經理人月刊 評價的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦朱利安.柏金紹,肯.馬克,詹姆斯.麥格拉斯,荒木博行寫的 最昂貴的企業經營管理課(3冊套書):MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自真文化 和布克文化所出版 。
銘傳大學 管理學院高階經理碩士在職學位學程 陳純德所指導 周晏伶的 醫美產業商業生態系建構規劃之研究 (2021),提出經理人月刊 評價關鍵因素是什麼,來自於醫美、醫學美容、商業模式、商業生態系、跨業聚合、互利共生、專家訪談。
而第二篇論文聖約翰科技大學 企業管理系碩士班 鍾怡寬所指導 黃玲琳的 消費者使用跨境網路代購之意願差異—以台灣及馬來西亞為例 (2021),提出因為有 跨境網路代購、科技接受模型、知覺風險性、主觀規範的重點而找出了 經理人月刊 評價的解答。
最後網站經理人月刊線上購買 - 數位時代則補充:【經理人月刊】—「實用易懂」的管理雜誌。 我們用簡單易懂的圖表方式,教會你艱深的管理學,從excel教學、swot、五力分析、賽局理論、行銷4.0、時間管理…
最昂貴的企業經營管理課(3冊套書):MBA最菁華的課程X管理大師的實戰指引X避開經營管理風險
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為了解決經理人月刊 評價 的問題,作者朱利安.柏金紹,肯.馬克,詹姆斯.麥格拉斯,荒木博行 這樣論述:
《倫敦商學院教授的25堂MBA課》 ◎沒有長篇的理論,只有實用的實戰知識 ◎收錄各種管理、決策工具 無論你是準商學院學生或資深主管,這本都是MBA模式不可或缺的參考指南。多希望在我讀MBA時就有這本書了!一本滿滿實用訣竅、實務建議的終極MBA模式參考指南,總算讓我等到了。——史蒂芬·馬丁 英國企業董事協會會長 這是當今管理者應人手一本的工具書。以清楚明瞭的口吻,解說時下廣為使用的重要管理模式及技巧,也讓想有所突破的管理部門,知道下一步該怎麼走。——戶田真輔 瑞穗銀行歐洲總部總裁暨常務董事 此書簡單易讀,精準抓住企業關鍵的思考及行動模式。附上實用訣竅及指南,再複
雜的商業架構,也變得輕鬆易懂。——麥特卡特博士 訊息屋公司創辦人 我才在全世界最棒的學院完成EMBA課程,並看到柏金紹教授和馬克教授的這本書。我要說,這本書很簡要地包含了許多我們在二十個月的課程中所學過的管理模式。——英國Amazon讀者 Maksim G. 本書從全球重要商學院的MBA課程中,挑選出最實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具,以濃縮且好讀的方式,搭配實戰指引,讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 每一種工具,都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項,以及延伸閱讀書目,無論有沒有上過MBA課程,只要是企業主管、公司創辦人,這本書即
時提供你各種思考和決策的方式;對於準備上MBA課程的學生,這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 《90堂成功領導和有效管理大師班》 ◎史上最有智慧的90則管理短篇 ◎Amazon讀者★★★★★智慧推薦 這本書結合了管理大師、成功經營者的思想菁華,以及如何將理論與觀念具體落實的方法,對於想要精進經營管理、領導帶人知識與技能的讀者,是一本非常實用的工具書,可以放在手邊隨時翻閱,隨時給自己學習的養分和思考的靈感。——齊立文 《經理人月刊》總編輯 此書所遴選之格言句句令人震撼,不說教,加上滿滿的行動方案,是一本相當實用的書!——愛瑞克 《內在原力》作者/TMBA共同創辦人
這是一本幫你快速複習近幾個世紀最重要的經營管理價值觀的好書。——許繼元 Mr.Market市場先生/財經作家 管理無處不在,不論是個人、主管或公司經營者,都可以透過這本《90堂成功領導和有效管理大師班》找到你的答案。——蘇書平 為你而讀/先行智庫執行長 一本書如果有一句話能影響你的想法就太值得了,何況這本書能觸發的絕對不只一個觀點!——艾薇蕭 葳逸行銷有限公司總經理 ㄧ句格言,ㄧ段經歷;ㄧ個觀念,ㄧ種轉變。我們何其幸運,透過這本書能在短短時間內學習跨國界、跨領域、跨時代的管理實踐!——蔡怡穎 零碳美妝—歐萊德總經理 將管理的熱情提煉升華成純粹的甘露。不只是針對管理
階層而寫,任何主管都應該讀讀這本書。——Dr Paul Mycock Ampercom Ltd首席顧問 領導和管理不是一成不變的法則,而是開啟你洞察人性和組織的智慧。 這本書沒有艱澀的領導和管理理論,而是集結了成功企業家(包括亨利·福特、巴菲特、比爾·蓋茲、傑夫·貝佐斯等)和著名管理學大師(如彼得·杜拉克、馬克斯·巴金漢、華倫·班尼斯、肯尼斯·布蘭查德等)的90則格言,句句切中領導和管理的真諦。 每一則格言,以精簡的方式解說,再搭配各種具體的行動方案,無論你是剛創業、小公司的新進主管,或大企業的經理人,這本書都能啟發你職涯上每一階段所要具備的領導和管理智慧,協助你做出最適當又
不失人心的決斷。 全書包含領導和管理最核心的各大面向: ◎管理和發展你的事業 ◎自我和職涯規畫 ◎領導並激勵員工 ◎更有效率地管理專案 ◎領導權力的擴展和應用 ◎組織變革的溫和方式 ◎將客戶變成你的夥伴 《圖鑑/大企業為什麼倒閉?》 ◎一看就懂!學習珍貴的經營智慧和管理陷阱! 許多企業管理書籍只分享成功的案例,然而本書中那些蓬勃發展、最後卻走向倒閉的企業,更是蘊藏許多經營企業珍貴的智慧和經驗。 評估一家公司,往往太過依賴其業績及經營指標,然而,在這裡看得見的數據背後,可能正潛伏著帶往企業走向倒閉的危險因子。在企業快速成長的過程中,管理制度
是否跟得上?大環境變動時,企業會不會做了一項錯誤的決策? 本書作者澈底檢視了全球二十五家大企業,分別介紹公司的起源、公司為何倒閉、檢討管理及決策上出了什麼問題,以及最重要的,我們可以從這些企業的倒閉過程中學到什麼。作者將經營企業這門龐雜的學問,整理出成功及失敗的核心概念,深入淺出,並搭配圖表,讓讀者更容易掌握到經營的智慧和陷阱。 套書特色 ★從管理的知識,到管理的具體指引和經驗,都可隨翻隨查,提供經營上所需的啟發。 ★不只教你如何管理好企業和帶領員工,更借鏡各大企業極為寶貴的失敗經驗,讓我們避開風險和危機。 ★所有內容淺顯好懂,都是菁華中的菁華。
醫美產業商業生態系建構規劃之研究
為了解決經理人月刊 評價 的問題,作者周晏伶 這樣論述:
隨著女性社會地位及經濟能力的提高,其消費能力及範疇也更多元化。據行政院主計總處資料,台灣女性收入年年提高,並且逐漸縮小與男性的差距。女性平均月薪從1997年至2006年,相較於男性僅有11.2%的成長,這十年間大幅成長了22.2%。去年台灣女性勞動力參與率為51.41%,女力經濟崛起,有越來越多的女性步入職場。由於女性消費能力的提升,促使世界性的醫美市場蓬勃發展及無限商機,對於「外在美」的需求漸趨勝於以往。雖然醫美等相關產業市場規模甚大且仍具長遠發展性,但相關業者規模大小不一,除競爭十分激烈外,甚至供過於求。此外大部分業者多為獨立運作,單打獨鬥,並沒有形成產業群集或相互合作之態勢。此外從學術
研究方面來看,本研究使用關鍵字:「醫美」(或醫學美容) 及「商業生態系」,或者以「醫美」及「跨業聚合」等,於臺灣博碩士論文知識加值系統進行搜尋,結果並沒有找到相關的研究。由此可以發現,雖然此議題有其實務及學術之重要性,但目前相關學術研究也非常有限。本研究之主要研究目的,係試圖透過「商業生態系」的理念及規劃設計,並透過科技的使用及跨業聚合合作,對合作夥伴業者來說,能夠強化彼此的資源互補程度,以及互相導客及開創更多商機的機會。此外對於消費者來說,透過生態系核心平台功能及忠誠機制等設計,提供一條龍一次購足及商家品質評價等資訊外,也能夠強化顧客的消費體驗及忠誠度。在醫美產業上,透過某種核心服務為主的平
台設計,吸引顧客前來消費或應用外,且可以繼續將這些顧客導引至更多合作夥伴處進行消費。如此一來可以形成更多延伸服務並促成更多商機,則此生態體系得以持續發展與壯大,生生不息。跨業聚合並共創價值,避免單打獨鬥,彼此皆能隨著環境變遷且可持續強化相互的競爭優勢。據此,本研究希望能夠透過醫美產業的商業生態系規劃,並透過相關機制的設計,緊密整合供給及需求等利害關係人,提供更多合作商機及帶動此產業之創新與未來發展。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決經理人月刊 評價 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
消費者使用跨境網路代購之意願差異—以台灣及馬來西亞為例
為了解決經理人月刊 評價 的問題,作者黃玲琳 這樣論述:
在這經濟快速發展與科技日益進步的二十一世紀,人們的購物行為已在網路的便利下全面改變。因2019年新冠病毒(COVID-19)爆發,全球人民的日常生活都受到嚴重的影響,多國為防止病毒的傳播,將授課及辦公從實體轉為線上,購物模式也如此。本研究以加入了不同居住地之消費者基本資料、知覺風險性及主觀規範的科技接受模型為研究架構,探討影響台灣及馬來西亞消費者選擇使用跨境網路代購之意願。 實證結果顯示:(一)消費者在性別、個人平均月收入及使用跨境網路代購的頻率對知覺有用性上台灣顯著地都高於馬來西亞。(二)消費者的教育程度對知覺有用性上存在顯著的交互效果,教育程度為大學及學院(含)以下的台灣消費者顯著
地大於馬來西亞。 (三)消費者在性別對使用意願上台灣顯著地高於馬來西亞。(四)消費者會因其知覺使用此購物模式的有用性及易用性而改變其對於跨境代購的態度。(五) 消費者的態度及主觀規範會直接影響其對跨境代購的使用意願。(六) 消費者知覺使用此代購的風險性會負向影響其的使用意願。
經理人月刊 評價的網路口碑排行榜
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#1.聯合電子報paper.udn.com
報名:經理人月刊電子報; 格式:圖文/線上閱讀版; 發報頻率:每週四; 內容提供:經理人月刊; 單元簡介:. 徹底解讀,活學活用、即學即用 回歸管理的基本功夫,重讀、活 ... 於 paper.udn.com -
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天下雜誌提供經理人重要資訊報導,每日精選財經、國際、管理、教育、經濟學人、評論、時尚、互動圖表、影音等報導,深入解讀世界脈動,掌握前瞻觀念。 於 www.cw.com.tw -
#3.台灣雲端書庫
台灣雲端書庫所有內容均來自出版機構合法授權,並擁有著作權人授與電子版權發行權利,若有第三者 ... 理財周刊特刊; 創業1定贏; 創業商機; 新新聞; 經理人; 遠見雜誌. 於 www.ebookservice.tw -
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#10.期刊篇目查詢 - 國家圖書館期刊文獻資訊網
查詢結果 · 題名:. 【解決問題的技巧面】流程改善了嗎?如何用最少的人力成本,完成目前的工作?: · 作者:. 李雅慧 · 書刊名:. 經理人月刊 · 卷期:. 20 民95.07 · 頁次:. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#11.澳豐基金停贖風暴!貪8%高息,台中貴婦圈踩雷「買了1億多 ...
據其官網資料,CCIB旗下有一全資子公司City Credit Capital;而一份日本資料則顯示,曾在日本銷售、由澳豐金融集團主導者Clement Tung擔任經理人的某 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#12.經理人月刊| 商業∙ 管理∙ 人物採訪∙ 個人成長 ... - Instagram
41,1 nghìn người theo dõi, 7 đang theo dõi, 422 bài viết - Xem ảnh và video trên Instagram từ 經理人月刊| 商業∙ 管理∙ 人物採訪∙ 個人 ... 於 www.secure.instagram.com -
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#14.經理人月刊心得分享 - 雅瑪黃頁網
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#17.經理人月刊 - HyRead ebook 電子書店
經理人月刊 · 最新發刊:20230601 · 雜誌類型:月刊 · 《經理人月刊》橫跨兩岸華人、多元媒體平台,談內部、談管理、談創造高效率的工作者、管理者、經營者,期許培養出「誠信 ... 於 ebook.hyread.com.tw -
#18.《經理人月刊》第194期/最高成效工作術 - 第 93 頁 - Google 圖書結果
經理人月刊 編輯部. 1954 年生,1977 年創立穩立,主要業務提供樂器、音響、燈光等硬體系統工程,打造過 5000 場演唱會。服務過的歌手有:費玉清、王菲、張學友, ... 於 books.google.com.tw -
#19.經理人
經理人 最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、提升績效。…最新經理人文章:「為何超市入口處,一定會放蔬菜 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#20.[問題] 哪可以便宜買到非當期的「經理人」雜誌呢? - PTT消費區
[本文轉錄自Hsinchu 看板#1EMlcqNt ] 作者: pooh20 (很好!!) 看板: Hsinchu 標題: [問題] 哪邊可以便宜買到非當期的「經理人」雜誌月刊呢? 時間: Mon Aug 29 10:30:09 ... 於 pttconsumer.com -
#21.經理人月刊2023年4月號/第221期/辦公室溝通協商術 - 電子書
經理人月刊 2023年4月號/第221期/辦公室溝通協商術-商業企管電子雜誌-Editor's Note| 編輯台時間 職場上的難言-MyBook電子書、雜誌|台灣大哥大. 於 mybook.taiwanmobile.com -
#22.經理人月刊| Readmoo 讀墨電子書
《經理人月刊》自2004年創刊以來,以「匯集全球智慧、萃取本土觀點、徹底解讀、即學即用」的角度,滿足經理人的各項管理需求、解除管理焦慮,時時刻刻補充知識養分, ... 於 readmoo.com -
#23.經理人雜誌-實習社群編輯實習生-面試經驗分享 - 1111人力銀行
2. 平常會需要大量閱讀商業書籍,寫心得或書摘,偶爾會出去採訪,但大部分是待在辦公室,需有心理準備。 (5)介紹公司(薪資、福利、待遇)(註:現職新公司 ... 於 www.1111.com.tw -
#24.《經理人月刊》第219期/打造雇主品牌 - 第 27 頁 - Google 圖書結果
經理人月刊 編輯部. 問其他人的使用心得嗎?」「如果是競爭對手,問同行好像也得不到什麼明確建議。」雖然團隊還無法有共識,但已開始建立潛在客戶樣貌與動機。 於 books.google.com.tw -
#25.《經理人月刊》1年12期+《遠見雜誌》1年12期
《經理人月刊》1年12期+《遠見雜誌》1年12期 · 登記全站指定品單筆滿$4500限量登記送KKBOX 【60天免費聽】(排除儲值、電子票券商品)詳情> · 登記618爽購全站指定品單筆滿 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#26.商業雜誌線上看:2021 年最推薦的9 本商業雜誌推薦 - 方格子
著重管理知識及培養頂尖經理人. 《經理人月刊》創立於2004 年的商業雜誌,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點 ... 於 vocus.cc -
#27.經理人經理人月刊 - Apple Podcasts
【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。 於 podcasts.apple.com -
#28.今周刊(1年52期) + 經理人月刊(1年12期) | 雜誌訂閱 - Yahoo 購物
刊物名稱:《經理人月刊》1年12期刊別:月刊月刊:每月1日出刊,採「平信」寄發。 寄送說明:若於25日後訂購即從次月雜誌開始寄送! 《今周刊》 ... 於 tw.buy.yahoo.com -
#29.《經理人月刊》第208期/活用數據做決策 - 第 30 頁 - Google 圖書結果
經理人月刊 編輯部. 行必銷讀人來說,「高溫陶瓷和低溫陶瓷有 ... 「這支股票,讓投資人發大財? ... 整理/盧廷羲) 以上評價的店家,為什麼有的很美味,有的卻覺得名不符實? 於 books.google.com.tw -
#30.【2023最新】十大商業雜誌推薦排行榜 - mybest
排行榜中所推薦的商品及服務,皆由編輯部依據PTT、Dcard等論壇評價及官方資訊進行 ... 而針對經營者及管理階層,經理人月刊便以實戰演練、時事主題、管理新知等方向 ... 於 my-best.tw -
#31.經理人月刊3月號/2023年第220期電子書 - Rakuten Kobo
在Kobo 閱讀的《經理人月刊3月號/2023年第220期》。Editor's Note| 編輯台時間沉默成本這期封面故事講的是「心理安全感」(psychological safety)。 於 www.kobo.com -
#32.刘峻诚- 维基百科,自由的百科全书
劉峻誠(英語:Albert Chun Chen Liu,1981年—),台灣台北市人,電子工程及計算機科學家,耐能 ... 等評鑑的book authority 評價為世界100 本AI 領域最具影響力的書籍第7名, ... 於 zh.wikipedia.org -
#33.經理人月刊3月號/2023 第220期:心理安全感的力量 - 讀冊
經理人月刊 3月號/2023 第220期:心理安全感的力量(電子雜誌). 評價. 於 www.taaze.tw -
#34.經理人月刊12月2022第217期 - 金石堂
書名:經理人月刊12月2022第217期| 語言:中文繁體| ISBN:471321399917212 | 出版社:巨思文化| 出版 ... 寫評價. 95折 190元. 200元. 【618夏拼啦】6/1-6/5天天領券. 於 www.kingstone.com.tw -
#35.《經理人月刊》第223期/ChatGPT立即上手 - 第 33 頁 - Google 圖書結果
經理人月刊 編輯部 ... 風險投資公司Relevance Ventures 創辦人卡麥隆. ... 表現你對客戶的了解:包括消費者對品牌的評價,以及是否對他們的生活產生實質的幫助, ... 於 books.google.com.tw -
#36.《經理人月刊》第216期/從0到1的目標實現計畫
經理人月刊 編輯部. 作家吳淡如面對哪種考驗,再苦也歡喜,那就是你的目標 Profile 1964年生,台大EMBA、上海中歐國際工商學院碩士。著作數十本,最近一本為《人生實用商 ... 於 books.google.com.tw -
#37.《經理人月刊》第193期/精準提問力 - 第 18 頁 - Google 圖書結果
經理人月刊 編輯部. 數位時代經理 Business Next Media Corp.創辦人詹宏志 H.T. Jan 榮譽發行人何飛鵬 Fei Peng Ho 執行長陳素蘭 Katie Chen 經理人創辦人何飛鵬 Fei ... 於 books.google.com.tw -
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經理人月刊 MANAGERtoday, 台北市。 850246 個讚· 11163 人正在談論這個· 130 個打卡次。經理人最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法及職涯 ... 於 www.facebook.com -
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#43.心得分享|好用推薦|使用心得經理人月刊(半年6期) 數位新時代
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#45.經理人月刊| 頻道 - LINE TODAY
經理人月刊. 6.8K 人追蹤. 在工作和生活中,我們難免遇到挫折與困難,「學管理」是讓我們解決問題、大步向前走的方法。《經理人》陪你一起,管理工作、管理人生。 於 today.line.me -
#46.期號No.204_Nov-21-Manager Today 經理人 - Zinio
~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供 ... 於 www.zinio.com -
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#50.《經理人月刊》第192期/自學的技術 - Google Books
Reviews aren't verified, but Google checks for and removes fake content when it's identified. Write review. 《經理人月刊》第192期/自學的技術. By 經理人月刊 ... 於 books.google.com -
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#52.培養超強經理人| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
這些傑出領導人有著雇用和磨練人才的超級策略:尋才不循傳統,並配合人才調整工作或組織,但同時,也會訂出很高的期望。 分享; 2016年2月號-培養超強經理人 · 給我超級上司 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#53.經理人MANAGER TODAY - 台灣英文雜誌社
《經理人月刊》走出在地特質將生硬的理論,轉為簡單易懂、用得到的管理知識,獲得許多讀者的認同; 期許透過活學易用的管理知識,填補經理人的管理需求, ... 於 www.fmp.com.tw -
#54.Re: [問題] 請推薦商業雜誌- 看板book - 批踢踢實業坊
是「讀」 : 目前是有在考慮Career、cheers、商周、天下、遠見: 全球中央、經紀人、30雜誌、數位時代~~~~~~ 你說的應該是「經理人」這本吧! 於 www.ptt.cc -
#55.經理人月刊一年12期+《今周刊》1年52期 - 博客來
《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台, 接軌國際管理新知,探索企業案例, 以即學即用的編輯角度,回應管理需求。 彙集主題學習、 管理在線、 管理 ... 於 www.books.com.tw -
#56.[閱讀心得] 經理人月刊:精準溝通- Allison - Medium
[閱讀心得] 經理人月刊:精準溝通. 說出去的話,對方真的接收到了嗎? 於 medium.com -
#57.全球總經影響力論壇| MacroMicro 財經M平方
曾獲飛雁女性創業菁英獎、經理人月刊Top 100 MVP 經理人等殊榮。 財經M 平方創立至今邁入第八年,會員累計超過30萬人,榮獲2023年國家創新獎及入選Meet Taipei Top 30 ... 於 www.macromicro.me