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國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 吳啟銘所指導 徐舒芩的 跨國併購個案分析：以利潔時併購美強生為例 （2020），提出美強生評價關鍵因素是什麼，來自於利潔時、美強生、跨國併購、快速消費品產業、多角化策略、國家風險。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 黃國峯、傅浚映所指導 黃文奕的 嬰幼兒奶粉產品認知對產品態度及購買意願之影響 -以資訊來源為調節變數 （2018），提出因為有 嬰幼兒奶粉、產品認知、產品態度、購買意願、資訊來源的重點而找出了 美強生評價的解答。

最後網站媽媽奶粉比較--明治VS 美強生優生A+ - 種子種子快長大- 痞客邦則補充：因為參加媽媽教室的優惠，所以分別買了明治媽媽奶粉&美強生優生A+ 分享一下兩品牌的試喝心得明治 ... 試喝覺得不錯，網路評價也不錯，所以就訂了~.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了美強生評價，大家也想知道這些：

跨國併購個案分析：以利潔時併購美強生為例

為了解決美強生評價的問題，作者徐舒芩 這樣論述：

與消費者日常生活緊密關聯的快速消費品產業，面對產業環境、顧客偏好、技術發展等變化時，經常藉由外部成長策略擴展產品線及市場通路，進而發揮規模經濟與品牌延伸效果。而其中此產業之目標公司多元性高，而出現跨市場、跨產品的多角化策略，也因此可能增加併購綜效實現之風險。在此背景之下，本研究針對2017年快速消費品產業中的大型跨國併購交易進行探討，透過個案探討方式，以英國消費品公司利潔時（Reckitt Benckiser）收購美國嬰幼兒營養食品公司美強生（Mead Johnson）為例，了解此跨國多角化併購交易之策略互補性、分析及評估交易支付價格之合理性、支付工具選擇之適當性及價值之創造。本研究發現此併

購交易具有策略互補，但綜效實現之風險高；另外，支付部分透過企業價值評價發現有Overpay現象，且現金支付方式對主併方而言較為不利；而在進行市場反應與財務績效評估時，了解到多角化策略與國家風險將對併購綜效實現產生較負面影響；同時，考量業務相關性的事業部型態較有利於組織整合。藉由本研究之個案探討，提供管理者跨國多角化併購策略的思考方向，在購併標的之選擇上，應留意多角化策略的適用性，在思考本身競爭優勢延伸及進行策略性資產配置時，須同時考量目標公司對於自身公司之策略互補性質高低與風險因子，且目標公司的國家風險與其主要市場之國家風險皆須關注，以避免因新興市場環境變化大而影響預期綜效實現，並可利用支付工

具進行風險分攤。

嬰幼兒奶粉產品認知對產品態度及購買意願之影響 -以資訊來源為調節變數

為了解決美強生評價的問題，作者黃文奕 這樣論述：

　　新生兒除母乳之外唯一可維持生命所需之營養來源為嬰幼兒奶粉，因此嬰幼兒奶粉生命週期為成熟期且永不衰退，是一項能在市場長久存在的商品。影響購買的因素錯綜複雜，過去有文獻研究影響嬰幼兒奶粉購買意願成因，例：邱維銘，2005，銷售人員推薦對消費者購買嬰幼兒奶粉意願；張曉瑛，2002，一歲以下嬰兒奶粉品牌購買因素之探討，然而針對嬰幼兒奶粉產品認知及購買意願研究過去無文獻討論，但這對行銷人員至關重要。此外不僅產品認知可能會影響消費者購買意願，消費者蒐集產品資訊的來源亦可能影響產品態度(張曉瑛，2002)，而態度進一步影響購買意願（邱志聖，2016），藉此本研究欲深入探討該議題。本研究探討四個品牌嬰幼

兒奶粉產品認知是否影響態度及購買意願，品牌分別為美強生、亞培、雀巢、惠氏。問卷設計使用問卷調查法，在控制環境下操弄單一依變數之影響，「產品認知」為自變數，目的為探討其依變數與「產品態度」及「購買意願」之間的關係，並以「資訊來源」作為調節變數，資訊來源分為親友、網路、醫事人員共三種不同管道。綜合以上提出以下假說，H1:產品認知與產品態度呈正向關係，H2:產品態度與購買意願呈正向關係，H3-1:個人來源(親友)在產品認知與產品態度之間具有正向干擾效果，H3-2：商業來源(網路)在產品認知與產品態度之間具有正向干擾效果，H3-3：公共來源(醫事人員) 在產品認知與產品態度之間具有正向干擾效果。　　透

過網路發放問卷後各品牌結果相同，分析結果各品牌皆為產品認知與產品態度呈正向關係，產品態度與購買意願亦呈正向關係，且產品態度為產品認知及購買意願中介因子，然而資訊來源不具調節效果。

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