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統一精工 總 公司的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦台灣連鎖暨加盟協會(TCFA)寫的 超級店長學:100位優良店長店鋪管理秘笈(二版) 可以從中找到所需的評價。

南臺科技大學 行銷與流通管理系 蔡雅玲、林吉祥所指導 蔡登翔的 品牌形象、品牌愛慕與服務品質對顧客滿意度之影響:以汽車美容業為例 (2021),提出統一精工 總 公司關鍵因素是什麼,來自於品牌形象、品牌愛慕、服務品質、顧客滿意度。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 楊永生的 加油站通路價值擴增策略之研究-以台灣中油公司為例 (2014),提出因為有 經營策略、價值擴增、多角化、行銷通路、顧客價值、加油站的重點而找出了 統一精工 總 公司的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了統一精工 總 公司,大家也想知道這些:

超級店長學:100位優良店長店鋪管理秘笈(二版)

為了解決統一精工 總 公司的問題,作者台灣連鎖暨加盟協會(TCFA) 這樣論述:

  100位超級店長,完全公開門市經營箇中甘苦!  第一線實戰心得,完全記錄店鋪管理攻心秘訣!   在通路稱霸的時代中,經營一家屬於自己的店,已成為大多數青壯族群、二度就業者最大的夢想。但是開店並不容易,經營一家賺錢的店更難,每一位成功的超級店長,所背負的責任與使命感,絕對不是一般消費者所能夠想像。   門市中隨時可能發生的危機事件,該如何謹慎應對?  消費者不按牌理出牌的種種抱怨,該如何妥善處理?  面對各形各色大不同的顧客需求,該如何達到滿意?   本著「同行不是冤家,異業可以為師」的精神,從全台超過22,000家連鎖門市中,透過多元及嚴謹的方式,遴選出17個連鎖業種、100位「全國商

店優良店長」,由這些超級店長親自執筆,呈現店務管理最原始、最真實的面貌。   透過超級店長的真實分享,本書絕對是致力於提升服務水準的門市經營者的最佳範本,也是想開店或管理店務者的絕佳參考書。 作者簡介 台灣連鎖暨加盟協會(TCFA)   台灣連鎖暨加盟協會(Taiwan Chain Stores and Franchise Association, TCFA)是台灣第一個、也是最大的連鎖店組織,會員包括國際知名品牌及台灣知名連鎖企業。歷任理事長為:三商行創辦人翁肇喜、麗嬰房董事長林泰生、統一超商總經理徐重仁、信義房屋董事長周俊吉,現任理事長為全家便利商店董事長潘進丁。   協會至今超過245個

企業總部會員,涵蓋70餘個業種、22,000家以上店鋪數、50萬名以上從業人員,年產值達1.08兆元。近四分之一的會員以加盟形態提供有心創業者最佳協助,另有50家以上會員企業也展開國際化推展,以亞洲地區東南亞和大陸作?未來積極發展的主力市場,同時也有赴日本、澳洲或歐美發展的企業。   協會網址:www.tcfa.org.tw

品牌形象、品牌愛慕與服務品質對顧客滿意度之影響:以汽車美容業為例

為了解決統一精工 總 公司的問題,作者蔡登翔 這樣論述:

很多家庭都會有一台一台房車做為交通工具,而現今人口密集大樓林立寸土寸金的地區,除了到自助洗車場或加油站附設洗車機洗車外,也有顧客認為生活水平提升且生活忙碌而選擇到汽車美容店做消費,將車子整理的乾淨光亮保持就像新車,本研究以服務品質為研究基礎,主要為研究顧客對於選擇專業的汽車美容店家之因素。本研究以量化問卷為其研究工具,針對開車族有到汽車美容消費過的顧客為問卷對象,研究結果指出:品牌形象對顧客滿意度是有正向影響;品牌形象對服務品質有正向影響;服務品質對顧客滿意度有正向影響;服務品質對品牌形象與顧客滿意度之間具有完全中介效果;品牌愛慕對顧客滿意度有正向影響;品牌愛慕對服務品質有正向影響;服務品質

對品牌愛慕與顧客滿意度之間具有完全中介效果。研究結果顯示,男性對於汽車保養較為重視,而顧客的職業會影響每月可支配金額,而服務品質會影響顧客滿意度,也會導致顧客對品牌的形象及品牌愛慕會有所影響。

加油站通路價值擴增策略之研究-以台灣中油公司為例

為了解決統一精工 總 公司的問題,作者楊永生 這樣論述:

  台灣地區的加油站數,從開放民間經營前的接近400家,一路擴增,最多時曾接近2,700家,但因業者大量投資,造成市場的供過於求,20多年來已有超過百家的加油站業者倒閉,而股東撤資轉手換人經營者更是為數眾多。2014年10月全台加油站總站數為2,504座,部分在市場激烈競爭中存活下來的加油站民間業者,困於本身經營思維的僵化與經營能力的限制,仍處於慘淡經營、苦撐思變的情況,期盼著中油公司與台塑公司能夠提供轉型的資源與協助。 2014年10月22日,數百位加油站經營業者至經濟部陳請抗議,要求政府同意調高加油站汽柴油零售毛利。但調高零售毛利是通路零售業者僅存的唯一選擇嗎?單純的調高零售毛利與

顧客消費權益息息相關,加油站業者有無其他可長可久的選擇方案?業者可否將提升通路價值當作主要的經營方針?而在此經營環境快速變遷的雲端時代,台灣中油公司在經營上要做那些調整?選擇怎麼樣的發展策略才能順利協助自營站及加盟站走上擴展加油站通路價值的康莊道路?這些問題及其解答,便是本篇論文的研究核心與研究價值。