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50大商業思想家論壇：當代最具影響力14位大師談創新

為了解決牛仔褲讀音的問題，作者史都華‧克萊納德‧迪樂夫 這樣論述：

國內第一套Thinkers50正式授權版本 談領導，談創新，談管理，談策略 深入淺出，一次讀懂大師智慧 雙語版本，同步學習原文精華 　　關於《當代最具影響力14位大師談創新》 　　「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker） 　　過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區別。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？ 　　本書作者，也是「50大商業思想家」創辦人史都華‧克萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、

企業領導人、高階主管進行訪談，精煉出最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到： 　　 　　‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。 　　‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。 　　‧創新與其他商業思維的結合。 　　在本書14位大師暢談的創新議題包含：　　 　　‧破壞性創新　哈佛商學院教授 克雷頓‧克里斯汀生 　　‧共同創造    策略大師 C.K普哈拉、哥倫比亞商學院教授 博恩‧史密特 　　‧開放式創新  加州大學哈斯商學院教授 亨利‧伽斯柏、創新顧問公司?What If!共同創辦人 麥特‧金登    　　‧逆向創新    達特茅斯塔克商學院教授 維傑‧

高文達雷簡 　　‧管理創新    倫敦商學院教授 朱利安‧伯金蕭、《競爭大未來》作者 蓋瑞‧哈默爾       　　‧領導創新    華威商學院創意學教授 喬納森‧尼蘭德斯、哈佛MBA領導必修課程主持人 琳達‧希爾 　　‧當創新與策略相會 歐洲工商管理學院教授 金偉燦與蘭妮‧莫伯尼、倫敦商學院教授 康士坦‧馬凱斯 　　‧當創新與社會相會《維基經濟學》作者 唐‧泰普史考特 　　今日的商業社會對產品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的產品、最特別的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。 　　關於「50大商業思想家」（Thinkers50） 　　

創辦於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一等，其每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報導。這些大師除了在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本書系是國內第一套由Thinkers50正式授權出版的版本。 作者簡介 史都華‧克萊納（Stuart Crainer） 　　克萊納是西班牙IE商學院兼任教授、《商業策略評論》（Business Strategy Review）總編輯。克萊納著有《管理世紀》（The Management Century），以及

一本管理大師湯姆‧彼得斯（Tom Peters）的傳記。《今日管理》雜誌（Management Today）因他與德‧迪樂夫合作撰寫的商業思想領導書籍，而將兩人譽為「出類拔萃的市場製造人」。 德‧迪樂夫（Des Dearlove） 　　迪樂夫是西班牙IE商學院兼任教授、牛津大學賽德商學院（Saïd Business School）副研究員。迪樂夫曾擔任《泰唔士報》（The Times）專欄作家、美國雜誌《策略+商業》（Strategy+Business）特約編輯，以及《金融時報管理手冊》（Financial Times Handbook of Management）共同編輯。 　　克萊納

與迪樂夫是「50大商業思想家」（Thinkers50）創辦人。 譯者 譚天 　　台大政治系畢業。曾任《聯合報》編譯主任，《歐洲日報》編輯主任，《自由時報》副總編輯等職。現旅居加拿大，專事譯作。譯有《戈巴契夫傳》、《新媒體消費革命》、《身先士卒》、《飛堡戰記》、《新工業國》、《探訪CEO》、《推動轉型的手》、《大事法則》等數十本書。 前  言　創新，平凡造就不凡 第1章  創新學的由來 第2章  破壞性創新 第3章  共同創造 第4章  開放式創新 第5章  逆向創新 第6章   管理創新 第7章  領導創新 第8章  創新與策略相會 第9章  創新與社會相會 前言  

 創新，平凡造就不凡 在日本公司富士通承認已經研發全世界最快的超級電腦之後，我們與一些參與研發工作的人士進行了一次訪談。 這個電腦由於日文讀音「kei」，取名為「K」（漢字「京」），意即運算能力16分滿分的第10分（即每秒突破1京次，也就是10萬億次浮點運算）。這是一個大數字，也是一項大規模研究計劃，研發預算高達十億美元，參與人員超過一千人。計劃於2007年展開，在2012年推出全世界最快的超級電腦之後結束。 我們與參與這項巨型計劃的管理人與領導人會晤。兩件事讓我們印象深刻。第一件是他們的樸實無華、腳踏實地。富士通研究團隊這些成員，與典型矽谷人不一樣。他們既不趕時髦，也不「酷」。沒有人穿牛仔褲

，甚至連穿卡其褲的都沒有。沒有人穿便裝，完全不帶一點休閒色彩。與我們會面的計劃總召穿著西裝，還加了一件背心以禦東京冬日的風寒，一派典型日本中年經理的神氣。他們都是參與一項不凡計劃的平凡人。 讓我們印象深刻的第二件事是，他們儘管安靜而內斂，卻都懷抱一種使命感。我們曾訪問富士通新世代技術運算部部長井上。在與他會面那一天，這項計劃已近尾聲。壓力愈來愈大。井上負責富士通主機電腦業務已有二十七年。服務了這麼久的人，即或在工作上稍露倦態，應該總是可以原諒的。但眼前的他卻渾身散發著活力，壓力愈大，他似乎愈興奮。井上對我們解釋說，「過去的工作，一直不能讓我做我要做的事。我一直想自己造一個東西，不僅止是使用而已

，還要自己造。」 與井上與他的同僚談話，我們才發現這個創新紀元的K電腦本身，並不是這項計劃的終點。這裡面還有更重要、更讓人雀躍不已的事。井上說，「我要參與這項計劃的青年工程師都能充滿激情、享受他們的工作。但有一件事必須說清楚：K電腦要為富士通、為日本、為人類創造未來。我們可以用它觀察未來的天氣，醫療方面的用途也大得驚人。我說它有改變人類的力量，就是這個意思。一部電腦只是一個大箱子；要將它視為一種幫助人類、幫助全球各地社會的工具，它才有意思。」