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輔仁大學 企業管理學系管理學碩士在職專班 胡哲生所指導 許家齊的 利基型家電經銷網絡之價值創造模式─個案法 （2011），提出經銷店英文關鍵因素是什麼，來自於家電產業、價值網絡、價值創造網絡。
而第二篇論文中州技術學院 工程技術研究所 黃立仁所指導 賴銘全的 採用精密機械包裝技術應用在產品行銷模式 （2008），提出因為有 精密機械包裝、嬰幼兒副食品、行銷組合、績效的重點而找出了 經銷店英文的解答。
利基型家電經銷網絡之價值創造模式─個案法
為了解決經銷店英文 的問題，作者許家齊 這樣論述：
家電產品與人們的生活息息相關。台灣家電產業的發展過程，見證台灣人民生活的改善歷程。大型電器連鎖通路的興起、網際網路虛擬通路的競爭，改變民眾購買家電產品的習慣，使傳統家電經銷商面臨前所未有的壓力。本研究透過對個案公司的實地觀察、深度訪談與資料的搜集，嘗試為小型傳統家電經銷商的經營模式，以學術研究的角度，探尋其背後運作的理論依據，讓經營者能夠用更完整的視野來審視所經營的事業。小型企業本身的資源有限，必然大量運用外部的資源網路，共同創造顧客的價值。本研究採用價值創造網絡的分析模型，從資料中找尋企業的核心競爭力以及核心流程。透過對客戶的分類以及客戶的需求為出發點，分析價值網絡是如何協同運作，創造價值
以滿足客戶的需求。小型企業的資料必須透過實地觀察與紀錄，本研究採用個案研究法。小型企業很難從傳統的功能別去區分每位成員所扮演的動態性融合角色，本研究將從價值鏈以及價值網絡的角度來探討內部成員與外部的價值互動關係。經營良好之小型企業在人力資源方面未如大型企業專業分工的階層組織，但小型企業具備彈性，與整體價值網絡形成動態的價值創造系統。經由每日的價值活動，塑造出顧客對於小型企業的信譽以及口碑，而透過華人社會慣有的人際關係網路的人脈，達到大型企業專業行銷業務才得以達到的廣告與宣傳效果。家電產業的主要顧客原本就屬於較為穩定的顧客群，面對網路以及科技的發展，短時間家電零售商雖然可以穩健經營，但仍須投注於
更多的關心與經費於科技以及網際網路消費者的需求。
採用精密機械包裝技術應用在產品行銷模式
為了解決經銷店英文 的問題，作者賴銘全 這樣論述：
摘 要台灣嬰幼兒副食品產業中，許多進口商為進行差異化策略，並改善過去嬰幼兒副食品包裝的缺點，利用高科技的精密機械，將相同或相似的產品用不同的材質包裝，冠上不同的品牌，並透過不同的通路來銷售，避免自家產品在不同通路自相殘殺的困境。本研究採用精密機械不同的包裝規格創造出差異性，讓產品有不同包裝設計，外包裝分別為紙盒及紙罐的型態，而內容物則是原裝進口的鋁箔袋，再經過充氮氣的完整包裝。所以可有不同品牌讓不同通路的代理商代理，如此可做出市場區隔，讓總代理商在不同通路以不同的包裝規格的相同品質創造出利潤。因此米、麥精的品質、特色、價格及經營策略等因素關係著廠商的獲利情形。本研究以個案公司的行銷組合4p，
包含產品策略、價格策略、通路策略、促銷策略，探討透過這些行銷策略對經銷店的績效是否有顯著影響。 研究結果發現，產品策略對績效沒有正向的影響，而產品價格、產品通路、產品促銷對績效具有正向的影響。推論經銷店不重視個案公司的產品策略因素，認為產品策略因素對於其績效並沒有提升之明顯效果。故未來個案公司需強化品牌，深植消費者的內心，以『精品』米、麥精的價值定位，不斷累積並深化作為核心資源的品牌資產，並降低競爭對手模仿跟進的效果，最終達到企業持續成長的目標。