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老闆不說，卻默默觀察的45件事

為了解決研發rd的問題，作者吳俊瑩 這樣論述：

　　「也許，你暫時還沒有找到那個方向，或掌握到可以立刻改變的契機，但是你一定要在每天的生活中認真做好最充分準備。」吳俊瑩如是說。 ─吳若權．《每天都是轉捩點》 　　「世界上就是有人第一次創業就成功，第一份工作就賺大錢，第一個專案就成功…既然這種本事我沒有，我試著去問那些成功的朋友、長輩，探求怎樣能像別人一樣第一次就把事情做對。」 　　吳俊瑩身為多家資訊電子公司的企業顧問，經常為公司老闆解決疑難雜症，也發現老闆在做某些重大決定時，有一些是職場人不知道的「點」，其實是一種讓人更上一層樓的思考方式，偏偏很多上班族只陷在自己的思考框框中。這些老闆全部都默默看在眼裡、記在心底。書中真情分享自身經驗的45

個告白，說明升遷差距就在這些不起眼的小地方！ 本書特色 　　百大企業最喜歡貼在佈告欄的文章．吳若權《每天都是轉捩點》的主角 　　從現在起，你該做哪些事情才能讓自己在五年內晉升，達到管理階層？讓作者告訴你。 作者簡介 吳俊瑩 　　IT Home 技術主筆，瑞士歐洲大學博士班DBA候選人，國立政治大學EMBA國際金融組。曾任PC Home Online 網路集團總工程師、HMG城邦集團ERP顧問，現任水熊科技有限公司，主要業務為技術顧問、ERP顧問、企業IT顧問以及研發管理顧問，專利布局與侵權分析，以及專利授權技術合作。 　　吳俊瑩先生曾經是IC設計者，後來投入資訊圖書出版業，擔任資訊管理工作之餘

，並寫出好幾本電腦暢銷書。他的職場文章發表在IT Home，經常被資訊業公司老闆印出來，貼在佈告欄上；他的故事也曾經被吳若權「寫」進文章中。 自序第一次，就做對、做好、做成功！　　　　　　　　　　　　　　吳俊瑩大約是快要從大學畢業開始，好像過去順利的人生起了很大的變化，我遭遇到一種「第一次都失敗」的詛咒，考研究所第一次落榜，第一次投稿電腦雜誌被退件，就連第一次寫電腦書時，也被出版社老闆笑說這種書怎麼會有人要看？…說真的，我並不自卑，還是很努力，但總是很羨慕，這世界上有人就是有辦法第一次就做很好，例如第一次創業就成功，第一份工作就賺大錢，第一個專案就成功…既然這種生而知之的本事我沒有，我試著去

問那些成功的朋友、長輩，探求怎樣能像別人一樣第一次就把事情作對？在網路熱潮的時候，那時候很幸運地在PC Home Online工作，做了很多台灣的案子，也接了一些北京的案子。然而，當網路泡沫化的時候，我也離開了PC Home online，那時候並不是因為受傷或者自責，而是我感受到社會對於「技術人員」的一些誤解，例如拿撬，難以溝通，重利輕義，不愛衛生…我想要試著去了解，親身去體會產業裡面的各種工作，並持續發表在ITHome週刊的專欄上，透過我的了解，將職場上各角色的立場，利害，將心比心地呈現出來。我總是認為，如果能讓員工理解上司，上司了解員工，業務了解RD（研發），RD了解業務，PM（產品經理

／專案經理）了解市場，老闆了解變化，這就是我能為這個產業盡的一小份心力。為了理解相關職場的變化，我大約兩年換一份工作，除了IT（資訊）外，在國內做過RD、PM，然後到國外擔任產品經理，再回到系統商擔任高階主管，並自己創業，現在擔任業務與行銷的工作，也擔任企業顧問，為多家企業輔導人事或專業上的問題。當然，在轉換的過程中，不少看過我履歷的長輩，難免會皺起眉頭說：「這種人沒有定性，誰敢用你啊？」不過很慶幸的是，這一路上走來雖然有挫折，也有很多收獲，後來，一位友人建議我看「牧羊少年奇幻之旅」(保羅．科爾賀)這本書，我才了解到，這個旅程繞了這麼大一圈，隨著歲月成長，人也成熟多了之後，而心態與態度，則是最

重要的關鍵。常常在拜訪客戶，或者一些交際場合，會遇到有人說：「你是不是那個ITHome寫專欄的吳俊瑩？」這樣的問句讓我很窘迫，不過接下來的話卻讓我覺得這些年的流浪算是有價值，很多人說：「我有把你的文章剪下來給同仁看喔！」也有人說：「我可以全部印出來作為企業內部教育訓練的教材嗎？」這讓我開始有了想要把文章集結出書的打算，也把原本很生硬的內容改寫成比較easy的文字，終於有了好的結果。寫這本書，我並沒有立場說教，而且我也不算是有成就的人，可以算是把這些年看到、聽到可以節省大家力氣的一些心態，觀念，讓大家知道。很多事情換個角度，換個高度，或者換個距離，就會截然不同，希望能讓讀著們不要像我一樣花了十年

的時間，就能很快地在職場上，生活上，還有自己的人生旅途中，第一次就做對，做成功。 Discovery頻道的荒野求生專家，每次到一個荒島上，第一件事情就是爬到最高的地方，先看清楚四周的狀況，再來決定求生的策略。踏入社會，或者進入到某一間公司任職，差不多也是到了一個荒島上，我們需要先讓自己準備好，並且把心態，態度，還有技能都就續了，可能你會發現，這是個充滿寶藏的金銀島呢！

研發rd進入發燒排行的影片

職能認證與營運績效之攸關性研究－以A公司為例

為了解決研發rd的問題，作者陳沛汝 這樣論述：

本研究旨在探討個案公司之研發(RD)與品管(QC)等二部門，所實行職能認證與營運績效之關係。首先運用設限變數(Bounded-Variable)與共同邊界資料(Meta-frontier)資料包絡分析法，推估研發及品管部門之技術效率(TE)、技術缺口比率(TGR)及共同邊界技術效率(MTE)，其次輔以迴歸模型探討職能認證對紅利與員工考績之影響。歸納結果如下：1.品管部門之平均TE值(0.894)顯著高於研發部門(0.802)，且顯示各群組內尚有11%~19%之員工素質、職務及表現之改善空間。2.在去除部門間之異質性後所推估之TGR中，研發部門之TGR值(0.993)顯著高於品管部門(0.86

4)，隱含研發部門最靠近共同效率邊界。3.在MTE之估計結果，研發及品管部門並無顯著差異，且由MTE平均數據介於0.797~0.772之間，顯示尚有20%~23%之組織再造可能。4.以Tobit迴歸推估TE、TGR及MTE，發現職能認證成績與教育年限可顯著提升TE，職能認證成績、教育年限、年資及部門別可顯著提升TGR，職能認證成績與教育年限可顯著提升MTE。5.以Ordered Probit方法推估考績方程式，發現職能認證成績愈高可顯著提升員工考績。6.利用普通最小平方法推估紅利迴歸式，顯示職能認證成績愈高與職等愈高可顯著提高紅利。7.整合本文實證結果，發現職能認證之推行，有利於A公司之營運績

效。