競爭策略著重在人力的教育訓練和服務品質的提升同時,搭配社區關係行銷,並在商品選擇與成本的任務機策略上琢磨,讓個案公司得在景氣疲弱的此刻依然逆勢成長。