育成基金會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

安心養老：心智障礙者老化服務手冊

為了解決育成基金會的問題，作者財團法人育成社會福利基金會 這樣論述：

　　台灣高齡化社會的來臨，造成老化服務單位需求與日俱增，進而衍生出不容忽視的長期醫療與照護需求。其中，服務單位內服務對象的照顧品質及機構內的各項議題逐漸為各方所重視。 　　由於國內老化服務單位的規模差異性相當大，在管理與稽核的要求上也就難以統一。有鑑於此，育成社會福利基金會為提供一套針對身心障礙者老化專業服務原則的依循方向，特別邀請多位資深專業服務人員針對老化服務機構的實務工作需求，彙整寶貴的知識與經驗，撰寫這本有關「心智障礙者老化服務」的實用手冊，以提供國內老化服務機構及長期照顧等相關服務單位的參考。 　　全書內容以圖文並行的方式呈現，包含五大篇章： 　　● 評估心智

障礙者的老化程度 　　● 掌握心智障礙長者的照顧要訣 　　● 攜手心智障礙長者樂活老化 　　● 營造心智障礙長者的安全生活 　　● 陪伴心智障礙長者和家人面對生命議題 　　本書在撰寫過程即是以實務經驗為基礎並搭配理論相互建構而成，希望藉由服務經驗的集結，重新檢視服務方向與成效，也希望藉由這個起步能為老化服務機構的藍圖帶來更美好的願景，使國內老化服務政策的品質更有保障，協助年老的心智障礙者及其家庭安心養老。  

育成基金會進入發燒排行的影片

莊子〈齊物論〉在「融合教育」中的實踐應用

為了解決育成基金會的問題，作者鄭涵予 這樣論述：

　　融合教育在臺灣的實踐已經超過半個世紀，無論是中央立法或是教育現場都可以看到近年來對於融合教育關注度的提升。臺灣的融合教育雖然處於蓬勃發展階段，卻也面臨到新的困境造成現代的融合教育現場失去繼續落實的動力。融合教育的落實不僅僅是存在在教育現場，而是社會對於異己者的「融合」體現。既然我們都存在於社會之中，要如何對於異己有更多的理解與尊重，則成為現代人的一大課題。　　是以，本文以我所熟悉的教育現場出發，由融合教育中的小型社會所出現的困境──「相互理解」延伸到現代社會融合現況的探討。以《莊子‧齊物論》所帶來的啟示作為突破融合教育困境的手段，嘗試釐清融合教育困境的問題真貌、找出融合教育困境的出路以及

融合教育困境出路的實際做法。期待透過融合教育的議題讓現代人重新反思自身價值，並且找回人與人之間相互協助的信念，並在省思後做出適切的調整行動以達到「融合」社會的體現。

許孩子一個幸福夢想園

為了解決育成基金會的問題，作者王俐文 這樣論述：

　　是那樣一座山 　　矗立在比夢還遙遠的地方 　　山裡有一株美麗的花 　　美麗的花兒等待著 　　美麗的女孩 　　就像B-612號小行星上的玫瑰花 　　是小王子唯一的等待   　　如果一朵美麗的花 　　就是一場夢 　　當女孩完成了一座花園 　　小王子一定可以回到B-612號小行星 　　成為自己永遠的主人 　　那時 　　夢便不只是花的等待   　　細節式用心+敏感式關心+信任感恩心+需求式留意+溫暖式善意   　　打破幼教業長期內外不一致亂象 　　最早將語言教學導入托嬰系統 　　將幼兒園打造成像家般的幸福夢想園   　　禾園文教的核心價值：「永續提升，感動服務，效能品質，內外一致」。 　　禾園

文教的三大主軸：「教育創新、保育細緻，多元管理」。 　　禾園文教的發展策略：「托教卓越，多元發展」、「延攬人才，打造優質」、「群策群力，激勵潛能」、「前瞻計畫，科學分析」、「學術國際，行政精進」。   　　◎關於本書   　　本書是禾園文教事業創辦人王俐文女士的創業傳記，她15歲進入新北市竹林中學幼兒保育科就讀，19歲進入基隆市德育護專幼兒保育系夜二專（現為經國管理暨健康學院），畢業前因成績優異，推甄考上明新科技大學幼兒保育系日二技。2005年於高雄市創辦「禾園幼兒園」，隔年增設「托嬰部」，成為高雄第一家一條龍式學前教育機構。16年來，王俐文孜孜矻矻、全身心投入幼兒園經營，因聲譽佳，頗受家長好

評，爾後於高雄地區增設多所托嬰中心、幼兒園。   　　為了加強相關專業，王俐文於2019年考取國立政治大學幼兒教育研究所碩士班，她雖沒有受過商業管理訓練，但憑對學前教育的熱愛，發展出學前教育最缺乏的風險預防管理法，自小型學校白手起家，一步一腳印打下堅實的基礎，不但提出「保師」概念，更是首位打破幼教業長期內外不一致亂象，首創預防不當管教再認證（I.S.E.C）計畫發起人。王俐文一手創辦的禾園文教事業，目前在國內外享有良好的知名度，她究竟是如何做到的？而一個好的幼兒園管理系統究竟該如何建立及運作？本書將完整呈現給讀者。   　　我們不是最大最華麗，但我們最真心。   名人推薦   　　【社會菁英聯

名推薦】 　　郭昭佑／政治大學教育學院院長 　　李淑菁／政治大學幼兒教育研究所所長 　　徐聯恩／政治大學幼兒教育研究所教授 　　吳安妮／政治大學商學院教授 　　賴光蘭／育成基金會執行長 　　陳偉燾／馬偕兒童醫院兒童腸胃科資深主治醫師 　　林　彤／香港兒童文學學會（HKCLA）創會會長 　　顏麗珠／竹林高中校長 　　李貽平／竹林高中導師

社區日間作業設施社工和教保員角色差異與團隊合作

為了解決育成基金會的問題，作者林顯智 這樣論述：

本研究主要探討花蓮縣從事社區日間作業設施之社工和教保員，因被賦予不同角色，而產生角色衝突及角色期望的過程時，運用團隊合作的現況。本研究採用質性研究方法，透過半結構式訪談9位受訪者(2位社工、4位教保員、3位機構主管)。本研究結果顯示：1. 在社工和教保員的角色衝突對角色期望關係方面，角色衝突產生原因涵蓋團隊因素、人際關係和個人因素，中介原因包含調適、矛盾、模糊不清及抱怨，期望結果則是團隊績效和團隊凝聚。2. 在社工和教保員的角色衝突與團隊合作關係方面，隨著形成期、動盪期、規範期和執行期四個階段，產生各階段不同的衝突及團隊合作結果。3. 在社工和教保員的角色期望與團隊合作關係方面，依產生的團隊

貢獻過程，得知團隊合作的類型可分為人際導向型、行動導向型和謀略導向型等。本研究建議，公部門定期的督察與輔導，應協助釐清社工和教保員的角色與功能。團隊辦理團隊經營相關教育訓練課程，應提升社工和教保員的人際溝通與團隊運作的合作技巧，再則應由機構主管針對社工和教保員的專業進行整合，制定共通性的指標等。社工應協助排除教保員的疑慮。教保員應抱持開放自我的態度與社工合作。最後社工和教保員除了專業表現外，也應具備團隊合作之技巧，俾以提升社區日間作業設施之服務品質。