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輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 高銘淞所指導 沙丹惟的 新型冠狀病毒(COVID-19)對台灣旅行業資金調度及管理之探討 -以P公司為例 （2020），提出疫後振興貸款國泰關鍵因素是什麼，來自於新型冠狀病毒、旅行業、資金調度。
而第二篇論文國立中央大學 財務金融學系在職專班 王曉雯、李韋憲所指導 謝一偵的 COVID-19疫情對全球航空產業營運之影響–以中華航空為例 （2020），提出因為有 COVID-19、全球航空產業經營困境、2020 華航獲利的重點而找出了 疫後振興貸款國泰的解答。
紅頂商人胡雪巖
為了解決疫後振興貸款國泰 的問題，作者徐星平 這樣論述：
胡雪巖是晚清紅頂商人，他由錢莊學徒，因緣際會，創辦阜康錢莊；又承辦官府糧台、轉運局，成為官商二棲。由錢莊、當舖擴大為茶、絲、布、藥品，並創辦「胡慶餘堂」，官至頭品頂戴，賜穿黃馬褂。作者實地走訪杭州慶餘堂，搜集故老傳言、遺聞秘事，是第一本完整的胡雪巖傳記。書末並附〈胡雪巖年表〉以供讀者參考。 「人事有代謝，往來成古今。」這是唐朝詩人孟浩然的佳句。歷代眾多名人都給後人留下了足可借鑒的足跡：有的是一世英名，有的是千古罪人；有的是?譽參半，有的是懷才隱匿。但像紅頂商人胡雪巖（胡光墉，字雪巖）這樣的名人，又該如何評說？ 本書描述中國晚清紅頂商人胡雪巖（1823-1885）如何從一個錢莊學徒白
手起家，憑著他的機智、膽識和敬業精神，在列?入侵和清廷腐朽統治的夾縫中求取生存和發展，成為中國清末商界中具有民族精神的一位風雲人物。 胡雪巖生活在中國清末風雨?搖的封建社會中，因而具有畸形的雙重人格。他依靠官府發家，追隨朝廷革新派，長期沉浮在陳腐與生財、民族與侵略、保守與洋務、善良與醜惡的漩渦之中。他依賴洋人的合作，又力圖衝破洋商的壟斷，抱有振興民族經濟濟的願望，既愛國又圖利；做為商賈巨子，他?交權貴、出入青樓、追求窮奢極慾生活享受，又在一定程度上關心民間疾苦，屢興善舉，既事上又撫下。並常在風口浪尖上展現其人生價值，在商戰中表現其民族氣節。 「胡慶餘堂雪記國藥號」的創建，焣持「戒欺」的
辦店宗旨，迄今一百三十三年，其影響之大、美譽之久，足可表現胡雪巖商德懿行之品格，至今仍是值得提倡的傳統商業道德精神。 胡雪巖發達於一時，破產於瞬間，他傳奇的一生是中國最後一個封建王朝覆亡前的社會縮影，台灣八○年代國泰蔡家的「十信風暴」，九○年代的「鴻源事件」二○○四年中國上海首富「周正毅事件」，其中主角都是模仿胡雪巖聚財的手法，值得吾人加以認識和思索。 作者簡介 徐星平 天津人，1930年生，中國作家協會會員。1960年代曾居住過胡雪巖故居，在搜尋胡雪巖相關資料，並遍訪杭州故老傳言、遺聞秘事，而完成《紅頂商人胡雪巖》一書。 出版說明 第一章 太平軍攻杭州圍魏救趙 胡雪巖遇劫賊死裡逃
生 第二章 當學徒寬放貸結識貧儒 發善心遭解雇反逢轉機 第三章 開錢莊置田產雄心勃勃 娶妻室買官銜平步青雲 第四章 救軍民療饑荒冒險運糧 訪法軍訂密約借重洋人 第五章 弭兵燹殮暴屍廣設粥廠 仗權勢詐鄉紳長袖善舞 第六章 識假鼎出奇計戳穿騙術 降利率放貸款繁榮市井 第七章 貸白銀易洋布生財有道 抓商機結夥伴各有所圖 第八章 慶母壽建豪宅揮金如土 邀名醫治瘟疫功在利民 第九章 牽紅線做月老成全下人 商戰急獲利豐歡宴青樓 第十章 學洋務造火輪引進技術 集鉅資興船政加強海防 第十一章 收新茶競爭烈智鬥英商 跨錢江設義渡方便商民 第十二章 顯身分爭光彩助僕捐官 攀龍鱗附鳳翼晉謁親王 第十三章 護高官匿私
蓄增擴銀庫 援左公運軍需遠赴邊疆 第十四章 大宅院精裝修木獅嵌金 講闊氣擺排場渡海選燈 第十五章 辦藥堂覓店址走街串巷 聘經理重醫德任人惟賢 第十六章 商規劃訂細則獎懲分明 建絲廠購設備改買軍貨 第十七章 訓美女聽號令以人代棋 揮細竿主進退枰上爭勝 第十八章 會俄商探虛實揣度來意 拜親王叩宦官涉足內廷 第十九章 揭俄商函左公提防間諜 購武器驗槍砲一試身手 第二十章 查帳冊甄良莠整頓當鋪 知命年百桌宴歡度壽誕 第二十一章 晤德商購織機蘭州辦廠 驅沙俄助左公奉旨西征 第二十二章 持正義扶弱女申雪冤案 籌織廠收春茶左右兼顧 第二十三章 築藥堂廣宣傳別出心裁 興善舉賑災民另有奢念 第二十四章 邀眾儒書
楹聯藥堂雅集 圖皇恩託左公上疏請功 第二十五章 獲恩賜受賀辭開張駿發 戒欺匾懸堂上務真務精 第二十六章 求質量嚴賞罰雷厲風行 重才幹鑒忠心擇人以誠 第二十七章 思安危拒走私趨義避財 引同業觀藥廠親授經驗 第二十八章 協同僚借洋債挺身作保 蓄小妾納美姬禍患前兆 第二十九章 鬥洋商受掣肘虧損巨金 交惡吏中暗箭一夜破產 第三十章 眾官僚洩私憤落井下石 溺宦海抱遺恨撤手人寰 附錄 胡雪巖年譜 後記
新型冠狀病毒(COVID-19)對台灣旅行業資金調度及管理之探討 -以P公司為例
為了解決疫後振興貸款國泰 的問題，作者沙丹惟 這樣論述：
新型冠狀病毒(COVID-19)於2019年底開始爆發，並在全球各地迅速擴散，該疫情導致全球180多個國家和地區約1.5億名確診個案，截至2021年4月底止，累計死亡案例已達3,164,577例，並重創全球經濟活動，其中觀光與旅遊產業成為首當其衝的重災區，對於整體觀光旅遊業帶來莫大的挑戰與威脅。 本研究以國內股票上市大型旅遊業者為探討及研究對象，透過其個案分析，瞭解疫情對於台灣旅行社的衝擊與因應之道，在探討其企業經營策略、財務資金調度及籌資方式後，本研究認為，疫情若能於兩年左右結束，本研究之個案公司得透過其自有資金、政府補助款項及紓困貸款，應可以維持正常營運狀態；倘若疫情持續延燒，
勢必需調整其經營策略，從增加國內旅遊周邊之相關投資著手，以期帶動營收逐步上升，並搭配多元之籌資工具，讓個案公司運用適當之長短期資金調度方式，順利平安地度過此難關。
COVID-19疫情對全球航空產業營運之影響–以中華航空為例
為了解決疫後振興貸款國泰 的問題，作者謝一偵 這樣論述：
2020 年全球在COVID-19 的肆虐之下，邊境封鎖成為世界各國阻止疫情擴散的主要手段，致使全球國際交流驟然停止，因此全球航空產業進入嚴峻的凜冬期，然而面對此次的危機影響的經營困境，由於造成的影響之深遠非過去經歷事件處理模式可以因應，本多數的航空公司面對危機但仍難逃虧損，少部分則由政府資金介入維持營運或是申請破產重整。華航係為我國最大之國籍航空公司，在2020 年的疫情影響之下，華航在此波疫情中並未裁員，且2020 年整年度獲利達1.4 億新臺幣，為全球少數在2020 年仍能維持獲利的航空公司。面對此波疫情華航整體經營策略以及方法應變，何以讓華航於2020 年仍能維持獲利。本研究將針對華
航2020年營運獲利模式進行個案探討分析其成功獲利的原因，做為未來面對類似事件的參考依據，並可將其模式作為其他航空公司，面對後續因應維持營運狀態的參考。