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OTT TV的創新服務、經營模式與政策法規

為了解決獲利營收的問題，作者江亦瑄 這樣論述：

　　本書由十位國內傳播界的產官學者合著而成，內容主要針對OTT TV的創新服務、經營模式與政策法規加以分析。首先概論OTT TV的定義、發展現況，其次探討國內外OTT TV對既有媒體帶來的影響，並聚焦於國內外影音使用最新趨勢，同時分別深度剖析美國、英國、韓國、日本、中國大陸與台灣各具特色的市場經營模式與政策法規，最後以OTT TV之監理與境外侵權網站管制作為結尾，並提出未來之發展模式。希冀將國際觀察與國內發展現狀加以對照，可作為我國OTT TV產業發展及政策擬定之借鏡。

獲利營收進入發燒排行的影片

宗萱茶道學苑商業計劃書

為了解決獲利營收的問題，作者鄭姵萱 這樣論述：

以「滄海遺珠」來比喻這散落在日本的唐宋風雅之事，茶道是被華人遺漏在大海的珍珠，卻在日本成為國寶級的文化遺產，是許多日本人所追求很重要的解脫或解決方案，在台灣並沒有很好的發展，但華人社會也有廣大身心寧靜的心理需求存在。將其正本清源在大中華商圈再度發揚光大為使命，在宗萱茶道學苑做出一片藍海市場策略之後的志業。千里之行，始於足下。宗萱茶道學苑聚焦在「天地人」三足鼎立，以此三者點線面向外擴展，為目標客戶解決「痛」及追求「美」，對有痛點的剛性需求與未滿足需求兩大頗具市場規模的消費客群而言，可以同時滿足。提供對內心尋得「美靜清」的圓滿，幫助淺移默化而求得「敬境淨」的純粹自然，為宗萱茶道學苑欲傳遞給客戶可

以感知的獨特價值。以心傳心將「和敬清寂」茶道的四項中心思想傳遞，經過時間沈澱「由形入心」提升到意識層級，進而變成生活必備的精神糧食。獨樹一格的內外兼修課程，在可預見的未來，市場找不到可以替代的整體解決方案。本營運計劃書主要以自媒體行銷為媒介與工具，傳播的內容對應到宗萱茶道學苑的市場定位，身心靈療癒及身形優美，以凸顯核心價值，將大幅度地提升宗萱茶道學苑的市場能見度，增加學員人數以及獲利營收。建置O2O線上線下整合的雲端授課與電子商務模式，開發網路行銷通路，透過整合行銷計畫瞄準專業目標族群，在紅海市場的削價競爭之中，透過差異化行銷及創新能力，發現並朝向嶄新的藍海市場，發心立願踏著穩健的步伐，朝向茶

道界清流的目標努力邁進。藉由對茶道商業模式的完整整理，使得有志在茶道文化深耕的企業主或者投資人，看到茶道的豐富感、縱深度與未來性。宗萱茶道學苑課程產品以感知價值定價，在堅持核心價值與真誠服務下，財務預估毛利率三年平均數為97.79％，本期損益三年平均數為1,531,019元。由於目前宗萱茶道學苑是採獨資方式經營，資本主投資600萬元及銀行企業貸款500萬元。倘若日後為了擴大經營規模而招募股東，其股東盈餘分配則依據股東出資額比率所佔資本額比率進行分配。將臺師大所學重新賦予茶道新生命，可以嬴利及永續，成為「國際時尚」的新焦點。"茶"字為草木之中有一人，可知茶是人與大自然的天人合一及和諧統一，要打出

一服抹茶，釜、水、火這三件寶缺一不可。"釜是茶之父，水是茶之母，火是茶之命"。品茶和兵法的感悟透視洞察相通，兵法注重天時、地利和人和，而品茶同樣講究此點。有了適當的天氣、相宜的環境以及志趣相投的客人，才能夠真正地品茗出茶中蘊含「茶逢知己喫」的境界。同一種抹茶，每次打出的味道也都不盡相同，茶有富於變化的特性，這正與「孫子兵法」之中所講求的"故兵無常勢，水無常形。能因敵變化取勝者，謂之神"相似。茶道精神四諦：和敬清寂，正與兵法的最高境界：靜幽正治、全勝雙贏有異曲同工之妙。

從卓越到長青的關鍵決策：標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法

為了解決獲利營收的問題，作者天下編輯部李吉仁吳相勳 這樣論述：

在產業新陳代謝愈來愈快的時代， 為什麼有些企業可以經過20年的檢驗， 穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業，持續領先？ 他們如何掌握勢頭、大器崛起？ 如何設定雄心策略，刺激組織大幅進步？ 　　《天下雜誌》與台大管理學院合組研究團隊 　　深度解碼長青標竿企業的制勝關鍵 　　25大產業、每年超過200家企業受評， 　　經過20年的檢驗與篩選，《天下雜誌》最佳聲望標竿企業， 　　在經濟翻轉、趨勢巨變的動盪中，創造卓越優勢，邁向基業長青。 　　這20年，台灣經歷了什麼？ 　　從九○年代的台海危機、亞洲金融風暴、首次政黨輪替；跨入二十一世紀後，還有50年以來首次出現的經濟負成長、2004年二

次金改、2008年全球金融海嘯、開放兩岸大三通等，以及服貿爭議引起的「太陽花學運」。 　　14家標竿龍頭企業領導人，如何在這20年的亂世與亂市中，做對關鍵決策，挺過典範轉移、資源重分配的關鍵時刻？ 　　《天下雜誌》編輯團隊與策略管理名師李吉仁、吳相勳組成研究團隊，實際走訪14家龍頭企業，參酌累積20年的龐大評選資料庫，交叉解析每家公司從卓越到長青的制勝關鍵，深度解碼： 　　統一、台達電、國泰金──堅定初衷、塑造性格 　　鴻海、宏碁、潤泰新──大膽報時、邁向造鐘 　　統一超、台積電、中華電信──設定策略雄心、刺激大幅進步 　　富邦金、華碩、遠東新──具備動態策略調適能力 　　花旗、中信金─

─掌握機運、轉為前瞻 作者簡介 【計畫研究】李吉仁 　　現任臺灣大學國際企業學系暨研究所教授，兼任臺大創意與創業學程與中心主任；曾任臺大管理學院副院長兼EMBA執行長。 　　李教授的研究教學聚焦於成長策略布局、策略創新與轉型、産業分工與競合等議題，曾多次獲得臺大教學傑出獎與優良獎。教研之餘，李教授並協助多家中大型企業的策略規劃、轉型與高階人才發展專案。 【計畫研究】吳相勳 　　現任元智大學管理學院國際企業學群助理教授，為台灣大學國際企業博士，研究教學聚焦於策略管理、國際企業管理等議題，曾獲得元智創新教學獎傑出獎。 　　吳老師目前也擔任元智知識服務與創新研究中心的分項計畫主持人。近

年研究與教學重點在於，巨量資料應用於零售事業與微創企業的商業模式創新。 序言　下一個二十年的標竿企業　吳琬瑜 導讀　從卓越到長青的企業經營思維　李吉仁、吳相勳 Part I 制勝關鍵 標竿企業領導的DNA 標竿20，龍頭出列 Part II 典範長青 廿年制霸 1 台積電　   要做就做「世界級」 2 花旗銀行　 台灣人自己贏來的標竿 3 統一超商　 創造「讓人離不開」的市場 十年常勝 4 統一企業　  品牌管理，養出金牛 5 台達電  　  百試一中，堅持價值 6 鴻海精密　  最大的敵人就是自己 7 遠東新世紀　一條龍研發，翻轉老靈魂 龍頭爭霸 8 華碩電腦　

從「霸」到「精」，變形成長   宏碁集團　 榮光再起的企圖與氣度 9 潤泰新　   跨業顛覆，超越顧客需求 10 中華電信　雙首長領軍，大兵團改革 11 富邦金控　開放、併購，寬廣家族路    中信金控　挫折，反成專業化的祝福    國泰金控　組織改造，為未來五十年打基礎 序 下一個二十年的標竿企業 　　最佳聲望標竿企業，這個稱號，是榮耀，更是社會責任。 　　《天下》雜誌從一九九四年開始進行「天下最佳聲望標竿企業調查」，希望將探照燈打在持續追求卓越與創新的企業，期望他們帶動整體行業與社會向上的力量。 　　《天下》用調查、文字、表格、照片、影音，記錄台灣企業二十年來走過的軌跡。這場標

竿馬拉松競賽的過程中，有勝利、有挫敗、有進步、有跌跤，但希望追求卓越的精神，將永無止境。 　　綜觀過去二十年，台灣企業擅於掌握時代的需求，因勢崛起，靠機會發財，以彈性應變著稱，依賴單一創辦人的英明領導，但缺乏永續發展的組織與制度。 　　在二十年的洗滌淘汰之下，可以看到行業龍頭冠軍的起落浮沉，如果該行業的冠軍是兩強、三強不斷輪替，那表示它在十項指標的競爭優勢，與競爭者差距不大；如果是歷經風暴仍持續站穩冠軍的位置，表示它已經在該行取得大幅領先的位置，或是該行業的其餘競爭者並不強，形成一枝獨秀的局面。 　　《天下》希望能將這些標竿企業所經歷的成功或失敗的經驗，與社會分享。除了動員九位資深撰述與

主筆們，深入採訪與報導，也邀請了台大國際企業系教授李吉仁、元智大學國際企業學群助理教授吳相勳，共同研究、討論、分析二十年的資料庫，尋找台灣基業長青的DNA，集結出書。並將贈書給台灣十四所管理學院，為普及台灣對於本土企業的認識與了解，盡一份心力。 　　記得在十年前念EMBA時，手上的教材經常是哈佛管理個案，包括奇異、IBM、WalMart等美國或西方企業。那時候就想，如果能有更多的本土教案，一定對企業經理人更具有參考價值。 　　企業的挑戰與社會責任 　　沉痛的是，在這第二十年的評比時，《天下》決定取消公布二○一四年食品業標竿企業的成績。 　　兩年來，台灣發生了塑化劑、順丁烯二酸、銅葉綠素

、劣質豬油等四次食安問題，食品業已經成為一個高系統性風險的產業，不僅引發社會不安，更重創台灣美食王國的聲譽。此時，正是重建整體產業的價值、品質與紀律的時刻。 　　企業對社會的角色不僅於追求獲利營收，更在於善盡社會企業公民責任。取之於社會，用之於社會，如果輕忽對社會的承諾，也終將被社會所淘汰。 　　這二十年的數據資料與報導，又顯示什麼是台灣標竿企業未來最重要的挑戰？這一次專案進行中，拍攝富邦金控創辦人蔡萬才後的第四天，他安詳離世，那天的拍攝成了記錄創辦人蔡萬才戮力工作的最後身影，更讓人再度警覺標竿企業最嚴峻的挑戰議題是接棒交班。 　　《天下》研究也佐證，單一年份標竿企業的贏家，比的是十項指

標的管理能力是否超越競爭者。但長期而言，企業長青的関鍵，比的是傳承與接班的能力與制度。許多在二十年前所崛起的一方之霸，在二十年後逐漸淡出，物換星移中，主要是傳承出了問題。 　　變化快速的時代，標竿企業任重而道遠，既要快速因應短期變化，也要培養長期的組織力。同時，在資本主義逐漸顯示它對於全球社會所造成的傷害時，什麼是標竿企業？值得更多反思與改善。 吳琬瑜（《天下雜誌》總編輯） 標竿企業領導的DNA不同時代，有不同的明星，貼近這群長青標竿企業可以發現，它們屹立於標竿行業龍頭寶座的關鍵，除了能在關鍵時刻，提出關鍵決策以外，同時擁有五項台灣長青標竿企業共同的領導特質。共同特質1堅定初衷，塑造

「性格」「如果你能創建一家卓越公司，對世界有持久貢獻，你為什麼要安於建構一家只顧賺錢的平庸公司呢？」柯林斯自陳，這是《基業長青》書中每一頁都隱含的問題。觀察所有長青標竿公司的成長軌跡時，我們發現到第一個共同點，就是這些企業堅定創業初衷，勇於塑造與眾不同的企業「性格」。台積電就是最佳例子。一九八七年，在政府的支持下，時任工研院院長的張忠謀，從工研院帶著一百一十七位工程師出來創立台積電。表面看來，這是一群擁有技術本領的人，因為看好半導體產業的發展與前景下的創業。但深入瞭解後可以發現，台積電創業初衷並非只有「這是一門好生意」那麼簡單，背後有更遠大的「世界級」抱負。「台灣要有一家真正好的大公司，像日本

的NEC、荷蘭的飛利浦一樣，」當年跟著張忠謀一起從工研院出來、台積電副董事長曾繁城曾多次對外提到當時的心心念念。因為這樣的初衷，影響台積電在技術上始終堅持自主研發。尤其二○○○年，台積電做出拒絕IBM在○.一三微米技術合作的關鍵決策，自此與選擇和IBM合作的聯電差距越拉越大。「我們要技術自主，這是第一天就定下來的，是不用問為什麼的，」張忠謀說，「難道你會去問Intel（英特爾）為什麼要技術自主嗎？」儘管已逾八十高齡，滿頭華髮的張忠謀，到現在談起這初衷仍是容不下一絲疑問。同樣的，施振榮曾回憶當年與創業夥伴創立宏碁時，心中常以「我們這一代如果沒有掌握住這個技術革命的機會，會成為歷史罪人」來自我勉勵

，這也成為宏碁自創品牌的動力來源；台達電的鄭崇華當時創業，也是想「證明中國人也可以做出最好的產品」；統一的高清愿則是立志打造「三好一公道」的服務。

以個人紀錄與生理數值提供差異化服務之研究

為了解決獲利營收的問題，作者呂宇晟 這樣論述：

現今國人運動意識逐年攀升，為求個人體態、健康方向不同以往，健身產業逐漸擴大且多元化，使各不同性質的健身房面臨客群中不同需求，隨時調整以及改變。研究動機擬在探討在健身場館內，運用客群中可取得之相關健身數據，進而研擬個人數據加以研析與身體數值，已透過分析數據下，探討整體營運方針及個人健身數據，以協助消費者調整飲食及運動強度來達個人實需。由打鐵健身公司客群作為研究對象數據，運用大數據來歸納彙整數據分析、並透過健身公司教練群運動訓練調整，來針對個人身體組織與組成來進行分析、研擬及整理。本研究輔以大數據給予消費者不同需求，可利用相關需求針對不同飲食、訓練模組與營養品補充，可供教練以及客戶其監控訓練成效

，有效針對個人身體組織分析比較。最後將相關數據供為個案未來營運方針，調整客戶適切方案，以達客戶所需及獲利營收為目的。