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長榮大學 高階管理碩士在職專班(EMBA) 莊立民所指導 李韻儒的 知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向 （2021），提出燦坤k幣關鍵因素是什麼，來自於組織能耐、數位轉型、數位轉型策略、數位轉型歷程、行動研究。
而第二篇論文國立中正大學 高階主管管理碩士在職專班 鄭揚耀所指導 洪宏霖的 戶外休閒用品創新通路之虛實整合研究-以(A)公司為例 （2017），提出因為有 戶外運動用品、創新通路、虛實整合、績效的重點而找出了 燦坤k幣的解答。
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薪傳風暴：經營者的今天與明天、第二代的經營與傳承、代代相傳，永續經營
為了解決燦坤k幣 的問題，作者李幸模 這樣論述：
今天的壓力－經營 明天的壓力－接棒 本書將告訴您，如何創造美好的今天與明天。 看天上星空希望無窮，爭腳踩地盤衝突無限 年輕人一無所有，以活力、衝勁及一股事業愛，而胝手胝足地創業，可是猛一回頭，往事歷歷，竟然走了好長一段創業路，公司在成長中，而自己卻已步入衰老之途，這是目前台灣第一代創業者的寫照。 當第二代的經營者突然感覺到自己衰老時（如：身體力、行動力、決斷力、成長力、獲利力），往往想起年輕一代（如：子女、家族或公司內外），去尋找自己年輕時的影子，想尋回過去，但往往是失望的，因為他老是以自己的標準來衡量，可是畢竟時代的轉變，環境的大異，所以常有『一代不如一代』，『接棒人
何在』之感慨。 近三年全球百強企業排名榜《財富》 近三年全球百強富豪榜排名榜《福布斯》 近三年年中國大陸百強企業排名榜《財富》 近三年中國大陸百強富豪排名榜《福布斯》 近三年臺灣百強製造業排名榜《天下雜誌》 近二年臺灣50 富豪強排名榜《福布斯》
知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向
為了解決燦坤k幣 的問題，作者李韻儒 這樣論述：
企業無法有效執行數位轉型主要是因為缺乏數位轉型策略，過去文獻對於數位轉型歷程中不同階段該具備那些組織能耐的研究相當缺乏，本文將以歷程觀點聚焦於中小企業數位轉型議題，進行行動研究據以發展不同數位轉型策略該具備之組織能耐以及組合模式，同時發展與實證數位轉型歷程中組織能耐組合的關係。本研究共分為三個子研究進行，研究一選取數位轉型成效卓越之個案共86家，進行其組織能耐之內容分析；研究二選取六家不同數位轉型策略的個案公司進行行動研究，針對組織能耐間的關係發展了十二項命題；研究三驗證「組織能耐觀點數位轉型策略與歷程模式」之研究模型，結果發現：組織設計與流程中介效果顯著，數位科技及資料管理之正向節制效果不
顯著。
戶外休閒用品創新通路之虛實整合研究-以(A)公司為例
為了解決燦坤k幣 的問題，作者洪宏霖 這樣論述：
台灣戶外休閒近幾年來發展快速，戶外休閒用品產業也開始蓬勃發展。戶外休閒用品從最一開始的運動用品店（批發商）、專屬門市、進駐百貨櫃等等，都是透由實體通路販售，但是近年來虛擬通路快速發展，加上手機上網購物普及化，實體通路已無法滿足消費者，開始進入通路多元化的時代，如何創新通路對廠商來說越來越重要。本研究採用個案研究法，以個案公司通路主管與相關主管進行深度訪談，以探討個案公司如何創新通路，又如何因應消費者需求推廣虛實整合之相關議題。研究結果發現，因為消費者行為改變，台灣甚至是全球廠商紛紛推出「虛實整合」改變，以符合消費者的需求，實體通路與虛擬通路的最大衝突即是利益衝突，個案公司合力解決衝突並持續進
行虛實整合。不斷創新通路對公司業績績效整體而言是成長的，有助於實體通路與虛擬通路雙贏局面。