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知識管理的原則的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蘇維杉寫的 運動休閒管理(第二版) 可以從中找到所需的評價。

國立高雄師範大學 工業科技教育學系 林建仲所指導 洪琮琪的 國民小學推動知識管理之模式發展與實徵研究 (2012),提出知識管理的原則關鍵因素是什麼,來自於知識管理、知識管理系統、知識管理模式、Google 應用服務、Web2.0、運端運算、學習型組織。

而第二篇論文朝陽科技大學 工業工程與管理系碩士班 林均燁所指導 洪敏博的 國軍個人知識管理體系建置之策略研究—以後勤保修技術人員為例 (2008),提出因為有 個人知識管理、人力資源、內隱與外顯知識、國防武器技術人員的重點而找出了 知識管理的原則的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了知識管理的原則,大家也想知道這些:

運動休閒管理(第二版)

為了解決知識管理的原則的問題,作者蘇維杉 這樣論述:

  《運動休閒管理》一書,內容分為二篇十四章,包含管理功能篇與企業機能篇兩大部分,以淺顯易懂和循序漸進的方式,介紹運動休閒事業的規劃、組織、領導、控制等基礎管理學理論,進而探討運動休閒事業的生產管理、行銷管理、人力資源管理、知識管理、資訊管理、科技管理、財務管理、風險管理及策略管理等企業機能。   管理功能與企業機能是運動休閒事業經營者與從業者必備的基本認知,更是運動休閒相關科系學生必備的管理知識,而本書的再版內容中,大幅更新了符合運動休閒產業發展趨勢的焦點話題與個案探討,因此本書的內容可以作為運動休閒科系課程中,運動管理課程的授課教材,同時也可作為國內運動休閒事業相關從

業人員提升管理技能與專業知識的參考書籍。

知識管理的原則進入發燒排行的影片

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希望從這理財的小小習慣去改變我們彼此的生活啦!

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※這不是商業影片! ^^
※This is NOT a sponsored Video.

國民小學推動知識管理之模式發展與實徵研究

為了解決知識管理的原則的問題,作者洪琮琪 這樣論述:

本研究旨在發展學校知識管理之模式,以改善學校知識管理現況,研究目的有四(一)探究知識管理之規劃、執行與成效評估之構面及其內涵。(二)探究科技在知識管理的應用並建立學校知識管理系統。(三)發展學校推動知識管理之模式。(四)評估學校推動知識管理之模式。本研究以文獻分析擬定學校推動知識管理之模式,採行動研究法於學校實際推動。研究對象為一所新設立的國民小學,共有33班,教師50人,研究進行時間從2009年至2013年,規劃執行學校的知識管理工作,發展知識管理模式,進行理論與實務的探討。研究所發展之知識管理系統共分為三個部分,外部入口網站、內部知識管理協作平台及內部網路檔案庫。外部網站功能包括學校簡介

類等12項功能;內部知識管理協作平台功能包括學校行政等4類;內部檔案庫功能分為共用資料夾及教師個人資料夾等多項分類。本研究所建立之推動知識管理模式包括四個層面,支援知識管理環境面:包括資訊科技、組織行為(領導、組織文化、學習型組織、激勵措施)、組織結構;知識管理流程面:包括知識創造、獲取、精煉、儲存、移轉、分享及應用;知識管理實施面:包括(1)認知階段(建立目標與共識);(2)策略階段;(3)設計階段;(4)運作執行階段;(5)績效評估與維護階段;知識管理評估面。本研究以自編之推動知識管理成效調查表評估成果,調查表學校部分共分願景與任務、組織文化、智慧資本、領導與管理、知識分享、團隊與學習社群

、資訊科技、知識管理策略;教師部分共分為檔案數位化、應用資訊科技、同儕合作分享。調查結果發現,學校部分各層面得分都介於完全符合至大部分符合之間,顯示知識管理學校部分成效良好;教師個人知識管理部分,應用資訊科技得分達到大部分符合,成效良好;檔案數位化及同儕合作分享得分介於大部分符合至一半符合之間,尚待加強;兼任行政教師與參加學習社群教師在知識管理多數層面上有較佳的表現;在知識管理各層面平均得分的比較上,以領導與管理、資訊科技、願景與任務得分較高;同儕合作分享得分最低。本研究辦理推動知識管理經驗分享研習,由與會校長進行本校知識管理模式及知識管理系統評估,評估結果發現,本校知識管理模式架構適當,內容

符合實際需求,能夠發揮行政效能,值得推廣應用;本校知識管理系統架構功能適當,可幫助知識管理流程,值得他校參考。

國軍個人知識管理體系建置之策略研究—以後勤保修技術人員為例

為了解決知識管理的原則的問題,作者洪敏博 這樣論述:

本論文研製之目的主要探討國軍在面臨組織精進及業務革新時,後勤保修單位技術人員的功能及角色,藉探討技術人員個人知識管理之建置策略,以提昇後勤保修技能進而支持國防組織精進及事務革新。另外,保修人力資源培育應更正視如何協助技術人員將所學過的技術理論與相關的修護經驗進行系統性管理,強化專業反省機制,提升專業技術學習與發展之成效。基於此,本研究乃以聯勤某裝備翻修廠E所技術人員為對象,採用行動研究法進行,並獲得八項重要的研究發現,包括﹙1﹚個人知識管理是一辛苦且具高挑戰性的學習歷程,﹙2﹚個人知識管理考驗技術人員工作執行中解決問題的能力,﹙3﹚以技術為主軸建構的工作紀錄法是統整技術人員內隱與外顯知識的有

效途徑,﹙4﹚個人知識具實用特性,﹙5﹚技術人員的內隱知識極具引出價值,﹙6﹚動態性領導策略運用有助於技術人員進行個人知識管理,﹙7﹚個人知識管理有助於促進技術人員專業技術學習與發展,﹙8﹚技術人員個人知識管理需注意時間的適當性、領導者經驗與因應策略。最後,本研究亦從技術人員個人知識管理的養成,個人知識管理之領導策略,專門技術培育與後續研究建議等層面提出建議。