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這樣表達，再複雜也能一聽就懂!商品或點子再好，都需要這3個步驟讓全世界了解

為了解決線上 加入工會的問題，作者LeeLeFever 這樣論述：

亞馬遜網路書店4.6顆星推薦！ 　　產品功能太多、服務內容太複雜，　　但每個人的注意力只有剛開始的幾分鐘，　　該怎麼介紹，才不會詳細得讓人一頭霧水，或簡略得讓人興趣缺缺？　　本書教你只靠三個步驟，　　讓對方抓住重點、提起興趣，立刻掌握你還沒說出口的價值！ 　　一個工程師可能會告訴你：「RSS是以XML資訊為基礎的內容整合格式」　　一個保險員可能會告訴你：「保單的預定利率實拿一定小於定存利率實拿」　　我們經常受限於自己圈子內的行話，讓其他的聽眾覺得一頭霧水又乏味無趣　　但是再好的商品、服務或點子，一旦講解的不夠好，就會徹底被遺忘！ 　　在向別人講解事情時，務必要注意以下幾個原則： 　　◆降低

他人理解的成本　　請注意你是在降低對方理解的成本，所以千萬不要抓著對方講上好幾個小時，或是丟出一堆專有名詞讓對方消化，這樣反而是增加對方理解的障礙！ 　　◆提供了解的墊腳石　　不要一下子就把一個大概念往對方身上丟，而要把這塊大石板削成一塊塊的小石片，成為對方理解的墊腳石。你可以建立「連結」，告訴對方為什麼這件事和他有關係？也可以講一個「故事」，說明有些人曾經碰到某個麻煩，而你的產品或服務如何幫他解決。 　　◆回答別人為什麼要關心一件事　　如果對方問你「這是什麼？」請不要直接了當地回答，而要改成回答「為什麼你需要關心這個？」例如與其解釋新實施的二代健保，要對哪些人扣百分之幾的稅額，不如指出「像你

這樣的自由工作者，沒有加入工會，那麼就會所得就會被扣多少……」。 　　◆說明是為了讓別人看見價值　　解說的目的，就是讓別人看見你的點子、產品或服務有什麼價值──而且是對他們而言的價值，而不是對你！所以，與其說你的新產品擁有獨步業界的創新，不如說它可以幫對方節省百分之多少的時間！ 　　本書將協助你改善自己的解說技巧，讓目標群眾都愛上他們的創意、產品或服務。 　　無論你是要宣導新公司制度的人資，向顧客推銷產品或服務的業務，向客戶描述創意巧思的設計師，還是想說服投資者的創業家…… 　　這本書都是你最實用的工具書！ 作者簡介 李．李菲爾　Lee LeFever 　　Common Craft公司的創辦人

兼首席說明者，該公司的核心業務即是「販賣解釋」──透過拍攝動畫短片、運用淺白的英語，來解釋複雜的概念。該公司的影片在線上的瀏覽次數已超過五千萬次，曾為樂高（LEGO）、英特爾（Intel）、福特汽車（Ford Motor）、微軟、Google和Dropbox等公司說明他們的產品。目前與妻子莎琪居住在西雅圖。 　　推特帳號：twitter.com/leelefever　　twitter.com/commoncraft 譯者簡介 蕭美惠 　　國立政治大學英語系畢業（前為西洋語文學系），目前擔任專業財經報紙編譯。從事翻譯已有二十餘年，譯作包括《人性的弱點75周年最新增訂紀念版：改變一生的人際溝通關

鍵法則》、《美髮教父沙宣》、《泡沫年代》、《自信，沒人能給，更別自己摧毀！》、《殺手級企畫！》、《投資人的生存戰役》、《景氣為什麼會循環》、《投資最重要的3個問題》、《翻動世界的Google》，《透明社會》等數十本。

線上 加入工會進入發燒排行的影片

零工經濟工作者勞動權益保障之探討

為了解決線上 加入工會的問題，作者趙心慈 這樣論述：

隨著時代變遷及科技日新月異，零工經濟、共享經濟及平臺經濟多方崛起，這些新型態的經濟模式讓我們享受到生活的便利，但從事零工經濟的工作者是否在新的經濟模式中分享到經濟成長的果實，或是成為供應鏈中被壓榨的一環。由於零工經濟、共享經濟及平臺經濟多方崛起，這些新型態的經濟模式讓我們享受到生活的便利，而在零工經濟成長的同時，卻不能保證零工經濟工作者的生活無虞，其勞動保障的議題實需探討。本研究將以次級資料分析美國、德國、日本之工作條件及職業災害勞動權益保障政策，並與我國相關政策進行比較分析，另就我國零工經濟工作者進行深入訪談，探詢零工經濟工作者的勞動保障困境(如：工時、工資及休假等工作條件與職業災害保障)

，探詢對零工經濟工作型態滿意程度及我國可精進的勞動保障建議。本研究發現零工經濟工作者的特點包括「從業原因主要為經濟因素」、「工時長或有兼職情形」、「透過網路或建立口碑方式接案」、「對薪資的滿意程度不相同」、「滿意工時及休假彈性安排」、「工作者多未投保勞保及加入工會」、「通勤途中或工作中發生的職業災害多使用商業保險處理」、「不希望政府過度介入零工經濟」、「『經濟保障』及『職業災害保障』為工作者所重視」及「職涯目標多為轉職為穩定工作或成立個人工作室」，並提出「零工經濟工作者工作職能培養」、「零工經濟工作者應對工作風險有正確認知」、「政府機關的對平臺業者的資訊收集及規範」、「政府機關提供簡易的加保方

式及合理的保險費用」及「政府機關對於職業災害補償及重建的作為」等五點建議事項。

獨占法則──如何發掘及掌控最有賺頭的市場

為了解決線上 加入工會的問題，作者米林德．M．雷利 這樣論述：

英國《金融時報》好評推薦！ 獨占法則如何發掘及掌控最有賺頭的市場Monopoly Rules: How to Find, Capture, and Control the Most Lucrative Markets in Any Business 獨占，是最有效的「藍海策略」！本田休旅車、星巴克咖啡、電影院的可樂和爆米花……它們並非最便宜，卻讓顧客別無選擇！優勢絕不是殺價得來的，找出對手無法複製的核心競爭力，才能占據獨一無二的市場。這，就是各行各業夢寐以求的「獨占力」！ 作者簡介 米林德．M．雷利（Milind M. Lele） 　　哈佛大學博士，芝加哥SLC策略顧問公司的執行董事。曾擔任芝

加哥大學商學院策略及行銷兼任教授逾十八年，目前為芝加哥商學院在世界各地的高階經理人學程授課。常於《哈佛商學評論》及《史隆管理評論》等期刊發表論文，著有《顧客至上》（The Customer is Key）及《創造策略優勢》（Creating Strategic Leverage）。 譯者簡介 洪慧芳 　　台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前從事書籍、雜誌及電腦軟體的翻譯工作。 引言 第一單元　獨占的真相 1.不得擅入2.獨占的兩個面向3.基礎經濟學4.與「持久性競爭優勢」無關5.獨占種類6.保障獨占性的屏障7.

新式競爭與情境式獨占的崛起8.獨占驅動市值9.獨占萬花筒 第二單元　獨占法則 10.了解目前的獨占性11.保衛目前的獨占性12.發掘下一波獨占優勢13.掌握眼前唾手可得的獨占性14.逆向運作15.迅速達陣16.持續不懈：掌握獨占大躍進的技巧17.獨占結束時的因應之道 結語　未來的獨占 與「持久性競爭優勢」無關西南航空：真實故事詢問一群高階主管，為什麼西南航空在高度競爭的航空業可以連續多年持續名列前茅，你會聽到一堆和ＳＣＡ（持久性競爭優勢）理論相關的答案。「西南航空是美國航空業的低價航空業者，有很強的持久性競爭優勢。他們運載一名乘客一英里只需七．二美分，比美國航空的十一．三美分少了三○％，這也

是為什麼他們可以從芝加哥載你飛往底特律，飛行二百二十五英里，票價僅收三十九美元，仍賺二十二美元的利潤。」「他們在每個地方都是使用相同的飛機，不必訓練飛行員或機員操作不同類型的飛機，或是和員工爭論排班規定或不同設備的薪給差異。」「他們使用次級機場，起降費較低。」「他們的機隊使用率是國內航空公司中最高的。航班之間的整理只需十五分鐘即可就緒，比其他航空公司的飛機飛行時間更長，使用得更頻繁。」「他們的收費標準很單純，不需花太多時間與成本促銷低價特惠票。」「西南航空的員工工作勤奮，可做多樣工作，訂位人員可幫忙裝載行李，機員也會一起幫忙清掃內部。」「他們在機內不提供餐飲，只給一包花生米。」「他們沒有工會。

」（這個理由並不正確。令人訝異的是，西南航空實際上是航空界員工加入工會比例最高的。）以上的理由歸結出一大重點：「西南航空是低價業者的典範，是經典的ＳＣＡ。」這個理論只有一個問題：事實並非如此。實際上，西南航空只有在擁有獨占性時才是成功的，亦即對廉價機位的獨占優勢。假設你想從芝加哥飛往華盛頓，可以搭聯合航空或美國航空，由歐海爾機場飛往華盛頓國家機場來回票價是六百多美元。你也可以前往中途機場（Midway，芝加哥南方的另一個機場），花一百九十九美元搭乘西南航空飛往巴爾的摩，再搭計程車到華盛頓，即使多付兩趟計程車錢，還是可以省下四百多塊錢。這樣的折衷辦法值得嗎？並不是每個人都這麼認為。假設你是商務乘

客，住在芝加哥北部（或像我一樣是住在北部郊區），要前往中途機場就是一大麻煩，比較可能到歐海爾機場搭乘聯合航空或美國航空，讓公司幫你多付一點錢，免得麻煩。但是對學生、退休人士或是省錢玩家等預算有限的乘客來說，情況就完全不同了。他們唯一的另一種選擇就是搭乘灰狗巴士或火車，這兩種都不是那麼受歡迎的方式，都需要在僵硬的椅子上坐個一天半，而且火車票幾乎和機票差不多貴，所以相較之下，西南航空是最佳選擇。把這個例子應用到西南航空的全部航線上，就可以看出其成功的祕訣了。西南航空從一九七一年開始營運以來，致力於鎖定其市場內預算有限的旅客，對廉價機位的獨占性才是西南航空成功的真正關鍵。其他特定的策略，諸如換機迅速

、彈性工作規定、單一型飛機、花生米等等，都只是開發這項獨占性的方法。但是如果沒有這個獨占性，西南航空就只是高度競爭產業中的低價競爭者而已。如果陷入價格戰，它的損失可能沒有大型業者慘重，但依舊會有損失。

教會線上聚會體驗、滿意與行為意向關係之研究

為了解決線上 加入工會的問題，作者黃雅威 這樣論述：

本研究旨在探討教會會友對線上聚會的服務體驗品質、滿意度與行為意向之間的關係與影響。本研究主要以教會會友為研究對象，以便利抽樣的方式收集387份有效問卷，並以敘述統計、相關分析、迴歸分析、差異性分析來進行統計分析，研究結果發現如下：一、服務體驗品質、滿意度與行為意向彼此之間有顯著正向影響關係，且服務體驗品質對行為意向的影響大於滿意度對行為意向的影響；愉悅感對回歸實體聚會、委身單一教會、委身以牧者帶領為中心有顯著正向影響關係。驚喜感對回歸實體聚會有顯著正向影響關係。認同感對回歸實體聚會、委身以牧者帶領為中心有顯著負向影響關係。二、滿意度對對回歸實體聚會、委身單一教會、委身以牧者帶領為中心有顯著正

向影響關係。三、參加小組對委身單一教會有顯著差異。四、參與教會服事對滿意度有顯著差異；未參加教會服事會友在滿意度與平靜感的認同度較有參加教會服事會友高。五、有參加團契對服務體驗品質與行為意向有顯著差異影響；有參加團契在愉悅感與參與感的認同度較未參加團契會友高。六、有參加教會或小組在社群媒體的分享群組的會友在愉悅感與回歸實體聚會、委身單一教會、委身以牧者帶領為中心有顯著差異；有參加團契會友對愉悅感與參與感的認同度較未參加團契會友高。