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在台外資公司海外派遣政策之研究-以某晶片設計業公司為例

為了解決聘僱外國專業人員工作許可申請書的問題，作者吳儼芳 這樣論述：

著眼某公司因應全球化的快速發展，企業已在全球佈局設立海外聯絡據點。以跨國企業而言，許多外商企業爭相投資於中國大陸，故增加外派人員至中國支援開發任務。因此，對於企業來說:深入明瞭海外派遣作業的成敗因素，對公司整體長期發展至為關鍵。 這份研究的主要目標是透過質化研究分析本個案之人力運用與發展，使所屬人員均能充分發掘及發揮工作潛能，以因應將要面臨的衝擊及未來發展目標。逐次探討各項存在的問題，希望能在上級主管制定海外派遣計劃實施前，找出適當執行人力資源計畫，作為襄助公司業務推動以裨益改善其困境。 這份研究致力於協助公司改善外派政策的缺失，以期規劃更能符合某公司願景所應運而生的人事制度，以期增

進員工向心力、配合組織人力需求與組織文化(重視企業獲利)，讓員工適才適所，潛能獲得激發，相關工作經驗獲得傳承，以追求組織發展、公司永續經營與員工職涯發展的三贏面向。 研究對象包含為韓國籍與台灣籍的實際外派者與潛在外派名單者，透過深度訪談真正了解員工實際想法。根據上述研究結果，發現具有國際觀及外派職涯承諾程度高者的外派適應較好，因此建議企業在招募與甄選員工時，應將員工個人意願或外派職涯承諾視為重要標準並給予完整培訓，以確保企業在互信互利的基礎上完成每一個外派專案的規劃與實施。