職場人際關係與溝通技巧的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

職場人際關係與溝通技巧的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦PeterHollins寫的 致勝思維:從職場到人際,找出最短捷徑,永遠領先一步 和岑永康,張珮珊的 這不是教養書:孩子要長大,爸媽要長進!岑永康 X張珮珊的獨家報導都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自和平國際 和臺灣商務所出版 。

國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士班 楊詠凱所指導 洪許雪芬的 兩岸主管眼中好員工定義之差異研究 (2017),提出職場人際關係與溝通技巧關鍵因素是什麼,來自於兩岸人力資源、工作價值觀。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了職場人際關係與溝通技巧,大家也想知道這些:

致勝思維:從職場到人際,找出最短捷徑,永遠領先一步

為了解決職場人際關係與溝通技巧的問題,作者PeterHollins 這樣論述:

心理學大師解析30個思維模型,讓你比別人思考得更快、更聰明、更全面!      ★有戰略地分配時間和資源,獲得最大的效益   ★洞悉數據背後的意涵,看見問題的根本   ★分辨出重要和緊急的事,建立優先順序   ★用概率思維預測未來   生活就是不斷地解決問題,想要成為解決問題的高手,做出的決策不但要正確,更要快速!   人常常在不知不覺中掉入思考的盲區、陷入慣性思維,甚至憑著直覺做出重要決策。想要避免做出錯誤決策,就得掌握自己的思路是如何運作的。   思維模型是人行動的模式,影響我們做出的每一個決策。好的思維模型就像一張地圖,能指出明確方向,幫助我們避開死路與遠路,最有效率的思考方式

找出邁向成功的最短捷徑,讓你永遠快人一步。   本書介紹了30個思維模型,包括億萬富翁、國際公司CEO、奧運運動員、科學家都在運用的思考方式。依循這些模型建立新的思考習慣,無論未來遇上什麼狀況,都能迅速看透問題本質,做出最明智的決策,掌握高效祕訣。   ◇遇到事情總是優柔寡斷,因為猶豫不決錯失良機?   多做可逆決策,提高行動力,從實踐中獲取資訊。   ◇成果不如預期,但不知道是哪裡出錯了?   畫魚骨圖逆推潛在原因,澈底釐清影響因子。   ◇對未來發展沒概念,看不見下一步在哪裡?   掌握貝氏定理,用機率預測未來,停止沒根據的胡亂猜測。   ◇面對過去沒遇過的新問題,想不出解決方法?  

 善用奔馳法七大技巧,隨機組合發揮創意,激盪全新解法。   ◇明明知道怎麼做,工作上卻總是小錯不斷?   避免專家思維,練習像新手一樣思考,兼顧細節與全局。   ★文句清晰易懂,以簡單的例子深入淺出說明。   ★30個思考亮點,精選每章重點。   ★拆解每個思考步驟,從看待問題、解決狀況到如何達成目標,循序漸進邁向成功。   ★可應用場合廣泛,從日常生活、職場到人際,全方面提升自我。 好評推薦   Mr.Market 市場先生/財經作家   威廉/職場人際暢銷作家   張忘形/溝通表達培訓師   劉奕酉/鉑澈行銷顧問策略長   歐陽立中/暢銷作家、爆文教練   (依姓氏筆劃排列)

職場人際關係與溝通技巧進入發燒排行的影片

不知道大家是否跟我一樣,常常聽一些所謂的大人以過來人身分,警告或是威脅我們,出社會以後會遇到的種種情況(抖)在影片裡我列出了四種最常聽到的話,還有我怎麼調適的,邀請你也來看看自己是否也跟我一樣,經歷過這些?!(或是先來給自己打預防針也好)😅
#程氏少女IvanaCheng #出社會的差別



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兩岸主管眼中好員工定義之差異研究

為了解決職場人際關係與溝通技巧的問題,作者洪許雪芬 這樣論述:

自從中國大陸開放台商投資之後,已將近有30年時間,和對岸的關係也越來越密切。但隨中國大陸近年迅速的成長,及人力市場結構的改變,改革之後的80年90後的勞動生力軍加入職場。但由於經濟環境的不同,背景的改變,造就了這樣的人力場結構的這些生力軍的價值觀,也和開放改革之初的年代人力有所不同。台商在1990年開始陸續進入中國市場,台灣的企業也陸續派出了台灣員工前往設廠扎根,也因此目前在中國大陸的人力資源管理部份,除了基層人員之外,在幹部方面還是傾向於使用台籍人員擔任重要職務。但台籍人員相較於當地的人才,目前在薪資的成本上其差距已不大,且目前也有大量的台灣90後人力已加入中國大陸基層人力市場,並需面對中

國籍的主管,但由於兩岸的教育、成長…等環境不同,通常員工的工作價值觀也有所不同。當員工價值觀不同時,兩岸主管會因個人價值觀來認定,怎麼樣的工作價值觀才是對的,才是主管心目中的好員工?本研究透過質性研究深度訪談方式,訪談對象為企業主管,了解兩岸主管心目中認定好員工的工作價值觀,經訪談結果,本研究發現:一、 台灣主管認定的好員工定義分別為:正面的態度、自我學習成長、創新思維。二、 中國大陸主管認定的的好員工定義分別為:正面的態度、專業能力、工作熱情。三、 將工作價值觀轉換為以馬斯洛需求,兩岸員工的工作價值觀,經兩岸主管透過日常在管理上的觀察發現,中國大陸員工較台灣員工在意生理需求、台灣員工較

中國大陸在意安全需求、台灣員工較中國大陸員工在意社交需求、中國大陸員工與台灣員工同樣在意尊重需求、台灣員工較中國大陸員工在意自我實現需求。四、 以馬斯洛五個需求區分,大陸員工和台灣員工最在意的前三個需求 台灣員工:尊重需求、社交需求、生理需求大陸員工:生理需求、社交需求、尊重需求

這不是教養書:孩子要長大,爸媽要長進!岑永康 X張珮珊的獨家報導

為了解決職場人際關係與溝通技巧的問題,作者岑永康,張珮珊 這樣論述:

  你常對孩子有種恨鐵不成鋼的感慨嗎?   你對於青春期孩子的執拗不知如何是好,   也不知該如何跟他和平共處嗎?   孩子還小時怕他跌倒受傷,長大又擔心他的學業與工作嗎?   你知道跟孩子相處需要學習,跟孩子分離更要練習嗎?   永康珮珊藉由自己的經驗分享跟孩子一起成長的酸甜苦辣!   這不是一本教養書,因為陪伴孩子長大的過程,往往我們才是那個被教育的人。 本書特色   15個主題,30篇故事,永康、珮珊不是要告訴你教養的金科玉律,或是如何培養傑出好青年,而是要跟你分享他們一家四口如何「爸媽陪伴小孩,小孩影響爸媽」,成就全家的幸福美好!   獨家報導1  台灣生育

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