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產品企劃書範例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦裴有恆寫的 AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行，升級企業順應潮流 可以從中找到所需的評價。
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國立屏東科技大學 技職教育研究所 廖婉鈞所指導 諶玉琴的 化妝品產業美容技術指導專業職能分析之研究 （2020），提出產品企劃書範例關鍵因素是什麼，來自於職能、職能分析、美容技術指導、化妝品產業。
而第二篇論文輔仁大學 國際經營管理碩士學位學程 陳麗妃博士所指導 顏瑞國的 運用六標準差設計提升產品研發品質 以A博弈電子公司為例 （2013），提出因為有 六標準差設計、研發品質、層級分析法的重點而找出了 產品企劃書範例的解答。
最後網站五步驟教你寫出老闆、客戶都讚賞的一頁式企劃！ - Cyberbiz則補充：或許你也有過這種經歷，做了好幾十頁的企劃書，結果客戶的耐心只有前三分鐘，三 ... 看完範例，你對一頁式企劃可能有點概念了，等等我們會教你如何寫出這樣的企劃。
AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行，升級企業順應潮流
為了解決產品企劃書範例 的問題，作者裴有恆 這樣論述：
打造商業模式X實用工具表格 建構組織、服務流程、生態系夥伴，一次到位！ 了解AIoT數位轉型 最專業、最完整的操作全書 AIoT引領數位轉型所具備的獨特優勢： • 以精準數據預測與判讀市場趨勢 • 系統最佳化，提升生產效率、降低成本 • 提升客戶體驗，服務升級 • 建立運行順暢的商業模式、上下游體系 內容特色： • 定策略：如何從數位優化做到數位轉型？需要制定哪些多階段的策略？ • 置系統：新產品開發流程要使用哪些工具？如何解決技術與創新問題？ • 人力、團隊與夥伴：如何培育執行人才與領導者？如何評估適合合作的生態系夥伴？ • 一百多張圖解與工具表格，並以產業案例詳細解說。 NOK
IA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下，退出手機市場；DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢，最後也破產收場；類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機，也是破產收場，最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事：新科技進入市場常常影響到客戶的偏好，讓舊科技產品或服務被新的取代，著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。 現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領，結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技，因為能提供客戶更好的體驗與服務，或是大幅改善效率，造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。 作者為台灣AIoT領域的專家，擔任過許多
企業的顧問，以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘，也協助新創企業創造獲利模式，獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值，想切入的客戶群對產品的需求，評估市場大小，並建議未來進行的方式。
化妝品產業美容技術指導專業職能分析之研究
為了解決產品企劃書範例 的問題，作者諶玉琴 這樣論述：
化妝品產業產值年年增長，美容技術指導的工作職責任務更顯得特別重要，快速培訓出優質美容技術指導更有利於化妝品產業公司之績效表現。研究者發現在經濟部產業人才推廣中及勞動部職能發展應用平台都未對美容技術指導一職建置職能基準，因此本研究深入探究化妝品產業美容技術指導之專業職能內涵，以專業知識、技能與態度等三個構面，釐清在工作任務中所相對應的職能內涵指標項目，最終建構出完善的美容技術指導之專業職能內涵。本研究第一階段透過國內外相關職能文獻探討，彙整與分析之結果作為本研究建構職能內涵之底稿；第二階段邀請5位美容業界績效優良的專家進行半結構式訪談，再將訪談資料修改彙整成美容技術指導專業職能內涵表之模糊德懷
術專家問卷；第三階段邀請25位專家學者進行模糊德懷術專家問卷調查，並以雙三角模糊術進行統計分析，得出研究結果，建立美容技術指導專業職能內涵模型。根據上述，本研究結果整理如下：一、 釐清美容技術指導的工作職責任務共有13項。二、 釐清工作任務所對應的專業知識共有35項、專業技能有32項、專業態度有10項。職能內涵與每項工作任務相互呼應。三、 在專業知識的重要程度中，以「K15顧客意見處理知識」為首要，而「K25瞭解會計業績報表」重要程度較低。四、 在專業技能的重要程度中，以「S01客戶需求評估與專業諮詢」、「S02危機應對與問題應變能力」、「S05團隊互助合作能力」、「S
08處理異常與顧客抱怨能力」、「S09客戶交涉與人際溝通能力」、「S16操作儀器與創新技術能力」、「S25企劃書規劃能力」等七項並列為首要。五、 在專業態度的重要程度中，以「A02積極主動」與「A06抗壓性」兩項並列為首要。六、 最終建構出完善的美容技術指導專業職能內涵表。最後，本研究依據上述之研究分析結果進行結論並提出建議，可提供美容技術指導者之職業訓練指引，期許本研究對於化妝品產業的美容技術指導人才培訓有所貢獻。
運用六標準差設計提升產品研發品質 以A博弈電子公司為例
為了解決產品企劃書範例 的問題，作者顏瑞國 這樣論述：
新產品研發品質對於企業的長期發展與獲利非常關鍵，同時必須滿足產品技術研發的能量和目標客戶的需求。當今時下十分受矚目的六標準差(Six Sigma)管理，能協助企業將複雜的問題予以結構化處理，其管理架構包括定義(define)、衡量(measure)、分析(analyze)、改善(improve)和控制（control)等五階段，又簡稱DMAIC。透過了解問題本質、收集資料和分析原因等過程，再利用統計分析找出最好的解決方案。六標準差設計(Design for Six Sigma, DFSS)則有效提升新產品研發品質，確保市場競爭力並為企業帶來利潤。六標準差設計的架構包括定義(define)、衡
量(measure)、分析(analyze)、設計(design)和驗證(verify)等五階段，又簡稱DMADV。本研究利用六標準差設計的管理架構，探討整理出適合企業在新產品開發的流程和工作項目。同時結合品質機能展開(quality function deployment)和層級分析法(analytic hierarchy process)作為產品設計特性之權重依據。使企業在新產品設計初期，將顧客的聲音轉換成具體的設計需求，並評估產品特性準則之相對權重，做為提供研發單位在新產品設計決策之參考。本研究以A博奕電子公司的事業部研發資料為例，驗證此方法之有效性，並可以協助企業透過研發品質之提升，立
於最佳的優勢基石。