知識管理架構的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦楊政學寫的 實務專題製作:企業研究方法的實踐(第六版)【含部分章節及附錄內容QR Code】 和的 臺灣風險公共性考察都 可以從中找到所需的評價。
另外網站知識管理系統架構規劃:KM,EIP,網際管理系統 - CTIMES也說明:在本系列的知識管理導入實例中,上期已對導入策略、核心流程、執行方法、專案組織及導入前的企業診斷等步驟做了詳細的說明,本期將進一步說明如何進行流程規劃,並架構完善 ...
這兩本書分別來自新文京 和遠流所出版 。
國立臺南大學 經營與管理學系科技管理碩士班 曹瓊文所指導 羅宇捷的 傳統製造業的人員留任-以南部中小企業為例 (2021),提出知識管理架構關鍵因素是什麼,來自於傳統製造中小企業、缺工、人力資源管理策略。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA華南專班 應國卿所指導 林名源的 消費性電子產品廠導入綠色供應鏈管理之個案研究 (2021),提出因為有 綠色供應鏈管理、綠色採購、綠能、節能、減排、碳中和的重點而找出了 知識管理架構的解答。
最後網站Q27、何謂「知識管理系統」? 評估系統的重點內容為何? - 首頁則補充:知識管理 系統是企業建構知識管理中不可或缺的工具,不受時間、地點的限制,企業透過KM-Portal的架構,將完整的核心知識文件放在系統中集中管理,因此知識的透明度與 ...
實務專題製作:企業研究方法的實踐(第六版)【含部分章節及附錄內容QR Code】
為了解決知識管理架構 的問題,作者楊政學 這樣論述:
本書將實務專題製作的流程步驟,依序以個別單章的內容來詳述,希望提供讀者清晰且有系統的思惟模式,並進一步對實務專題製作有系統性的瞭解。 書中在第一章淺談實務專題製作之後,第二章起即為學生執行實務專題製作或企業研究方法報告的流程步驟。除可供「實務專題製作」、「企業研究方法」或「研究方法」等課程的講授外,同時可供學生執行實務專題製作時的流程手冊,並作為輔助教師指導專題學生的參考手冊,是一本實用的工具書。 全書分為15章,第一章淺談實務專題製作,為讀者建立概念,做為學習實務專題製作的基底;第二、三章分別是主題確認、擬訂計畫書,引導讀者進行研習的規劃;第四章到第七章依
序為規劃研究設計、選擇研究方法、如何蒐集資料、如何正確抽樣,帶領讀者認識製作一個專題所需的環節與步驟;第八章到第十一章則闡述個案研討的編輯、分析與研討架構、個案分析工具、模式設計與應用、操作架構與信效度等完成專題製作所需的架構與工具。第十二章到十四章分別是旅館業、量販業與觀光業的實務個案專題及分析,提供讀者完整實務專題製作的範例。 全書架構所呈現的教材份量,適合單一學期課程,乃至整個學年教學之選用,不至於讓授課教師與修課學生,感到有教材過多的壓力。每一章節在內文頁空白處,編排有重要名詞與重點摘錄的提示方框,以增加教學引導與閱讀學習的效果。各章節末尾,更是列有本章重點摘錄,用以整理該章的學
習重點。此外,各章末也列有測驗題庫、問題與討論,以期加深學生課堂的學習成效,並提供教師課堂討論及自學讀者思維整合的參考。本書此次改版新增是非題及選擇題,並附上解答 為了避免篇幅過鉅,書中僅印出第十四章觀光業個案,第十二、十三兩章則以PDF檔收錄於雲端空間,讀者只要掃瞄QR code,便可下載內文,提高使用的方便性,同時教師可依課程進行情況選擇是否講授,對讀者而言則是更為完整的研讀。最後,第十五章則引導讀者如何撰寫及發表研究報告。 本書自2004年初版發行以來,受到許多學校任課教師採用為課程指定教科書,作者亦廣納各方意見並依最新資訊,屢以修訂改版。第六版除依最新資訊及個案修訂更新之外
,各章增加了是非題及選擇題,並附上解答,可供授課教師出題考試參考,也可供讀者自行驗收學習成效。此外將原先以隨書光碟提供的第12、13兩章內容以及參考文獻、索引、附錄等改放在雲端空間,提供讀者掃瞄QR code下載閱讀,不必拿著光碟找光碟機讀取。
知識管理架構進入發燒排行的影片
史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會,大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,每場限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後,她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
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https://www.facebook.com/paragoninasia/
#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意,你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖,有九格, 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象, 等佢過咗之後,一連幾場星期六,我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會, 其中一場會講 Business Model Canvas,人少少,4位,大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17, 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ,教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意,你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意,你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金,就係幫人哋用少啲嘅資金, 分散風險, 買舖唔使煩,提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力,以幾個center 發揮協同效,提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住,想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk,[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張,你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶, 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎,你做嘅嘢,應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套, 花咗啲時間係無聊,人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片,已經拍咗二千幾條, 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客,but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚,when in conflict,邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業),能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金,你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你),(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務),(5) 最後,售後服務 Aftersale Service,希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁, 機械式,用電腦? 建立個客戶 Community 社群 , 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁,做咗我嘅商舖投資者,全部都會同我one-on-one有個whatsapp group,任何問題,我都即時回答。任何商舖最新發展, 內幕消息,同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖,我都會即時同佢溝通。 唔單止舖,佢哋好多個人投資同生意,得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使,我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一, 佢幫我,我幫佢,當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你,其實你都唔知佢係邊個,大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好,你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作,改善關係,先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲,生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講,我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀, 我日日都要擦佢哋鞋, 因為如果經紀唔畀荀盤我,我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢,你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜,咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源,做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家, 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖),一個秘書(安排日常工作雜務),一個會計(管理好盤帳,交少啲稅),3個人就搞惦,炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話, 受證監會監管, Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個,Compliance Officer 又加多個,再加財務/會計監管,再加 License Representatives 又要考牌,年年續牌, 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊, 律師/會計/基金行政費用一大堆,成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計,值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說, 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高, 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ,來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢,大家分多啲。基金蝕本,大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出,最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米,收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費, 每個月會收管理費, 同埋間舖賣咗出街之後賺錢,會收表現分紅 performance fee. 賺就收,唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」, 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟,點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難, 免費嘅話,十萬個人搵你做。 最難嘅係第九,收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊,收得廿蚊。蝕80蚊,咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」, 吹水吹到以後個餅好大, 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊,收入80蚊, 感覺收入大升,但其實可能仲蝕多咗。 今時今日,好多初創企業就係咁。 收入係多咗,但蝕得更多。
無話對與錯,大有大做細有細做,做生意你可以專注「籌錢」,亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」,因為賺到嘅錢係自己嘅,籌錢嘅錢係欠人嘅, 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金,就係exactly 「先賺錢、再籌錢」, 如果憑我自己能力都未能夠賺錢,我邊有資格去籌錢,幫客人搵更多錢呢?
記住,最好嘅生意應該係收入多過支出, 而且多過好多,持續地多, 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素,Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六,我一齊同你小組分享下, 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki, 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png
傳統製造業的人員留任-以南部中小企業為例
為了解決知識管理架構 的問題,作者羅宇捷 這樣論述:
台灣在產業結構轉變與人口結構組成改變下,很多產業都有勞動力供需失衡的情形發生,尤其以傳統製造業更為嚴重,ManpowerGroup也在2020/2021年人才短缺研究調查報告中指出,伴隨著COVID-19疫情在世界各地肆虐,創下15年來尋找合適人才難度比例新高。研究調查報告指出目前台灣徵才較困難的前三名行業類別分別是物流人員、行銷業務以及傳統製造業技術人員。雖說大部分產業壟罩在大環境人力短缺情形下,但不乏有一些中小型傳統製造業可以利於克服缺工問題,排除人才招聘上的困難。 本研究意在探討多數傳統製造業和其他產業缺少勞動力的情形下,為何有些中小企業能克服缺工問題並留住員工?研究方法採用質性
研究的個案研究法和深度訪談法,並以資本額8000萬以下的中小型傳統製造業為研究對象,探討公司如何克服缺工問題,以及使用何種人力資源管理策略。本研究結果發現企業要克服缺工為(1)外勞加班配合度比本國籍勞工高,形成很重要的替代人力;(2)與包商和同業合作,可以解決勞動力不足和急單問題;(3)企業給予薪資福利優於市場平均值,可以使招聘順利,解決人力不足問題;(4)打造舒適的工作環境;(5)營造良好的員工關係和讓員工從工作中獲得成就感關鍵字:傳統製造中小企業、缺工、人力資源管理策略
臺灣風險公共性考察
為了解決知識管理架構 的問題,作者 這樣論述:
風險文明,已經從技術,逐步擴大侵蝕到我們日常生活的食安、行動與經濟,更逾越了人們道德的忍受度。 對此,國立臺灣大學社會科學院風險社會與政策研究中心特別邀集學者,合力撰寫《臺灣風險公共性考察》此書,企圖以生動的案例介紹臺灣持續操作、調整的審議式民主;從風險理論的角度,探討風險知識的價值、組織內部在進行的知識管理;同時,如何將風險知識轉化為創新及組織再造的資源及動力;或從臺灣實際發生的幾項重大污染及環境保護事件、高科技安全爭議事件的脈絡談審議式民主、資訊公開、或談社會運動脈絡、公民在地知識如何實際發揮影響力,並與政府官僚意見進行折衝及溝通的方式。 本書進而指出我國的治理典範應進行持
續修正調整及改造的必要性,在後常態科學時代,應重新在新興科技和社會的基礎上,進行風險溝通、民主決策面的治理典範轉移。希冀能夠透過各種角度來為我國的風險治理模式帶來創新與改革參考。 作者簡介 王瑞庚 國立臺灣大學國家發展研究所博士候選人。 何明修 國立臺灣大學社會學系教授。 杜文苓 國立政治大學公共行政學系副教授。 周桂田 國立臺灣大學國家發展研究所教授。 林子倫 國立臺灣大學政治學系副教授。 范玫芳 國立陽明大學科技與社會研究所教授。 張國暉 國立臺灣大學國家發展研究所助理教授。 陳亮宇 荷蘭萊登大學區域研究所/國立臺灣大學政治
學系博士候選人。 歐陽瑜 銘傳大學國際學院新聞與大眾傳播學程助理教授。 蔡宏政 國立中山大學社會學系教授。 主編簡介 周桂田 1992年臺大社會系畢業,1994年臺大社研所畢業,旋即赴德國慕尼黑大學社會學研究所攻讀,於1999年取得博士學位。師承德國社會學思想巨擘Professor Ulrich Beck,歸國後致力於倡議、轉化與創造「風險社會」於臺灣及東亞社會的新理路。對近十年政府與民間高度對立不信任之「僵局風險治理」與學術斷裂社會關懷根基,認為需盡速轉轍,否則無法因應規模遠超過於二十世紀科技、經濟、環境、社會與倫理之鉅變。目前任職於國立臺灣大學國家發展研究所教授,
並擔任國立臺灣大學社會科學院風險社會與政策研究中心主任。 導讀 近幾年來,臺灣社會出現許多風險爭議事件與環境正義的難題。在環境保護與經濟發展、高科技發展與社會衝擊、全球化與全球風險在地化的影響下,臺灣在東亞的經濟發展脈絡,具有獨特的在地情境。除了延續過去糾結數十年的經濟與環保衝突之外,綿延至今日面臨的高科技發展伴隨而來的社會爭議及許多環境及科技風險,皆在高度科技不確定性的特質下,顯得政府治理典範缺乏創新。除了造成社會「信任」在科技發展過程逐步崩解之外,如何修補與調整今日的治理模式,亦造就了今日社會各界的熱烈討論。 在本書中,集結多名學者的文章,除了以生動的案例介紹臺灣持續操作、調
整的審議式民主;並從風險理論的角度,探討風險知識的價值、組織內部在進行的知識管理;同時,如何將風險知識轉化為創新及組織再造的資源及動力;或從臺灣實際發生的幾項重大污染及環境保護事件、高科技安全爭議事件的脈絡談審議式民主、資訊公開、或談社會運動脈絡、公民在地知識如何實際發揮影響力,並與政府官僚意見進行折衝及溝通的方式。本書從社會科學脈絡出發,指出我國的治理典範應進行持續修正調整及改造的必要性,並提出風險溝通、民主決策在後常態科學時代,應重新在新科技和社會的基礎上面進行治理典範的轉移。 〈以知識創造治理跨界風險:辨識不知的知識資產〉這篇文章中,從知識作為資產的角度出發,探討風險知識對於組織的
價值。在知識經濟的時代,各國領袖不論是政治或商業領域,對於跨界風險的管理,都是一項必須共同面對的難題。傳統的風險管理多採取量化、化約主義分析模式,將風險視為一種客體,試圖以控制、沖抵、忽視等不同方式管理風險,組織面對風險多採取一種負面的觀點。而在組織的知識管理架構中,多關注的是研發、產品與流程發展、策略環境等與創新相關議題,從未將風險知識視作為一種組織的知識資產。過去這種客觀的風險本體論觀點,在全球風險社會已不足以協助國家與組織馴服無孔不入的跨界風險。本文採取社會建構論的觀點,試圖協調風險與組織的對立性,著眼於風險知識對組織的正面意義。作者提出新的風險本體論主張:認為風險管理就是一種不確定風險
的知識管理。在文章之中,並以臺灣的一個金融機構學習管理作業風險的制度化過程為例,除了指出組織應正視風險作為一種知識資產,知與未知(不確定性)其實是一體兩面的,可以透過內隱知識動態性的社會建構,不斷集體學習、累積與擴大。本文在理論上的貢獻,除了將風險管理理論與知識管理方法加以結合,拓展了既有風險管理與知識管理理論,化解風險與創新對立的兩極化發展;在實務上這種風險知識作為知識資產的觀點,有助於組織更有意願且負責地正視不確定風險,主動發掘組織人為的忽略或不知造成的系統性風險與盲點,透過動態、參與式地集體建構在地風險,擴大組織風險知識資產的基礎,以落實更有效的風險治理。 〈重返民主的政策科學--
審議式政策分析概念意涵與途徑之探討〉這篇文章中,從近年來十分熱門的審議式民主概念出發,提到當代西方公共行政與政策研究的發展趨勢,有一項特別值得國內學界重視-審議民主與後實證政策分析之結合與應用。公民參與和審議民主的概念,近幾年已成為國內政治學與公共行政學界的新興議題。對於審議民主的理論基礎和操作過程、審議民主在各地區的實踐情況,相關文獻皆有諸多探討。然而,對於將審議和政策研究結合的審議式政策分析(deliberative policy analysis)途徑,相關文獻則較少提及。在文章中,本文梳理審議式政策分析源起的理論脈絡,並探討其分析途徑的內涵。本文指出,審議式政策分析強調語言溝通和說理的
重要性,認為經由提供公民參與的平台,檢驗各方提出的政策論述,能協助了解當前社會系絡的價值觀,符合「政策科學民主化」的精神。而政策研究者的任務,則是要破除權力不對稱關係的現象,與克服各種不利公民參與政策過程的障礙,以呼應民主治理與民主行政之實踐。 〈公共政策中的專家政治與民主參與:以高雄「跨港纜車」公民共識會議為例〉這篇文章中,持續對於審議式民主進行討論。審議民主的支持者認為,審議民主一方面可以通過公民們集思廣益地辯難來避免專家政治的知識獨斷(民主原則),另一方面又能夠經由公民們追求「共善」的理性論證來提升民主決策的品質(知識原則),審議民主因此是通過「多元」與「審議」來兼顧公共決策中的民
主參與與專業理性。本文首先從審議民主的文獻爭論中指出,知識原則與民主原則其實存在著矛盾,主要是因為審議民主的理論爭議中,對何謂「理性審議」欠缺一個知識論的說明。在文章第二部分論證,專業知識之所以被認為比常識優越,是因為傳統上認為它是邏輯有效與經驗客觀的,但是「客觀的」經驗事實其實是滿載理論意義的(theoryladen),而理論的邏輯有效性是跟其他配套理論形成一種網絡式的互相解釋。因此知識真值的成立存在著一種內在的不確定性。這種不確定性使得各種可能的理性觀點平等地浮現。因此,一個共識或公共決策得以做成,必須依靠某種超越這些同等理性的觀點之決斷,這個決斷本質上就是一種權力的支配。因此,審議民主一
方面雖然可以解釋為決策權力的民主化,但是同時也是一種倚賴知識為工具來進行的權力支配活動。在第三部分中,則以高雄跨港纜車公民共識會議為例,說明它的舉辦、爭議過程與最後的共識是如何在各種知識與權力的歷史條件中互動產生的。 〈高科技污染的風險論辯--環境倡議的挑戰〉這篇文章中,說明高科技製程中使用的多種新興化學物質,所引起的環境風險問題,常超越現行法令規範,在毒物資訊不清、健康風險未明的狀況下,相關環境爭議往往在不同利害關係人各執一詞中越演越烈。其污染事實舉證的科學門檻,數據的取得、分析與解讀,成為廠商、相關行政機關、受災者與環保團體相互競爭與角力的重要場域。本文檢視中科后里基地排放水問題與桃
竹地區霄裡溪污染爭議,探討環保運動者、相關行政機關,以及廠商對於攸關高科技製造業環境影響的科學論證與污染管制詮釋。透過相關會議文件的資料蒐集、深度訪談與參與觀察,本文指出環境科學爭議深受科學論證與風險論述操作的影響。環境運動者在科技風險論述的角力中,應持續挑戰科學知識建構的制度失衡問題,強調攸關民眾風險的資訊知情權、科學證據未明時的預警原則,以及科學檢測獨立性之制度設計,以促進環境風險管理思維的根本性革新。 〈從污染受害者到環境巡守者:大寮空污事件之後的社區參與〉這篇文章中,作者以高雄縣大寮鄉的空污事件為案例,詳細說明了社會運動的地方脈絡。從八○年代中期以降的反污染抗爭,臺灣政府迅速地制
訂了一系列管制措施,以因應各種環境危機與社會不滿。然而,在各種制度設計中,社區的參與向來是明顯地不足。由於官方與業者的不信任,工業區鄰近居民被充分告知的權利往往被限制。在平時,居民無法了解他們日常面對的各種污染威脅與風險;一旦污染事件產生之後,他們只能用體制外的抗爭,來尋求救濟與賠償。在2008 年 12 月爆發的大寮空污事件中,既有環境監督制度顯然無法因應這一類的危機。無論是地方環境稽查員、公害陳情專線,抑或是中央政府所特別設置的臨時監測系統,都無法明確指認出污染排放的廠商,使得居民權益一再受損。特別值得注意的是,在大寮抗爭之後,原先民間自發組織的社區巡守隊開始獲得政府的承認、訓練與補助,他
們能夠直接進入廠區採樣污染事證。本文將以田野研究的方式,來理解大寮環境巡守隊的實際運用狀況,並且評估其民主務實主義作為一種環境治理典範之可能性。 〈科技、民主與公民身份:安坑灰渣掩埋場設置爭議之個案研究〉文章中,提到公民身份的概念在晚近的科技與環境爭論中逐漸受到重視。本文旨在介紹科技公民身份的理論,並探討台北縣新店安坑一般事業廢棄物與灰渣掩埋場設置爭議個案,藉以對照呈現我國具科技爭議的環境決策運作問題。個案凸顯現有專家政治與科學理性的霸權,以及公民身份的實踐受到壓抑的問題;環境影響評估與決策過程缺乏對總污染量的全面考量,以及對在地知識與經驗的肯認(recognition);地方行動者挑戰
了既有權力結構與決策的正當性,並捍衛科技公民的權利與其所追求的美好生活。本文主張應授能(empower)公民去檢視和質疑技術官僚與專家所主導的決策過程與框架,公民在地知識和經驗亦應受到肯認,以及利害關係人之間真實的對話機制,將有助於改善風險治理並促進公民身份的實踐。 〈當核能系統轉化為科技政體:冷戰下的國際政治與核能發展〉的文章中,透過科學史、科技史、科學與技術研究的發展趨勢評述近年來科技史對研究冷戰(Cold War)的一個新概念:科技政治(technopolitics);並藉此對東亞的核能發展進行初步分析。基本上,透過科技的權力展現即是科技政治,指涉一種利用科技的設計或使用,進而建構
、執行及具體化某些政治目的的策略性操作。亦即,特定政治目標的達成必須實質性地仰賴這些物質性及人造性的產物。科技政治承襲及進一步發展了若干科技史重要概念,但在概念層次上與技術的社會建構論卻出現若干扞格,並恐欠缺技術內生政治性的考量。不過,科技政治當中關於「文化及政治脈絡」上的洞見,應可做為一個檢視福島核災的重要途徑。雖然目前東亞各國社會已因福島核災而對核能發展有更進一步的檢討,但除了技術性議題外,仍恐難帶給東亞各國政府與人民在文化及政治脈絡上的根本改變,亦即東亞各國的科學發展早已不只是手段,更是深化為國家目的。本文建議東亞的核能發展可跳脫東亞各國國內的架構,而從跨國角度檢討,進而發展更具歷史縱深
及區域整合的觀點,並可藉科技政治的看法,檢視國際政經及歷史文化結構下的東亞核能「科技」及「科技家」是可能如何地扮演政治行動者。
消費性電子產品廠導入綠色供應鏈管理之個案研究
為了解決知識管理架構 的問題,作者林名源 這樣論述:
近年來,企業責任及永續發展的議題持續發酵,全球各知名企業為了使終端產品滿足環境保護規範要求、善盡企業責任,紛紛建置綠色採購管理系統,除了訂立綠色供應商管理目標外,並規劃綠色供應鏈綠化標準持續推動改善。2021年,因全球氣候及溫室氣體排放之碳中和問題,綠能議題力度再度增強,各國並將其列為未來國家政策重點並對全球宣告,這更直接影響各知名企業將環保、節能、減碳,列入綠色採購重點項目,並要求及監督供應商須做好相關工作。因此,從供應商最熟悉的綠色環保重點外,未來也賦予綠色採購把推動供應商節能、減排和綠色管理成為現階段新的環保工作重點。因此 本研究選擇全球具代表性之消費電子產品生產製造公司,探討其綠色供
應鏈處理過程以及管理模式,以期能勾勒出綠色供應鏈管理的全貌,進而提供業界針對綠色供應鏈管理之參考。
知識管理架構的網路口碑排行榜
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#1.學校本位知識管理模式之建構1 - ntcuir
行動策略,並分析學校本位知識管理的實務案例;最後試擬學校本位知識管理的架構模式。 針對上述的研究結果,提出具體可行的建議,以供教育行政機關及學校行政機關推動 ... 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#2.知識管理
決策中知識的概念; DSS的知識管理架構; 知識管理系統的設計; 知識管理的應用. 決策支援系統與企業智慧 梁定澎編著. 智勝文化事業有限公司製作. 知識的基本概念. 於 www.pws.stu.edu.tw -
#3.知識管理系統架構規劃:KM,EIP,網際管理系統 - CTIMES
在本系列的知識管理導入實例中,上期已對導入策略、核心流程、執行方法、專案組織及導入前的企業診斷等步驟做了詳細的說明,本期將進一步說明如何進行流程規劃,並架構完善 ... 於 www.ctimes.com.tw -
#4.Q27、何謂「知識管理系統」? 評估系統的重點內容為何? - 首頁
知識管理 系統是企業建構知識管理中不可或缺的工具,不受時間、地點的限制,企業透過KM-Portal的架構,將完整的核心知識文件放在系統中集中管理,因此知識的透明度與 ... 於 km.ekm.org.tw -
#5.知識管理的規劃與導入
推動創新管理. 建立顧客知識管理. 國際化知識管理. 發展智慧資本. 導入學習型組織. 發展隱性知識採擷. 建立實務社群. 發展領導模式. 建立知識架構. 建立知識庫. 於 www.wpeiic.ncku.edu.tw -
#6.知識管理 - 哈佛商業評論
第二,傳遞結構可納入成為正式知識轉移計畫的一部分。 分享; 2020/01/12. 想得到,做不到. 於 www.hbrtaiwan.com -
#7.知識管理期末報告 - SlideShare
全球化的影響7; 知識管理的管理架構 KM的引申意涵1. 駕車的隱喻:知識策略如同汽車的方向盤,而其他四者如同四個輪子,如果方向盤錯誤,則車子永遠 ... 於 www.slideshare.net -
#8.知識管理系統- Xmind - Mind Mapping App
知識管理 系統. 6. 一、前言. 26. 二、知識管理簡介. 4. 三、知識管理系統的廠商及其產品介紹. 3. 四、知識管理系統的發展歷史. 3. 五、知識管理的系統架構與功能. 於 xmind.app -
#9.《公共管理概要》
在實務運作上管理者欲成功實現知識型組織可以採行那些策略? ... 技術與組織結構:技術的架構是指電腦與通訊設備;組織架構則是推動知識管理所需要加以建立之職位. 於 news1.get.com.tw -
#10.Page 154 - 捷運技術第34期 - 捷運工程叢書精進版
企業界管理者也紛紛採取知識管理的策略來提升其企業的核心競爭力。 ... 本文先由高價值知識型組織的操作性定義出發,再引出型塑高價值知識型組織的三層次架構。 於 ebook.dorts.gov.taipei -
#11.(PDF) 知識管理系統應用之評估架構與個案研究 - ResearchGate
知識管理 系統應用之評估架構與個案研究| Assessment Framework for Application of Knowledge Management Systems and a Case Study. October 2005. 於 www.researchgate.net -
#12.知識管理架構之人力資源管理
知識管理架構 之人力資源管理. 李世聰. 華泰電子公司行政管理部部經理. 知識管理在現今產業中相當重要,大家可以說,以前所聘的員工,當他要離職時,會留下什麼東西, ... 於 chrma.org.tw -
#13.知識管理與創新(第二版) - 博客來
在撰寫過程以知識管理為論述的主體架構,創新則被視為企業或組織推動知識創新之後,提升了組織本身知識工作者的創新能力。再版之重點,包括:各章之中適度增補國內外新資料 ... 於 www.books.com.tw -
#14.知識管理-觀念架構的建立
知識管理 -觀念架構的建立. KNOWLEDGE MANAGEMENT:A CONCEPTUAL MODEL. 方世杰*. 義守大學企管系. 方世榮. 雲林科技大學企管系. Shih–Chieh Fang. 於 www.cabmt.org.tw -
#15.國立陽明交通大學機構典藏:以角色識能的概念導入知識管理系統
它是一個具有系統化、組織結構化的資訊系統服務架構,可以協助組織能全力發展知識管理,而組織可以藉由此一知識庫資本在知識經濟下,以量少質精的人力發揮知識槓桿,獲取比 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#16.知識管理課程 - 佳威教育訓練中心
企業最主要組成成份為人,如何將人員知識經驗轉為企業資產有賴於知識管理架構。 藉由公司知識管理課程將有效協助訓練人員對新進人員進行工作教導使其可以快速達成要求 ... 於 www.goodtraining.com.tw -
#17.應用知識管理系統於服務品質之改善(教育部M-24-002)
組織的背景:包括組織的策略、文化、價值觀、結構、流程、管理制度、IT及群組互動等。 知識的移轉與流動:組織中個人、群組到組織之間,內隱知識與外顯知識的移轉、 ... 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#18.知識管理績效評估之研究:科技廠商之實證研究 - 月旦知識庫
因此,本研究以平衡計分卡之架構為基礎,配合多準則決策之分析層級程序法與模糊理論方法來進行科技廠商實施知識管理後之績效評估;除可解決上述困境外,可有效提供管理者與 ... 於 lawdata.com.tw -
#19.第三章知識管理的理論分析及相關研究
黃旭廷(2002). 係指藉由妥善的運用資訊技術有效地運用知識,並將知識擴散至組織. 成員之中,並使知識成為組織中正式化的制度、條規,同時架構組織. 知識資料中心,管理、 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#20.顧問業知識管理系統架構之研究蔡采芳、林清同 - 大葉大學
本研究從企業價值觀策略與願景、. 知識管理策略、核心工作流程、知識管理系統與資訊科技基礎建設等五大要素,勾勒出顧問業知識管理系統的架構。本研. 究是透過個案研究的 ... 於 people.dyu.edu.tw -
#21.課程說明大綱
課程名稱知識管理專題(Seminar in Knowledge Management). 修課年級碩專班一年級授課教師 ... 介紹知識管理的理論、核心概念、架構、模式等相關議題。 2. 於 hrd.nkust.edu.tw -
#22.文件:打造學習型組織,不可忽視的知識管理 - HackMD
建立知識管理(Knowledge Management) 或知識庫(Knowledge Base),是最多客戶透過HackMD 想解決的使用需求 ... 文件、個人及團隊權限獨立設定,可配合組織架構彈性調整 ... 於 hackmd.io -
#23.題目:個人化知識表徵瀏覽模型
文件分類可將非結構化的資料(文件),透過存在於文件本身的特徵,進行. 人工或自動化的分類,將意義相近的文件叢集化,是資訊組織、主題分析與知識. 管理的重要工具。 12. 於 web.lins.fju.edu.tw -
#24.學校推動「知識管理」的實踐策略 - 南投縣政府
近年來,由於知識爆炸、資訊科技發達,促使人類生活與社會結構大幅改變,「知識」成為現代企業界發展的基石,稱為「知識經濟(Knowledge-based Economy)」。有「現代管理 ... 於 www.nantou.gov.tw -
#25.在KM=(P+K)S的知識管理架構中,S代表什麼? (A)知識(B)分享 ...
在KM=(P+K)S的知識管理架構中,S代表什麼? (A)知識 (B)分享 (C)加值 (D)管理 ... 知識管理等於KM=(P+K)S (此為Arthur Anderson Consulting所發展出來的公式)P:Peopl. 於 yamol.tw -
#26.台灣知識管理系統比較分析初探 - 教育資料與圖書館學
研究結果. 除了彙整知識管理系統定義、功能與架構外,得知目前台灣知識管理. 系統的發展現況:功能上仍著重於內外部的知識獲取、文件管理與搜. 尋、社群論壇等基礎功能, ... 於 joemls.dils.tku.edu.tw -
#27.知識管理的重要角色--CKO | 遠見雜誌
他在擔任CIO數年之後,終於如願轉任Young & Rubicam某個事業部的CKO,放棄了總公司CIO的職位。 戴文波特強調,知識管理的基礎架構(knowledge management ... 於 www.gvm.com.tw -
#28.知識管理於企業之應用價值
最後將針對. 本研究後續討論所需而研擬出一套適用本研究之理論分析架構。 第一節知識管理活動. 一、 知識移轉. 根據整理各學者之論點,本組 ... 於 www.leegwoguang.site -
#29.知識管理的典範轉移 - 經理人
首先要搞清楚的是,不要再把「資訊管理」當「知識管理」了。 資訊是過去的歷史紀錄, 知識是關心未來的問題解決 ... 西方的知識管理架構:科技與系統. 於 www.managertoday.com.tw -
#30.什麼是知識管理?| Oracle 台灣
這是一個多功能的方法,為所有人提供正確的知識,以達到組織目標。 知識管理是一種企業如何建立、策展、散佈、使用及管理知識和資訊,讓一切都能夠存取。 於 www.oracle.com -
#31.知識管理概觀 - Microsoft Learn
使用範本快速建立知識文章,並在選取的範本中預先填入欄位。 範本還可協助知識管理員和作者維持品牌、語言與結構的一致性。 其他資訊:建立知識文章範本 ... 於 learn.microsoft.com -
#32.SharePoint Server 2013知識管理之企業內容管理應用
適合對象1. 資訊工作者、企業知識管理架構師、E化作業管理師、設計師、使用者. 2. 商業智慧設計師、專案設計師、文件管理者、稽查人員. 3. 網站管理人員、設計師、開發 ... 於 www.uuu.com.tw -
#33.智慧型知識管理系統之建構:以web-based 查詢系統為例
本研究主要目的在結合知識管理、web-based 架構、互動式人機介面等三項元素,提. 出一套整合化之web-based 智慧型知識管理系統。透過知識管理架構的應用,首先將原. 於 ir.hust.edu.tw -
#34.設計公司設計知識管理之研究(I) 研究成果報告(精簡版)
運用質性資料內容分析法,搭配基礎統計分析數據,建構一完整及較佳之設計公司設計知識管理. 模式架構圖。此架構的知識流動並非單一循環,而是由多重機制所構成,知識 ... 於 www.etop.org.tw -
#35.知識管理-課程用檔案 - Google Docs
本文將針對有關知識的內涵、知識形成的過程、知識管理的理論、知識執行長的工作、 ... 公司的企業智商,以下提出六個指標的企業智商評量架構,以供企業進行自我評量:. 於 docs.google.com -
#36.什麼是KM知識管理系統?跟蔚為風潮的企業學習管理平台的 ...
知識管理 系統(Knowledge Management System,KMS)是一種技術平台, ... 知識儲存:將知識資源儲存在結構化或非結構化的數據庫中,以便於查找、存取 ... 於 www.mayohr.com -
#37.剖析知識管理的真正意涵
從知識螺旋理論的SECI模型,與創新過程的關聯中,來思考企業或組織在推動 ... 的相關部門和人員必須要能夠充分理解這個想法的基本邏輯與論述架構。 於 mymkc.com -
#38.知識管理 - 國立中興大學教學大綱
2. 進而探討國際重要及代表性學者及專家提出之知識管理模式、架構、方法及策略。 3. 探討組織知識管理導入方法與工具、知識管理系統演進、架構與建置方法、圖書資訊領域 ... 於 onepiece.nchu.edu.tw -
#39.知識管理理論與實務(第5版) | 誠品線上
知識管理 理論與實務(第5版):本書針對知識的認識、創造、蓄積、篩選作重點式的整合與介紹,分為「原理篇」、「大案例篇」兩大核心,引導讀者透過架構與理論的學習, ... 於 www.eslite.com -
#40.推動農業產業知識管理計畫執行成果(農委會)
利用資訊技術將隱性知識顯性化,並將知識工作者(農業體系的同仁)與已分類系統化的知識加以連結。 二、知識管理架構與分工. 由於農業知識範疇十分廣泛,必須規劃其知識庫的 ... 於 www.coa.gov.tw -
#41.知識管理:對什麼知識?做什麼管理? - 大學圖書館- 臺灣大學
本文試圖探討知識管理的幾個關鍵問題:知識管理的目的、對象、範圍與流程。 ... 同時,本文試圖提供一個思考架構,在規劃知識管理,或評估相關科技產品時能有所依憑。 於 univj.lib.ntu.edu.tw -
#42.知識管理
知識管理架構. KM=(P+K). S. KM= 知識管理KNOWLEDGE MANAGEMENT. P = 人PEOPLE,知識的運載者. K = 知識KNOWLEDGE. + = 資訊科技協助知識管理的建構. 於 www.twpsch.edu.hk -
#43.知識管理系統建構要讓員工樂在其中 - DigiTimes
一般而言,企業多半都只是從人力資源的角度去注意員工知識面的成長,卻很少從知識管理的角度,去關注員工的成長歷程,若能將員工的能力結構加以分析,透過 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#44.讓知識在公司裡「動起來」 - EMBA雜誌
郭美璘分享聚和知識管理架構的三個階段。首先是「需求確認」,即知識界定,可透過檢視策略方針、工作說明書,和公司正在推行的重大專案,訂出知識邊界 ... 於 www.emba.com.tw -
#45.漫談知識管理@ 智慧__ 認知事實的真象 - 隨意窩
1. 管理資訊:整個架構的基礎是建構在Notes平台上,Notes產品內建的電子郵件、文件資 料庫、流程控管、資料抄寫技術、安全控管…等功能,即是知識管理應用系統組成的最基本 ... 於 blog.xuite.net -
#46.全國檔案知識管理系統之研究
因此,系統實作將建構配合全國檔案資訊系統的知識管理雛形系. 統。 貳、全國檔案知識管理系統架構. 基本㆖,我們將㆒個知識管理系統分為㆔大模組,第㆒是使用者管理模 ... 於 pearl.archives.gov.tw -
#47.知識管理導入企業營造新價值之探討
實. 證研究階段採用個案研究方式,以上述所得分析架. 構為基礎,探討知識管理分析架構中各個類型之組. 織背景、解決方案導入與導入成效,使本研究的知. 識管理模式更臻完備 ... 於 www.feu.edu.tw -
#48.知識管理之運作模式
協助管理已被編輯過的結構化/非結構化資訊;. 2.程序知識(Process Knowledge):. 管理在工作流程中隱含的知識;. 3.知識工作環境(Knowledge Workplace):. 管理知識工作者 ... 於 library.tmu.edu.tw -
#49.及『知識社群』導入及推動為例本司知識管理首部曲以『知識庫』
專. 業知識庫係在上述特定知識庫之外,建立一個. 具有良好分類架構之系統,以供各種顯性知識. 文件之儲存及利用;知識社群則提供隱性知識. 交流與協助工作上問題解決之機制 ... 於 www.ceci.org.tw -
#50.知識管理實務運用 - 嘉義縣人力發展所
請尊重王永源的智財權. 組織架構. 作業流程. 資訊科技. +. 知識. 資訊. 資料. 智慧資本. +. 企業價值創造. 知. 識. 蓄. 積. 什麼是知識管理? 願景與策略+. 於 www.chrdc.gov.tw -
#51.政府部門推動知識管理之關鍵因素探討
因此政府組織型態與結構功能轉型為「知識型政. 府」已是時勢所趨,而推動政府「知識管理( Knowledge Management,. KM)」,其策略意涵及未來發展階段則有其需要性與迫切性 ... 於 pa.ntpu.edu.tw -
#52.Intumit SmartKMS知識管理系統| 碩網資訊
以雲端架構結合人工智慧資料處理技術,提供以人為核心的新一代行動知識分享平台,協助企業蒐集內、外部知識,加強即時應變能力,提高決策的速度與品質,大幅提昇工作者 ... 於 www.intumit.com -
#53.考選部「知識管理系統」建置經驗分享
知識管理 平台及應用系統架構,提供社群間協同運作、知識物件管理及資訊整合服務,. 並整合各項應用服務功能。整體作業流程,經由各種資料來源,如外部資料、社群討論區、. 於 www.dgbas.gov.tw -
#54.善用知識管理平台,提昇行政效能 - 臺中市政府研究發展成果網
知識管理 系統平台的建置,可以. 作為延續組織內部知識的保存、流通分享、創新及永續發展. 的硬體架構,並建立良好的管理與互動機制。如何善用知識 ... 於 rdnet.taichung.gov.tw -
#55.一、知識管理緒論本章學習目標
本上,一個知識的形成需要長時間的學習,錯誤,判斷及改進,為求使用上的效率,必. 須有知識管理的架構,如何頡取,分析,運用,進而創造更多或另一種層級的知識。 1.2 ... 於 ebc.ie.nthu.edu.tw -
#56.知識管理 - 國立中央大學管理學院
將個人知識累積,和組織知識彙整; 建立累積、分享的管理機制. 12. KM=( P + K ) S. Share=分享. 知識管理架構. Knowledge:知識. 資料.資訊.知識.智慧. People:人. 於 mgt.ncu.edu.tw -
#57.數位學習/知識管理系統| 乘方智能科技有限公司
透過數位學習管理系統有可以提供以能力為基礎的課程架構 (Competency-Based Education System, 簡稱CBE),人力資源單位可配合各專業部門規劃各項專業能力養成所需完成, ... 於 www.ossa.tw -
#58.知識管理 - MBA智库百科
知識管理 (KM, Knowledge Management):未來人力資源管理的核心, ... 10 知識管理的架構[1]; 11 知識管理的戰略[1]; 12 知識管理的流程[1]; 13 知識管理系統的結構 ... 於 wiki.mbalib.com -
#59.經營智慧再現– 知識管理企業操作手冊
而知識地圖繪製、專家黃頁、結構化在職訓練、知識社群經營、知識管理資訊技術,這五種為推動知識管理最實用的管理工具,本書以簡明的文字解釋理論和做法,並輔以企業案例做 ... 於 store.cpc.org.tw -
#60.JF資產管理(台灣)知識管理系統
前面小節:按下「文件分類導覽」功能按鈕,系統就會在右方開啟「知識地圖架構」當你點在分類樹點選你想看的分類名稱後,會在左方出現該分類中的文件列表。 6. 當出現文章 ... 於 ws.moe.edu.tw -
#61.運用自由軟體建構學校知識管理平台 以Drupal 為例
術合作支援系統之特性來建構學校知識管理平台;作者在擔任資訊實務工作期間,曾經 ... 本系統主要建構在LAMP(Linux+Apache+MySQL+PHP)的架構之下,drupal 是以. 於 project.zhps.tp.edu.tw -
#62.知識管理三步驟- 知識管理學習 - 104求職精靈
心智圖是金字塔架構,本質上是分類邏輯;而流程圖是系統思考,本質上是梳理關係。 實際運用時:我們可以下載x-mind,imind manager等心智圖軟體,開始建構出工作與生活當中 ... 於 nabi.104.com.tw -
#63.知識管理講師教授知識架構,工作經驗,經驗傳承,工作管理,新人教導
雖然公司有人力資源管理部門,但是對於知識管理,知識架構,工作經驗,經驗傳承,工作管理,新人教導了解仍有欠缺,藉由佳威企管人資管理顧問協助做好企業人力資源管理. 於 www.goodway-mcc.com.tw -
#64.課程: (1051)通識選修-社會科學(知識管理)(9011)_ - 數位學習平台
課程大綱<科目宗旨>:. 本課程內容介紹甚麼是知識管理,知識管理的定義、知識管理的架構與理論模式、知識管理的程序、 ... 於 elearning.npust.edu.tw -
#65.企業推動KM知識管理的四步驟 - 聯聖企管
第四步:透過資訊的分享,逐步推展成為PKM(Personal Knowledge Management)。PKM是一種整合組織及資訊成為個人知識的一種概念性架構,除了有效管理個人 ... 於 rcsa-consultant.com -
#66.第一章、緒論
1 模型建構階段:透過文獻回顧,從知識管理的觀點分析現有專. 案協同作業的資訊流通模式,借用Shannon 的通信理論,將知. 識活動模式簡化為後續研究基礎的理論模型架構。 2 ... 於 ws.moi.gov.tw -
#67.專輯-知識管理之時代意義與工研院推動實務
擁有活絡的團隊和明確的知識策略,有. 助於建構一個邏輯架構清晰、方便操作的知. 識庫,進一步促動群體知識的累積、流通、. 擴散與應用。在人、系統與知識內涵三大要. 素的 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#68.軟體自由化與知識管理
知識管理 的架構:對於有用的經營管理、知識轉化成軟體工程管理或管理現場行動、智慧的過程,是用來架構企業的資訊轉化。 ○. 整合性的管理制度( ... 於 www.dotspace.idv.tw -
#69.重新思考知識管理 - iThome
廖文忠說。 2001年,中鼎採取了另外一種分類方式,由各部門依工作內容和功能,來建立檔案的分類架構。 於 www.ithome.com.tw -
#70.精華文章企業知識管理論壇-觀念篇-企業為何需要知識管理?
期望讀者在閱讀後,對於知識管理的重要性與理論架構有更為明確的認知。 知識管理的定義. 伴隨著知識經濟時代的來臨,企業也逐漸認知「知識管理」的重要 ... 於 www.eland.com.tw -
#71.知識管理系統應用之評估架構與個案研究
標題, 知識管理系統應用之評估架構與個案研究. 作者, 陳光華、潘榕森Kuang-Hua Chen, Rung-Sen Pan. 學門領域. 關鍵詞, 評估架構;個案研究;知識管理;知識管理系統. 於 jlis.glis.ntnu.edu.tw -
#72.國立東華大學資訊管理系知識管理實驗室
這些資訊均顯示出知識管理與教育訓練的整合應用將蔚為潮流。 1.1定義與系統架構 截至目前為止,關於知識管理的定義仍是眾說紛紜。Nanaka (1995)認為知識可分成 ... 於 c013.ndhu.edu.tw -
#73.圖書館管理策略的另類選擇:知識管理 - 國立公共資訊圖書館
二、結構知識個人知識成文化以後表現在各種媒介上,如資料、排程、出版品、法令、組織策略、作業程序等等,形成組織無形資產。這些資產比較具體客觀,儲存在圖書館組織的 ... 於 www.nlpi.edu.tw -
#74.SGS、聯新國際醫療、新呈工業及叡揚資訊分享知識管理經驗和 ...
ISO 30401 在2018 年發佈,與ISO 9001:2015 相同是遵循ISO Directives Annex SL 高階管理架構。ISO 30401 是目前全球第一份針對知識管理的國際標準 ... 於 n.yam.com -
#75.知識管理與產品創新設計之關係初探
微軟的知識管理架構考慮以下三個要素能夠達成以結果為導向之知識管理,以符合實際的策略需求。(1)流程再造:確保知識管理與企業流程並行不悖。(2)組織的動態:克服共享 ... 於 dns2.asia.edu.tw -
#76.【知識管理專欄】雲端知識管理應用企業模式再進化 - 叡揚資訊
「但這必須要有堅實的知識管理系統平台支援,以便將企業內的各項資料流、文件流與 ... 胡瑞柔認為,這顯示結合雲端平台架構與行動存取裝置兩項技術的混搭型知識管理 ... 於 www.gss.com.tw -
#77.知識管理的主要理論觀點與架構模式
2.1 組織知識管理的主要模式與架構; 2.2 KM的價值觀點:KM的階層與價值貢獻模式; 2.3 KM的能力觀點:KM的基礎能力模式; 2.4 KM的品質觀點:KMS的成功與接受模式 ... 於 necis.nhu.edu.tw -
#78.知識管理的流程介紹
知識管理 的相關資訊匯整. ... ◎Technology:組織內支援知識創造、儲存、傳遞的IT架構品質的優良程度。 ◎Share:員工之間資訊和知識是否有效利用IT來達到分享的極大化 ... 於 km.ecrc.nsysu.edu.tw -
#79.知識管理
5.2工作流程管理系統. 5.3整合系統. 5.4知識庫. 5.5專才一覽/企業黃頁. 5.6知識管理架構. 5.7無線及流動電腦使用. 5.8決策系統(BI). 3.1知識創造方案. 於 www.ogcio.gov.hk -
#80.數位時代中小學教師個人知識管理概念構架研究
以客觀特徵的區分方式,教師必需依據自己過去教學. 和教材的使用經驗,在各類資源區分結構中,自行統整、轉化成個人教. 學時適用的教學教材。客觀的分類架構雖然易於整理 ... 於 www.lac.org.tw -
#81.台灣知識管理系統比較分析初探 - Airiti Library華藝線上圖書館
知識管理 系統 ; 比較分析研究 ; Knowledge management systems KMSs ... 本研究以文獻分析法探討知識管理系統的定義、架構及功能,並從系統功能面實際比較分析台灣 ... 於 www.airitilibrary.com -
#82.知識管理四部曲 回顧與展望 - 中華科技大學
專業知識庫為一個具有良好分類架構之. 系統,提供各種顯性知識文件之儲存及利用;. 知識社群則提供隱性知識交流與協助解決工作. 上之問題。2002年全面推動知識管理; ... 於 ep.cust.edu.tw -
#83.08010_知識管理理論與實務
知識管理 未來將成為企業e 化的核心,而知識管理流程通常是將企業所搜集、觀察到 ... 台積電是台灣高科技產業的典範企業之一 ,知識管理程序的架構所呈現的台積電知識 ... 於 ilms.csu.edu.tw -
#84.知識管理導入- 睿華國際- 創造企業永續性的人才培訓領導品牌
知識管理 (Knowledge Management)是組織內部學習最方便且有效的解方,因此,ISO 9001:2015年版新增「組織知識」的要求,ISO 30401知識管理的國際 ... 知識管理流程架構. 於 www.bic-service.com -
#85.知識管理與創新| 天瓏網路書店
和「團隊」如何配合需求加以變革與運作。 3.採策略應用的觀點,將內容系統化、結構化,以呈現相關理論及其實務應用。 4.提供企業實際案例以作為規劃、設計、推動知識管理與 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#86.博物館知識架構模型建立之探討
本研究採用「文獻分析法」及「深度訪談法」,. 針對研究目的與研究問題進行探討,作為建立博物. 館知識管理架構模型之參考。 關鍵詞:博物館、知識架構、 ... 於 www.aea-taiwan.org -
#87.知識管理在政府機關之應用以行政機關政策形成機制建立為例
第三節研究方法與架構.. 1. 2. 3. 第二章文獻探討與分析. 9. 第一節我國政府機關的政策形成,. 9. 第二節資訊取得與運用對決策品質之影響. 11. 第三節知識管理在政府 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#88.知識管理架構之建立與個案研究__臺灣博碩士論文知識加值系統
詳目顯示 ; 陳儀澤 · Yi-Tse chen · 知識管理架構之建立與個案研究 · Infrastructure of Knowledge Management and Case Study · 周文賢. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#89.知識管理(Knowledge Management)
有效管理知識的組織:. (1)瞭解他們需要哪些策略性知識. (2)設計一套適合公司商業策略的知識策略. (3)建立符合組織處理知識所需的組織架構和技術架. 於 140.118.48.162 -
#90.企业知识管理架构搭建 - 知乎专栏
本文来谈一谈企业知识管理从0-1阶段,知识管理架构该如何构建。关于企业知识管理从0-1应该如何着手开展,读者可参考我的前文。 於 zhuanlan.zhihu.com -
#91.基礎知識文件製作方式-範本 - 有機體企業品牌顧問
... 降低錯誤率與提高執行率,甚至可以專門為外場和內場制定專屬知識文件。 ... 貨號: 061828110441分類: 實用表格下載, 標準作業流程標籤: 人員培訓, 設備管理. 於 www.organism.com.tw -
#92.SmartKMS 9.1 知識管理系統(30人版) / 線上安控模組/ 系統安裝
知識管理 系統提供以人為核心的新一代移動知識分享平台,協助企業快速有效地實現內外部知識的 ... 文件管理 6.支援雲端架構、知識管理行動化 7.相關性自然語言處理工具 於 www.cloudmarketplace.org.tw -
#93.知識管理的科技架構: 1. 知識管理系統(KMS):組織實現 ...
知識管理 的科技架構:. 1. 知識管理系統(KMS):組織實現知識管理的平台,其目標是透過將組織. 中的各種知識資源整合為動態的知識體系,以促進知識創新,從而最終提. 於 www.ibrain.com.tw -
#94.以專案管理資訊系統導入為基礎之知識管理策略
但一直到今天,不論是資訊科技基礎建設或是知識管理能力與實踐能力,台灣仍舊未能 ... 並須瞭解他們的工作內涵,做法是要在設計知識管理推動架構與工作設計分析時, ... 於 amigochiang.org.tw -
#95.知識管理時代圖書館的意義
資訊科技協助知識管理. 圖一、知識管理架構. Arthur Andersen 著;劉偉京譯,知識管理的第一本書(台北市:商周,2000年),頁39. 一、知識的類型. 知識是的創造是原來的知識 ... 於 www.ntl.edu.tw -
#96.知識管理軟體KMS
SmartKMS知識管理系統:. SmartKMS知識管理系統,是碩網資訊所自行研發的,以創新功能、嚴謹架構和高整合性,獲得經濟部頒發「創新軟體產 於 imi.stust.edu.tw