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產品企劃書範本的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朴信榮寫的 最強的一頁報告： 不知道寫作技巧而加班苦思? 專為你寫的入門書，三星、LG、樂天企業都採用。 和unknow的 麥肯錫思考模型活用法：史上最強!46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。都 可以從中找到所需的評價。
另外網站5種企劃案撰寫攻略 - 窩課360也說明：不論你是學生,上班族,或是在政府學術單位服務,擁有良好的企劃能力是基礎關鍵,除了提升做事情的效率,更可以在學習上或工作上 ... 撰寫 企劃書 時，能知道完整流程跟格式.
這兩本書分別來自大是文化 和大是文化所出版 。
國立雲林科技大學 創業管理碩士學位學程 黃邦寧所指導 楊蕙菱的 寵物電子商務營運計劃書 （2012），提出產品企劃書範本關鍵因素是什麼，來自於營運計劃書、電子商務。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 吳安妮所指導 羅鵬程的 平衡計分卡之實施及遭遇之問題與解決之道－以某被動元件公司為例 （2008），提出因為有 平衡計分卡、個案研究、策略管理、績效評估的重點而找出了 產品企劃書範本的解答。
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最強的一頁報告： 不知道寫作技巧而加班苦思? 專為你寫的入門書，三星、LG、樂天企業都採用。
為了解決產品企劃書範本 的問題，作者朴信榮 這樣論述：
★韓國暢銷10萬本！ ★三星、LG、CJ集團、樂天等知名企業指定企劃教科書！ ★哥倫比亞大學、首爾大學、高麗大學、延世大學學生必聽的寫作課！ ◎我找了好多資料，要怎麼將50頁、上百頁濃縮成一頁？ ◎主管或教授要我寫報告，我從目次開始就不知從何說起。該怎麼架構？ ◎同事、同學曾笑你是「解釋蟲」嗎？意思就是你說明很多，但無趣。 有句俗話說：這世上最困難的兩件事， 一是把別人的錢放進我的口袋，另一是將我的想法放進別人的腦袋； 寫報告就是後者。到底要怎麼寫，才能讓主管、客戶都滿意？ 這是一本專為不知道這個技巧，所以經常加班苦思的你，所寫的入門書。
本書作者朴信榮，有韓國最強一頁報告書女王之稱， 曾任韓國三星旗下最大廣告企劃公司第一企劃的品牌企劃人員， 目前擔任作家兼講師，教授超過10萬名上班族，關於寫作的技巧。 什麼是一頁報告？就是這明明是一份企劃書，卻只有一張紙── 事實上，就算你得寫幾十頁報告，最關鍵的仍然是第一頁。 只要運用書中提供的3種提問法、8份報告書範例，和10個寫作祕訣。 你就能學會豐田、三星、LG、樂天都在用的一頁報告。 ◎寫報告前：當主管問問題，我該怎麼答？ 「可以這麼說……但好像不能那麼說……。」 「我的意思是……這樣好了，我整理好了之後，請您自己看。
」 「關於您想了解的問題，相關資料我蒐集得頗完整，都在這裡，請您過目。」 如果你這樣回答，在公司就真的黑到底了， 因為這是主管最痛恨的解釋蟲，就是說明的話講很多，卻無趣又說不到重點。 本書提出跟主管報告的三大步驟：說狀況、提要求、給建議， 保證會得到「好，就照你的意思做吧」的最佳結果。 ◎報告不外乎八類型，這麼寫，立刻與同事拉開差距： 寫檢討報告，要附上根據，才能增加結論的可信度， 提出業務改善報告，要有兩組差異很明顯的數字，說服力才會高。 擬定出差報告，當然要寫成功案例，但別忘了分享失敗故事。 至於最常見的會議報告，逐字稿是
大忌，只要重現會議精華就好。 書中提供8個情境範本及框架，你可以直接套用。（詳見第三章） ◎一頁報告當然要簡潔，但還要有忍不住讀下去的魅力 最實用的寫作技巧，就是——條列， 如果資料很多，你要範疇化，依空間、時間、優先順序分類； 記得刪除多餘的助詞，只用明確的動詞和名詞， 適時插入圖表和兩組數據做比較，因為數字比文字更能幫你說話。 這是一本專為不知道商業寫作技巧，所以現在還在加班的你，寫的入門書， 三星、LG、樂天企業都這麼要求、這麼用。 名人推薦 職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 泛科知識公司知識長╱鄭國威
寵物電子商務營運計劃書
為了解決產品企劃書範本 的問題，作者楊蕙菱 這樣論述：
研究者因自身經驗深知寵物遺失後心急如焚的心情，加上「伴侶動物」的新興觀念及APP應用程式、行動定位服務（LBS, Location-Based Service，LBS)科技趨勢的興起，因此有了寵物定位項圈、寵物資訊平台、寵物APP三者雲端整合服務的構想，更榮獲「2012年經濟部搶鮮大賽創意發想類競賽」獎項肯定，在碩士班二年級下學期，由業師領航執行創業實務操作，包括創業團隊的成立、專利申請、公司組立。本研究以新創企業者的角度來撰寫營運計劃書，目前已在台灣及大陸申請兩件寵物衛星定位裝置相關專利，日後預計將此計畫申請青年創業貸款，本計畫內容包括執行概要、產品與服務介紹、競爭環境分析、營運模式、行銷
計畫、財務計畫、計畫時程、風險管理及未來展望。探討國內外文獻、競爭對手官方網站做競爭環境分析，同時，發放第一階段「開發寵物定位項圈」研究問卷與第二階段「寵物電子商務開發」研究問卷，一共回收八百份有效問卷，其結果有助於重新驗證創意構想是否符合市場性進而優化產品與服務、建立優良寵物商家資料庫進而找出現有及潛在的策略夥伴、擬定出獨特的營運模式，使本研究更貼近飼主做寵物電子商務物流、金流、資訊流、人才流、服務流、設計流的開發。研究發現寵物商機無限且驗證市場未被滿足，問卷結果顯示此差異化的創新雲端整合服務、主動式協尋產品功能、後續資訊平台內容建置的更新速度、豐富性及獨特的營運模式將滿足飼主的期待與需求；
同時，必須尋找降低現有的硬體成本的方法以維持競爭實力；數位時代下，又因產品特性，以虛擬的社群經營的互動型態為主輔以實體行銷才是行銷重心；環境是動態的，創業實則不易，計畫必須時時保有彈性、定期更新檢視，遵守政府法規、善用政府與民間資源，並且研擬財務計畫與風險管理計畫來提升後續創業成功的機率。
麥肯錫思考模型活用法：史上最強!46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。
為了解決產品企劃書範本 的問題，作者unknow 這樣論述：
日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。 ◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。 ◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。 ◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。 監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司， 她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短， 此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。 什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中， 經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。 思考模型就是前人想出的商務最
佳方案，也可稱其為公式， 只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。 本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型， 從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解， 遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。 ◎七種思維模型，想法多到用不完 腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子 KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現 瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？ 優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。 ◎行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到 PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體
驗旅程 建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。 ◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來 部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論； 想培訓領導者，PM理論最好用； 怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。 還有，SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、 安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖， 史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。 名人推薦 企業內訓講師、火星學校創辦人／火星爺爺 《經理人月刊》總編輯／齊立文
平衡計分卡之實施及遭遇之問題與解決之道－以某被動元件公司為例
為了解決產品企劃書範本 的問題，作者羅鵬程 這樣論述：
目前平衡計分卡為公認最具效力之管理工具，近年來在國內亦開始受到企業界之注意。本研究以國內一被動元件製造商做為研究對象，利用個案研究之方式，探討平衡計分卡制度導入初期之過程。本研究將導入過程分為「導入前評估」、「實施計畫及進度規劃」、「策略形成」、「策略圖架構」、「衡量指標設計」、「行動方案規劃」等六大部分，再加上「推行過程所面臨之問題及解決之道」。簡而言之，本研究顯示企業如何利用平衡計分卡，有效整合其策略管理及績效評估系統，此研究結果俾作為個案公司及後續企業採用平衡計分卡時之參考。