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高苑科技大學 經營管理研究所 王蒂玲所指導 李朋孺的 數位商務平台於活動促銷對於消費者購買意願之影響研究 -以 MOMO 為例 (2020),提出統一加油站優惠關鍵因素是什麼,來自於數位行銷、人口分析、MOMO。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 體育學系 林伯修所指導 陳湙東的 中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究 (2016),提出因為有 La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒的重點而找出了 統一加油站優惠的解答。

最後網站統一加油站優惠則補充:2022/04/01 - 2022/06/30. 每週三汽油加滿25 2022加油信用卡推薦中油台塑台亞全國加油站加油優惠【Money101理財真心話】. ⭐中油除了有中信中油聯名卡還有中油Pay、LINE ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了統一加油站優惠,大家也想知道這些:

統一加油站優惠進入發燒排行的影片

#LINEBank #高活存 #純網銀
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純網銀是什麼
網銀依法規定不可設立實體分行、也不開放併購實體銀行,所有的業務都在網路上進行,等同於把傳統銀行的業務徹底的網路化。
不必受限於銀行時間、地點,生活到處都能接觸金融服務,相較於網銀和數位銀行更為方便。
🔺但在轉帳提款金額上,與數位銀行一樣有受限制,在突破技術與資安問題前,不開放更高的交易金額。

台灣三家純網銀
LINE Bank、樂天、將來銀行

三家純網銀的組成
LINE Bank→股東有富邦、中信、渣打以及遠傳、台哥大電信
樂天→日本樂天銀行持股約50%、國票金持股約49%與日本樂天信用卡持股1%。
將來銀行→中華電信、兆豐銀行、新光人壽、全聯、凱基銀行等
🔺目前將來銀行上線時間不明

LINE Bank VS 樂天
樂天純網銀|RI9HCV (透過推薦碼註冊享100)

📌潛在用戶數
LINE → LINE使用會員約840萬
樂天→ 生態圈約600萬 (樂天購物、旅遊、信用卡、電子書)
📌優勢
LINE → LINE Pay用戶數眾多,使用LINE就能直接開戶,未來可能可以互轉(目前尚未實現)
樂天→ 日本樂天有20年純網銀經驗
📌新戶禮
LINE →前50萬戶最高享150點
-綁定LINE Pay與LINE帳號享100點
-快點卡綁OPEN錢包、FamiPay首刷單筆滿200享50點
樂天→ 開戶享100元,享3個月VIP資格
📌手續費優惠
LINE →每月跨轉60次、跨提5次免手續費
樂天→ 每月跨轉、跨提、日本提款各8次免手續費/跨行存款1次免手續費
(開戶前三個月,VIP等級享有的優惠)
📌活儲利率
LINE →0.2%
樂天→ 0.05%
📌定存利率
LINE → 夢想帳戶零存整付24個月300萬以內最高1.62% (條件較複雜)
🔺提前解約利息將會打折
樂天→ 定存7天-3個月0.5%,定存1年1%
🔺存款利率的部分推薦遠銀Bankee,享有2.6%
📌近期優惠
LINE →
A)綁定OPEN錢包或FamiPay於超商消費每週首筆消費最高30%
-週一到週五12:00-14:00
-7-11/全家指定行動支付最高30%
-最高回饋30點
-每週限前10,000名
B)週末綁定OPEN指定通路最高10%
-每週首筆消費
-星巴克、康是美、統一百貨、速邁樂加油站
-最高回饋50點
-每週限量5000名
樂天→
-每月1次kobo買書5折 / 每月1次樂天市場60元購物金

觀察與結語
📌純網銀可以享有很高的便利性,不需要跑銀行等候,也沒有時間限制,可以輕鬆享有金融服務,就算是數位帳戶有時候也要臨櫃升級或設定
📌高活儲利率部分還是略遜一疇,我推薦遠銀Bankee
📌未來可以期待各種結合,我自己比較看好LINE Bank,因為既有用戶數多,但還是需要看未來發展


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*信用卡專區*

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中信英雄聯盟卡|https://ctbc.tw/dYTtRf (指定通路/網購10%)

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數位商務平台於活動促銷對於消費者購買意願之影響研究 -以 MOMO 為例

為了解決統一加油站優惠的問題,作者李朋孺 這樣論述:

無論是傳統實體,或是數位商務平台,透過各種優惠的活動來刺激消費者進行購物的銷售模式都是存在的。然而,許多研究著重定價策略與系統,卻忽略了促銷對於消費者購買意願的影響。因此,本研究希望以現今數位商務活動作為研究,透過相關過往研究文獻及相關問卷及統計分析,從中了解促銷行為對於消費者購買意願的影響差異。本研究以北中南三大高鐵站與花蓮火車站,作為問卷調查地點,實收問卷總數450份,以年齡層、居住區域、性別、所得能力與學歷作為分類,透過統計軟體SPSS進行信度分析Cronbach's Alpha 值為0.793問卷可信度。分析發現,在MOMO的數位商務平台中,促銷活動對於18~30歲學士學歷南部女性的

影響最為顯著,而購買物品則以具有折扣的主流品牌最為大宗。

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究

為了解決統一加油站優惠的問題,作者陳湙東 這樣論述:

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究2017年6月研 究 生:陳湙東指導教授:林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長,共兩人。研究結果發現:一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處:(一)兩球團皆以加入會員,送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動,曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式,多以例行賽套票以及持會員卡,

九折優惠購買球團商品,與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處:(一)在特殊主題方面,La New舉辦的特殊主題較為單調,Lamigo則呈現多元;在時機的安排上,La New多選在平日,Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動,雖然許多承襲自La New時期,現場促銷活動類型大致相同,但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面,除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New

熊隊創新之外,其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同,也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」,結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格,帶領球迷一起歡樂唱跳,追求超越勝負的感動。關鍵字:La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒