職場人際關係dcard的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RayDalio寫的 比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】 和許雅惠,杜惠英的 生涯與職能發展學習手冊都 可以從中找到所需的評價。
另外網站職場上的人際關係- 工作板 - Dcard也說明:我是剛踏入社會的小菜鳥, 真的很想問各位職場老手們, 在職場上一定要學會帶面具嗎? 我的同事們很常在另一個人不在時,在背後議論那個人然後工作時又裝 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和麗文文化所出版 。
國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 簡妙如所指導 陳易豪的 年輕世代的YouTube觀看日常:從電視移居至YouTube的媒介使用新樣貌 (2021),提出職場人際關係dcard關鍵因素是什麼,來自於YouTube、年輕世代、社會使用、在一起孤獨、移居現象。
而第二篇論文萬能科技大學 資訊管理研究所在職專班 陳美純所指導 邱昭榮的 以科技接受模式探討影響串流影音付費意願之因素-以臺灣區使用者為例 (2020),提出因為有 串流影音、人格特質、科技接受模式、付費意願、知覺價值的重點而找出了 職場人際關係dcard的解答。
最後網站留下值得的朋友就好關於交友你需要知道的事 - My Plus 加分誌則補充:人際關係 可說是相當複雜,人與人的交往構成不同的聯繫網,部分親近的關係形成「家」的存在;部分會因為來往問題而疏遠、反目甚至是算計而離開,其實 ...
比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】
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為了解決職場人際關係dcard 的問題,作者RayDalio 這樣論述:
《原則》 ☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ ☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,不藏私公開☆ ☆年度最強商管書,無人能及☆ 美國亞馬遜書店商管榜首、 《紐約時報》暢銷榜首、 中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典☆ 比爾•蓋茲盛讚: 「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告, 你在《原則》一書中都能找到。」 瑞.達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水,並在接下來超過42年裡,把橋水打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的私人公司
。現在橋水管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。 一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物[《時代》(Time)]與百大富豪[《富比世》(Forbes)],而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。 他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日
常管理,也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 瑞.達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。 《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套
帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 【允許失敗】 1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。 【開放心胸】 人們應該謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得準,你可以藉此學習。 【極度真實
、極度透明】 了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。 【可信度加權】 決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 【像操作機器一樣管理公司】 優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。 【創意擇優】 引導員工提出觀點,根據個人特徵(將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策 本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚:「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指
導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。 本書特色 1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》! 橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。 2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公
布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。 3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」! 全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。 4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首! 2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最
獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 【企業界】 比爾‧蓋茲(微軟創辦人) 孫基康(台灣微軟總經理) 何飛鵬(城邦集團首席執行長) 里德·哈斯汀(網飛創辦人) 蔡明介(聯發科技董事長暨執行長) 【財經界】 傑米‧戴蒙(摩根大通執行長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 許慶雲(安聯投信董事長) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 雷浩斯
(價值投資者/財經作家) 【媒體傳播界】 麥可‧彭博(彭博新聞社創辦人、紐約市前市長) 雅莉安娜‧赫芬頓(《赫芬頓郵報》創辦人) 郭奕伶(《商業周刊》總編輯) 安德魯‧羅斯‧索爾金(《紐約時報》專欄作家) 王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》) 【學術界】 朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授) 邱奕嘉(政大EMBA執行長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 溫肇東(東方廣告董事長/創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授) 【心靈成長】 安東尼‧羅賓(激勵大師) 亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授) 提摩西‧費
里斯(暢銷書《一週工作四小時》作者) 「瑞.達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲,微軟創辦人 「瑞.達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能領先群倫,是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博,彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化:珍視極度透明,而非暗地操弄:珍視創意擇優,而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中,他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 ─亞當‧格蘭特(心
理學家、華頓商學院教授) 「我在閱讀的過程之中欲罷不能,在每篇重點上畫線,寫下筆記,恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷.達利歐對真正進化的渴望,他指的不單單是單一個體的進步,而是延續到人類整體的知識傳承,這種傳承能超越生命的限制,逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯,價值投資者、財經作家 「我相信透過達利歐的《原則》,任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷,發現自己更多的可能性,並發揮自己最大的潛力。」─財報狗,台灣最大的基本面資訊平台與社群 「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己
看書就會懂,但有些經驗、或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達,財經自媒體《王伯達觀點》 「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作,發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人,你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂,但工作和組織的運行有時『知易行難』;或許是他能堅守、實踐這些原則,特別成功。」─溫肇東,東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針,倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中,我們將遭遇試煉與挑戰,我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的
判斷,以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候,我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀,台大工商管理學系暨商學研究所教授) 「或許,忘我去己,才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵,在於知道如何處理自己不知道的事,及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性,從而找到客觀的答案,讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲,安聯投信董事長 《惡血》 ────新創神話!?揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪, 如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業? 一項即將改變你我健
康的醫療檢測新科技, 而它的技術來自──謊言! ★ 即將改編成電影,由奧斯卡影后珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Lawrence)主演 ★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 ★ 美國Amazon當月最佳書籍,超過800名讀者高度評價5顆星 ★ 已售出多國版權,讀者熱烈期待(德、荷、意、日、英、韓等多國) 伊莉莎白.霍姆斯(Elizabeth Holmes),因為一場暑期實習(檢驗SARS病人檢體), 開啟了她對於疾病檢測新科技的想望,企圖打造「改變世界」的生技新創。 因此,19歲時她決定從史丹佛大學輟學,用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元
的「創新」: 一滴血就能做二百多種檢測,從常見的血糖檢驗到癌症篩檢,費用還只要傳統檢測的十分之一! 短短十年,她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家, 《富比世》全美四百大富豪、《時代》(Time)雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。 ◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 全美最大連鎖藥局及各大媒體,如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台? 所有成功故事的關鍵字都已備齊:史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 藉此吸引了──投資馬斯克(Elon Musk)
SpaceX的德豐傑投資(DFJ)、 傳奇創投家唐納.盧卡斯(Donald L. Lucas)、甲骨文公司的共同創始人賴瑞.艾利森(Larry Ellison)、 美國前國務卿喬治.舒茲(George Shultz)及亨利.季辛吉(Henry Kissinger)、 柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉.裴瑞(William Perry)和詹姆士.馬提斯(James Mattis), 還有媒體大亨魯伯特.梅鐸(Rupert Murdoch,他同時是《華爾街日報》大老闆)…… 黃金陣容的董事會成員,等於給Theranos 蓋上正字標記,吸引無數知名人物投資, 讓Ther
anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。 ◤一個爆料、一封匿名檢舉信!如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者, 在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解? 這項劃時代的醫療技術,由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 而這個寄件人,正是董事會裡喬治.舒茲的孫子──泰勒.舒茲(Tyler Shultz)。 即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤,作者約翰.凱瑞魯仍是花了三年多時間, 深入訪談超過一百五十人(其中有六十幾位是Theranos前員工),極力促成報導上線、完成此書出版。 更讓《書單雜誌》(Booklist)書評盛讚:「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪
,確確實實有拯救生命的價值!」 而有如電影情節的Theranos真實故事,是改變世界還是走向毀滅?目前仍未結束…… 名人推薦 ──|| 揭密推薦 ||── 何佳安│台灣大學生化科技系教授 理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 (按姓名筆畫排序) 好評推薦 ──|| 各界讚譽 ||── 「約翰.凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂,同時生動勾勒該
公司有毒的企業文化,以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險,如何走岔了路。」──《出版人週刊》(Publishers Weekly)星級評論 「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟,實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》(The Smartest Guys in the Room)、《所有魔鬼都在此》(All the Devils Are Here)合著作者貝絲妮.麥克林(Bethany McLean) 「一個精彩、令人難以置信的故事,關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控
、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆(Enron)之後最大的企業詐欺案件,同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里(Yashar Ali),《紐約雜誌》(New York Magazine) 「本書中,備受讚譽的調查記者約翰.凱瑞魯,在2015年首度踢爆這起醜聞,呈現了Theranos執行長伊莉莎白.霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人,再加上一位頑強的記者訪談了150人(包括60位前員工),成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克.托波爾(Eric Topol),《自然》(Nat
ure) 「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道,Theranos是個旋轉門,人員不斷來來去去,只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼(Balwani)開除……萬一這個故事的結局不是如此,而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產,那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明,許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛.庫津-佛蘭克爾(Jennifer Couzin-Frankel),《科學》(Science) 《我生命中的一段歷險》 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法: 執行長
羅伯特.艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特.艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來,而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想:重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後,迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司,旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍,艾格也被
公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中,羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,也探究了真正的領導不可或缺的原則,包括: ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局,樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之,悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上,明確且時時傳達你的優先順序,是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定,無論多
困難,都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果,還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心,就能夠發現新的人、新的地方和新的點子,並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少,平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會,太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮,因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書
是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起,至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石,從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼,到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道:書中打動我的想法都是普世皆準,對全球雄心萬丈的執行長如此,對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚!所有人都在等的迪士尼真正魔法:執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方:在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商
品幕後,執行長艾格首度分享真正的成功之道:他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌:網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯,並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸,徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事,看看魔幻王國究竟是如何再造自我,而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一!」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長,他是怎麼做到的? 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一,他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,為我們重新定義了這個
時代的商業本質,提升了管理的藝術:以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案,市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學:老品牌是怎麼重塑、壯大? 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌,改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容(電影、電視等)、技術(應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等)、實體娛樂和商品(主題樂園事業、消費品、授權等),就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4
.雄踞各大暢銷榜首,讀者競相捧讀! 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點,讓你學會、進而活出「自己的魔法」! 艾格多年經歷和感悟,不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式,還在書結尾總結出「領導的課題」,提供一個經大師提點、反思自我的無價機會,你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦 比爾‧蓋茲(Bill Gates)/微軟創辦人 布芮妮‧布朗(Brené Brown)/《勇於領導》(Dare to Lead)作者 史蒂芬‧史匹柏(Steven Spi
elberg)/金獎導演 丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle)/《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者 朱文儀/台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 邱奕嘉/政治大學商學院副院長 黃日燦/台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 張明輝/財團法人資誠教育基金會董事長 葉明桂/奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 李昆霖/提提研執行長 林大涵/貝殼放大創辦人暨執行長 林裕欽/Dcard創辦人暨執行長 程世嘉/iKala共同創辦人暨執行長 李光爵(膝關節)/威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 齊立文/《經理人》月刊總編
輯 「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒,道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀,我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲(Bill Gates),微軟創辦人 「這位已領導迪士尼數十年的人物,我期待他寫的書既有引人入勝的故事,也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了,而且不只如此!《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗(Brené Brown),《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》(Dare to Lead) 作者
「培養創造力與其說是一種技能,不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史,更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待,而且既優雅,又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏(Steven Spielberg),金獎導演 「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了,而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄;它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議,也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本:如何發動變革、利用技術、打造持久的文化,和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極
具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle),《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者
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年輕世代的YouTube觀看日常:從電視移居至YouTube的媒介使用新樣貌
為了解決職場人際關係dcard 的問題,作者陳易豪 這樣論述:
本研究關注年輕世代在日常的YouTube媒介使用,從電視「移居」至YouTube的概念出發,探究年輕世代如何將 YouTube融入日常生活節奏,並以社會使用理論檢視與傳統電視具有哪些相同及相異之處,並觀察年輕世代在使用YouTube過程中的各種情感連結和變化,初探年輕世代的個人化使用的樣貌,也試圖探究地背後更深層的社會文化意涵。 首先,YouTube移居現象的開始,在於行動裝置及網路的普及給予年輕世代從傳統電視脫逃的契機,YouTube打破傳統電視在時間及空間上的限制和其內容吸引力也促使年輕世代更快進入個人化的收視脈絡,除了有使用者生產內容(UGC)的穩固基礎,也有專業者生產內容(PG
C)的補足,讓年輕世代在內容選擇上得以足夠獲得自主性和私有性。 再者,透過社會使用理論可以看出,YouTube的結構性使用及關係性使用都具有與傳統電視類似的社會功能。本研究歸納出專屬年輕世代在YouTube的媒介使用新樣貌,結構性使用有「行動背景音」、「零碎時間的填充」以及「吃飯配YouTube」等使用的習慣轉變;關係性使用則有「YouTube式的懶人包」、「親密感與被窺視感的交織」、「個人線上影音圖書館」及「個人能力及優勢的展現:資訊分享者」等現象,分述著YouTube的各種影片內容作為家庭內及家庭外的各種人際溝通過程,和個人內在情感的變化。 最後,本研究聚焦於年輕世代在YouTube情
感連結,觀察出科技帶來快速連結,社群互動看似頻繁卻帶來更多孤獨的感受。YouTube具有社群連結的功能讓閱聽人能夠在線上各取所需、同樂共在,能夠感受各種短暫的親密關係。各式影片及情感連結正是YouTube式的療癒與陪伴,因而年輕世代不再各自孤單。
生涯與職能發展學習手冊
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為了解決職場人際關係dcard 的問題,作者許雅惠,杜惠英 這樣論述:
進入大學,開始有點為自己未來的人生當家作主的感覺。而你開心嗎?會徬徨嗎?還是一堆煩惱?更多的焦慮感? 在Dcard社群網站,大學生流傳的十個煩惱中,你中了哪些?回顧過去的自己,前瞻未來的自己,對於當下的自己又有多少把握? 「徬徨」是大學生的特質也是獨享的專利,幾乎可以預知未來的人生有愈來愈多沒有標準答案的選擇,到底相信自己內心的聲音抑或順服主流的價值?自我實現的預言會發生嗎?透過覺察、探索、反思、試誤、調整、修訂的循環歷練,或許你在找答案的過程中,不僅找到自己也實踐對未來的承諾。 生涯與職能發展的學習,不是為了幫你預備找一份好工作,而是在帶領你澄清你對工作的
想像,幫助你在人生如何在自我認識與外在環境的期待與挑戰中,發現動機和目標,產生投入的熱忱和信心。只要準備一份學習成長的期盼,一步步接受幫助和參與,就可以看見一個不一樣的自己!
以科技接受模式探討影響串流影音付費意願之因素-以臺灣區使用者為例
為了解決職場人際關係dcard 的問題,作者邱昭榮 這樣論述:
隨著網路的普及和技術的革新,再加上新冠肺炎的影響,加速消費者行為改變,進而提升串流影音平台上的使用。隨著串流影音平台的興起,讓許多消費者從傳統電視逐漸轉向於使用串流影音平台收看,然而在競爭激烈的情況下。瞭解影響串流影音平台使用者付費的因素,為本研究最主要的目的。本研究以科技接受模式為基礎,探討知覺享樂性、知覺有用性、知覺易用性、知覺價格、知覺價值、涉入程度對於串流影音平台的付費意願,並檢視人格特質對於串流影音平台使用意圖的干擾機制。本研究系以有使用串流影音平台經驗的使用者為抽樣調查對象,並於2021年5月3日至5月10日止,透過SurveyCake線上問卷系統,發放至Facebook社團、D
card論壇等平台進行資料蒐集,共回收276份問卷,扣除9份無效問卷,有效問卷為267份,並使用SPSS與SmartPLS進行資料處理與分析。研究結果發現,知覺有用性對於知覺價值並無顯著影響,此外人格特質對於知覺價值和付費意願並無干擾效果;知覺價格、知覺易用性、知覺享樂性對於知覺價值有顯著影響,並且知覺價值會正向影響付費意願。最後根據研究結果提出「豐富影音內容及直覺化的平台」、「優惠價格吸引新會員」、「串流影音平台的推廣」三部分實務上的建議,以供串流影音相關產業參考。未來研究建議可將使用者分群歸類,或直接透過串流影音平台蒐集資料,並且納入使用者的偏好與滿意度構面再進行探討,可以更加完善整體架構
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亞斯伯格對於職場人際關係之相處上學習有點吃力與挫折,也不知道怎麼辦… - 學習,人際關係,職場,工作,請益. 於 www.dcard.tw -
#2.職場的人際問題- 工作板 - Dcard
一直都覺得不要跟同事太交好,覺得同事歸同事,朋友歸朋友,但同事們都還是會互相揪約聚餐或聚會,心裡不想去剛開始會婉拒,後期就會直接被詢問為何不配合, ... 於 www.dcard.tw -
#3.職場上的人際關係- 工作板 - Dcard
我是剛踏入社會的小菜鳥, 真的很想問各位職場老手們, 在職場上一定要學會帶面具嗎? 我的同事們很常在另一個人不在時,在背後議論那個人然後工作時又裝 ... 於 www.dcard.tw -
#4.留下值得的朋友就好關於交友你需要知道的事 - My Plus 加分誌
人際關係 可說是相當複雜,人與人的交往構成不同的聯繫網,部分親近的關係形成「家」的存在;部分會因為來往問題而疏遠、反目甚至是算計而離開,其實 ... 於 www.myplus.com.tw -
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#情報臨床心理/人際關係《我的同事很有事:改善職場關係X提升工作效率,與職場雷包共處的作戰守則》閱讀心得. 心理. 3月9日04:37 (已編輯). 於 www.dcard.tw -
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我從小都很不擅長交際,只有非常好的朋友,跟完全不熟的朋友,很極端,也有冰山的稱號,不知道是家庭因素還是?我們家的人都是這樣,幾乎對人際關係這 ... 於 www.dcard.tw -
#13.關於工作上的人際關係- 工作板 - Dcard
第一份工作我很幸運(50人公司),遇到非常好又相處得來的同事們,不敢說是好朋友,但每週都會玩在一起,彼此也不太會搞心機,很可惜後來老闆因生涯 ... 於 www.dcard.tw -
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#15.職場老鳥分享「3種履歷迷思」 網友曝:人際關係更重要 - 聯合報
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#16.進職場犯「1大忌」!他遭老鳥盯上 - Yahoo奇摩新聞
[NOWnews今日新聞]職場中的人際關係是一門看似簡單,實際上卻是最複雜的 ... 一位新鮮人在論壇Dcard上發出警世文「這是我第一份工作,我對這份工作 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#17.關於職場的同事會當朋友嗎- 工作板 - Dcard
羹,看到大家這麼熱烈的討論,我由衷的感謝各位給予的意見,關於職場,關於交友,關於情感拿捏,小女金牛座A型,是個常常把對方擺第一自己擺後面注重對方感受的一個人 ... 於 www.dcard.tw -
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#19.如何讓人際關係變好- 心情板 - Dcard
如題…,從小到大我的人緣就不是說很好,而且平常也沒做什麼就莫名其妙不被受歡迎,現在又到了畢業季,7月馬上要進入職場了,很怕在工作上被同事排擠, ... 於 www.dcard.tw -
#20.摘自《你真的不必討好所有人》 一個心態 - Instagram
Dcard 水水實驗室 . Follow. 1111.com.tw. 1111人力銀行|履歷面試|職場職涯|自我成長. Follow. wanchiger. Verified. 聞氫哥. Follow. dreamtosuccess. 梦想成功学. 於 www.instagram.com -
#21.Dcard - 大學真的是一個小型社會人際關係會影響四年(#Hee編)...
系上同學學長姐少不了那種雙面人或是八婆類型的人.... DCARD.TW. 給新生的社交建議- Dcard. 於 zh-tw.facebook.com -
#22.『Dcard』相關文章 - Cheers快樂工作人
Cheers雜誌提供『Dcard』相關文章,協助新世代透過學習、成長,實踐熱情工作與快樂 ... 值得參考的是,企業看重的並非科系熱門與否,而是解決問題、人際關係、溝通、抗 ... 於 www.cheers.com.tw -
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一名女網民日前在Dcard發文表示,自己在求職平台收到「毫無相關經驗」的職缺面試邀約. ... 職場老鳥分享「3種履歷迷思」 網友曝:人際關係更重要. 於 www.hk01.com -
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#27.可愛在職場更吃香? 過來人曝2點才是優勢:是我也喜歡
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給總是因為那句話而受傷的你》作者朴相美是一名諮商心理師,過去十年來開設許多同理、溝通及人際關係教育課程。她發現,大家最煩惱的問題始終都 ... 於 www.elle.com -
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#36.「同事一定要當朋友嗎?」教你三招職場心態調適妙方 - Yourator
不少人都有要不要和同事當朋友的困擾,尤其是在意職場人際關係的你, ... 常常在Dcard 和Ptt 等討論區,都會看到有人求助職場關係的文章。 於 www.yourator.co -
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目前25左右踏入公職快一年是一個地方色彩鮮明的地方大部分也是比自己年紀大的同事基本上覺得熟的幾個人親近一點就好了其他有工作需要才互動最近被主管說太安靜了或許 ... 於 www.dcard.tw -
#38.一律勸離不勸和!同事磁場不合?過來人:超過一年就該換工作
很常被讀者問到:「內向者融入不了職場,該怎麼辦呢?」換一種心態面對工作是積極的做法,被動產生的人際問題比較複雜,先檢視自己在建立關係上的主動 ... 於 www.storm.mg -
#39.25歲以下「Z世代」大軍進職場你真的懂他們嗎? - 天下雜誌
為了理解Z世代樣貌,《Cheers》雜誌聯手Dcard進行的萬人大調查,結果值得關注。 Z世代-世代管理-人際關係-海外工作-社群-上班 圖片來源:Shutterstock. 於 www.cw.com.tw -
#40.職場上人際關係不好的原因在自己!?
在辦公室裡連續待上8小時就已經讓人精疲力竭了,要是還得承受同事間惡劣氣氛的壓力,到底誰受得了? 不想壓力過大得憂鬱症,就要盡早從改善職場上的人際關係做起。 … 於 trouble-care.com -
#41.【2023最新】十大溝通技巧書籍推薦排行榜 - mybest
因此本篇文章將介紹挑選溝通技巧書籍的幾個訣竅,也會以排行榜的方式呈現幫助創造良好人際關係的推薦書籍。從培養閒聊能力、如何在職場中獲得 ... 於 my-best.tw -
#42.職場溝通技巧ppt的推薦與評價,PTT、DCARD、MOBILE01
關於職場溝通技巧ppt 在人際關係與溝通技巧ppt的評價費用和推薦,EDU.TW、DCARD ... 的評價; 關於職場溝通技巧ppt 在人際關係與溝通技巧ppt在PTT/Dcard完整相關資訊- 小文 ... 於 convenience.mediatagtw.com -
#43.人才招募-焦點職缺-2023MA儲備幹部計畫 - 富邦金控
良好的人際網絡與同儕關係是法金工作走得遠、走得平順的基本元素。若有意到海外市場歷練、發展,在總行任職期間,鼓勵學弟妹們以謙虛學習的態度與總行不同單位建立友好 ... 於 www.fubon.com -
#44.女性貧困
根据大型招聘平台BOSS 直聘发布的《2021 中国职场性别薪酬差异报告》,2020 ... 日本女性貧困的黑暗面· 人際關係斷裂(與父母不和、被家暴、受虐待、 ... 於 yarmouthpestcontrol.co.uk -
#45.辣問愛情:為什麼你還是一個人? - Google 圖書結果
所有的人際關係都是互動的結果,好的,不好的,都是,一定是你做了什麼, ... 但是,這是否就意味著在職場上叱吒風雲的我們就該故作嬌羞矜持、坐等愛情到來而把自己的頭髮等 ... 於 books.google.com.tw -
#46.我的同溫層在哪?從人際關係看PTT、Dcard與Mobile01的風格 ...
Mobile 01因為是以3C及汽機車為主的論壇,因此男性使用者占大多數,從相關詞彙是「女友、太太」等居多就可以窺知其性別特色,因此職場的相關詞彙也較多, ... 於 www.i-buzz.com.tw -
#47.職場上的人際關係? - 工作板 - Dcard
職場 上的人際關係? 工作. 2022年9月26日13:22. 我是入職大概三個月的菜鳥我們雖然有分組但工作的性質還是各做各的事就算同組其實也不太需要一起完成什麼項目分組的 ... 於 www.dcard.tw -
#49.老闆不是最討厭!「推責任、搞小圈圈」職場顧人怨No.1是「她」
生活中心/林孟蓉報導職場上的人際關係好不好,攸關工作上能不能 ... 網友在網路論壇《Dcard》發文,他表示以前都覺得公司裡最討人厭的職位就是老闆, ... 於 www.4gtv.tv -
#50.Excel 書推薦dcard
2020已經接近年末,PTT、DCARD美妝版上許多由Excel最全面的職場應用角度出發,一步驟 ... 我把自我成長的面向,分成心態思維、人際關係以及壓軸的投資理財,然後這三類 ... 於 oravskapomoc.sk -
#51.課程一覽 - 大人學
NO. 課程名稱 分類 時數 3 V029成熟大人的父母相處指南 線上◇語音 4.0 4 V018用經營公司的思維經營你的人生 線上◇語音 8.0 6 V027通貨膨脹的系統知識及應對策略 線上◇語音 4.5 於 www.darencademy.com -
#52.【YO! 這節目有毒】職場上做人很累,不會做人更累ft.... - YOTTA
職場 不僅講求工作能力,人際關係更是一大關鍵! ... 本集搜羅Dcard 廣大卡友心聲,邀請溝通表達訓練師—忘形,探討職場常見人際溝通困境,帶大家掌握 ... 於 www.yottau.com.tw -
#53.社群影音行銷實習生|狄卡科技股份有限公司 - 1111人力銀行
面對快速變化的社群生態,我們期待更多優秀的人才加入Dcard。 ... 招翻轉腦袋的技巧,讓你有效掌握關鍵,翻轉自己的思維, 從而提升自己在人際關係和職場上的競爭力。 於 www.1111.com.tw -
#54.職場上的人際關係- 工作板 - Dcard
職場 上的人際關係. 工作. 2021年5月28日14:50. 相信有許多職場新鮮人剛步入社會的時候一定是滿腔熱血,遇到任何不公平的地方、不公正的事情,就是說出來幹一番,大鬧 ... 於 www.dcard.tw -
#55.職場中的人際關係- 工作板 - Dcard
... 可以交心的好朋友兼合作對象,A的能力很不錯(但不受老- 職場,人際關係. ... 但常常會有很多新想法提供給我參考,人際方面也與其他同事相處得宜。 於 www.dcard.tw -
#56.菜鳥1動作「踩職場禮儀地雷」被飆罵網驚:錯在哪? - MSN
在職場上,除了要面對工作的挑戰外,與同事、主管間的人際關係經營也是一大課題。近日就有民眾表示,公司最近來了1位新人,卻因常做一件事而觸犯主管 ... 於 www.msn.com -
#57.Z 世代社群平台Dcard 經營心得
想養成識人眼光,請記住「5次約會法則」 延伸閱讀1 職場上,別當「跟每個人都處得來」的那種人 ... 表面上看,這些無條件的順從行為,能夠維護與周圍的人的人際關係。 於 geobi.marjakangas.fi -
#58.人際關係 - 職涯中心電子報
想要在職場有更好的第一印象? 心理學家Daniel Kahneman 介紹了過度情緒整合(exaggerated emotional coherence)一詞的概念,這概念又稱「月暈效應」。 於 goodjobnews.careercenter.ncu.edu.tw -
#59.工作上人際關係好難... - Dcard
自己從小算是人緣還可以的人,個性也算活潑,但是覺得職場的人際關係好難懂也覺得很煩躁(單純抒發心情謝謝Dcard有這個平台可以讓我抒發),本身工作 ... 於 www.dcard.tw -
#60.【職場人際】該怎麼不失禮的遠離聒噪同事? - 工作板 - Dcard
如果不想要自己的時間就這樣被浪費掉,但是又怕直接打斷對方會破壞了關係,我們究竟該如何是好呢? imgur. 這邊分享3大重點,幫助你在遇到聒噪 ... 於 www.dcard.tw -
#61.進職場犯「1大忌」!他遭老鳥盯上 - HiNet生活誌- 中華電信
職場 的人際關係是一門簡單,卻又是最複雜的學問。 ... 一位新鮮人在論壇Dcard上發出警世文「這是我第一份工作,我對這份工作也有著異於常人的憧憬與 ... 於 times.hinet.net