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圖解醫療行銷3.0(二版)

為了解決生技產業分析的問題，作者藍新堯 這樣論述：

　　醫療院所經營「受限健保總額給付、點值限制」及「同業過度競爭」下，紛紛走向「自費醫療、二岸三地品牌連鎖及國際化」發展，因此，醫療院所更需著重強化在「醫療行銷」。以「患者為中心，需求為導向」，為患者「創造價值」，為本書「醫療行銷」核心關鍵所在。   　　本書共有14章123個主題，精簡扼要傳達醫療行銷完整的知識與技能，可協助醫護學院、公衛學院、健康學院、管理學院等相關系所同學和醫療院所在職人士打好「醫療行銷」根基，提升學習、就業、升職競爭力。

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以IDEF方法論改善隱形眼鏡作業流程之研究-以S公司為例

為了解決生技產業分析的問題，作者廖祿忠 這樣論述：

現今的社會中，近視已成為常見的國民病，而眼鏡市場也成為一個新興的消費選擇。近年來，隨著隱形眼鏡產品的普及及國際品牌大廠的大力行銷，一次性隱形眼鏡產品已成為市場主流。隨著競爭對手的加入，行業的高毛利率時代已經過去，未來將展開一場長期的生存之戰。作為隱形眼鏡製造商，有必要檢討如何從整體做作業環境中有效提高品質和生產能力，以降低成本損失。本研究為了提升S公司彩片印刷工藝作業效率，將對彩片移印作業流程加以檢討優化，本研究以IDEF(ICAM Definition Method)方法論建構改善作業流程模組，配合ECRS(Eliminate Combine Rearrange Simplify)檢討移印

操作流程上造成作業不順暢的問題，經由IDEF流程的拆解後，找到關鍵的改善方法，最後有效縮短作業時間30%及作業距離減少5355cm。達到優化流程之目的，可對於流程管理上供相關企業作業流程改善之參考。

圖解自費醫療品牌學

為了解決生技產業分析的問題，作者藍新堯 這樣論述：

　　★兩岸三地，第一本實戰、系統化、結構化「圖解自費醫療品牌學」類教科（工具）書，精簡扼要，容易理解，迅速吸收。 　　★來自兩岸三地超過1000家醫療院所之自費醫療行銷祕技攻略。 　　★共121單元，一單元一主題，一頁文一頁圖，圖文並茂，快速掌握自費醫療行銷核心關鍵知識、技能、祕技、攻略。 　　「品牌經營」，是自費醫療唯一的出路！ 　　面對競爭的經營環境，自費醫療唯有「強化品牌經營」，才能走向「永續經營」。所以在過度競爭下，自費醫療只有『品牌經營』才能勝出。 　　自費醫療的行銷亂象，醫療市場呈現「過度競爭」的狀況，造成「削價競爭」及「醫療糾紛」頻傳。自費醫療紛紛藉由媒

體（FB、置入性行銷等）露出，增加品牌知名度，也因此造成許多觸及「醫療廣告法」之相關問題。然唯有正規的自費醫療品牌經營，才可有效提升自費醫療經營績效，降低醫療紛爭，走向永續經營。所以在過度競爭下，用對品牌行銷工具才能不觸法有差異化，才會有自費醫療的『品牌價值』。

應用大數據分析於台灣原料藥廠 之市場營運與產品開發

為了解決生技產業分析的問題，作者李育儒 這樣論述：

本研究旨在透過資料科學方式進行大數據資料庫統計分析與資料探勘，隨著大數據資料庫建置及資料量不斷累積，加上AI技術的提升促使分析程式工具蓬勃發展及技術日益成熟，大數據分析在工業管理、商業行銷、科學研究等各種領域中可應用在改善過去未發現的弱點、依據現況去預測未來發展趨勢與進行重要決策已成不可逆的趨勢，“掌握數據＝擁有未來”，如何將數據資料轉換成有用的圖表資訊成為各家公司無可避免的資訊戰。在全球藥品市場中原料藥行業為帶動藥品開發的最前線，綜觀藥品發展歷程一個新案件歷經新藥研究、臨床試驗、原料藥放量生產、製劑研究生產與藥品上市，需要承擔極大失敗風險與投資成本，成功上市後如何延續產品生命週期在市場上與

其他對手競爭，若能透過機器學習做預測以提早找出行銷與開發策略，可以節省需多不必要浪費。本文將以國內某原料藥廠Ｚ公司十年銷售資料進行產品與市場分析，透過資料點繪圖轉化爲可視化圖型找出過去銷售模式並建立預測模型，以進行未來銷售預測，協助進行商業決策。經資料清理與資料科學中被廣泛使用的Ｒ語言分析後，協助Ｚ公司找出前三大客戶、產品與不同治療領域藥物的過去銷售資料建立趨勢模型與預測未來發展趨勢，透過機器學習可以幫公司進行重大商業決策與提前部署生產、原物料管理等作業。