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心智圖法理論與應用(修訂版)

為了解決燦坤 基本資料的問題，作者孫易新 這樣論述：

最適合全球華人使用的心智圖法專書 要成為學習高手、工作達人，就靠心智圖法！  ★哈佛與劍橋大學師生、日本管理大師神田昌典、經濟評論家勝間和代強力推薦的思考利器 ★新加坡、韓國、台灣、大陸納入學校教學，超過2000家跨國企業採用 ★工研院、資誠聯合會計師事務所、聯華電子、中華電信、HP惠普科技、鴻海、廣達電腦、宏碁電腦、台新銀行、富邦金控等企業員工熱門課程  它可以幫助你—— 培養學習力：快速閱讀理解、文章重點筆記、超強高效記憶、輕鬆面對考試 提升工作力：激發創意思考、縝密專案計畫、問題分析解決、簡報生動活潑 教你學習如何學習，同時學習如何思考！  心智圖是由東尼．博贊於1971年產生的構想

，經過數十年來的實際教學與驗證，心智圖法廣受學習者歡迎，證實確能激發大腦潛力、引發創意、提升問題解決能力與記憶力，讓筆記變得生動又有趣。  本書作者孫易新博士是全球華人第一位博贊心智圖法認證講師，將心智圖法正式引進華人世界的第一人，擁有20年以上豐富的教學經驗，為全球心智圖法領域最專業的教師，多年來在海峽兩岸推動心智圖法不遺餘力，授課學員超過十萬人，網路課程影響人數超過數百萬人，讓源自於英國而更勝於英國的「孫易新心智圖法」更具有先進性與實用性。  內容集結孫博士多年來實際運用心智圖法與教學的經驗，不僅提出更精進靈活的實用技巧，更闡述心智圖法能增進心智思考模式的背景知識。豐富詳盡的圖片解說，與扎

實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義，逐一瞭解實務運用的原則、技巧與步驟。無論是學習還是工作，心智圖法能幫助你發揮學習潛能、提升能力、擁有自信！  ★★★★★心智圖法是全世界最多人學習的學習法，最強大的思考利器！已幫助無數莘莘學子與考生順利考取理想學校系所、通過國家考試與甄試；並且協助職場工作者處理專案，提高工作績效。一書在手，可抵千百本學習參考書！ 專文推薦 吳武典   世界資優教育協會（WCGTC）會長 蔡璧煌   前考試院公務人員保障暨培訓委員會主任委員 林振春   社區教育學會理事長 黃富順   成人及終身教育學會理事長 陳龍安   中華創造力訓練發展協會理事長 陳國欽   前

惠普科技資深副總經理 Vanda North 英國博贊中心共同創辦人、前執行長

燦坤 基本資料進入發燒排行的影片

臺灣3C零售通路公司之經營績效研究

為了解決燦坤 基本資料的問題，作者黃梓維 這樣論述：

中文摘要3C產品(電腦及其周邊、通訊、消費電子)帶給人們極大的便利，而3C產品涵蓋這麼多的品牌、種類以及型號，讓消費者看得是眼花撩亂不知該如何去挑選，因此3C通路商所扮演的角色就越發重要，能夠讓消費者不必奔走各個品牌的商家，只在一個店面就能夠挑選到眾多的品牌、比較各家產品的差異，因此3C通路商經營績效的優劣與否，相對代表著能否供給消費者的需求也直接影響公司的整體營收。本研究應用獨立樣本t檢定，分析2012年到2021年期間燦坤與全國電子兩間上市3C通路商，加以比較燦坤與全國電子上市公司的三大構面（獲利能力、償債能力及經營能力）之經營績效。實證結果指出在獲利能力方面：全國電子在所有的獲利能力指

標都顯著的高於燦坤公司的獲利能力，顯示全國電子確實有較佳的獲利能力，而且在這10年間也都沒有虧損；在償債能力方面，全國電子的短期償債能力優於燦坤；至於經營能力方面，因為2家公司都是3C用品的零售通路，所以都具有高應收帳款周轉率與低存貨周轉率的特性，2家公司在應收帳款周轉率沒有顯著的差異，燦坤有較高的存貨周轉率，顯示存貨銷售較快，但全國電子有較高的固定資產周轉率，固定資產使用較有效率。關鍵字：臺灣3C通路商、財務比率、經營績效

為什麼A+巨人也會倒下：企業為何走向衰敗，又該如何反敗為勝（暢銷新裝版）

為了解決燦坤 基本資料的問題，作者JimCollins 這樣論述：

當世界失控時，你更要戒慎恐懼。 以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！   　　當世界經濟巨幅震盪，A+企業能挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？   　　A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題： 　　●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？ 　　●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？ 　　●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？   　　他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：   　

　第一階段：成功之後傲慢自負 　　成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。   　　第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大 　　第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。   　　第三階段：輕忽風險，罔顧危險 　　跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，

他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。   　　第四階段：病急亂投醫 　　面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。   　　第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡 　　到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。   　　只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走

下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。   強勢推薦   　　林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 　　花梓馨（104人資學院資深副總經理） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 　　楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 　　雷浩斯（價值投資者、財經作家） 　　謝文憲（企業講師、作家、主持人）   推薦書評   　　透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心

思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）   　　成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。──花梓馨（104人資學院資深副總經理）   　　《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。──游舒帆（商業思維學院院長）   　　如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）   　　在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）  

　　最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。──雷浩斯（價值投資者、財經作家）   　　這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。──謝文憲（企業講師、作家、主持人）    　　保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯

微型創業者人格特質與成功要素之探討：以大陸地區兩岸微型創業者為例

為了解決燦坤 基本資料的問題，作者許粲笙 這樣論述：

摘要台灣近幾年的悶經濟，在經濟低迷及低收入的形勢之下，引發微型創業的熱 潮。據遠見雜誌2016年12月號「工作環境變遷中的創業精神」全球45國5萬人的 創業報告中，指出70%台灣人有創業意念。大陸於2014年提出「大眾創業、萬眾 創新」的創業號召，提供超過百億元的補貼以及數百個輔導及補助方案與孵化基 地。於此時此刻好似是台灣人邁步西進創業的最佳時機。面對現在高度創業競爭發展中的大陸市場，台灣微型創業者應該如何能創業 圓夢?兩岸處於特殊的政治背景與文化環境的絕對因素之關係影響下，兩岸的微 型創業者人格特質是否存在差異?本研究將探討在大陸地區的微型創業者之人格 特質與相關因素和關鍵成功要素之關係

。本研究採用質化研究，以個案研究方式進行深度訪談，是個案研究最重要的 資料來源之一，研究內容主要以文字敘述為主，再整理訪談內容資料， 並依據多 面向及多元化的來分析其中的關聯性。研究對象設定以在大陸的兩岸成功微型創 業者「創業滿五年以上」。對兩岸的成功微型創業者，套用Timmons 創業模型， 進行研究。研究發現:兩岸的微型創業成功者在人格特質表現以內控型取向、A 型特質為主，人格特質方面顯示以親和性、外向性和謹慎性特質為重，並且擁有 這幾項特質:擁有自信、有責任感及重視人脈資源等。關於微型創業者之創業成 功的相關要素發現與創業動機、創業精神、創業資源、創業機會、關係網絡等有 著正向影響。比較

兩岸微型創業者，創業者的人格特質與關鍵成功要素上，沒有 證據驗證有所差異，顯示創業者的人格特質會受到情境所形塑。