組織規劃能力的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

理解敘說探究：以故事的雕琢與分析作為研究

為了解決組織規劃能力的問題，作者Jeong-HeeKim 這樣論述：

　　「這是一本非常優秀的研究與參考書籍，它巧妙地處理了敘說研究的複雜性理論與哲學基礎。但同樣重要的是，它透過充滿個人軼事的開放與對話風格將複雜的學術性加以奠基與人性化，同時用了許多研究實務的具體例子以進一步促進其效能。這是一項卓越的成就。」——Tom Barone亞利桑那州立大學榮譽教授 　　本書詳細介紹敘說探究的哲學性基礎、研究設計的準則與倫理議題、敘說研究類型、敘說資料的蒐集與分析詮釋方法、進行敘說研究的實務議題以及敘說探究在不同學科中的應用。本書在上述這些主題都綜融了理論與實例說明，可以幫助讀者對敘說探究建立基礎性的認識與理解、發展多元與全面的研究觀點，進而落實研究

構想與加以意義化。 　　除了研究與理論性的價值，本書豐厚人文底蘊的思維，可以激發讀者進行反身關照，以成為一位更具有「人味」的研究者。  

組織規劃能力進入發燒排行的影片

中小企業高階管理者職能之研究-以台灣扣件產業為例

為了解決組織規劃能力的問題，作者許宏紳 這樣論述：

隨著知識經濟時代的來臨，企業的人力資本必須不斷地提升，全球產業環境當前對人才的需求，已從單一工作技能的要求，轉變為必須同時身具多項技能的工作挑戰。特別是在中小企業裡面，高階管理者擔負的責任從策略規劃到實際執行都涵蓋其中。因此，對於「職能」的重視與瞭解，有其重要性。本研究以台灣扣件產業的高階管理者為研究對象，針對高階管理者是否具備工作所需的專業職能、以及升級轉型所必須具備的職能做深入探討。對於台灣的中小企業，特別是扣件產業而言，高階管理者應該具備哪些管理能力或特性，或者哪些職能特質，是值得研究的議題。本研究係利用層級分析法，來探討台灣扣件產業高階管理者職能因素之研究，建立評估指標參考依據。在第

二層的五個因素分別是：核心職能、領導職能、產業專業知識、概念才能職能以及管理者獨特魅力。透過建構層級分析法問卷之架構，瞭解影響台灣扣件產業高階管理者職能之主要因子及其主要準則與次要準則之重要性與排序。本研究結果顯示，在扣件產業裡，問題解決能力、應變力、組織規劃能力、與危機處理能力扮演最重要的部份；亦即扣件產業不但要有好的組織規劃，更要有隨時面對問題與處理問題的能力。因此，這可反映台灣扣件產業高績效人才的職能需求，並進一步做產業培育高階人才及規劃人力資源訓練發展政策的參考。

成功30：三十歲該做的事

為了解決組織規劃能力的問題，作者川北義則 這樣論述：

三十歲世代決勝負的『理由』一目瞭然！」加官晉爵．開始管理部屬．獲得重任．轉職成功．組成美好家庭．擁有房產……只會「討好」與「藉口」無法讓你飛黃騰達！ 　　本書作者川北義則，針對三十歲世代，提出磨練出「三十歲世代」聰明與吸引力的５５則具體事例 　　█《此刻，該做些什麼？》三十歲該果斷決定的事　　█《三十歲的工作法則》工作上大顯身手，此其時也！　　█《眾人稱羨之人的共同點》讓週遭之人目睹三十歲的魅力　　█《所謂三十歲的智慧？》自己身心自己照顧的11種方法　　█《三十歲起的人際關係技巧》從現在起，「信賴度」是最重要的關鍵　　█《三十歲起，切換腦袋的思考方式》也可以有這樣的想法、這樣的生活方式！

　　不論是30歲世代的讀者，或是即將面臨30歲的20歲年輕朋友，甚至是剛過了30歲世代、正踏入關鍵40歲的讀者們，這本書都會成為你人生中不可或缺的一本寶典。 本書重點 　　三十歲世代，　　磨練工作能力、人才力「最關鍵的時期」 　　日本人氣作家川北義則，繼《關鍵40歲》之後，依據現今社會的現況，對三十歲世代的讀者們，提出種種真摯的建言。 　　在三十幾歲的這個年紀，是人生中最關鍵的時刻，不論是在公事或是私事上，正是處於蠟燭兩頭燒的時期。於公，這個年代正是蓄積實力、充分發揮的時期。如果能在這個年齡層獲得「工作能力佳」的評價，此後便可以掌握充實的人生。於私，這也是個最適合結婚以及深入思考建立家庭、生兒

育女的年紀。 　　如何讓三十歲這個黃金時期活得更加精彩有魅力，作者認為現在正是提高「自我價值」的關鍵時刻──讓這本書成為你「最佳指導原則」。 作者簡介 川北義則（Kawakita Yoshinori） 　　1935年大阪出生。1958年日本慶應義塾大學經濟學部畢業後，進入東京Sports新聞出版社就職。擔任過公司的文化部長、出版部長，在1977年創立了日本Creat公司。 　　現在身為出版發行人，也兼任生活經濟評論家在報紙與雜誌上發表文章，還有舉行演講等活動。 　　主要著作：《關鍵40歲》、《男性的品格》、《男人的七個敵人》（天下雜誌日本館出版）等書。 譯者簡介 高雪芳 　　東吳大學日文系、淡

江大學日本研究所。 　　現與家人客居澳洲雪梨，以譯書、寫作紀錄季節更迭。 　　譯有《快樂的15個習慣》、《女性的品格》、《青春的54個習慣》、《癌症不上身的飲食生活法》等書(以上皆由天下雜誌出版)。

台灣家族企業成功接班因素之探討

為了解決組織規劃能力的問題，作者林承慶 這樣論述：

台灣家族企業在台灣經濟發展過程中，對國家經濟與社會的安定扮演舉足輕重的角色，也為台灣經濟發展之中流砥柱，使家族企業的經營動向值得重視。然而曾經引領台灣創造經濟奇蹟的家族企業，現在都已邁入企業生命週期中的成年期階段，開始面臨傳統的經營模式無法因應國際市場需求變化等問題，再加上第一代業主管理人（被接班人）也步入老年階段，在體力與創新思維皆不如過去，都使得台灣家族企業在邁向永續經營發展的路途上陷入危機，這也將進一步弱化台灣經濟成長的動力。為了讓陷入危機的家族企業能完成「接班傳承」、「永續發展」，成為本研究探討之方向。本研究目的旨在探討可能影響台灣家族企業成功接班因素，主要以接班滿意度及企業盈利性為

衡量基準。採量化的研究方式，透過後備指揮部後服幹部及地方仕紳協助幫忙，以國內各產業之家族企業的接班人及潛在接班人為問卷發放對象，於2017年1月至4月進行正式量表的測量，共回收了250份問卷，有效問卷為212份。將統計數據以 SPSS 分析軟體進行實證結果量化分析並加以歸納研究結果及建議。實證結果指出，業主管理人與接班人相互關係對接班滿意度有顯著的影響，而接班人的準備程度對企業盈利性有顯著的影響，家庭和諧對業主管理人與接班人相互關係有顯著的影響，業主管理人與接班人相互關係對企業盈利性有顯著的影響。而業主管理人與接班人相互關係對接班滿意度與企業盈利性上，都有相當大的影響力。此結果表示企業兩代之間

高品質相處和諧度的重要性，其中包含業主管理人與接班人相互配合及資訊信息分享。