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燦坤 網 路 商城的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦劉潤寫的 新零售狂潮:數據賦能╳坪效革命╳短路經濟,優化人、貨、場效率,迎接零售新未來 可以從中找到所需的評價。

高苑科技大學 經營管理研究所 李若愚所指導 侯柏州的 企業推動網路行銷對服務品質與再購買意願之探討-以3C產業為例 (2016),提出燦坤 網 路 商城關鍵因素是什麼,來自於3C產業、網路行銷、服務品質、再購買意願。

而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 溫肇東所指導 彭怡翔的 探討Beacon在台灣的創新擴散歷程 - 以燦坤作為創新先鋒為例 (2016),提出因為有 物聯網、智慧零售、創新擴散模型、Beacon、O2O的重點而找出了 燦坤 網 路 商城的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了燦坤 網 路 商城,大家也想知道這些:

新零售狂潮:數據賦能╳坪效革命╳短路經濟,優化人、貨、場效率,迎接零售新未來

為了解決燦坤 網 路 商城的問題,作者劉潤 這樣論述:

  傳統零售業感到「末日降臨」,消費品零售總額反而增加?   顧及了產品導向與顧客需求,業績卻不見起色?   當零售業者放棄希望,「新零售」的出現將成救世主?   自2016開始,馬雲、雷軍、劉強東都不約而同提出「新零售」的概念,可謂中國新零售元年,網路與實體的戰爭也延燒至今。但是,究竟什麼才是新零售?最多人提及的是「線上導流到線下」、「線上取代線下」,或是「線上與線下結合」⋯⋯但難道我們只能在這些選項中選邊站?新零售究竟在談什麼?為什麼我們需要認識新零售?   暢銷書《5分鐘商學院》作者、跨國企業戰略顧問劉潤最新力作——《新零售狂潮》,用一貫深入淺出的風格,條理分明的告訴你何謂新零售

,輔以店家成功案例,掌握3大要件「數據賦能 × 坪效革命 × 短路經濟」,小賣主也能成為大賣家!   零售模式的演進,遠從以物易物的古文明時期開始,一直到集市的出現,歷經百貨公司、連鎖商店、超級市場等變革,每一次技術的革新,讓人與貨中間的消費場域不斷改變。換言之,這些演進的目的是透過嶄新科技,使商品在「人、貨、場」之間有效傳遞。21世紀,網路帶來的改變是出現更高效率的零售,因此新零售並非線上和線下之爭,而是「高效和低效之爭」。   打造更高效的新零售模式,優化「人、貨、場」3大要件,迎接零售新未來:   ・數據賦能:將資訊流、現金流與物流組合成萬千變化,比較線上與線下的優劣藉此提升零售效

率。   ✓中國最大購物節「雙十一光棍日」,物流公司早在3個月前便預先準備商品,當商品加入網路購物車,顧客喜好已被預測。   ✓「天貓小店」用線上無法取代的體驗性及距離遠近,改革傳統雜貨店,讓店面周邊的網路高人氣商品留在實體販售。   ・坪效革命:將消費行為看作一個漏斗,人從貨場進入,購買商品再回頭,從流量、轉換率、客單價到回購率即為銷售漏斗的模式。坪效革命,就是提高漏斗內各層的數值。   ✓「猩便利」設置無人商店以及自動煮麵機,嘗試開發新流量。讓過去被坪效極限制約的傳統零售,化為可衡量的指數。   ✓「蝶衣Box」與理髮廳、便利商店和美容院異業結盟,透過大數據,推薦顧客可能會喜歡的商品

,增加回購率。   ・短路經濟:商品供應鏈為D(設計)-M(製造)-S(供應)-B(大貨場)-b(小商家)-c(顧客)。環節愈短、效率愈高,甚至反向連結。最終人與貨不必在商場相見。   ✓「Costco」借助M2B模式,以會員制加強顧客黏著度並降低進貨價和零售毛利,截斷供應鏈,取得巨大成功。   ✓「紅領西服」使用C2M反向商品供應鏈,從顧客下單開始客製化,量身打造專屬消費者的獨家商品,減少庫存。   會開車的老司機不見得懂車,在變革的時代,你需要進化的思維。掌握本質,才能理解商業模式。你,才是未來社會的大贏家。 名人推薦   何英圻/台灣新零售教父暨91APP董事長   吳曉波/

著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人   林奇芬/Money錢雜誌顧問、理財作家   林建江/世新大學企管系助理教授   林翰霆/RefLink芮羚數字營銷集團創辦人   侯毅/盒馬鮮生創始人   張鈿浤/神腦國際數位創新事業部總經理   郭瑞祥/台灣大學管理學院院長   黃俊堯/台灣大學商學研究所教授   楊柱祥/群創光電總經理   鄭凱文/燦坤線上營運長   盧希鵬/台灣科技大學資訊管理系特聘教授   謝文憲/知名講師、作家、主持       羅振宇/羅輯思維、得到App創始人   (依姓氏筆劃排序)

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企業推動網路行銷對服務品質與再購買意願之探討-以3C產業為例

為了解決燦坤 網 路 商城的問題,作者侯柏州 這樣論述:

中文摘要拜資通科技的突飛猛進及其應用領域的廣泛,網際網路已是各行各業必備的資訊工具。借助網際網路的科技,應用在商務上已是全世界貿易的趨勢。電子商務及網路行銷也是目前商家行銷的重要通路。台灣3C通路是由製造廠商為主導的專屬代理通路型態,隨著個人消費市場的抬頭,零售通路也更形多元化,開始也出現多品牌門市、量販通路、倉儲賣場、網站銷售、集散門市…等各種類型的通路。然而3C產品生命週期縮短,價格變動快速的產品特性,促使3C通路頇因應此種特性做不同於其他產業的調整。傳統通路型態,由於管理效率不佳,且市場資訊掌握不易,於是區分出電子、3C產業的專業通路型態,目前皆已達到的成熟狀態。本研究以3C產業網路行

銷的網路消費者為研究對象,深入探討3C產業的服務品質有形性、信賴性、回應性、保證性、關懷性與再購買意願之關係,藉由文獻、理論探討與手機網路問卷研究結果,提出綜合性結論,並根據結論提出對3C產業網路行銷業者經營實務之建議,以供業者及其他3C銷售業者網銀之業者參考。關鍵字:3C產業、網路行銷、服務品質、再購買意願

探討Beacon在台灣的創新擴散歷程 - 以燦坤作為創新先鋒為例

為了解決燦坤 網 路 商城的問題,作者彭怡翔 這樣論述:

在行動寬頻、雲端及網際網路等產業的帶動下,全球行動裝置如智慧型手機及平板電腦蓬勃發展,其衍生之行動經濟及應用更為全球經濟成長帶來高度動能。在連網裝置逐年成長之下,物聯網產業應運而生,而其中感測器技術更為物聯網基礎建設中最為核心的關鍵項目。繼蘋果於西元2013年WWDC大會發佈iBeacon技術後,全球零售業掀起微定位熱潮,而Forbes更預估企業利用Beacon搭配APP蒐集消費者資訊為未來物聯網重要趨勢之一。在實體零售店逐漸「展示店化」趨勢下,如何藉由ICT科技、物聯網技術、行動裝置應用來加強與消費者間的連結及提升購物體驗,為實體零售業者急需面對的課題。 本論文研究主要的目的

在於探討Beacon於台灣零售業者燦坤的創新擴散歷程,以及使Beacon能夠於燦坤導入每階段快速擴散的關鍵因素,而其中以創新擴散模型之認知、說服、決策、實行、確認五階段構面進行研究與分析。此外,更探討燦坤如何運用Beacon進行O2O虛實整合。 本研究所得到的主要結論包括:(1)在創新擴散的流程中,擁有與導入科技相關的組織團隊背景以及根據創新需求調整組織架構,為Beacon於燦坤之認知階段中能夠快速擴散的關鍵因素。(2)在創新擴散的流程中,鼓勵創新的企業文化為Beacon於燦坤之說服階段中能夠快速擴散的關鍵因素。(3)在創新擴散的流程中,將非核心能力專案外包以及對於外包廠商的選擇,為Be

acon於燦坤之決策階段中能夠快速擴散的關鍵因素。(4)在創新擴散的流程中,高階主管對於專案的參與支持以及選擇場域面積、營業額、人流數較大的門市進行首波產品曝光測試,為Beacon於燦坤之實行階段中能夠快速擴散的關鍵因素。(5)在創新擴散的流程中,進行產品的成效評估和顧客滿意度調查,以及尋求產品穩定的獲利模式來源,為Beacon於燦坤之確認階段中能夠快速擴散的關鍵因素。(6)燦坤以Beacon為技術核心打造燦坤黃金傳說APP,以門市尋寶及APP推播的方式,連結燦坤3C實體門市及快3網路商城,使虛實能夠結合及互利。本文最後並提出對於實務上及後續研究的建議。