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管理日文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦(日)鈴木敏文寫的 零售心理戰：不要為顧客著想，而是要站在顧客的立場上思考 和(日)鈴木敏文的 零售的哲學：7-Eleven便利店創始人自述都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自江蘇文藝 和江蘇文藝所出版 。
國立中正大學 會計資訊與法律數位學習碩士在職專班 黃劭彥所指導 王霓的 物質流成本會計分析 - 以面板零件供應商為例 （2016），提出管理日文關鍵因素是什麼，來自於ISO14051、物質流成本會計分析。
而第二篇論文國立中正大學 會計與資訊科技研究所 張碩毅所指導 羅培洳的 以環境會計為基礎的企業社會責任績效評等機制之建構與實證 （2010），提出因為有 環境會計、企業社會責任、企業社會責任績效評等機制的重點而找出了 管理日文的解答。
零售心理戰：不要為顧客著想，而是要站在顧客的立場上思考
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為了解決管理日文 的問題，作者(日)鈴木敏文 這樣論述：
全球最大便利店連鎖公司7-Eleven的創始人——鈴木敏文，結合40多年的零售經驗，為您講述洞察顧客心理的成功秘訣：不要為顧客着想，而是要站在顧客的立場上思考；比起優點，顧客往往更容易記住賣家的缺點；消費市場處於飽和狀態時，只有當消費者親眼看到具象的產品，才能察覺自身的潛在需求；顧客並非不願購買，他們只是期待產品能夠帶來「合理化購買的理由」。通過引述日本各行業一線成功人士——包括AKB48制作人秋元康、優衣庫品牌設計師佐藤可士和、JR東日本Ecute創始人鐮田由美子等人的經營理念及案例，鈴木敏文將為您獻上一系列最經典、最全面、最實用、最通俗易懂的零售實踐課。鈴木敏文，世界級企業家，日本7-EL
EVEN 創辦人。他被日本媒體稱為繼松下幸之助之后的「日本新經營之神」，美國《哈佛商業評論》評價其為「融合東西方管理精神的最佳典范」。他領導的日本最大的零售集團SEVEN&I控股公司為全球第四大、亞洲最大的零售王國，營業額約等同日本GDP的1.25％，富可敵國。他曾三次領軍企業變革，沒有一次失敗；而他所建立的「單品管理」概念，甚至讓英語世界創造了一個新的名詞「Tanpin Kanri」（「單品管理」日文發音）。 序第一章 創造「新興事物」的秘訣不變的「立場」與全新的「素材」為什麼需要「銷售力」？不捉「第二只泥鰍」「高品質」還是「便利性」？如何挖掘空白市場？消費者的購買動機在
哪里？如何面對質疑聲？第二章 顧客內心的秘密站在顧客的立場思考真正的競爭對手是「瞬息萬變的顧客需求」顧客明天的需求才是關鍵所在回歸顧客視角第三章 「銷售」即「理解」消費者≠理性經濟人「損失」比「獲得」更讓人刻骨銘心顧客的購買對象是產品價值「爆發點」是成功的關鍵「鉛筆型」消費時代需消除「機會損失」拉近顧客距離的「待客之道」通過「精選」產品為顧客提供價值大膽擁抱網絡零售渠道第四章 從未來角度審視過去「不傳達」等於「不存在」打造品牌形象需要堅持不懈不要落入「成功」的陷阱如何讓有價值的信息自動「上鉤」？由「平凡」造就「不平凡」「銷售力」因挑戰與努力而提高
管理日文進入發燒排行的影片
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（抖內一定會唸到♡）
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✪【觀眾常問的問題】✪
①為什麼會日文？怎麼學？學多久？
A:看動漫、和日本人講話、剪片翻譯時自學來的，頻道經營多久就學了多久
②Shippo哪裡人？住在日本嗎？
A:台灣人，目前住在台灣
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A:喜歡會幻想BL的腐女/男，因為有夠可愛w
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物質流成本會計分析 - 以面板零件供應商為例
為了解決管理日文 的問題，作者王霓 這樣論述：
2015年12月12日全球195個締約國無異議通過巴黎協定，在全球暖化問題日益嚴重，企業在面對成本效益的同時又必須減少對環境的負荷下，有效利用資源便是主要的指標。而ISO14051的物質流成本會計（Material Flow Cost Accounting簡稱：MFCA），即是一種在環境與經濟平衡中，創造出雙贏的分析手法。 本研究將以財會人員角度並以取得ISO14051 面板零件供應商為例進行個案研究。個案導入MFCA分析後發現，原回收洗淨的再生玻璃在投產過程中容易造成剝膜率提升，導致重工成本增加，如果再加上再生洗淨費用後可能大於新購玻璃成本，此為個案在MFCA
分析中最主要的發現。在未確定再生玻璃使用的效益是否能降低公司成本及減少環境負荷的情況下，個案公司於MFCA分析後進行委外再生加工的效益評估，以確定是否能達到真正的效益。
零售的哲學：7-Eleven便利店創始人自述
為了解決管理日文 的問題，作者(日)鈴木敏文 這樣論述：
全球最大的便利店連鎖公司創始人——鈴木敏文，結合40多年零售經驗，為你講述擊中消費心理的零售哲學。鈴木敏文的很多創新，現在已經成為商界常識，本書把那些不可思議的零售創新娓娓道來。關於零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創造出零售界的新紀錄。翻開本書，看鈴木敏文如何領導7-11沖破層層阻礙，成為世界第一的零售哲學。 鈴木敏文，世界級企業家，日本7-ELEVEN創辦人。他被日本媒體稱為繼松下幸之助之后的「日本新經營之神」，美國《哈佛商業評論》評價其為「融合東西方管理精神的最佳典范」。他領導的日本最大的零售集團SEVEN&I控股公司為全球第四大、亞洲最大的零
售王國，營業額約等同日本GDP的1.25％，富可敵國。他曾三次領軍企業變革，沒有一次失敗；而他所建立的「單品管理」概念，甚至讓英語世界創造了一個新的名詞「TanpinKanri」（「單品管理」日文發音）。
以環境會計為基礎的企業社會責任績效評等機制之建構與實證
為了解決管理日文 的問題，作者羅培洳 這樣論述：
近年來環境保護的意識逐漸抬頭，然而，受限於國際現行之商業會計制度無法衡量企業環境活動之財務資訊，以及為了永續發展的目的和於未來能因應國際聯盟的法規與貿易協定，企業導入環境會計(Environmental Accounting)已成為企業致力於永續發展以及投資未來形象的趨勢。企業導入環境會計之因，是由於企業暸解綠色競爭力與社會責任的重要性，以及整個大環境對企業社會責任的要求更高。企業為了善盡社會責任，將生產過程中需要的環境問題防治，都納為企業社會責任的一部分。企業在追求成長的同時，唯有兼顧社會與環境的永續，才有長期的經濟成長。因此本研究目的是要建構一個以環境會計為基礎之企業社會責任績效評等機制
，提供企業在導入環境會計時，檢視是否能同時善盡企業社會責任及能客觀地評量其企業社會責任績效。本研究經由文獻探討出以環境會計為基礎之企業社會責任績效評等機制，並透過專家問卷進行修札與補充理論上的不足，進而建構出15項績效指標。最後加以進行個案研究，以實證此績效評等機制的可用性。本研究透過建構以環境會計為基礎之企業社會責任績效評等機制，幫助管理階層制定策略，提供企業一個客觀、有效之企業社會責任績效評量工具。