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肯德基炸雞桶時間的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦安迪‧瑞克JJ‧古德寫的 泰國原味菜:POK POK 傳奇名廚在地尋味廿年,揭開街頭美食的身世及精髓 和李錫東的 讀故事,學創新:創意企業家金點子紫皮書都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自大家 和樂果文化所出版 。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了肯德基炸雞桶時間,大家也想知道這些:

泰國原味菜:POK POK 傳奇名廚在地尋味廿年,揭開街頭美食的身世及精髓

為了解決肯德基炸雞桶時間的問題,作者安迪‧瑞克JJ‧古德 這樣論述:

  連泰國人也不以為意的街頭食物,   如何在老外手中變成充滿魔幻魅力的深邃菜系?   ▎不止教你靈活駕馭泰式風味,更帶你領略泰國食物文化的精微▎      世界上再沒有其他菜系能夠像泰國菜一樣,以大地為廚房,將所有已知甚至說不出名字的蔬果、香料植物與辛香料運用得出神入化,各種萃取、搭配、組合與層疊風味的手法,譜寫出世上數一數二深邃的味蕾地圖。泰國菜的特色,便是能在一道菜中嘗到多層鮮明又相互映襯的風味。這充分解釋了何以泰國家家戶戶都有缽與杵,因為只有這種工具能夠徹底釋放植物富含的精華與香氣,並為食物增添多樣口感。      如此複雜的泰國菜也等於出了道難題:如何掌握泰國菜的本質,進而駕馭泰國菜

?尤其是不熟悉泰國風土物產,也看不懂泰文的外國人。      作者安迪・瑞克,浪遊世界的棄業廚師,一度在米其林二星餐廳的廚房中失去做菜的熱情,卻在泰北街邊的小吃攤中找回味蕾的驚喜。他在廿多年間深入走訪泰國,一座村莊走過另一座村莊,一個廚師訪談過另一個廚師,只要愛上某道菜,便找不同餐館一再試吃,不停模仿、記錄、挖掘食材及食譜祕訣,直到為泰國菜多變的樣貌整理出清晰的條理:      ■駕馭泰國菜的最大門檻不在技術,而在理解本質————   以青木瓜沙拉為例,世上有幾個人做青木瓜沙拉,可能就有多少種青木瓜沙拉。這道料理的原文為somtam,som代表酸,tam是搗,也就是這種沙拉的製作方法,因此這道

泰國各區都有自己偏好食材的料理,首要關鍵既不在食材,也不在調味,而是食材放入的順序,以及以輕柔手法搗出的質地。關鍵既不在食材,也不在調味,而是食材放入的順序,以及以輕柔手法搗出的質地。      ■用風味特性標記烹調重點————   包羅萬象的食材加上千變萬化的風味組合,不同的地方還有不同的比例與手法,為讓初學者輕鬆理解,書中針對每一道食譜應有的風味特性,整理出酸、甜、鹹、辣、苦、嗆、臭、馥郁等辨識方向,協助讀者判斷自己是否抓住重點。      ■掌握必備與替代食材的選購原則————   食材是能否完美擴展味蕾經驗的重要關鍵,書中除了詳細說明成功製作食譜必備的食材挑選原則、採買程序,也逐一剖析

食材容易混淆之處,例如泰國角椒與鳥眼椒的風味,泰國淡醬油、黑醬油與甜醬油的使用時機,九層塔與羅勒的品種差異,以及調味食材的存放時間等等,幫助讀者建構便利而完善的食材庫。      泰國菜改變了作者,而作者也改變了無數人的泰國菜經驗。他挖掘出泰國街頭食物媲美義大利料理的獨特魅力,用六張刷爆的信用卡和差點還不出的貸款開設PokPok餐廳,單槍匹馬開拓出美國的泰國菜版圖,讓街頭小吃登上米其林殿堂,本身已是一則傳奇,而這本被AMAZON推薦為「一生必讀烹飪經典」的著作,則是另一則口碑與銷售雙收的傳奇。      本書是作者二十多年的尋味紀錄,收錄了特別挑選的66道菜餚+27道醬料食譜。除了完全公開米其

林星級標準的步驟,揭露每道料理背後的尋味歷程,也描寫出泰國食物與人文風土的依存關係、多元文化薈萃下的演變,甚至是泰國本土也日漸凋零的傳統。      「泰國美食是世界上偉大的菜系之一,值得我們敬重以待。」──本書作者安迪・瑞克      得獎與推薦記錄       ★AMAZON推薦一生必讀烹飪經典   ★詹姆士畢爾德獎──西北地區最佳廚師獎   ★詹姆士畢爾德獎──廣播雜誌烹飪食譜類   ★國際專業烹飪協會獎──烹飪教育寫作類   ★Pok Pok波特蘭本店入選美國《GQ》雜誌年度十大餐廳   ★Pok Pok紐約店獲米其林一星   ★Pok Pok波特蘭本店獲《奧勒岡日報》評選為年度最佳餐

廳   ★Pok Pok波特蘭本店與紐約店獲世界頂尖美食雜誌《Bon Appétit》評選為全美重要餐廳 名人推薦   ★世界泰菜大師 大衛.湯普森(David Thompson):「本書包含多年研究、實作及實驗的心血結晶,如實展現安迪和Pok Pok餐廳的成功之處:出色的食物、不藏私的實用建議和指導、合大眾口味卻又不犧牲料理的完整性。這是本迷人的食譜書,誠摯推薦給各位。」   ★知名美食節目主持人 安東尼.波登(Anthony Bourdain):「就我來看,這本書毫無疑問為泰國食物書寫下了句號。當安迪說青木瓜沙拉要這樣做時,就像賈克.貝潘在教我們怎麼做歐姆蛋。難題解決了。以前我想都沒

想過要在家裡做這些菜,我總以為只有專家才有辦法做泰國菜,但這本書給了我希望和信心!」   ★《旅遊生活頻道》美食節目主持人 安德魯.季莫(Andrew Zimmern):「在這本前所未見的傑作中,作者揉和了一流的食譜、發人深省的文化紀實、意義深遠的個人書寫,以及他對泰菜本質的驚人見解。但本書最偉大之處,或許是以忠實且毫不妥協的方式,將真正的泰國烹飪帶入讀者的家中,為異國料理食譜書立下了新標竿。」   ★美食雜誌《Bon Appétit》副總編輯 安德魯.諾爾頓(Andrew Knowlton):「我對泰國菜所知的一切,都來自安迪・瑞克。我從他身上學會怎麼點、怎麼吃,現在又學到怎麼烹調。本書

就是在家烹飪泰國菜的聖經:有自己的生命故事,有料理宣言,既出色又熱情地展現作者如何以嚴謹的手法投入世上最令人興奮的菜系。」   ★世界頂尖名廚 大衛.張(David Chang):「你很難找到比安迪・瑞克的Pok Pok餐廳更好的泰國菜。如今有了他的食譜,我們終於可以一窺啟發這一切的人、國度與經歷。」   ★《頂級廚師大對決》實境秀評審、美食作家法蘭西斯.林(Francis Lam):「這不止是泰菜食譜書,還是作者在泰國向市井小販、家庭料理與餐廳老闆等人虛心求教二十多年的記錄。在本書中,作者分享了這些人的故事、廚藝與創意,還有他挨家挨戶發現新美食的激動之情。當然,他也做出了很多好吃得不像話

的美食。」   作者簡介     安迪‧瑞克(Andy Ricker)   博物學家之子,1964年出生於美國北卡羅萊納州,少年時在餐廳從洗碗工做起,高中畢業後的第一份工作是在科羅拉多州滑雪場的廚房打工。四年後,他揹起行囊,成為背包客廚師,一邊旅行,一邊在當地餐廳打工賺取旅費。他浪遊過紐西蘭、澳洲、阿拉斯加與英國等地,做遍各種廚房工作,甚至受僱於米其林星級餐廳。1987年,他開始旅遊泰國,發現即使只是路邊小吃店,餐桌上的每道菜看起來都像是謎,其飲食文化之深奧足以媲美義大利。為了能夠走遍泰國各地學做菜,他不惜改行當油漆工,每年冬天飛到泰國,如此過了十多年。   2005年,瑞克在波特蘭

開了Pok Pok餐廳,不顧朋友的勸告,堅持只做他在泰國吃到的原味,而非味道甜膩的美式泰國菜,結果大獲成功,連年獲獎,紐約分店更拿下米其林一星,他本人也拿下廚師與飲食作家夢寐以求的詹姆斯畢爾德最佳主廚獎及最佳寫作獎。他毫不妥協的創業歷程也被拍成紀錄片,成為烹飪界津津樂道的傳奇。   如今,瑞克擁有近十間名店,也是許多專業廚師與美食評論家極為推崇的泰廚,但他堅持不以主廚自居,只強調這一切都屬於所有幫助他、教導他的泰國人,他只是盡可能忠實呈現而已,只要走一趟泰國傳統市場,就會明白該學的還有很多。他每年還是固定會到泰國待上好幾個月,以保持對泰國原味的高度敏銳。 JJ古德(JJ Goode)  

 紐約布魯克林的美食作家。   譯者簡介 高育慈   台大歷史系、師大譯研所畢業,現為自由譯者,譯有《無敵:林肯不以任何人為敵人,創造了連政敵都同心效力的團隊》(合譯)。 ▎推薦序  大衛.湯普森 ▎引言 ▎如何使用本書 ▎食材介紹 ▎郵購管道 ▎泰國各區簡介 ▎缽與杵   ▎第1章米飯 Khao 茉莉香米飯/糯米飯   ▎第2章青木瓜系列沙拉 Som Tam 泰中青木瓜沙拉/佬式(依善)青木瓜沙拉/泰式水果沙拉/泰式黃瓜沙拉   ▎第3章泰式沙拉 Yam 荷包蛋沙拉/泰式鮪魚沙拉/桑尼的精緻冬粉沙拉/烤茄子沙拉/泰北香草沙拉/依善牛排沙拉/依善野菇沙拉   ▎第4章鮮魚 Plaa 清

蒸檸檬魚/醬油蒸魚/燒烤鹽焗魚/辣拌酥魚/蕉香咖哩魚   ▎第5章熱炒 Phat 炒抱子甘藍/泰北炒南瓜/炒空心菜/炒什錦蔬菜/咖哩螃蟹   ▎第6章泰式肉末沙拉 Laap 泰北豬肉末沙拉/依善鴨肉末沙拉/依善鲶魚肉末沙拉   ▎第7章燒烤 Khong Yaang 燒烤豬頸肉/泰式豬肋排/泰北香腸/燒烤春雞/沙嗲豬肉串/椰漿烤玉米   ▎第8章咖哩和湯煲 Kaeng, Tom, & Co. 清湯冬粉/泰北羅望子豬肋芥菜湯/泰北牛肉燉湯/泰北雞湯/綠咖哩魚丸/酸咖哩蝦/泰北青菠蘿蜜咖哩/緬式豬腩咖哩   ▎第9章經典辣椒醬 Naam Phrik 青辣椒醬/烤魚蘸醬/泰北蕃茄肉醬/干煸南薑辣椒醬

  ▎第10章客飯 Aahaan Jaan Diaw 五香滷豬腳飯/九層塔炒雞飯/泰式肉絲炒飯/豬肉椰漿飯佐青木瓜沙拉/泰式湯飯/燉鴨湯麵/船麵/豬肉香草酸辣麵/冬粉蝦煲/泰北咖哩雞湯麵/芥藍炒河粉/泰式炒河粉/淡菜煎餅/雞肉海鮮炒河粉/泰式沙薑咖哩魚米線/泰北咖哩米線/炒泰國米線   ▎第11章異國料理 Aahaan Farang 辣炒雲南火腿/越式鱧魚鍋/艾克的越式魚露炸雞翅   ▎第12章甜品 Khong Waan 泰北蜜瓜香糕/芒果糯米飯/榴槤糯米飯/泰式冰淇淋三明治/Pok Pok阿法奇朵   ▎第13 章泰美味秘訣:高湯、蘸醬及調味料 豬高湯/彈牙豬肉丸/八分鐘水煮蛋/熟辣椒粉/熟

糯米粉/蒜頭酥和蒜油/油蔥酥和紅蔥油/自製蝦醬/羅望子汁/椰糖漿/甜辣醬/羅望子蘸醬/酸辣肉蘸醬/酸辣蘸醬/酸辣海鮮蘸醬/花生醬/魚露漬蕃茄/開胃醃黃瓜/開胃醃蘿蔔/辣椒醋/魚露漬辣椒/醋漬辣椒/烤辣椒醬 推薦序        世界泰菜大師 大衛.湯普森(David Thompson)   「安迪,拜託再來一盤laap。」雖然才剛吃完一盤,但我實在欲罷不能。Laap是混合了肉末(我這次吃的是豬肉)、辛香料和香料植物的經典泰北地方菜,我很常吃,而安迪做的實在太美味了,略帶煙燻味的豬肉末鮮美多汁,辛香料嗆辣夠勁,香料植物芳香沁人,種種滋味匯聚成無與倫比的人間美味,嚥下最後一口之後,濃郁的味道

仍在口腔縈繞,久久不散,此刻我只想要再來一盤。   我承認我驚訝不已,這會這麼好吃實在沒道理,畢竟我是在美國奧勒岡州波特蘭市,離這道菜的發源地泰國北部清邁超級遠。   其實也不必如此吃驚。安迪的第一家Pok Pok餐廳雖然開在波特蘭,但他煮的泰國菜可是道地得很。只要你了解安迪有多熱愛泰國(尤其是清邁多霧山區)的人們和美食,就不會對這個佛蒙特州的高個子精通泰北地方菜感到意外。安迪經常跑泰國,去當地市場四處觀察、問東問西,並收集食譜。他喜歡和當地廚師聊天,向他們討教烹飪的祕訣和技巧,不過安迪自己的觀察力也很敏銳,經常偷偷觀察其他廚師以獲得靈感和知識,就這樣無所不用其極地習得一身好廚藝。   

每回安迪來泰國,都會到曼谷與我碰面,偶爾我們會結伴到泰北旅行。陪他追尋料理的過程真是累人,旋風似地掃過一處又一處小吃店、市場、村莊,完全把他的旅伴拋在腦後。遇到不合格的攤子,他毫不留情地轉頭就走,我們只能跟在他背後喃喃抱怨,哀怨地看著桌上原封不動、被他嫌棄的菜餚流口水。縱使老是搞得我又餓又累又氣,但他堅持只要「最好的」,著實令我敬重。   安迪成功地將外人身分化為優勢,因為他不像許多泰國人深信只有媽媽做的菜最好吃,也不會別種做法。他的烹飪方法包羅萬象,比當地人更多元,他的料理脈絡遍及全泰北,就連碧草如茵的沃野鄉間也在其中。   一九八七年安迪第一次背包旅行亞洲來到泰國時,我也正在進行同樣的

旅程,奇怪的是我們竟然沒有在路上相遇。儘管如此,由於相似的追尋目標、對泰國的共同熱愛、瘋狂的派對方式,最終我們還是碰頭了……   讓安迪在烹飪上開竅的是菇蕈,而我是蛇頭魚,很顯然我們無法選擇怎麼開竅。啟發我們的東西或許可笑,但到頭來卻促使我們改變人生道路,包括飲食和烹飪方式。   我清楚記得那道橘色的酸咖哩蛇頭魚,羅望子葉帶來誘人的酸勁,整個口腔盈滿豐富滋味,它的調味、口感和風味徹底改變我對泰國料理的認識,讓我就此著迷。   後來我搬到曼谷,學習這座城市名聞遐邇的美食、輝煌的歷史和細膩複雜的口味,並開了幾家亮麗的餐廳。同時間,安迪則吃遍整個泰北。而後,他刷爆信用卡、貸款再加上僅有的一點積

蓄,在波特蘭開了第一家Pok Pok餐廳,此後十年,他逐漸在國際間成為泰國美食的重要代言人和泰北料理大使。   猶記得我們曾在紐約市和波特蘭一起工作,他那不甚正統的烹調手法、廚房和餐廳著實讓我大開眼界。他的第一間餐廳就在自家廚房和半毀的住家外頭,餐點從窗口送到門廊和後院,超像泰國鄉間的小吃店。你知道,我是精緻頂級餐廳出身的,有些事我壓根沒做過(真是可惜),像是用大汽油桶生火烤肉、在後院搾椰奶、邊做菜邊灌啤酒、在屋頂曬芥菜、再灌更多啤酒!安迪的餐廳看起來隨興,但廚房裡進行的卻是一絲不苟、雄心勃勃的烹飪事業,他全心投注在做出最好吃的料理上。他對萊姆汁的味道斤斤計較,努力重現泰國的道地滋味,並窮盡

各種管道尋找和取得泰國食材,還嚴格遵循泰國當地的食譜、做法和口味,這一切在在令我敬佩。也許Pok Pok餐廳乍看之下不太稱頭,但安迪和員工卻是不折不扣的完美主義者,持續不斷調整、修正食譜,確保每個細節完美無瑕。   安迪幾乎是單槍匹馬在美國開拓出泰國料理市場。在Pok Pok餐廳開張前,知道這類料理的美國人並不多,如今他的菜式已經深受眾人喜愛。要想見識他的成功傳奇,只消瞧瞧Pok Pok餐廳外面綿延不絕的排隊人龍就行了。大家嚷著要吃他做的菜,這是他們在二〇〇五年之前沒聽過的菜式,最好的例子就是風味絕倫的豬肉laap,絕對跟我在泰國嘗過的一樣令人咂嘴稱好。   在熱切等待第二盤laap的同時

,我看看我們的桌面,燒烤香腸、涼麵、湯、咖哩、辣椒醬全都已經盤底朝天,再望望隔壁幾桌,每個人都吃得心滿意足,我不禁好奇,這位手藝了得的大廚接下來要做什麼?   現在答案揭曉,你手上正捧著安迪的最新力作:《泰國原味菜》。本書翔實記錄他歷年來在清邁廣泛蒐羅的食譜,包括我曾經引頸期盼的豬肉laap、多年前讓我迷上泰國美食的橘色酸咖哩(味道像極了),還有許多泰北地方菜。本書內含多年研究、實作及實驗的心血結晶,如實展現安迪和Pok Pok餐廳之所以成功之處:出色的食物、不藏私的實用建議和指導、合大眾口味卻又不犧牲料理的完整性。這是本迷人的食譜書,誠摯推薦給各位。 引言          我現在借住

友人桑尼在班帕杜村(Ban Pa Du)的家裡。有天晚上我們開他的小貨車要去清邁市一家餐廳,那裡專賣把肉切碎炒成黑黑一團的「泰北豬肉末沙拉」。在路途中,我發現一處前面停了許多摩托車、人潮群聚的露天小攤,而且不見任何英文標牌。種種跡象顯示,這是值得停車的地方。我問桑尼裡面賣什麼。「喔,就是一些古早味料理。」我怪他怎麼都沒提過這個地方,車子就在我的碎念中靠邊停了下來。   那是個典型的路邊攤,粗糙釘製的桌子和長凳擺在塵土飛揚的泥地上,塑膠凳陷進土裡,蓊鬱的柚木枝葉是現成的屋頂,毫無裝飾的燈泡灑下昏黃光線。天氣很熱,我們把堪比美樂啤酒的泰國豹王啤酒倒進放滿冰塊的玻璃杯裡,大口喝了起來。我們的菜陸續

上桌,桑尼和我吃了幾口後彼此對望,彷彿在說:天哪,太好吃了。我們吃的是裹在蕉葉裡面的豬腦拌咖哩醬佐萊姆葉,嚼勁十足的焦烤豬乳頭以及酸香腸(就是豬肉加米灌製後,置於高溫下發酵而成),真是太美味了。   我和老闆聊了起來,這個他與家人一起經營的攤子,在簡陋的戶外廚房只用兩個烤架和戶外炊爐處理所有菜餚。凌晨五點開始洗切炸煮,下午三點開門營業到午夜,每週7天日日重複同樣的流程。四十五歲的他在這片泥地經營小吃攤已經十一年,他說該退休了。順帶一提,他的小女兒很受客人喜愛,以後可能繼承衣缽。   這就是我所認識的泰國。我在此旅行將近二十年,深愛這個國家、這裡的人們和食物,美國餐廳那種加了肉的彩虹咖哩或甜

膩的泰式炒河粉,完全無法相比。   因此七年前,我決定在波特蘭市開個外賣攤,販售我從曼谷街頭、市場和清邁家庭得到啟發的美食。朋友們警告我,即使我親手搾椰漿、把烤肉架改造得跟泰國一樣,也不會有人想吃檸檬香茅雞和清邁著名的咖哩麵,但我覺得只要有幾個人想吃就夠了。如今,我在波特蘭有四家餐廳,紐約市有兩家,供應的全是東南亞以外極難找到的料理。   *  *  *   我還記得那段早已物換星移的歲月。   在經營Pok Pok的念頭浮現前的十多年,我曾在紐西蘭和澳洲打工一段時間,像是採南瓜、包奇異果、當DJ、粉刷房屋、當餐廳廚師。後來我走遍新加坡和馬來西亞,最終落腳在泰國南部東岸的一群美麗島嶼上

。我非常習慣當地的飲食,也喜歡那裡的食物,但當時我就跟大多數觀光客一樣,只覺得在當地吃到的東西,比在自己國家吃過的好。最後我回到了波特蘭。直到四年後重遊泰國時,我才真正大開眼界。   當時我住在清邁友人克里斯的家裡,他的妻子蘭娜是個深受當地文化薰陶的農村女性。兩人帶我去一家專賣泰北菜的餐廳,當時我甚至不曉得有這種料理。那時正值悶熱的四月,泰國人每年此時總愛吃點het thawp,一種看起來很像馬勃菌、味道微苦的菇蕈,端上桌時它是浮在香料植物氣味濃郁的糊狀「咖哩」上頭,我拿湯匙嘗了一下,感覺好像看到一種全新色彩,跟我以前吃過的任何東西都不像,好吃得令人難以置信。   從此之後我眼界大開,每個

街角都看到人們吃著我從來沒有聽過的料理,像是加了腐乳湯頭一片粉紅,上面漂著麵條和魚板的泰式釀豆腐(yen ta fo),又如烏漆麻黑的肉湯飄散著肉桂和八角香氣的船麵,因早期在泰國中部運河和河川船舶上販賣而得名,還有口感辛辣的辣椒醬(naam phrik)和奇特的椰奶醬(lon),用來搭配燙青菜、異國香料植物和豬肉脆卷食用。   偶爾,我也發現有些我認得的菜名,端上桌的卻是我認不出來的東西。有次我蜷在清邁一張小得不能再小的塑膠凳上點了laap,滿心期待我這輩子在波特蘭、紐約市、洛杉磯都吃遍的清爽萊姆涼拌肉末沙拉。不料,上桌的卻是氣味強烈、味苦色黑的東西,不過好吃極了。當時,我根本不知道自己吃下

什麼,只曉得如果泰國人吃這個,我也要吃。   回美國後我很難有份穩定工作,因為仍對泰國念念不忘的我,每到冬天就辭職飛過去。所以我決定放棄過往從事的餐廳工作,轉而成為全職房屋油漆工,這樣才有在泰國一次待上好幾個月的彈性。我開始學泰文,飲食也變得更有系統,只要吃到喜歡的,就到處找同樣的東西吃。很多泰國食物是在眾目睽睽下露天烹調,因此我能看到料理過程。我靠著聊天滲入朋友和朋友的朋友家,我結交街頭小販,用一杯杯水稻威士忌換取他們腦袋裡的知識。漸漸地,我學會烹調自己最喜愛的料理,不斷調整菜餚口味,直到它們嘗起來跟我愛上的那道料理一樣。我心想,總有一天,我要開家餐廳,讓美國人認識泰國料理。   這時,

我已經連續幹了八年油漆工。每次回去工作,我只是盯著未上漆的牆壁,幾乎無法說服自己拿起刷子。我想開家餐廳,但這樣下去永遠不可能,然後我想起朋友伊森。   住在德州奧斯汀的伊森和我都來自佛蒙特州,我們以前把他住的簡陋四房小屋稱作佛蒙特使館,因為每個同鄉進城時都跑去那裡借宿,有時甚至一次擠二十個人。有次我借住那裡,發現浴室水槽下方漏水,叫他來看時,提了一些止漏的方法。他看了一眼,就把漏水的水管用力從牆壁扯下來,嚇了我一大跳,漏水是可以止住的,但他說了令我畢生難忘的話:「現在全壞了,可以好好修理啦。」   回波特蘭後,我開始用伊森的方法讓自己家沒法住人,拆掉牆壁、砸碎窗戶、把所有家當扔到後院,這樣

我就得全面整修,結果整整花了三年才完成。然後又辦了另一筆貸款,打算用來開餐廳。   我最後決定只賣幾道自己希望在美國吃得到、可以用在地食材做出來的簡單泰國菜。我非常肯定絕對不把店名取作泰國餐廳,免得別人以為我賣的是泰式炒河粉和腰果雞。   我在東南大街一處不特別起眼的地段相中一間房子,屋主是一對日本老夫婦,他們可能是我看過最節儉的人,住屋和棚舍大概從一九三五年就沒有進行過任何重大整修。裡面有個破掉的老式炸鍋,一個有鑄鐵爐腳的老式瓦斯爐,看起來倒像是早期拓荒者農場裡用來燒木材的玩意兒,不知道他們是從哪兒弄來的。不過,地下室有臺抽油煙機,還有不鏽鋼三連式水槽,可以在居家修繕賣場用一千多元買到的

那種。我總算有個勉強但堪用的廚房,而且根據波特蘭市法規,這裡作為營業餐廳並不受新法規範,我可以立刻開伙。   接著,我得打點廚房門面,就是鋪水管、拉電路管線,然後花三天敲開一面50公分厚的水泥牆。我的外賣攤終於開張了,菜單上只有極簡單的八道菜:烤雞、數種口味的青木瓜沙拉、豬肉沙嗲和咖哩麵。員工只有我的越南朋友艾克。我把店名取為Pok Pok,這是製作青木瓜沙拉時,杵在陶缽裡面捶搗的聲音。我抱著極大的希望邀幾個朋友過來看看。短短六個月,攤位前的排隊人龍已經蜿蜒到大街馬路上,我簡直不敢相信。顧客的狂熱表現,讓人誤以為我是在賣杯子蛋糕。   如今經營多家餐廳的我,深深體會到生意繁忙並不代表賺錢。

儘管外賣攤十分成功,一年後我還是破產了。不只如此,為了把房子的其餘部分擴建成理想的餐廳,我刷爆了六張信用卡,每天忙著應付催款電話。我犯了開餐廳會犯的所有錯誤:把店開在偏僻的地點、拿房子當抵押品、亂簽支票。我母親不得不勉強籌了七千塊美元借我,好讓我發出下個月的薪水。一切的一切,都是為了引進波特蘭人鮮少知道的美食。   最後,我終於把Pok Pok變成可以坐下吃飯的餐廳。那年冬天。我不得不賣掉住所,在便宜的租處間不斷搬來搬去,有一陣子甚至住在後來成為Pok Pok樓上用餐空間的地方。設備開始故障,員工愛做不做也失去忠誠。正當一切看似完蛋的時候,《奧勒崗人日報》(The Oregonian)竟然將

Pok Pok選為「年度最佳餐廳」,讓我們的業績翻漲三倍。同年年底,我還清了所有債務,而Pok Pok也天天座無虛席。   *  *  *   我無意間花了十年準備這本書。我想這是本Pok Pok食譜書,裡面收集了店裡餐點的食譜,也記錄了我在外賣攤二〇〇五年十一月營業以前及以後,最美好的記憶和啟蒙時刻的美食。   這絕對不是本泰國菜食譜,因為一來Pok Pok不只是泰國餐廳,二來泰國是個遼闊多元的國家,即使我在當地已經有二十年的飲食和旅行經驗,但仍有許多尚待學習。書中食譜的選輯,極大比例局限於我個人的知識、經驗和能力,這些都是我從泰國各地和早期旅行的其他國家收集而來,其中許多源自泰北,因

為那裡是我第一次以及之後無數次味蕾啟蒙的地方。   來過Pok Pok的客人總以為廚房裡有一堆泰國女人,每天忙著搗製醬料和煨煮醬汁。我這個大塊頭可能只是嘗嘗她們的傑作,然後給個讚而已。我才沒那麼好命!   我鑽研Pok Pok供應的每道菜餚,不斷調整嘗試只為了讓它們接近我最喜愛的泰國口味。最後,我總算成功找到以西方在地食材重現正統泰國風味的關鍵。更重要的是,我搞清楚要怎麼與新廚師溝通烹調技巧和口味。他們一開始總以為,青木瓜沙拉是熟食店冷藏櫃裡擺在切塊西瓜旁的東西。因為不久前,我也跟他們一樣(或者說句不客氣的,跟你一樣):愛吃泰國菜,但不曉得怎麼做。   我對這本書的期待很簡單:教大家做一

些讓我愛上泰國料理的菜色,並且提供一種地方感,讓這對門外漢(我就曾經是,而且在很多方面仍然如此)而言可能很難以捉摸的國度、文化與美食變得有脈絡。   我謹以此書向泰國當地廚人致敬。為此,我有下列兩點免責聲明,第一:我不是主廚,書裡的菜餚並非我所發明,我餐廳供應的餐點不是我對泰國菜的個人理解,也不是取自泰國食材的創意。我既非隨意複製,也不是帶著好玩心態重新詮釋食譜。美國已有廚師成功地在泰國風味和食材上展現創意,但那不是我,我只是個還不錯的模仿者。這裡收錄的食譜都是我最喜愛的泰國美食,是泰國人創造、烹調、完成的,我只是努力呈現最接近自己喜愛的滋味而已。   第二:我並非學有專精的泰國美食或文化

學者,我所知道的大多為傳聞軼事,是從二十年來的觀察、飲食、烹飪、漫遊和思索中一點一滴收集而來。泰國的生活和飲食有許多層面可能是我永遠無法理解的,直到現在,每次旅程我還是能學到新事物。知道越多,我就越明白自己所知不多。如果想找英文的學術書籍,我衷心推薦大衛.湯普森的作品,他出生於澳洲,現為曼谷Nahm餐廳的主廚,曾經出版多本出色的食譜,其中包括資訊豐富到難以置信的大部頭經典《泰國料理》(Thai Food)。他苦學早已不用的泰國文字,發掘為人遺忘已久的食譜,並且竭盡畢生之力,從飲食觀點研究泰國歷史和文化。如果這本書能夠和他的作品並排在你的書架上,我會非常開心並感到無比榮幸。   我知道有些讀者

不會動手去做書裡的每一道菜。我最鍾愛的食譜,有些濺滿醬汁、書頁翻得稀爛,有些則潔淨如新。因此,我寫這本書的另一個目的是,讓大家對泰國生活與文化有個粗淺的認識。我希望這本書可以幫助讀者了解泰國菜的演變,不是從歷史觀點細說從頭,而是透過使用的食材和烹調技巧,透過食用的地區和方式,透過教我認識這些菜餚的人和我自己。   我應該說說這些人的故事,因為他們正逐漸凋零,他們的知識也瀕臨失傳。現在泰國的年輕一代,許多已經不想接手父母的小吃攤,或探究祖母製作涼拌竹筍的祕訣。他們想上大學、搬到曼谷或離開泰國,而且就像現在世界各國的孩子一樣愛吃肯德基。這些變化稱不上好壞,只是反映了經濟轉型給泰國年輕人帶來的新機

會。書裡收錄的許多食譜,體現正在迅速消失的傳統,即使你不拿泰北laap食譜來做菜,至少它已經保存在紙上,有文字記錄了它的存在。

肯德基炸雞桶時間進入發燒排行的影片

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00:00 2021下半年信用卡與數位帳戶組合
0:53小小資
1:42 聯邦賴點卡
2:22 快點卡
3:04 彰銀MY購卡
3:58小資族
5:03 永豐大戶卡
5:30 永豐幣倍卡
6:27 中信英雄聯盟卡
7:01一桶金族
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小小資,資金10-15萬以內,刷卡額度不超過1萬

/存款/
台灣企銀數位帳戶
📌15萬1.5%
聯邦NEW NEW Bank
📌10萬以內2%
・Debit卡假日2%現金回饋
遠銀Bankee|https://pse.is/FDDA4 (2.6%活存利息)
📌 5萬以內2.6%


/實體通路消費/
聯邦賴點卡|https://pse.is/3b4lj5 (國內2%/LINE Pay7%)
📌國內2% / 國外3% LINE POINTS
・需綁定聯邦帳戶自動扣繳
・回饋無上限
・繳保費同享回饋
✨無上限信用卡唯一有回饋保費的
📌綁定LINE Pay指定通路消費7%
・加碼5%每月上限100(2,000封頂)
・肯德基、摩斯漢堡、漢堡王、頂呱呱、必勝客、達美樂、拿坡里披薩/炸雞、吉野家、三商巧福、福勝亭
活動詳情|https://activity.ubot.com.tw/20210701...
📌申請電子帳單免年費

LINE Bank快點卡
📌一般通路 3%
・每月上限500(16,666封頂)
・帳戶裡面有多少刷多少,方便控管資金

/網路通路/
彰銀MY購卡|https://pse.is/3jxabx (指定網購10%)
[-12/31]
📌國內網購最高 4% / 國外網購最高5%
・國內:一般消費1%+網購消費2%+新辦卡網購1%=4%
・國外:一般消費1%+網購消費2%+新辦卡網購1%+數存加碼1%=5%
(國外網購加碼的條件就是你在e財寶的平均存款餘額有2萬元)
🔺新辦卡不論新舊戶皆可享有加碼,只要第一次申辦My購卡即可
・網購加碼每月上線300元(國內10,000元封頂 / 國外7,500元封頂)
📌週六、週日指定通路最高11%
・國內加碼7% / 國外加碼6%
・加碼回饋每月上線200元
・網購| momo購物網、蝦皮購物、PChome線上購物、淘寶網、天貓
・串流影音 |Spotify、NETFLIX、KKBOX…
・遊戲娛樂 |PlayStation、XBOX、Nintendo...
・美食外送 |Uber Eats、Foodpanda、有無外送
🔺無法用分期規避回饋上限
🔺行動支付無回饋

玉山UBear|https://pse.is/KXJWW (網購/行動支付3.8%)
[-111/2/28]
📌網購/行動支付3.8%
・每月上限200(5,263)
📌橘子支付5%
・到9/30總回饋上限100(8,333封頂)
🔺無法用分期規避回饋上限
🔺行動支付也有回饋

小資族,資金50萬以內,刷卡額度約1.5-2萬左右
/存款/
永豐大戶
📌50萬以內1.1%
・存款大於10萬、申辦大戶投
・建議加開大戶投,順便開始定期定額投資

上海商銀Cloud Bank
📌最高50萬1.2%
・原訂30萬以內1.2%
・登入網銀APP + 設定信用卡自動扣款 或 美金活存≧USD1,000元
・每日計息、半年付息(6/21、12/21)
・10,000元起息
📌跨轉/跨提每月10次免手續費
📌悠遊卡自動加值2%
・每月上限100 (5,000封頂)
活動詳情|https://www.scsb.com.tw/newscsbweb/co...

一銀iLeo|https://pse.is/H4H8E (72萬1.2%超高活存利息)
📌最高72萬以內1.2%
・原帳戶12萬1.2% + 夢想帳戶60萬1.2%
📌12萬以內1.2%
・每日計息,每月付息
・1元起息
・每月10次跨轉及5次跨提免手續費
📌搭配夢想帳戶60萬以內1.2%
* 最多可以同時開立3個手動存與3個自動存
[自動存]
* 以30天為單位設定存錢計畫
* 設定要每天、每週或是每月「自動」存多少
* 自動存的缺點為,如果你已經存超過60萬了,但存款計劃還沒到期,會繼續扣款,超過60萬的部分就不會享有1.2%,並且有可能扣到原有12萬的額度
* (網路好像有破解的方法,大家可以去研究)
[手動存]
* 可選擇30-365天的存錢計畫
* 可以設定每天要自己「手動」存多少
* 建議直接選365天,因為只要到期錢就會自動退回到帳戶
[自動存+手動存]
* 開立6個夢想帳戶,每天存各3,000可存18,000,最短34天可存滿
🔺也要記得自動存的考量

/實體通路消費/

永豐大戶卡
[-110/12/31]
【大戶等級】
📌國內2% / 海外3% 現金回饋
・ 加碼1%每月上限1,500元(15萬封頂)
📌指定通路國內7% / 海外8% 現金回饋
・ 加碼5%每月上限600(12,000封頂)
✨回饋直接匯到銀行帳戶
[成為大戶條件(任一條件即可)]
・當月平均財富超過10萬(含)元 / 加開大戶投,即可直接升級為大戶 
📌申請電子帳單免年費

永豐幣倍卡| https://shinli.pse.is/N4YCD (無腦3% / 指定行動支付6%)
[-12/31]
【超匯】外幣存款大於10萬
📌國內3% / 國外4%
・加碼2%每月上限1,500 (7.5萬封頂)
📌指定行動支付6% / 外幣消費7%
・特選加碼3%每月上限600 (20,000封頂)
🔺指定行動支付Apple Pay 、LINE Pay、Google Pay、Samsung Pay、Garmin Pay、Fitbit Pay
📌申請電子帳單免年費
✨比較推薦超匯等級

🔺大戶組合基本上可以符合所有消費
若達到超匯等級
大戶指定通路 → 大戶,其餘通路可利用幣倍卡,網路消費也夠用

/網路消費/
彰銀MY購卡|https://pse.is/3jxabx (指定網購10%)
[-12/31]
📌國內網購最高 4% / 國外網購最高5%
・國內:一般消費1%+網購消費2%+新辦卡網購1%=4%
・國外:一般消費1%+網購消費2%+新辦卡網購1%+數存加碼1%=5%
(國外網購加碼的條件就是你在e財寶的平均存款餘額有2萬元)
🔺新辦卡不論新舊戶皆可享有加碼,只要第一次申辦My購卡即可
・網購加碼每月上線300元(國內10,000元封頂 / 國外7,500元封頂)
📌週六、週日指定通路最高11%
・國內加碼7% / 國外加碼6%
・加碼回饋每月上線200元
・網購| momo購物網、蝦皮購物、PChome線上購物、淘寶網、天貓

中信英雄聯盟卡|https://ctbc.tw/Ejj7ka (指定通路/網購10%)
[-12/31]
📌指定電商 10%
・每月回饋上限500(5,000封頂)
🔺需當月指定電商之累積消費滿NT5,000元始享加碼回饋
🔺無法用分期規避回饋上限

一桶金族,資金大於100萬,每月刷卡超過3萬
/存款/
永豐大戶
📌50萬以內1.1%
・存款大於10萬、申辦大戶投
・搭配大戶投投資累積資產

LINE Bank
📌1%活存利率無上限
・到9/30

遠銀Bankee|https://pse.is/FDDA4 (2.6%活存利息)
📌0.6%活存利率無上限

/實體通路消費/

永豐幣倍卡| https://shinli.pse.is/N4YCD (指定行動支付6%)
📌國內1% / 國外2%
特選加碼
[7/1-12/31]
1.綁定電子帳單並設定自動扣繳
2.需存等值台幣1元以上外幣
🔺最低換匯金額100元
【超匯】外幣存款大於10萬
📌國內3% / 國外4%
・加碼2%每月上限1,500 (7.5萬封頂)
📌指定行動支付9%→6% / 外幣消費10%→7%
・特選加碼3%每月上限600 (20,000封頂)
🔺指定行動支付Apple Pay 、LINE Pay、Google Pay、Samsung Pay、Garmin Pay、Fitbit Pay

花旗現金回饋PLUS卡|https://pse.is/3al9qa (指定行動支付10%)
[-111/12/31]
📌一般通路2%
・現金紅利,每年上限6萬(300萬封頂)
・點數須以300為單位手動兌換,如果都刷2%最少要刷到15,000
・歐盟國家消費零回饋
📌保費2%
📌威秀影城平日6折/假日85折 ・活動至111/6/30
📌全國加油站人工降價0.9/升、自助降價1.2/升 / 台亞自助降價1/升 *限定使用Apple Pay
📌新戶禮
・核卡90天內指定行動支付10%
。加碼8%活動期間總回饋上限1,000(12,500封頂)
。Apple Pay、Samsung Pay、LINE Pay、街口支付、Pi 拍錢包、PX Pay、skm pay、HAPPY GO Pay、eslite Pay、家樂福錢包
。新戶係指過去180天內不曾持有任一花旗信用卡正卡者
。綁定街口支付繳費同享回饋
📌2021/12/31前申請花旗信用卡電子月結單並任刷一筆,則次年免年費
活動詳情|https://pse.is/3al9qa

永豐Sport卡|https://shinli.pse.is/N4YCD (無腦3%現金回饋)
[ -12/31]
📌一般通路2%
・紅利點數回饋無上限
・需下載汗水不白流APP並勾選為卡友
・點數1點=1元,可折抵帳單或是以1點2元的方式折抵永豐貸款利息
📌符合條件3%
・加碼1%每月上限600 (60,000封頂)
・當月累積消耗7,000卡
📌指定通路8%
・加碼5%每月上限500(12,000封頂)
・健身房、運動品牌、有機商店、藥妝店、藥局
📌指定排除保費外2%無上限
・富邦人壽(含原ING安泰人壽)保費、三商美邦人壽保費
📌新戶禮
・綁定指定行動支付核卡30天內任刷3筆享500元豐城購物金
。Apple Pay、Google Pay、LINE Pay、Samsung Pay、Garmin Pay、Fitbit Pay
📌其他
・綁定行動支付繳費沒有回饋
📌申請電子帳單免年費
活動詳情|https://bank.sinopac.com/sinopacBT/pe...

/網路消費/
匯豐匯鑽卡|https://pse.is/3aemhy (指定通路最高6%)
[-12/31]
📌一般通路1% / 指定通路3%
・現金點數,每月上限10萬(一般通路1,000萬/指定通路333萬封頂)
・累積回饋達5,000點+匯豐帳戶存滿10萬元,可以5,000點折抵10,000元刷卡金
。一般通路2% / 指定通路6%
・現金點數1點 = 1元
・指定通路|街口支付、LINE Pay、Uber Eats、PChome線上購物、momo購物網
。綁定街口支付繳水電、瓦斯、停車費,綁定LINE Pay繳電信費享回饋
📌保費1% / 符合條件2%
📌新戶禮
・核卡30天內累積消費達3,000享500元刷卡金
。核卡日前6個月內未持有本行任一張流通正卡卡片
📌申請電子帳單免年費
活動詳情|https://www.hsbc.com.tw/credit-cards/..

讀故事,學創新:創意企業家金點子紫皮書

為了解決肯德基炸雞桶時間的問題,作者李錫東 這樣論述:

讓地球轉動的不是慣性,而是創新。 80個創新故事,「裂變」出無限多的idea,每一盎司的idea都帶來改變的奇跡。   看完這本書,你會比別人增加70%的成功機會。   按照慣常的思路去思考,得到的永遠是慣常的東西。   如今是創新的時代,一個好的想法和創意就能價值百萬。   任何一位想改變生活狀況的人,想改變思維方式的人,想學習創新,改變工作方式、提高工作品質和生活品質的人,都可以從本書中有所獲益。   關於創新的兩個問題   問題1:創新很難嗎?很難!   ※創新對大腦十分「挑剔」,需要靈感、需要天賦、需要智慧、需要性格,更需要勇氣。   ※創新沒有捷徑,不必動腦、不用

交學費、沒有成本和時間投入,在別人的樹上摘現成的果實吃,那是拷貝不是創新。   ※創新需要堅持,需要韌性,需要偏執和「傻勁」,一條道走到黑,撞了南牆接著撞。   ※創新需要千百次嘗試,不成功、接著試,再不成功、繼續試。   ※創新需要運氣,它後面的推手可能是上帝。   問題2:創新容易嗎?容易!   打開本書,一直讀下去... 作者簡介      李錫東   從事文化出版產業二十多年,長期投入產業環境的整合與改造,多年來積極建立與對岸的良性互動,努力將文化創意產業透過智慧財產的形成運用,使其創造財富與就業機會潛力,並促進整體生活環境的提昇。   曾任臺北市出版商業同

業公會理事長。   現任紅螞蟻圖書公司總經理、中華出版倫理自律協會理事長。   主要作品有:《文化產業的行銷與管理》、《文化策劃實務》。   第一章 創新就是否定+創造 「教授!你錯了!」 美國史丹佛大學榮譽校長傑拉德‧卡斯帕爾上課時,學生們總是這樣提醒他。 這讓他很高興,因為創新就是從否定開始的。 1.愛因斯坦的小板凳——創新需要不斷改變 2.價值一萬美元的稻草——這就是創新的魅力 3.奧運大贏家——創新的特點 4.南丁格爾與護理學——創新分類無所不包 5.魯班就這樣發明了鋸子——創造力與創新 6.一道簡單的數學題——考驗你的創新思維 7.豬和雞合夥做生意——

誰斷送了創新源? 8.人人都是創造者——創新精神無處不在 第二章 創新,從看似散漫的思維開始 大風和木桶有關係嗎? 創新的想法就是如此有趣:看似散漫的思維,但每一段聯想卻很合理,得出的結論更是出乎你的所料。 1.給我一個微笑——快樂思維是創新的源泉 2.越簡單越有效——創新並不難 3.與神最接近的是什麼——給創新加上想像的翅膀 4.反其道而行之——逆向思維出奇制勝 5.一杯、半杯、四分之一杯——收斂思考更有用 6.富士山危機課——聯想思考帶動創新發展 7.畫猴的藝術——巧用發散思考 8.不一樣的水果店——突破慣例的組合思維 第三章 創新的過程有章可循 世界上市值最大

的商業公司,是VISA||一九九七年,VISA年銷售額超過一萬億美元。這兩萬名投資者之間,同時是顧客、供應商兼競爭對手。 1.無中不會生有——創新離不開準備工作 2.四歲幼童音樂家——好習慣是創新的保障 3.神奇的貝克漢——知識是創新的積累 4.梅蘭芳學戲——靈感來了怎麼辦? 5.誰是最好的學生?——保持好奇心 6.垃圾桶講笑話——界定創新方向 7.添柴煮飯的奇蹟——創新的反覆求證 8.鐵軌可以小一號——集體智慧助推創新速度 第四章 創新的方法無奇不有 新力公司把耳機與收音機組合起來,發明了隨身聽;高壓炸熟的雞和特殊調味料相結合成了肯德基炸雞;尼龍襪與緊身短褲結合產生了褲襪

……核心在於一個「變」字,變,就是創新方法最棒的特徵 1.會變魔術的蘋果樹——腦力激盪法 2.手錶有手錶的想法——奧斯本檢核表法 3.逃出納粹集中營——提問法 4.商鞅面試有一套——列舉法 5.發光的棒棒糖——組合法 6.創新造就白手起家——類比法 7.巨物城的來歷——擴大縮小法 8.把不可能變成可能——和田十二法 第五章 創新能力的培養來自日常習慣 著名生理學家巴甫洛夫在研究院門口上刻下「觀察、觀察、再觀察」的名言,強調觀察對於研究工作的意義。 日常生活中的很多行為習慣,都可以決定一個人的創新能力能否發揮。 1.偷懶也是創新之源——擅長觀察是創新的基礎 2.松鼠在想

些什麼——專注更容易發現獵物 3.減肥只有一條路——理解讓複雜的問題簡單化 4.愛學習的蚯蚓——好記憶幫你積累更多知識 5.丟掉新鞋——取捨才能創新 6.哪隻公雞更能幹——考察一下判斷力 7.大天文家這樣養成——動手者愛動腦 8.草鞋和白絹的出路——系統分析和決策力 第六章 訓練,可以強化創新能力 以不急不緩的速度在房間、走廊、辦公室、路邊行走,儘量留意更多物體,然後回到固定位置回想,把看到的東西儘量詳細地說出來或者寫出來,並與原物進行比照補充。這種訓練,可以提升觀察力和記憶力,從而打開創新思維的閥門。 1.磨刀不誤砍柴工——按動「天才」按鈕 2.瑜伽師不死之謎——創新思維

訓練三法 3.只需幾個爆竹——用想像力來解決最棘手的問題 4.河邊的蘋果樹——這是廣角思維的作用 5.為自己建造房子——擯棄僵化思想 6.舞會上逃生的囚犯——激發創造力六法 7.拿球遊戲——頭腦也要做「體操」 8.健身房裡的小睡班——創意創造更多需求 第七章 品牌創新是常見的創新現象 好的品牌名稱是一個企業的金字招牌,新力的創始人盛田昭夫說:「取一個響亮的名字,能引起顧客美好聯想,可以提高產品的知名度與競爭力。」 讓品牌永久吸引顧客,就是遏制品牌老化,使品牌年輕化。 1.它傻瓜你聰明——品牌創新促進企業發展 2.好牌子不如好剪子——產品創新,品牌才能長青 3.孔明的玩轉

心理——品牌創新要抓住消費者心理 4.愛思考的鋼鐵工人——小小發明改進,大大成就品牌 5.QQ走進千家萬戶——讓創新深入產品 6.金玉其外,敗絮其中——包裝創新 7.勞斯萊斯的誕生——品質創新 8.變味的可口可樂——品牌創新的實踐評估 第八章 行銷創新讓你更成功 針頭線腦利潤微薄,很多商人看不上眼,可是美國商人霍華斯卻依靠它們賺了大錢。他在一八九七年開設第一家店,到了一九三○年,他擁有了一千四百家連鎖店。 在別人看來無利可圖的地方找到賺錢的途徑,這就是行銷創新。 1.1.吸塵器走進千家萬戶——行銷概念創新 2.買一送一也是好生意——市場創新 3.治凍傷的祕方——通路創新

4.從狐假虎威到借力使力——廣告創新 5.賠錢的生意這麼做——服務創新 6.喬治行銷了自己——創新公關 7.煮一鍋石頭湯——行銷思路創新 8.一千元的假合約——善於捕捉創新機遇 第九章 創新是管理的最終出路 對於很多企業來說,進步的主要瓶頸並不是產品創新,而是管理創新。 任何一家企業要想在激烈的競爭中生存發展,就必須不斷調整生產關係,成為更富有創造力的組織。 1.半瓶水的視野——管理創新是當務之急 2.小成本也能大創新——管理創新首先是觀念創新 3.心念之間——讓創新成為企業文化 4.消失的翡翠島——企業的創新戰略 5.博士只有專業的思維——企業管理中的人才創新 6

.眼光好仍需堅持——管理創新不能半途而廢 7.我是公司的主人——持續創新 8.狐狸做裁判——找准創新的規律 第十章 避開創新路上的絆腳石 有人做過一個實驗:請五十名志願者看房間內所有藍色的物體三十秒,然後閉上眼睛,再問他們房間裡有多少紅色、綠色和黃色物體,結果他們都答不出來。 對於思維而言,一旦有了習慣,就是可怕的災難。 1.1.隨手扔掉的金子——慣性思維讓創新不翼而飛 2.怕燙的猴子——從眾心理是創新的蒙眼布 3.海浪的疑惑——位置偏見讓創新難有機會 4.寶玉和黛玉為何不私奔——文化偏見影響創新的拓展 5.兔子許大願——利益偏見使創新越走越偏 6.霍布森選擇——封閉思維

是禁錮創新的監獄 7.渡河的驢——經驗法則阻礙創新 8.月球上的新物種——迷信權威是創新思維的殺手 前言   李錫東先生是一位怪咖老闆,他的腦子裡總有著數不清的奇思妙想,對於出現在身邊的每一個商機,只要看準了,就不惜血本,將大把大把的錢砸下去。他不像VC(創業投資)那樣千呼萬喚始出來,要求商業模式、財務模型、預測、合作、競爭力,在李錫東先生眼裡,這些術語奶油味太重,他總是直截了當,一針見血:「給你一億元,你最想買什麼?」 「買創新!買創意!」這就是他認可的答案。   別以為創新很容易,這種想法無異於自我安慰。   不信的話,你就去那些創投高峰論壇門口擺一個Pose,問問那

些創業者:「我給你一億,你最想買什麼?」看看答案會不會出奇的一致。   資本的時代已經過去,創新的時代開始來臨。   進入高速發展的新世紀,創新成了人才的代名詞,一個人是否具有創新能力和精神,是一流人才和三流人才的分水嶺。   諾貝爾獎獲得者理查‧費曼就是一位擅長創新思考的人,在遇到難題時他總會萌發出新的想法。他覺得自己成為天才的祕密就是不理會過去的人如何思考問題,而是創造出新的思考方法。   那麼,什麼是創新?   通常,創新指的是新技術,但本書說的創新,是指一切具有創造性的思維和行為,技術創新、思維創新、服務創新、產品創新等等等等等。   如今,越來越多有眼光的人認識

到,隨著未來社會的高速發展,再精湛的手藝也會因為先進科技的出現而遭到淘汰,知識也有可能因為不斷爆炸而老化,唯有充滿創新思維的頭腦永遠不會枯竭,使我們立於不敗之地。   一九八二年,第一輛山地自行車誕生了,它的發明者是美國加州一群年輕車迷。當時他們因為沒有合適的賽車參加登山運動而沮喪,只好把普通自行車裝上沉重的框架、傳動裝置、低壓輪胎和摩托車的剎車系統,結果促發了山地自行車的誕生。   此後,這種由車迷創造的山地自行車成為自行車廠家大規模生產的主流產品,二○○○年,山地自行車的銷售量占了美國市場自行車銷售總額的六成,銷售額達到五八○億美元。同時,這個全新的產品改變了人們的生活方式,數以萬

計的車迷愛上山地自行車和登山運動。   生活中,大多數人的思維是複製性的,缺少創新,他們習慣以過去的經驗、知識為基礎進行思維。   例如,一個人負責某項工程,他會想:「這麼多年,我接受了哪些教育,學習了哪些知識,怎麼樣用這些東西證明我的能力?」這些想法會左右他做出應對,尋找最安全可靠的方法,並在不知不覺中排除其他方法。結果,他可能會順利地完成工程,但他絕不會在這個過程中有什麼創造性的成果,比如新的工作方法和技術。   按照慣常的思路去思考,得到的永遠是慣常的東西。   而創造性思維與複製性思維不同,這種思維方式的人在遇到問題時首先會想:「有多少種方法可以解答問題?從相反的方面考

慮,問題會怎麼樣?」   托夫勒是大師級的未來學家,他說:「如今是創新的時代,好想法和創意價值百萬。」   我們每個人都要適應變化,從新角度和立場看待、思考各種問題,學會創造性思維,找到盡可能多的解決方法。   在本書中,李錫東先生精心挑選了八十個寓意深刻、耐人尋味的故事,什麼是創新?如何創新?為了創新需要具備哪些素質?並且詮釋了思維創新、心態創新、經營創新、管理創新等能力的培養。用故事來闡述理論,將理論與實踐緊密聯繫,可以輕鬆激發出每個人的無限創意。   本書的語言淺顯易懂,講解深入淺出,任何一位想改變生活狀況或思維方式的人,想學習創新、改變工作方式、提高工作和生活品質的人,

都可以從中有所獲益。 【內文節選一】 .奧運大贏家——創新的特點 創新本質是一個經濟概念,是指把新概念、新設想或者新技術轉變成經濟上的成功。一九八四年,洛杉磯奧運會打破了此前奧運會叫好不叫座的尷尬,開創了奧運歷史的新紀元。 創造這個偉業的人物,是金融大亨彼得‧尤伯羅恩。一九七八年,他以千萬美元的價格賣掉了自己的旅遊公司,成立了奧運會組委會。 一個私人機構,如何運轉龐大的奧運會賽事? 尤伯羅恩出任組委會主席之後,查閱大量奧運會資料,從中發現了歷屆奧運會賠錢的原因,當然,也看到了賺錢的曙光。 首先,尤伯羅恩向多家企業要求贊助,與原本不同,他對贊助商提出了很高的要求||比如贊助費不得低於五百萬美元

。 奇怪的是,高要求不但沒有嚇跑贊助商,反而增強了吸引力,各行各業的老闆們紛至遝來,索斯蘭公司甚至沒有搞清贊助建造的室內賽車場長什麼樣子,就答應了組委會的條件;柯達公司原本以為贊助百萬美元和一批底片就可以擁有贊助權,沒想到尤伯羅恩不買帳,把贊助權給了日本富士公司。 最後,尤伯羅恩選定了三十二家贊助公司,其中包括可口可樂、道格拉斯公司、聯合航空以及列維服裝公司等知名大企業,其中最大的一筆交易,是美國全國廣播公司。 尤伯羅恩研究了前兩屆奧運會電視轉播的價格和美國電視各種廣告的價格後,提出高達二‧五億美元的轉播費。美國全國廣播公司的副理十分欽佩尤伯羅恩的談判藝術和工作效率,欣然接受這個要求。 尤伯羅

恩沒有放過其他國家的廣播公司,又以七千萬美元的價格先後將轉播權賣給歐洲和澳大利亞,從此,廣播電臺免費轉播奧運比賽的歷史結束了。 真正的賺錢高手不僅善於開源,也十分懂得節流,尤伯羅恩大肆找贊助、賣轉播權的同時,還節省每一分錢的開支,在他的管理下,組委會在食宿招待上相當質樸,尤伯羅恩還親自出面哭窮,要求洛杉磯員警總署降低安保費用。 「保全費用要一千萬?我們連一百萬也付不起!」