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研究助理徵才的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦游鑑明寫的 日本殖民下的她們:展現能力,引領臺灣女性就業的職場女先鋒 和山本大平的 豐田の溝通,比JIT更強的管理利器:不怯場一分鐘報告法,主管再忙都有空詳談,帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。都 可以從中找到所需的評價。

另外網站求才訊息 - 科技部也說明:求才訊息 · 本部網站「徵才訊息」免責聲明 · 花蓮慈濟醫院黃志揚老師實驗室誠徵碩士級專任研究助理 · 國立中興大學人工智慧與資料科學碩士在職學位學程誠徵專任助理教授(含) ...

這兩本書分別來自臺灣商務 和大是文化所出版 。

國立高雄科技大學 觀光管理系 王明元所指導 王麗君的 飯店從業人員的人格特質、主管領導對工作滿意度影響之研究 (2018),提出研究助理徵才關鍵因素是什麼,來自於飯店從業人員、人格特質、主管領導、工作滿意度。

而第二篇論文國立高雄應用科技大學 人力資源發展系碩士班 陳儀蓉所指導 黃薰左的 情緒勞務對人際導向組織公民行為的影響─ 職業性別的調節效果 (2017),提出因為有 情緒勞務、組織公民行為、職業性別的重點而找出了 研究助理徵才的解答。

最後網站徵才訊息 - 台中榮總則補充:徵才 名稱. 資訊室誠徵專任研究助理一名. 報名方式. 1.請檢附報名履歷表、工作經驗說明、畢業證書、相關專業證書等相關文件影本,e-mail至[email protected] 信件標題 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了研究助理徵才,大家也想知道這些:

日本殖民下的她們:展現能力,引領臺灣女性就業的職場女先鋒

為了解決研究助理徵才的問題,作者游鑑明 這樣論述:

臺灣女力崛起,閃耀於日治, 從被動隱忍到主動爭取,形成前所未見的社會群體, 職場女先鋒的篳路藍縷,讓女性不再無聲!   日本殖民政府在臺灣推行現代化,鼓勵女性放小腳、受教育、就業,為她們打開了另一扇門,能以嶄新的視野面對世界。她們為了成就夢想、為了經濟獨立,紛紛進入一貫以男性為主的職業領域,許多行業都出現了第一位女性,她們開始在職場發光發熱,走出自己的人生旅途。   跨越國族的不公,掙脫傳統的束縛,   她們在日治時代開拓出自己的路。   跟隨文獻檔案、報刊與口述者的回憶,   從女教員、女醫生、產婆、看護婦、女工等職業生涯,   回到那個女性思潮覺醒的年代。   女教員的愛心

堅定,令學生認真向學。   女醫生的熱心親和,廣受病患信賴。   產婆的悉心靈巧,造福無數母嬰。   看護婦的耐心順從,給予患者力量。   女工的勇敢發聲,讓社會聽見不平鳴。   游鑑明教授從各式史料檔案中追尋職場女先鋒,除了官方紀錄、相關出版品外,還有照片、廣告、報導等,更直接與她們對話。作者訪問近百名走過日治時代的職業婦女,以淺白的文字,呈現她們如何在傳統與現代、種族與性別中拉鋸;就學、培訓、求職、就業過程的成就與辛酸;人際關係的演變,以及對家庭、社會的影響。透過她們的職場故事,看見最真實的日治臺灣女性史。 本書特色   1.    超過50張日治時期珍貴的人物照片、宣傳廣告、新聞報

導。   2.    從口述史中獲得家庭生活史、社會生活史和女性史,補足有形史料的缺口。   3.    細論日治時期臺灣的勞動形態如何漸趨現代化,觸發女性走出家庭,進入職場。 名人推薦   許雪姬(中央研究院臺灣史研究所所長)   洪郁如(日本一橋大學社會學研究科教授)   謝金魚(歷史作家)/女力聯合推薦   本書改寫於作者博論,但所寫的並未過時,亦即相關研究仍能照觀職業婦女的現象,實有出版的價值。作者刪除博論中的部分圖表,盡量清楚地融入正文,並修改艱澀難懂之處,成為平實易懂,符合現代讀者口味之書,又加了博論後出現的新史料,如照片、新聞報導,以增加本書的可讀性。本書不再只服務學界,更

期盼打開國內外一般讀者的市場,使婦女有血有淚、有聲有色的真人真事,躍然紙上,使她們的故事能被廣為周知。——許雪姬/中央研究院臺灣研究所所長   這是一本必讀的台灣史經典著作,完整呈現了近代臺灣女性走入職場的重要歷史過程。作者不但以綿密的文獻史料,嚴謹的方法論為基礎,更以長年走遍城鄉,親身進行口述訪談累積的大量珍貴紀錄,突破了女性為研究主題所面臨的史料限制。正如導論中作者所言:「口述史料是主訪和受訪人共同完成的成果。」讓我們一起來傾聽歷史學家與日本殖民下她們的生命對白。——洪郁如/日本國立一橋大學教授   隔著一百年的時光,同樣身為職業婦女的游教授在另一頭細細地描繪著阿嬤們執業的身影,看完這

本書,我似乎看見她們手持火炬走在前面,而我們拿著手電筒緊隨其後,即便越走越明,卻依然有暗影,期待有一天我們的女兒與孫女,可以與她們的男性同輩一樣走在光中。——謝金魚/歷史作家

飯店從業人員的人格特質、主管領導對工作滿意度影響之研究

為了解決研究助理徵才的問題,作者王麗君 這樣論述:

  台灣從1998年開始實施「隔週休二日」政策後,帶動國內旅遊風潮。飯店住宿的需求量隨之增加,旅館產業人力需求大增。從業人員常常與人為伍,所以其「人格特質」適宜的工作表現有專心勤勉、社交外向、情緒敏感佳、學習開放性高;「主管領導」的風格能凝聚向心力、增加績效外,也影響從業人員的工作滿意度;從業人員的「工作滿意度」是提升顧客滿意並也是企業經營成敗關鍵。本研究的目的為探討飯店從業人員的「人格特質」及「主管領導」對「工作滿意度」之影響,研究對象為高雄市飯店現職從業人員,研究方法是透過問卷方式,收集員工的「人格特質」及「主管領導」對「工作滿意度」之影響的資料並做分析,提出建議,提供飯店產業發展永續經

營之參考。  本研究採用問卷調查方式,針對高雄市飯店從業人員進行便利抽樣,共發出400份問卷,有效回收問卷351份,有效回收率87.7%。經過單因子變異數分析、獨立樣本t檢定以及多元迴歸分析,研究結果:(一)人格特質部份發現,「嚴謹性」平均數分數最高,除了使顧客感到親切滿意以外,嚴謹負責的態度完成顧客的需求待辦事項是重要特質。(二)主管領導在認知上,整體而言關懷領導分數最高,關懷領導與工作滿意度呈正向反應。(三)工作滿意度以「薪資福利」平均數值最低,顯示出飯店業普遍薪資福利不高。研究建議:(一)飯店從業人員徵才時,可朝向嚴謹性人格,再加上具備有熱情、同理心之人格特質做為參考。(二)善用關懷領導

,著重體諒了解員工的需求,適時調配人力,能達到從業人員工作效能的最好發揮。(三)給予從業人員適當的薪資福利、友善的職場環境、語文訓練,能增加工作滿意度並提升市場競爭力。

豐田の溝通,比JIT更強的管理利器:不怯場一分鐘報告法,主管再忙都有空詳談,帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

為了解決研究助理徵才的問題,作者山本大平 這樣論述:

  ★日本亞馬遜排行榜暢銷書,銷售突破10萬本!     ◎豐田的品質怎麼來的?工廠老師傅的「歹看面」,光看就夠、不必說話。   ◎所有溝通都可在一分鐘內解決?因為豐田人有獨特口頭禪。   ◎豐田公司沒有例會這回事,開會更不准筆記,會後執行率超級高,怎麼辦到?     提到豐田,許多人會與即時管理系統(JIT)畫上等號。   JIT精準控管生產線,使豐田汽車從日本第一躍升世界第一,   但是,比JIT讓豐田更有競爭力的,是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。     本書作者山本大平,京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車,   參與新型車款研發

,曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。     之後轉戰娛樂界,於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。   其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。   2018年自行創業,專業領域為AI科技之企管服務。     本書是他整理多年來在豐田的學習經驗,   歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。   主管再忙都有空詳談,帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。     ◎豐田人開會,只要30分鐘   不論部門大小,從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會,   所有會議都要先有明確須解決的問題,並且在30分鐘內完成。   

會議全程,大家不准記筆記,更不需要另外寫會議紀錄;   這樣開會的用意是?     ◎報告的法則,口頭與書面都適用   想找主管討論工作,豐田人有固定的口頭禪,   這樣對方就算再忙,都會停下腳步說「有空」。     還有,一通電話能解決的問題,豐田人絕不寫電子郵件;   萬一你寄出去的信,遲遲得不到客戶或同事的回音,   豐田人也有必殺技,讓你的信從此不會被對方「晾著」!      ◎不怕挨罵的勇氣,新人必經的震撼教育   豐田的現場主義和改善力怎麼來的?  工廠老師傅的「歹看面」,讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。     許多企業當

成場面話的品質管理和社會責任,   豐田卻當成重要的信條,全員執行。     還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢:   「問為什麼,因為很重要,所以要說5次」,更成為其他企業學習的標竿。     豐田溝通,到底強在哪裡?   作者說,這套訓練讓我有自信,又不會自我感覺良好,   幫助他搏出離開豐田後的創業路。   名人推薦     精實管理顧問/江守智   商業思維學院院長/游舒帆

情緒勞務對人際導向組織公民行為的影響─ 職業性別的調節效果

為了解決研究助理徵才的問題,作者黃薰左 這樣論述:

團隊合作的時代來臨,人與人的互動間,情緒勞務扮演著舉足輕重的角色,有研究指出在組織中,情緒就如同工作表現、離職、曠職、工作滿足等,對組織會造成一定的影響。內部成員的情緒勞務儼然成為組織的一部分,也因此組織中的成員是否能相處融洽、友愛互助,對組織而言將會影響組織的生存。本研究主要是探討情緒勞務、人際導向組織公民行為之關聯性,並探討職業性別在情緒勞務與人際導向組織公民行為關係中的調節角色。採用配對取樣的問卷調查法,本研究得有效問卷共591份。本研究發現,淺層情緒勞務對人際導向組織公民行為具有負向影響;深層情緒勞務對人際導向組織公民行為具正向影響;而職業性別只對深層情緒勞務與人際導向組織公民行為之

間的關聯性具有調節效果。