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憤怒的數字：韓國隱藏的不平等報告書

為了解決約 聘 僱人員 職缺的問題，作者CoreaInstituteforaNewSociety 這樣論述：

強勢的發展隱藏了危機，憤怒的數字背後是悲哀！ 看見韓國，回望台灣：穿透韓國的社會實象，台灣也必須明白領悟。 不婚、不育、不養、不活，沒有未來的韓國與台灣。 對於韓國，你無需羨慕；憤怒是為了改變，吶喊是為了幸福。 在韓國，在冷血的競爭之間，不管你再怎麼努力，99%的人生活也不會變好。 在韓國，企業經營者和股東們霸占了大部份經濟市場果實──利潤。 在韓國，屋奴、薪貧族、教育奴、貧窮銀髮族、婚奴、孩奴才是社會常態。 　　如果你認為韓國經濟比台灣強，只能說，你看到的只是金字塔頂端的1%。如果你認為韓國比台灣落後，只能說，你沒看到台灣的弱勢族群。那麼，你還能說你了解韓國嗎？你真的了解

台灣嗎？到頭來，我們將明白，原來我們都只看到我們想看到的東西，不想面對那些會讓我們心痛的現實。「憤怒的數字」不再只是因為這些數字的無情而憤怒，但「憤怒的數字」也提醒我們，我們可以為守護自己的幸福而做些什麼，只要我們願意站出來。—政治大學韓文系系主任 郭秋雯 　　旅遊只看見片面的韓國，韓劇呈現了美化的韓國；從三歲開始，韓國的不平等現象就滲透了全民。本書製作詳細的圖表，藉由具體的數據，直接展現韓國人民的生活品質。從小孩到老人，根據人生各階段來解釋： 　　1.發生了什麼不平等事情。 　　2.相關的具體原因為何。 　　3.解決方法是什麼。 　　35.1%的家庭體驗過貧窮，低收入戶家庭負債是年收入

的2倍，家庭負債是OECD國家的2倍，教育水準最棒，幸福指數最低，女性10人中4人為低薪勞工……這才是韓國。 　　這本書細微觀察了一般韓國人的「生活」，並努力透過簡易的數字，傳達韓國人親身感受到的社會問題，更提出解方。使韓國社會「從搖籃到墳墓」的不是福利，而是不平等現象的壓榨。這本《憤怒的數字：國家隱藏的不平等報告書》，從數字揭露了韓國的真實：貧富不均、新階級分化、自殺率、社會安全網的破洞與各式的不平等。從出生到年老，絕大部分韓國人承受著各式巨大壓力，本書指出的韓國，也是台灣社會的縮影與借鏡。 　　透過剖析韓國的經濟面、政策面及社會面，從男女老幼面臨的生活困境，本書揭露韓國進入新自由主義世

界經濟秩序後的社會分化動盪。另外，在憂心忡忡之外，韓國的研究機構與社會觀察家依舊秉持「夢想著嶄新韓國」的強大意志力，不放棄「變強」，更期待社會能在強盛的路上，以追求「幸福」的可能性喚醒社會，以警言照亮並指向國家的未來，而這正是當前台灣最最需要的。 　　■救救衰亡消失的孩子 　　沒錢就不得不放棄生育，孩子出生後到大學畢業為止，平均要花費超過3億韓元（約新台幣833萬元）。 　　■追求經濟第一，兒童及家庭福利卻最後一名 　　韓國的兒童及家庭福利支出只占GDP的0.8%，屬於OECD國家中的後段班。2009年OECD國家的兒童及家庭福利支出水準平均占GDP的2.2%，高出韓國許多。 　　■選擇

死亡的人們 　　韓國正背負著自殺率世界第一的臭名，自殺率高到被公然稱為「中斷生命的社會」。 　　■朱門酒肉臭，1%股市富翁擁有81.8%的市價總值 　　股票市價總額1,263兆韓元中，外國人持有32%，一般企業法人是24.5%、金融機關15.89%，占了總投資人98%的個人投資者持有剩下的24%市價總額。 　　■有龐大的收入，卻沒有龐大的稅金 　　企業營業利益增加、稅金卻未增加的原因在於，政府實施有利於大企業的抵減稅額，或是下調法人稅率等減稅政策。 　　■大企業是剝奪人民幸福的巨獸，勞動者代價高 　　大企業壟斷經濟成長利益的現象，主要往兩個大方向前進著：一個是減少了勞工薪資，另一個是霸占

中小企業、包商、供應商的利潤。必須打破「大企業的神話」。 　　■居住正義何在？ 　　買了房子反而更窮。以2012年末為基準，首爾地區的公寓平均年租金達到2.7億韓元（約新台幣750萬元），是當時平均每人實質所得的18倍。 　　■醫療保障性低，嚴重的醫療商業化 　　韓國發生的健康不平等現象中，最大的原因是健康保險的保障性太低。韓國人民連「健康」都不平等，儘管所有國民都有健保，但是連全部醫療費中的60%都無法保障，個人必須負擔的部分超過了40%。 　　■手術大國，癌症大國 　　韓國女性甲狀腺癌症發生率是美國的5倍、日本的15倍之多。每年約兩萬名韓國人被診斷為甲狀腺癌。從2006年到2010年

間，韓國手術件數成長率最高的依序是甲狀腺手術、膝關節置換手術、一般脊椎手術。例如手術成長率最高的甲狀腺手術，從2006年的23,119件，到2011年44,234件，五年之間增加了91.3%。 　　■生而為奴，不同世代的多重壓力 　　因房屋貸款和住宅費用而過得很貧窮的叫「屋奴」，不管做什麼工作都很難脫離貧窮的叫「薪貧族」，為了支付孩子大量教育費而生活拮据的是「教育奴」，無法準備晚年生活而老年很貧窮的叫「貧窮銀髮族」，因結婚花費而貸款的是「婚奴」，為了養孩子而背債的是「孩奴」，各種貧窮階層在韓國社會像傳染病那樣蔓延開來。 名人推薦 　　彭明輝教授推薦序〈血淚交織的韓國奇蹟〉，郭秋雯教授〈憤

怒是為了守護幸福〉導讀！ 　　「如果你認為韓國經濟比台灣強，只能說你看到的只是金字塔頂端的1%。如果你認為韓國比台灣落後，只能說，你沒看到台灣的弱勢族群。那麼，你還能說你了解韓國嗎？你真的了解台灣嗎？到頭來，我們將明白，原來我們都只看到我們想看到的東西，不想面對那些會讓我們心痛的現實。『憤怒的數字』不再只是因為這些數字的無情而憤怒，但『憤怒的數字』也提醒我們，我們可以為守護自己的幸福而做些什麼的，只要我們願意站出來。」－〈憤怒是為了守護幸福〉政治大學韓文系系主任 郭秋雯

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國中小代理代課教師的勞動處境及教育影響

為了解決約 聘 僱人員 職缺的問題，作者李志誠 這樣論述：

由於為了因應少子化現象，避免有些學校造成過多的超額教師，政府要求各縣市控管正式教師員額，卻使得學校面臨內部正式教師人力不足，需大量增聘代理教師或短期的代課教師的困境，代理代課教師過多現象也持續存在教育現場。故本研究目的在探討為什麼國中小代理代課現象持續存在?其因素為何? 本研究採取文獻分析法和深入訪談法兩種方法。研究對象是國中小代理代課教師，而訪談對象以受訪時尚在國中小代理代課教師或曾經在國中小代理代課過之教師的社會人士，人數合計八位。 根據訪談資料整理分析結果，歸納以下幾點結論:1. 過高比率的員額控管、合理教師員額編制政策、不妥的課稅配套方案及教師請假規定及認定放寬。前兩者

使國中小學校聘任的代理教師需求增加，後兩者使國中小學校聘任的代課教師需求增加。2. 在政府的漠視下，國中小代理代課教師在勞動權益上(待遇、福利及權利)相對於正式教師是不佳的，且對自身勞動權益的了解有限，自認為代理代課教師是救火的角色，本身也只能提及代理教師比正式教師不好，但比代課教師好，甚至有些教師誤以為勞動權益＝薪資權益。3. 薪資低與疏離感強烈造成國中小代課教師有較高比率選擇轉職。4. 一日教育人，終身教育魂，勞動權益並不影響國中小代理代課教師對教育的愛。雖然國中小代理代課教師熱愛教學，但他們在校園中有過高的比率相對也影響到教育現場的教學品質。根據上述結論提出具體建議，供學校、教師、

家長、學生與未來研究者做為參考。

運動與休閒管理

為了解決約 聘 僱人員 職缺的問題，作者WilliamF.Stier 這樣論述：

　　【運動與休閒管理】（Managing Sport, Fitness and Recreation Programs）一書是專為大專運動管理課程而寫的入門書。它簡明扼要向讀者介紹運動與運動管理，以及現在與未來實務上的挑戰與機會。 　　本書的目的在提供全面綜合的知識，以做為學習運動相關組織管理的基礎，並協助運動管理專業人士能夠：1.發展運動管理的思想體系；瞭解運動、運動商業與運動管理間的關係；2.理解基本管理理論與原則和運動管理的概念；3.明白運動管理界所能提供的工作形式、職位、生涯機會，並學習如何在運動商業上更具市場價值；4.發展適合現今複雜的運動與遊憩組職所必要的管理才能、生存技能與領

導統御。 　　本書分成三個部分。第一部分（1-3章）介紹運動管理的基礎及簡史，檢視美國運動管理與籌畫的現狀，並依據21世紀運動管理者所需的技能，探討運動管理界的生涯規劃與工作機會，同時提供讀者發展運動管理思想體系的過程，和運動管理組織相關的理論。第二部分（4-6章）提及成功運動管理的程序，並介紹不同型態的運動管理組織的領導統御、激勵及決策等，同時討論運動管理的溝通技巧、衝突管理與解決方案。第三部分（7-12章）探討目前及未來運動管理上實務的議題，提供讀者不同策略與戰術以擬定運動相關組織與課程在管理方面所遭遇的問題與挑戰。本書一大特色是將運動管理相關的421個重要觀念直接從頭至尾貫穿全書12章

內，這些管理觀念能幫助讀者建立基礎，並當作思考問題時的心靈雞湯，遇到困難決策時的可行方案。這些觀念是根據管理理論與實務經驗所寫，以適用於運動、體適能、休閒遊憩事業等。 　　本書作者William F. Stier在大專院校運動休閒實務界已有26年經驗，從1990年起擔任紐約州立大學（State University of New York at Brockport）運動管理學系主任，1994年起擔任研究所所長。本書為作者於運動管理方面的第11本著作。本書譯者為國立臺灣師範大學運動與休閒管理研究所師生，並經由王宗吉教授、李晶教授及朱文增教授審譯完成。

土木工程職系公務人員工作環境因素、工作倦怠與離職傾向的關聯性探討

為了解決約 聘 僱人員 職缺的問題，作者王薀傑 這樣論述：

過去有很多關於離職傾向的研究，但多以私部門為研究對象，而在近年在政府再造、顧客導向的潮流下我國公部門職場環境丕變，公務人員的離職傾向始漸受重視。其中土木工程職系人員肩負各項公共工程建設的重要使命，其離職情形因國家考試錄取不足額及職缺未能補實致長期以約聘僱人員而備受考試院及行政院的關注。探討土木工程職系人員的離職傾向，並討論留任專業人才的可行方案對公部門人力資源管理具有啟發性，值得深入研究。本研究整理「離職傾向」相關文獻，建構土木工程職系人員離職傾向的理論架構，並分別以次級資料分析及深度訪談探索我國土木工程職系人員在公部門任職的工作環境與其感受，並分析工作環境、工作倦怠與離職傾向的關係。本研究

發現具有返鄉服務規劃、年齡較輕、非主管職務的土木工程職系人員離職傾向較高，當組織中同職系人數較少的土木工程職系人員，離職傾向也較高。工作倦怠對工作環境與離職傾向間具有部分中介的效果；而工作環境因素中的職涯穩定性則會直接響影離職傾向，不受工作倦怠的中介影響。現職土木工程職系人員選擇離職與否，則是離職的沉澱成本與機會成本權衡後的決定。根據研究發現，本研究提出以下建議。首先應尊重土木工程職系人員的返鄉規劃，協助他們就近任職；另外應強化教育訓練，使土木工程職系人員在工作中累積正向經驗；改變組織設計，集中設置土木工程職系人員；改善工作環境時應持續傾聽土木工程職系人員的需求：降低因公涉訟帶來的衝擊、提供具

內部衡平性的合理薪酬、給予具土木技師執照的專業人員更優渥的待遇；並關注持續變化的國內就業環境。