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「專業技術型」非營利組織變革之歷史制度研究： 以財團法人塑膠工業技術發展中心為例

為了解決研發替代役 離職的問題，作者陳瑩芳 這樣論述：

「組織變革」是維持組織運作的必經歷程，也是適應環境變遷最常採取的行動。在今日多變的環境下，組織更應走向主動與計畫性的變革，掌握產業環境變遷的趨勢，配合組織的使命及願景進行調整。本研究個案「財團法人塑膠工業技術發展中心」為「專業技術型非營利組織」，長久持續以來扮演著促進產業發展與升級重要的關鍵角色。因此，組織也必須因應外在與產業環境的變動不斷變革與創新。本論文採質性研究，以「歷史制度論」為分析途徑，詮釋「專業技術型非營利組織」（塑膠中心）之發展轉型變革歷程，同時採用歷史制度論中Mahoney路徑依賴架構來指引分析，依時間序列陳述事件發生的過程進行探究分析。本研究發現：一、組織發展的歷史脈絡區分

為草創時期、萌芽時期、成長時期及轉型時期。二、面臨的壓力及挑戰有：1.促進產業發展以及輔導產業加速創新轉型2.強化自主工業服務案，以提高自籌收入比例3.組織產生鈍化，必須跨越現有框架4.組織結構跨功能的整合，以發揮整體最大效益5.發展新的產業類別，強化產業技術創新競爭力6.檢視人才管理的機制。三、組織變革的具體策略及調整作法有：1.朝向扁平化發展，減少科層組織帶來的不必要限制2.組織結構調整具有靈活與彈性，視產業需求依序成立及調整部門及人員的編制3.重視用才、育才、留才的管理機制，建立完善的人才培育及升遷計畫，避免人才斷層現象的發生。

生涯未定向、競爭組織人才吸引力、專業鑲嵌、工作尋找行為與專業承諾之研究

為了解決研發替代役 離職的問題，作者林映均 這樣論述：

本研究主要探討實習生與研發替代役對生涯未定向、競爭組織人才吸引力及專業鑲嵌對工作尋找行為與專業承諾的影響，採問卷調查法，以生涯未定向、競爭組織人才吸引力與專業鑲嵌為自變項，工作尋找行為與專業承諾為依變項。本研究採用問卷法，共計發放225份，有效問卷回收有203份，經SPSS統計方法進行驗證分析，包含信度分析、t檢定、因素分析、相關分析、迴歸分析來進行研究假設驗證。本研究發現：生涯未定向與工作尋找行為有顯著正向影響；競爭組織人才吸引力與工作尋找行為有顯著正向影響；專業鑲嵌與工作尋找行為沒有顯著負向影響；生涯未定向與專業承諾沒有顯著負向影響；專業鑲嵌與專業承諾有顯著正向影響。