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CIA教你讓人說出真心話：慢慢說、小聲問、專心聽，解除心理戒備的攻防之道(暢銷新版)

為了解決研發處 聘 僱的問題，作者PhilipHouston 這樣論述：

　　「我不喜歡那個人，所以更要多了解他。」──美國總統林肯 　　「真誠與同理心，是讓對方坦白的關鍵要素。」──中情局測謊專家菲爾．休士頓   　　《紐約時報》暢銷經典！ 　　有話想問清楚，對方總是逃避或冷處理？ 　　大吵一架、嚴詞逼供、威脅利誘都無效？ 　　CIA測謊專家25年來的套話寶典， 　　父母、老師、伴侶、管理者與商務人士都必備的溝通指南。   　　每當我們想到審訊、套話的場景，總會浮現城府極深、表情陰森的情報人員，或是輪流出場的「好警察、壞警察」。正如電影《不可能的任務》的特務一樣，用精心設計的話術跟演技誘你上鉤……可惜的是，這些都是刻板的形象，在本書作者休士頓等資深的審訊專家看

來，反而更容易讓對方升起防衛心，跟你耗個沒完沒了。   　　因此，審訊的氣氛雖然談不上是爐邊談話，但唯有讓對話充滿真誠的氣氛，我們才能找到破口；只要當事人一卸放下心防，就會自動吐露實情。本書的重點不是教讀者如何破解對方的表情、手勢或口氣，而是唯有磨練自己的專注力、傾聽力、口語能力和同理心，才有辦法打破溝通的僵局。   　　本書第一部分由三位CIA專家領軍，先解說套話的心理學原理，包括讓當事人維持在「短期思維模式」左右他的注意力，不讓他有時間找藉口和拼湊謊言。接下來，審訊前要盡可能地找尋資料，當你沒把握時，只能使用「關心」與模糊的語句開場，而說話的口氣要掌握SEL三大技巧   　　1. Slow

：放慢說話速度。 　　2. Engage：注意力放在訊問對象身上。 　　3. Low：降低說話音量。   　　除了各項原則外，三位專家會以他們生涯的重大案例來說明如何實戰破敵，內容如諜報小說一樣精彩。到了第二部分，則由談判專家羅梅瑞律師來說明，這些方法如何應用到生活中（畢竟我們不會沒事遇上恐怖分子）。他強調，無論是面對說謊的孩子、面試員工、問另一半如何時間管理，都可以用上頂尖情報員的技巧，包括列出詳細的條件、立場不偏不倚、態度真誠，以及最重要的：令對方產生好感，讓自己成為對方的樹洞。   　　本書結合心理學、審訊技巧、法律實務等多方面的專業知識，最終的目的在於讓大眾拋棄脅迫性的惡性溝通法，改以

冷靜、同理心與符合道德的方式獲取情報、化解衝突，進而與人建立可信賴的合作關係。   好評推薦   　　「這些情報員審訊過數百人，本書是他們的智慧結晶。這些經驗能應用於各種測謊的情況。本書有各種奇妙的故事，會讓你更了解謊言的樣貌。」──《富比士》   　　「測謊不是與生俱來的能力，而是經由學習而來。多年來，作者們審訊了無數的恐怖分子和雙面諜，遵循他們的建議，就能懂得如何獲取真相。」──《紐約時報》   　　「本書內容引人入勝，還包含每天都能用到的實用建議。」──約翰．米勒（John Miller），紐約警察局轄下情報局副局長

研發處 聘 僱進入發燒排行的影片

兩岸延攬境外專業人才政策與法規範之探討

為了解決研發處 聘 僱的問題，作者陳翊庭 這樣論述：

荀子《議兵》曰，「好士者強，不好士者弱。」鑒於2011年台灣撞球選手吳珈慶歸化中國國籍;2013年籃球選手林志傑為首等5人因受到中國大陸籃球隊延攬旋即各自與球隊簽約;而後堪稱臺灣半導體教父高啟全，確定從南亞科技辦理退休後，將前往中國紫光集團發展，但此舉是否違反營業秘密法之規定？另外南韓三星集團延攬台積電前研發處處長梁孟松，其後遭到台積電提起侵害營業秘密之訴，經智慧財產法院審理後，判決被告梁孟松於規定限期內，不得以任職或其他方式至南韓三星工作或提供服務。關於育才方面:頂著世界麵包冠軍頭銜的吳寶春因受限國內學制問題，在不得已情況下選擇前往新加坡國立大學就讀EMBA學位;另外，2012年享譽國際的

法國藍帶廚藝學院已與我國國立高雄餐旅大學簽約，雙方以合資方式在臺辦理招生相關事宜，但卻遭受臺灣法令過於嚴苛，以致無法順利來臺授課。綜合前述，為何有些國家可以持續延攬外籍專業人才，而我國卻呈現停滯的現象？臺灣應該如何面對在地優秀人才外流及國際人才不願意到臺灣工作的雙重隱憂？舊政府實行「南向政策」與新政府推動之「新南向政策」對臺灣現階段攬才是否能有助益？實為值得探討。目前我國延攬外籍專業人才法律規範其包含「憲法」、「國籍法」、｢入出國及移民法｣、｢入出國及移民法施行細則｣、｢外國人護照簽證條例｣、｢外國護照簽證條例施行細則｣、｢外國人停留居留及永久居留辦法｣、｢外國人居留或永久居留查察登記辦法｣、

｢就業服務法｣、｢就業服務法施行細則｣、｢雇主聘僱外國人許可及管理辦法｣、｢營業秘密法｣、｢競業禁止條款｣及｢租稅法｣等。本研究之重點，係以臺灣與中國大陸延攬境外專業人才為對象，深入探討延攬政策與立法制度之演變、法制體系、現行作法、未來趨勢，並就實踐之情形加以分析探討相關措施或有借鏡之處，希冀能探究出我國現行外籍專業人才政策及其相關法律規範之缺失，並試圖尋求解決之方法，改變我國目前所遇到的困境，以及提出具體改善建議，以利提供政府、民間機構、團體及雇主參採，並促進國人正視外籍專業人才之問題及權益。

個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決研發處 聘 僱的問題，作者moto 這樣論述：

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天，旋即重版出來！ 日本職場爆炸性話題，各大社群一致盛讚，壓倒性絕對好評！ 不依賴公司的賺錢能力，才是真正的穩定！ 　　薪資掌握在公司手上，工作努力，薪水卻不一定爭氣…… 　　宛如免洗筷，不知道何時會被取代。 　　做牛做馬、拚死拚活；賺飽公司，卻賠了自己健康。 　　病態的比賽加班文化，工作時數長，為誰辛苦為誰忙？ 　　你的「薪苦」只能由自己改變！ 　　翻轉自我價值專家moto，沒有高學歷、沒有雄厚背景，憑著一己之力，靠著轉職和副業的相乘，從年薪240萬日幣的家用品賣場員工，經過4次轉職與

經營副業，強勢翻轉年收20倍，年薪衝破5000萬日幣。 　　把「自己」當成「公司」來經營 　　用經營者眼光看待「自己」 　　「買不買得起」，由自己決定！ 　　不要低估自己的價值 　　把「願望」轉換成「目標」， 　　將「個人」擴張成「無限公司」 　　你也可以突破停滯不前薪水，過自己想要的生活！ 　　■薪水不是別人給的，而是「自己賺來」的 　　在現今這個變動的時代，年輕族群擔心自己「青貧」，四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」，六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中，如何讓自己避開貧窮線，確立未來？ 　　唯有靠自己賺錢，才能創造「安定」，只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮！ 　　「安定」的定義不再是「仰賴公司」，而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡，自己只能靠自己守護！ 　　■創造年收入最大化的「個人無限公司」！ 　　當你把「自己」當成「公司」來經營，就能重新審視自己的價值，從而思考擺脫依賴企業的工作方式。 　　營業額是任職公司給的薪資和副業收入，在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後，手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎？你有把握可以一直營利下去嗎？ 　　多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已，可是現在是個不知道何時會被主要客戶（任職公司）取消訂單（開除、解雇）的時

代。一旦被主要客戶取消訂單，「你」這間公司就會面臨破產。 　　若想避開風險，就得擴張「個人公司」，嘗試多元開源，並將本職、轉職、副業相互加乘，突破停滯不前的年收入瓶頸！ 　　【把自己當公司經營，避開貧窮風險】 　　提高身為上班族的市場價值，不仰賴公司招牌。 　　成功跳轉產業、行業，創造生涯收入最大化。 　　開創薪資外收入，大幅降低對未來的不安。 　　在社內卻不社畜，活出自由、隨時FIRE。 　　■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」 　　◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法 　　→產業性質不同也OK，教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位！ 　　◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」 　　→避開密集勞動型副業，把本業和過往經驗轉換成金錢！ 　　◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法 　　→善用MUST、WANT、STARS，履歷這樣寫，成為業主排隊搶人才！ 　　◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」 　　→「想賺錢」天經地義！善用這些交涉關鍵，助你一臂之力！ 　　本書內容具體明確，任何人都可以輕易操作！ 　　本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」 　　※翻轉職場指南語錄 　　最重要的是行動。「做與不做」，單是這樣的念頭，就能改變你的生涯年收入。 　　與其追求高額的薪資，不如蓄積「自己的技能」，就長遠來看，這樣的做法更具價值。 　　穩定不該向

企業求取，而應該取決於「自己的能力」！ 　　天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說，確實有輕鬆賺錢的人，但是，那樣的人在輕鬆賺錢之前，其實早已付出了相當大的努力。 　　我非常贊同副業的這股風潮，但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴，一定會有成果，但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法！ 　　沒有採取行動，就是最大的失敗。 　　我不是在等待機會，而是爭取機會，只要盡全力抓住那個機會，就能夠成為自己的經驗值和成果。 　　自己創造機會，機會改變自己。 　　徹底模仿有才能的人，讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗，吸收成自己的一部分，就能帶來成果。 　　公司的名稱只是一種錯覺資產，相形之

下，先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」，然後再採取行動，反而更能提高自己的市場價值。 　　不論做任何事都是如此，拿著畫有出口地圖的人，和沒有拿地圖的人，他們前進的路線肯定大不相同。 　　公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司，就算沒有自己，公司仍然會持續運轉。相反的，留在那種自己離開就會倒閉的公司，反而是件十分危險的事。 　　「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。 　　工作上的「立場」才是關鍵，若選擇當自由工作者，卻還是得看著顧客的臉色，說穿了，這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態，而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦 　　晉麗

明／104資深副總經理 　　黃大米／暢銷書作家 　　（以上按姓氏首字筆畫排列） 日本讀者好評 　　參考moto說的「主軸轉移轉職」後，我從SE（系統工程師）成功轉為顧問，順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會！（男性，26歲） 　　看到moto的想法並跟隨實踐後，外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。（男性，24歲） 　　因為moto的推文而開始進行轉職活動，成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。（男性，37歲） 　　謝謝moto的轉職術，讓我在面試時注意「重現性」的表現，結果年收入提高了約300萬日圓。（女性，26歲）  

裙帶關係對員工和諧及內部績效之影響-以權力距離及公平敏感度為調節變數

為了解決研發處 聘 僱的問題，作者毛格民 這樣論述：

企業面臨多變的環境，必須加強員工和諧（促進和諧與和諧性格）及內部績效（工作滿意度、留職意願和組織承諾），以提升競爭優勢，然而企業對裙帶關係的任用，有不同的認知及用人策略。學者對於裙帶關係的研究，亦有不同的觀點和結果，在理論上需要深入的實證探討。本研究認為高度的員工和諧及內部績效除了凝聚員工團結的向心力，並可激勵工作士氣，創造企業更高的價值，所以企業必須更加明瞭及釐清裙帶關係對員工和諧及內部績效所產生的因果關係。本研究針對國內11家民營企業及私人公司348位員工進行問卷調查，假設檢定使用結構方程式模型作檢定。研究結果發現裙帶關係對內部績效以及員工和諧有顯著的正向影響。員工和諧對裙帶關係和內部績

效具中介效果，可補充研究上的缺口。本研究所提出權力距離與公平敏感度兩項調節變數中，權力距離的調節效果不顯著，公平敏感度對裙帶關係及員工和諧具有正向調節作用，同時也發現血親關係與姻親關係在衡量裙帶關係時因素負荷量一正一負，且姻親部分未達顯著。研究結果可提供業界做為招聘及僱用員工之參考，導正以往裙帶關係遭到的曲解或誤解。公平敏感度之研究結果亦可做為管理者領導策略及與員工溝通的參考依據，協助企業提升競爭力。