疫情轉型成功案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

九州傻瓜的在地創生創業論：從地方創生到商業模式，九州鬆餅的目標可是全世界!

為了解決疫情轉型成功案例的問題，作者村岡浩司 這樣論述：

「從在地邁向全球」（Local to Global）， 今後絕對是從故鄉前進世界，一決勝負的時代。   　　「熱愛故鄉，尊重自身文化與個性，想著手解決社會課題，擁有Social Good想法的社會創業家愈來愈多，這個世界也會因此愈來愈美好。我相信如此豐盛的時代終將到來，也希望這本書能助剛剛踏出這一步的人一臂之力。」──村岡浩司   　　所謂的「九州傻瓜」，就是九州超級狂熱愛好者、世界級的九州無敵鐵粉。   　　身為無比熱愛家鄉的「九州傻瓜」，村岡浩司不只是返鄉創業，還為了向全世界的人推廣九州的美好，與九州各地的生產者合作，親手開發了足以代表地域環境和人文的超級明星商品「九州七榖原味鬆餅粉」

，不但完美融合九州各地農特產，更一舉成為日本地方創生最成功的典範。   　　對村岡來說，「創造經濟循環」是在地創生的重點，完成某樣商品的開發不算成功，能夠在當地創造不斷循環的經濟才稱得上成功。更重要的是，「製造東西」或「提供服務」之前，一定要先思考「想傳遞什麼訊息」。清楚定義「想傳遞的信念」，誠實又專心地面對生意以後，與你的信念和用心產生共鳴的顧客，才會和你一起讓商品更加茁壯。   　　讓地方魅力凝結為原創商品或服務，二十二世紀是屬於「地方創生」的時代。如何重新檢視在地價值？如何打造能夠全面活化在地商業生態的產業？九州鬆餅的創立過程將為你我獻上最精彩完整的在地創生式創業思維。 　　 　　◎日本

地方創生經典案例「九州鬆餅」創辦人親撰 　　◎林事務所執行長林承毅專文推薦 　　◎AMAZON.JP 四顆半星好評

尋找創新典範3.0：人文創新H-EHA模式

為了解決疫情轉型成功案例的問題，作者吳思華 這樣論述：

　　政大商學院最受歡迎的教授 　　吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作   　　梳理人文創新理論脈絡，解析67個實務個案 　　回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式 　　為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機   　　「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡，出自真心的關懷、以人為本，成就幸福的生活實踐。因此，在生活的每一個角落，我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。 　　「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態系統思維，旨在回應智能科技、新世代與新價值系統的環境發展。在經過理論文獻的回顧研究以及實務案例的觀察分析，作者提出四項主張做為「人文創新」

思考探究的基本取向：人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism），即人文創新的H-EHA模式。 　　本書探究全新的創新典範，為智能永續經濟時代注入人文策略思維，幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界，人文是靈魂，生態是視野，樞紐是引擎，而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱，如何有效連結這四個要素，是人文創新成功的關鍵。

突發公共衛生事件中的「國家-社會」關係—以中國互聯網抗擊新冠疫情行動為例

為了解決疫情轉型成功案例的問題，作者鄭延偉 這樣論述：

本研究旨在討論突發公共衛生事件中的「國家-社會」關係。本研究選取新冠疫情初期社會自發的互聯網抗疫行動作為研究案例，一方面對社會自組織的抗疫行動的開展過程、組織機制和運作邏輯等進行了討論，另一方面對國家針對社會行動採取的干預措施及其背後的制度邏輯進行了討論。本研究發現，社會在抗疫期間進行自我動員，出現了大量的志願者和非正式組織。他們把動員和行動嵌入了「社會網絡」，利用「人際的信息生產和廣播」、「人際關係的移植」和「社會的共享情感」三種途徑，動員和整合了各方資源力量，從而實現了抗疫的成功。此外，這些非正式組織具有「社會網絡化」的組織特點，呈現出了與科層制的正式組織不一樣的型態。本研究還發現，僅管

社會無意挑戰國家，卻仍然形成了對於國家的政治壓力。於是，國家採取了「節制」和「吸納」的干預措施，試圖將互聯網抗疫行動納入國家構建的制度軌道，令其與國家的意圖保持一致性，以在實現控制社會的同時，還能夠利用社會提供的公共服務緩解政府的績效合法性的壓力。「節制」措施的最終失敗，是因為國家無力疏通自身的抗疫渠道，也無法鎮壓社會的自發抗疫，引發了社會的不服從。「吸納」的措施最終成功，關鍵在於地方政府使用「委託代理人」的機制整合了社會力量。