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企業資源規劃系統對企業經濟利潤之影響

為了解決神腦 股利的問題，作者夏珮玲 這樣論述：

隨著經濟環境的快速改變，競爭相對的也變得更為激烈，為提高競爭力，管理者對於企業本身的資源利用也就更加的審慎。也因此為將企業資源做更有效的利用，於是從早期的MRP，MPRII 到現在的ERP(企業資源規劃)，這些系統的發展一直都在謀求企業資源的更有效管理與應用，使企業資源達成最佳化狀態以求更高的競爭力。企業資源規劃系統所帶來的改變將會如何影響企業環境?是否所有的企業都適合導入價值不斐的ERP 系統?當企業導入ERP 系統之際，所帶來的企業內部環境的衝擊又會是什麼?種種的問題將會隨著ERP 熱潮蔓延開來。近年來，有關於ERP 的討論亦如火如荼的展開，相關的文獻亦在各界廣泛的討論著。本研究的目的主

要是探討企業在導入ERP 系統後，是否能對企業產生真正的企業價值，是否會因不同的產業而產生不同的價值差異。不同產業其導入ERP所帶來的效益或有不同，在導入企業資源規劃系統的過程中，其所花費的人力、物力及所投入的時間，皆非低成本或短期間內可完成。本研究則是採用由Stern Stewart and Co. 財務顧問公司於1990 年提出的經濟利潤評估模式，來衡量企業經濟利潤是否會因採用企業資源規劃系統而有所改變。根據評量結果，不同產業因其產業特性的不同而對採用企業資源規劃系統後的效益也確有明顯的差異。