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大科學：從經濟大蕭條到冷戰，軍工複合體的誕生

為了解決缺工獎勵撥款時間的問題，作者麥可．西爾吉克 這樣論述：

一段被遺忘的歷史，軍工複合體的誕生， 從原子彈到核能發電，從太空設備到網際網路， 「大科學」的追尋成就了科學？還是毀壞了科學？ 普立茲獎記者揭露一段政治與科學交織的歷史。   　　這是一段被遺忘的歷史。從原子彈到登月計劃，從探測太陽系外的宇宙，到深入微觀尺度的原子，這些都是「大科學」的產物，至今引導著產官學界的合作。   　　「大」，不是一個誇張的形容詞，而是特指一九三○年代開始，科學界從人員編制、經費投入、儀器尺寸等各方面，皆往鉅型化發展的趨勢。   　　居禮夫人時代的科學，往往由一位科學家，搭配兩、三位助理進行，到一九三○年代之後，一個實驗室可能包括數十名科學家，甚至成長為上千名專家的

社群；實驗設備從小到可以放在「掌上」或「腿上」，大型化到好幾棟建築物才能容納得下，甚至巨大到變成「地景」的一部分；經費也不再是一所大學能夠承擔，而是需要傾國家之力，再加上工、商業界的巨頭。   　　是誰創造了新的合作模式？是誰開始追求「大」儀器？答案是，厄尼斯特・勞倫斯（Ernest Lawrence）。   　　他是諾貝爾物理學獎的得主，也是迴旋加速器的最初奠基者。他顛覆了科學家的傳統形象，發展出經營管理者的領導才能，還不拘領域，廣納技術人員。他在經濟大蕭條時代贏得資源，更讓「大科學」在二次世界大戰（加入曼哈頓計劃），以及戰後隨之而來的韓戰和冷戰裡，成為科學界、政治界和文化界的新典範。  

　　在「大科學」新典範下，政府（特別是軍事單位）成為經費最大來源，工商業也逐漸影響學術界。科學家如何反省自身角色的改變？科學還是單純追求自然界真相嗎？還是科學界也需要從商業競爭當中，謀取自身利益？對「大科學」的追尋，究竟成就了科學，還是毀壞了科學？科學家如何成為政治裡的科學家？政治圈又如何因為科學社群的介入而改變？   　　無論是褒是貶，勞倫斯創造了我們身處的世界，大科學是我們的進行式。   　　＠厄尼斯特・勞倫斯的時代   　　厄尼斯特・勞倫斯能夠在經濟大蕭條時代，說服研究基金會（例如：洛克斐勒基金會）投入鉅資，也能夠招募各方而來的人員，打破學科界線，打造勞倫斯風格的實驗室，不論是工程師或技

術人員，只要有才能，都能在他的實驗室找到一席之地。最後，這樣的實驗團隊，還在世界各地複製，從美東到歐洲，都可以看到勞倫斯將迴旋加速器帶到世界各地的影子。他認為，與其視科學儀器為機密，不如幫助各實驗室打造迴旋加速器，加速讓高能物理的版圖變成科學界的常規。   　　勞倫斯啟動的迴旋加速器知識王國，不到二十年，加速器從11英吋進展到184英寸，用巨大的儀器探索微觀粒子的奧秘。在經濟大蕭條的時代，勞倫斯有能力說服金主，投入鉅資。接著在二戰時，勞倫斯加入著名的「曼哈頓計劃」，與各座山頭合作，研發原子彈，打造軍工複合體的雛形。戰後，美蘇和平對峙的冷戰時代，依然能持續獲得軍方贊助，成為軍備賽局裡關鍵性的毀滅

力量。   　　＠厄尼斯特・勞倫斯的爭議，以及他與歐本海默   　　核子工業除了引發道德難題，讓世人思考投注武器研發的正當性，核子力量也應用於醫界放射性療法（與他弟弟合作），和工業界的核能發電。究竟「大科學」本身即有為了取得軍方資源，而內建的不道德性？或者，「大科學」因為軍方介入而具備有利的發展條件，當轉移到其他領域，例如：網際網路（Internet），能創造出未來的榮景。   　　勞倫斯是貢獻卓著的科學家，也是極具爭議性的人物。他所開啟的迴旋加速器研究，每次有了新發現，都會引發新一輪的疑問，而這些疑問又必須有更大、功能更強的機器才能回答。這種不斷掠取更多資源的追尋，讓人質疑：為何不去專注與人

類生活更相關的科學研究？   　　另外，他在冷戰「麥卡錫主義」狂潮侵害美國學術自由的時候，並沒有挺身捍衛。他也因為熟知募款技巧，而在冷戰時期，不斷規劃出更大的計畫；他相信計畫夠大，才夠有吸引力。他還在各方試圖推動「禁核試」的浪潮中，持續追尋核子武器的研發，選擇成為物理學界的少數方。   　　一般人提到核子工業（原子彈），多會聯想到歐本海默。歐本海默最有名的，是以人道關懷，說出「後悔身為科學家卻製造出殺人武器」的一番話。勞倫斯卻支持核試，他認為，只有繼續核試，人類才有可能有「乾淨」的核彈，不論這個主張是樂觀的天真，或是政治說詞。兩位不同立場的人原先是好友，只是歐本海默為人所知，勞倫斯卻被逐漸遺忘

。本書即是為了打開我們的另一隻眼，看見故事的另一半。   　　歐本海默雖受人敬重，但，是勞倫斯，他所創新的實驗室合作模式，改變了科學的內涵，以及科學和國家、產業界之間的關係。當因爲各界質疑，使得軍方逐漸淡出科學事業，商界和產業界填補了這樣的空間，成為下一波矽谷產業的推手。   名人推薦   　　張國暉（台大國家發展研究所） 　　專文推薦 　　 　　科學專業審定 　　劉怡維（清華大學物理系教授） 　　 　　林敏聰（台大物理系特聘教授 / 科技部政務次長） 　　沈榮欽（加拿大約克大學副教授） 　　陳方隅（「菜市場政治學」與「US Taiwan Watch 美國台灣觀測站」主編） 　　蔡榮峰（國防安

全研究院政策分析員） 　　顏擇雅（雅言文化發行人） 　　劉怡維（清華大學物理系教授） 　　推薦   各界推薦   　　這是一個史詩級的故事，伴隨著人類的悲劇和人類的勝利，作者以其專業，完成了一部傑作！——Richard Rhodes，歷史學家，曾獲普立茲獎   　　一反過去從歐本海默的視野來談原子彈的主流敘事，作者從故事的另一個主角、也就是厄尼斯特・勞倫斯的角度，讓我們重新省思這段科學的追尋，並特別描繪人類歷史從「小科學」走到「大科學」的轉變。——George Dyson，科學與技術史學家   　　愛因斯坦獨自坐在伯恩的專利局，就提出了改變世界的相對論。對比當代，許多基礎研究卻都仰賴龐大的預算

、眾多的人員和精密的儀器。我們的科學是如何變成「大科學」？作者從科學社群內部，刻畫了這一關鍵轉變。——Mario Livio，天文物理學家

引誘科學：在分心時代，如何抓住眾人注意力，讓世界聽你的、看你的，甚至願意掏錢買單?

為了解決缺工獎勵撥款時間的問題，作者BenParr 這樣論述：

　　廣告導演 Kurt盧建彰：「如果可以，我想阻止這本書出版！」 　　從科學的角度，分析人們注意力轉移的心態和軌跡。 　　3步驟 x 7大法則，教你如何不必大聲，也能引人注意！ 　　無論你是上班族、主管、企業家、行銷人員、廣告人員、老師、音樂家、藝術家還是一般網民，都該懂得這門科學！ 　　現在處於資訊爆炸的分心時代， 　　無時無刻都要划手機，電腦同時開好幾個視窗， 　　一心多用成為普遍現象，也導致人人都有注意力不足的狀況。 　　但是── 　　．為什麼我們總是比較容易受某些人吸引，而有些人總是會被視為空氣？ 　　．為什麼有些產品可以持續吸引顧客，有些卻立刻被擺放在一邊？ 　　．吸引注

意力的高手們，默默做了什麼我們一般人沒做的事？ 　　獲《富比士》評選為「30位30歲以下創業家」班．帕爾（Ben Parr）認為，能不能抓住群眾的注意力，才是這時代成功與失敗的重要關鍵。 　　他指出，吸引眾人的注意力，就像生火一樣有訣竅，有分三步驟：1. 點火 2. 添柴 3. 燒旺 　　帕爾還透過心理學和科學的研究，並親身採訪超過50位知名人士，歸納出七大「吸睛法則」，這是捕獲注意力的必備工具，也是「引誘科學」的心臟與靈魂── 　　◎自動誘因：顏色、聲音、氣味……利用感官線索，使人們產生自動反應。 　　◎框架誘因：改變人們想法慣性，跳脫原有的架構，他們就會更重視你。 　　◎顛覆誘因：打

破常規，違反人們的期待，出奇不意會更惹人注意。 　　◎獎勵誘因：不只給錢、祭優惠、送獎品，怎樣獎勵最有效？ 　　◎信譽誘因：靠專家、意見領袖、群眾的名氣，影響力更勝品質。 　　◎懸念誘因：製造神祕、吊胃口、待解之謎……，讓人的完成強迫症發作。 　　◎肯定誘因：想被認得、想被賞識、想被同理心對待，肯定別人你就值得受注意。 　　原來，吸睛大師都在用這些方法── 　　．臉書營運長、《挺身而進》作者 雪柔．桑德伯格 　　．《安靜，就是力量》作者 蘇珊．坎恩 　　．奧斯卡最佳導演獎 史蒂芬．索德柏 　　．LinkedIn執行長 傑夫．韋納 　　．任天堂總經理 宮本茂 　　．熱門社群網站Reddit創辦

人 亞歷克西斯．歐漢尼安 　　．美國魔術大師 喬恩．阿姆斯特朗 　　當你想分享一個想法和故事或想賣出產品時，可以利用燒旺群眾注意力的三步驟與七大「吸睛法則」，幫你提高你個人或產品的價值。 　　無法獲得關注，你付出再多心血都是做白工！ 名人推薦 　　Miula｜賽博社群數位科技創辦人 　　丁菱娟｜世紀奧美公關創辦人 　　何清輝｜臺藝大視傳系專任客座教授 　　許景泰｜SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司 創辦人 　　劉 軒｜暢銷作家、講師 　　鄭緯荃｜臺灣電子商務創業聯誼會（TeSA） 理事長 　　盧建彰｜廣告導演 　　謝伯讓｜腦科學家、暢銷書《都是大腦搞的鬼》作者 　　「本書教我們如

何在一個注意力稀少的世界裡，成功抓住聽眾的注意力，這是每個人都需要具備的重要技巧。不論你是教育家、音樂家、創業家，或是胸懷大志的夢想家，都能透過本書學會如何牢牢抓住他人的注意力。」──暢銷書《一枝鉛筆的承諾》作者 亞當．博朗 　　「網路讓溝通變得方便，卻令『聽見』變得困難。本書旁徵博引與注意力經濟有關的心理學及神經科學之最新發現，讀了本書人人都能學會如何在眾聲喧嘩中輕輕鬆鬆被聽見。」──全球最大分類廣告網站Craigslist創辦人 克雷格．紐馬克 　　「本書對於如何吸引人們的注意力，提供了大量且實用的袐訣、建議與個案研究，從事相關行業者應人手一書。（別再猶豫了，馬上就去買一本！）」──大

都會博物館數位長暨哥倫比亞大學新聞學院數位媒體學教授 斯里．斯里尼瓦森 　　「本書作者對於注意力科學做了令人佩服的深入研究，看完本書大家將可學會如何掌控人們的注意力（在現今注意力如流水般的世界裡，這可不是件簡單的事），且能夠將人們對你的初步印象，打造成能夠永遠留存的具體事物。」──電影暨電視演員、製片人、導演 唐納．羅格  

臺灣之大學圖書館募款研究

為了解決缺工獎勵撥款時間的問題，作者黃麗(王民) 這樣論述：

大學圖書館自詡為大學的心臟，圖書館發展的健全與完善程度，能左右整所大學的學術地位。以臺灣而言，大學圖書館經費來源以校方撥款為主，然而，圖書館卻又是個容易被縮減經費的單位，在預算不充裕的情況下，募款能夠增加圖書館之經濟來源，讓圖書館得以維持現有經營，甚至提供更多創新服務。本研究旨在歸納圖書館募款的方式與策略，探討目前臺灣之大學圖書館界，募款的現況與所面臨的困難，並希望研究結果能提供關於大學圖書館募款之建議，予國內大學圖書館作為未來募款工作之參考來源。 本研究以獲得教育部「邁向頂尖大學計畫」中，12所大學之大學圖書館作為研究對象，首先利用各大學網站資料之蒐集，整理目前募款概況。再經

由深度訪談12所大學之圖書館館長（其中6所圖書館館長偕同館內主管受訪），得出圖書館募款之現行方法及策略，還有面臨之困難，與未來能夠發展之募款方向。 研究結果顯示，多數大學未推廣圖書館募款，且捐款者捐贈予圖書館之比例低。在圖書館募款成效較佳之大學，校方之支持對圖書館募款工作有關鍵性的影響。在募款現況方面，多數大學圖書館制定有募款辦法，但僅少數較為積極宣傳，且所有的受訪圖書館皆無專職募款人員。而圖書館捐款或是資源捐贈來源可分為校友、企業、個人與大學教職員與學生。圖書館能透過幾種方式募款：首先是利用網路進行宣傳，如募款網頁。其次，以圖書館空間與館藏資源吸引來自「圖書館之友」與「校友閱覽證」之捐

款，是目前多數大學圖書館採行之方式。以特定項目之募款是過去曾經成功之經驗，如期刊小額募款、館舍空間整修。透過推廣活動與跨界合作，亦是可行的方式。不過，大學圖書館對於捐款者的感謝普遍較為消極，僅少數圖書館建有捐款者資料庫，並長期經營與募款者之情感聯繫。 目前臺灣之大學圖書館募款的挑戰主要分成兩類：內部之困難來自圖書館缺乏募款專業與募款制度；外部之挑戰則是圖書館缺乏募款立場，不易建立穩定捐款來源。在未來發展方向上，圖書館應重新思考自身定位，以服務之價值吸引捐款，最重要的是，讓捐款者對圖書館之願景產生共鳴，並加強情感連結強度。 基於研究結果，研究者並分別針對大學與大學圖書館，提出圖書館募

款之建議。以大學而言，若校長或校方高階主管，能夠支持與協助圖書館募款，會讓大學圖書館募款之路順利許多。而對大學圖書館，首先建議責任重大之館長，對內加強同仁募款之認知，進而建立全館募款共識，塑造圖書館知識價值。對大學校方則堅定表達經費需求，主動爭取募款機會。面對外界捐款者，提升圖書館之社會影響力，並加強捐款者之情感連結性，以吸引長期穩定的捐款。同時，館長若能抱持積極、熱情、勇於嘗試的態度，在募款工作上較容易成功。而對於館員的建議，一是主動認識募款工作，改變保守心態，二是加強蒐集募款需求，提升募款企劃效率。最後對於後續研究建議包含：兼容質性與量化的研究方法；並將研究對象拓展至更多大學圖書館，亦可從

捐款者著手；另外，將研究主題擴展為圖書館經費開源節流，也應能帶給圖書館實務面永續經營之建議。