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特斯拉獨家供應商的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦托爾斯登.丹寧寫的 從鬱金香到比特幣的泡沫狂歡:大宗商品市場400年投機史 可以從中找到所需的評價。

國立臺北科技大學 管理學院管理博士班 胡同來、趙莊敏所指導 謝深彥的 電動汽車產業廠商供應鏈策略之研究 -以泰國為例 (2021),提出特斯拉獨家供應商關鍵因素是什麼,來自於夥伴關係策略、科技創新策略、治理機制策略、供應鏈策略、競爭優勢、供應鏈體系。

而第二篇論文亞洲大學 財務金融學系碩士在職專班 林盈利所指導 洪秀蘭的 運用波特五力分析探討汽車零件產業的競爭力-以H公司為例 (2021),提出因為有 產品轉型、電動車、五力分析、工業4.0智慧化生產線、第四次工業革命的重點而找出了 特斯拉獨家供應商的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了特斯拉獨家供應商,大家也想知道這些:

從鬱金香到比特幣的泡沫狂歡:大宗商品市場400年投機史

為了解決特斯拉獨家供應商的問題,作者托爾斯登.丹寧 這樣論述:

速讀橫跨四世紀的投機和商品期貨市場! 鉅虧與暴富的循環,比股票市場更古老的交易領域! 凡是能貨幣化的東西,就會有對賭漲跌的投機神話── 大通膨週期裡,人們必須溫習的一本金融史書。   收錄原油、貴金屬、農作物、加密貨幣的交易常識,   一窺商品炒家與大型機構交易員的預期與意料之外……   從「荷蘭鬱金香狂熱」到今天的比特幣等重大財經市場商品的迷人觀察。本書涵蓋了如「白銀星期四」和亨特兄弟及許多投資機構的厄運;見證銅、黃金、稀土、能源金屬和比特幣,在一年內上百倍的漲跌幅。   商品市場的定價往往處於歷史與地緣等大趨勢的十字路口上,緊急的事件與人為的炒作往往使其高度偏離實際交易的價格。本

書通過研究和學習這個市場的災難及狂歡,了解一個比股票市場更為驚人的投機場域,也從中見證了政治、經濟與天候對重要資源世界的金融化效應。 本書特色   ★從17世紀的鬱金香瘋狂到今天的比特幣,本書涵蓋了商品市場(commodities market)歷史上最大型、最多錢、最有趣的時間。作者結合了真實市場事件以及知名商人的私人經歷,不論是獲得還是失去了一大財富,都在這本書中呈現給讀者。     ★從「銀色星期四」(1980年代美國白銀市場的重要事件)以及亨氏兄弟的操作、到大型機構交易員的慘烈厄運、剛果以及銅的市場、黃金、能源金屬到比特幣(從1000美元的價值一路升到2萬美元的價格),這一切都將在

本書中一一敘述。商品市場所投資的是大潮流,比如人口統計、氣候變化、電子化及數位化。所以商品市場作為投資未來,一定持續會是熱門的話題;而大好機會背後的大風險也是本書各個狂歡故事的背後教誨,在這個高度炒作的市場中,人類不斷地重複貪婪與破產的循環規律。儘管有這麼多的泡沫歷史──然而,總有新的商品成為投資新聞中的新寵,這慘烈的軌跡也是現代金融值得紀錄的瘋狂一頁。   ★了解龐大的大宗商品交易市場的交易規格及歷史,重要的交易標的物包括:   鬱金香狂熱──史上最大泡沫   鑽石──全世界最硬貨幣的崩盤   天然氣、可可──驚人的交易幕後   黃金與白銀──金本位制的終結之後   原油──地緣大事件的投

機   糖、小麥與稻米──與天對賭的農產品   棉花──「白色的金子」   釹、鏑和鑭──稀土狂潮   加密貨幣──橫空出世 好評推薦   如同犯罪小說一樣的洞察力,本書引導我們經歷大宗商品和加密貨幣市場的興衰。──法蘭克.梅爾,德國電視新聞n-tv記者   身為歷史學家,我很愛托爾斯登對於形塑大宗商品產業一些為人所知(還有較不知名)事件的洞察。我非常推薦本書給想要更瞭解大宗商品市場的人。──安德魯.瑟克,網站《礦與金錢》內容主管   對商品市場感興趣的私人和機構投資人,都可以透過本書獲得豐富的知識。托爾斯登.丹寧介紹歷史上出現的模式,值得仔細閱讀。──尤申.斯特傑,瑞士資源資本執行長

  我很期待這本書!這些歷史事件很有趣,而且全都集中在本書中了,真是太好了!──湯瑪士.雷梅特,投資公司布洛索利德營運長暨創辦合夥人   不論是人為錯誤、戰爭或是天然災害,從石油、花朵、食品和金屬市場的經濟起落,本書帶領讀者經歷過去400年來的金融風暴。儘管波動劇烈,還是有人想要在危機最嚴重時把握機會。有些人成功,有些人當然會失敗。本書絕對是必讀佳作。──亞歷山大.亞庫布曲克,歐爾蘇金屬公司營運長暨探勘部主任   托爾斯登是商品市場真正的學生,他詳述長期以來市場的重大興衰,提醒了我們,所有人都仍在學習。──丹尼爾.布利茲,加拿大蒙特屢銀行資本市場公司董事經理暨地區主管   「興衰」一

詞通常是指帳面上的獲利與損失,但是托爾斯登的書破解這個迷思。他引導讀者經歷一段刺激的歷程,解釋興衰究竟是什麼,並指出興衰所呈現的機會。──葛瑞格.哈里斯,CIBC世界市場執行董事

電動汽車產業廠商供應鏈策略之研究 -以泰國為例

為了解決特斯拉獨家供應商的問題,作者謝深彥 這樣論述:

全球的電動汽車產業廠商供應鏈在追求永續發展的過程中,如何在強烈競爭關係中,能和世界電動汽車名牌製造廠一起協同合作,產生共存共榮的夥伴關係,是非常重要的。在本研究架構中透過夥伴關係策略對治理機制策略與供應鏈策略發生影響,科技創新策略亦是影響治理機制策略及供應鏈策略的另一個重要因素,雙雙提高彼此相互的競爭優勢能力。本研究選擇德國、日本、中國、泰國、馬來西亞、臺灣等地的汽車製造商及汽車零組件供應商為研究對象,採用質化研究中的個案研究法、訪談研究法及文獻檔案蒐集資料,以三角驗證法加以分析彙總。本研究以1. Homans (1958)、Blau (1964) 社會交換理論2. Coase (1937)

交易成本理論、Williamson (1996) 治理機制3. Porter (1990) 國家競爭優勢等的整體研討「影響」程度,最後再研討鑽石體系的架構思維,而建立本研究的結論: 供應鏈體系(Supply Chain Model),以供應鏈四個基本因素: 夥伴關係策略、科技創新策略、治理機制策略、供應鏈策略和附加因素: 政府與市場。供應鏈體系可協助電動汽車產業廠商供應鏈及電動汽車品牌製造商在雙方合作中,掌握競爭優勢的關鍵因素,改善並刺激電動汽車品牌製造商升級及創新領先世界的科技創新、市佔率及組織力的超級強大的競爭優勢,作為電動汽車產業廠商供應鏈策略發展之參考。

運用波特五力分析探討汽車零件產業的競爭力-以H公司為例

為了解決特斯拉獨家供應商的問題,作者洪秀蘭 這樣論述:

鑒於全球主要國家對環境與氣候的危機意識抬頭,將電動車推動普及化納入重要政策,加上「第四次工業革命」帶來飛快的創新技術,目前歐盟、挪威、美國、加拿大等多個國家預計於2035年之前實施「禁售燃油車政策」,拜如上因素影響,新能源車因而快速的崛起,相關汽車零組件產品亦順勢漸轉型運用於新能源車上,無庸置疑未來電動車市場勢必持續成長,而傳統燃油車市場將逐漸黯然退場。本研究主要探討汽車零組件製造商以「H公司」為研究案例,探討原製造燃油車專用汽機車零組件,轉型升級為製造電動車專用汽機車相關零組件之營銷策略;探討H公司優化產線轉型升級導入「工業4.0智慧化生產線」製造模式,成就電動車國際最主要大車廠獨家供應商

硬實力。本研究採用「個案研究方法」,結合「個案訪談」、「資料蒐集」與「五力分析」,探討汽車零組件產業面對全球趨勢轉型發展過程; 研究過程發現,H公司研發創新技術、及提升優化以智慧化生產線製造產品,對於H公司而言,是將產值推向高峰的轉捩點,是營收獲利翻10倍成長之關鍵因素,足見其轉型營銷策略方向成功,勘可為同業參考。