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舊電腦回收7-11的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和unknow的 世界大局.地圖全解讀【Vol.4】:有錢買不到藥?得稀土者得天下?COVID-19燒掉東南亞千億人民幣?「綠色長城」擋住全球沙漠化?都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自商業周刊 和野人所出版 。

國立臺中教育大學 數位內容科技學系碩士在職專班 王曉璿所指導 劉燿周的 應用資訊系統成功模式導入公司ERP之個案研究—以美國H集團為例 (2021),提出舊電腦回收7-11關鍵因素是什麼,來自於系統成功模式、企業資源規劃、使用者滿意度。

而第二篇論文輔仁大學 大眾傳播學研究所碩士在職專班 游易霖所指導 劉子渝的 研究傳統戲曲吸引消費者之因素―以歌仔戲孟婆客棧為例 (2021),提出因為有 歌仔戲、心流理論、消費行為、購買意願的重點而找出了 舊電腦回收7-11的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了舊電腦回收7-11,大家也想知道這些:

好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略

為了解決舊電腦回收7-11的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:

一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀!     ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物   ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」   ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師   ★ 多次入選全球「50大管理思想家」     策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰:   •是不是套用其他企業的成功策略就好?   →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。   •可把把財務目標,

例如年成長率15%當成策略?   →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。   •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一?   →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。   •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略?   →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。   實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定

能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。   本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式!   策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰:   【導入案例培養好策略的思維與執行:】   ●Space X突破傳統商業模式的創新做法:   1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢?   2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。   3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,

使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。   ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針:   1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。   2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。   3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。   ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動:   1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。   2.關鍵點→寶僑

總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。   3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。     策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色   •建立策略思考觀念:   很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。   •帶領讀者實踐策略三部曲:   策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。   •透過案例培養策略腦:   從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。   •策略鑄造流程與演練:   額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。   •十年淬鍊的策略精華:

  繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評   本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant)   魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我

感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者   魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith)   魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並

不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者   在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli

quity)作者  

應用資訊系統成功模式導入公司ERP之個案研究—以美國H集團為例

為了解決舊電腦回收7-11的問題,作者劉燿周 這樣論述:

企業面臨商業環境快速變遷,需整合與快速的流通內部的資訊,故導入ERP使企業流程更加便捷事關重要。本個案公司曾經歷ERP導入失敗,故在規劃新ERP導入時需更加嚴謹。本研究主要目的在成功導入ERP,以資訊系統成功模式觀點,分析H公司導入過程須注意之因素有:參與人員退出專案、語言溝通問題、文化問題、開發時程過長、開發工具問題……,以及評估導入後的成效。資料以問卷、需求訪談與討論紀錄的方法收集,主要探討使用者對ERP之系統品質、資訊品質、服務品質、使用者意向與使用者滿意度之情況。研究統計結果顯示,在性別、年齡與部門變項,對於資訊系統成功模式各變項皆無顯著差異;在年資變項在系統品質與使用者滿意度變項有

顯著差異,年資5年以上者分數皆高於年資5年以下,其年資較高之使用者使用過ERP系統,經驗較為豐富,故對ERP有一定的熟悉度,在操作使用上較容易理解,且其工作內容必須快速且精確,所以系統品質所反應的速度、操作易用性等,對使用者來說相當重要。研究結論分析導入時成功關鍵點有:一、系統品質很重要;二、持續處理系統問題;三、承使用者舊有習慣,規劃系統操作流程;四、主管涉入有助於系統品質、資訊品質、服務品質提升。其結果有助於未來ERP之開發。

世界大局.地圖全解讀【Vol.4】:有錢買不到藥?得稀土者得天下?COVID-19燒掉東南亞千億人民幣?「綠色長城」擋住全球沙漠化?

為了解決舊電腦回收7-11的問題,作者unknow 這樣論述:

★最視覺化的地緣戰略大解析★ 深入區域衝突前線 162張全彩焦點地圖 ╳ 127張精彩圖表 一手掌握世界關鍵趨勢!   ※ 80項最新世界情勢解析,重磅登場!   ※ 本集收錄【台灣獨立難題】【香港反送中】等精彩內容!   ※ 聯合國UN製圖學家 X 29位地緣政治作家 強強聯手!   ※ 突破單一視角的多元地圖 & 最詳盡的世界脈絡分析   ★培養時局思辨力,地緣政治圖解聖經!   本書直擊衝突核心,以最強大的地理圖表,解答諸多國際議題、地緣糾紛的根源。作者以歐陸視角分析、濃縮複雜資訊,用一張地圖就能展現政治、人口、經貿、文化等不同尺度的訊息,同時輔以極有條理的文字說明,清楚

梳理事件的「歷史脈絡→當前現況→演變趨勢→未來展望」,是所有關注世界局勢、重視國際觀的讀者,一手掌握地緣政治動態的必備圖輯!   ◎【俄烏衝突第一線】俄羅斯以克里米亞大橋封鎖亞速海咽喉,致使烏克蘭每年蒸發50萬噸出口貨物,八年來兩國海軍部署不斷升級,俄烏衝突早有跡可循?   →搭配精彩地圖:〔亞速海烏俄軍事部署地圖〕   ◎【有錢買不到藥】輝瑞、賽諾菲等歐美藥廠為節省成本,將生產線遷移至印度和中國,卻導致藥荒、疫苗荒頻繁發生,更讓假藥走私有機可趁?   →搭配精彩地圖:〔全球藥品消耗地圖〕+〔假藥走私地圖〕   ◎【得稀土者得天下】中國身為世界最大稀土生產國,頻頻以此要脅美國並壟斷全球市

場,各國為降低對中國稀土的依賴,紛紛投身新礦場的開採與探勘?   →搭配精彩地圖:〔稀土&戰略金屬元素表〕+〔全球稀土礦場分布圖〕   ◎【俄羅斯重返非洲】俄羅斯藉軍事合作與核子外交強化與非洲的雙邊關係,普丁親信更在中非部署軍隊、投資鑽石貿易,企圖以軍工業布局主導非洲局勢?   →搭配精彩地圖:〔俄羅斯的非洲布局地圖〕   ◎【拉丁美洲孔子學院】孔子學院在拉美遍地開花,2019年已成立43間,其中10間在巴西,隨著拉美15國加入「新絲路計畫」,中國有望成為拉美新霸主?   →搭配精彩地圖:〔拉丁美洲中國影響力地圖〕   ◎【東南亞力保觀光財】Covid-19疫情爆發後,泰國為保住

中國旅客帶來的592億人民幣觀光財一再延遲鎖國,代價是確診人數一飛沖天?   →搭配精彩地圖:〔中國觀光客全球旅遊熱點地圖〕   ◎【土耳其影響力爆發】土耳其以愛情肥皂劇與歷史劇打進全球市場,推測2023年出口額上看10億美元,政府更冀望藉此掌控阿拉伯世界?   →搭配精彩地圖:〔土耳其電視劇軟實力地圖〕   更多精采議題詳見本書:   中國糧食新絲路│全球核能論戰│歐元歐盟不同調   俄白聯盟僵局│數位國愛沙尼亞│巴西毒泥漿悲劇   英德分裂危機│聖母峰觀光汙染│ISIS在亞洲 本書特色   1. 26 * 34 cm超大開本!穿線膠裝可攤平,翻閱更順手!   平均每張地圖都涵蓋超過

5種資訊(如政治、人口、經貿、軍事、地形、文化等),還能呈現不同尺度資訊之間的相互影響,內容豐富多元,大開本讓地圖細節更清楚呈現,穿線膠裝可攤平更好翻閱。   2. 關注面向最多元!   地緣政治X經濟貿易X軍事核武X能源環境X國際衝突X文藝觀光,是欲掌握國際整體視野的入門者的最佳讀本。   3. 脈絡化的情勢分析!   從「歷史根源→當前現況→演變過程→未來走向」一氣呵成,有條理地梳理出議題的前因後果,也提點出事件背後的關鍵考量,一本就能融會貫通地緣政治!   4. 最強的視覺化設計!   法國製圖專家完美結合各類型統計數據&世界地圖,呈現絕無僅有圖像分析,將複雜難懂的資訊迅速

簡化,吸收更快速!   5. 提供歐陸視角、中文媒體少見的觀察與分析!   作者群的選題範圍寬廣且視角新穎,提供了有別於英美的歐陸觀點,許多內容更是在中文書市及媒體相當少見。讀者可以透過本書,認識台灣經常忽視的國際議題。 專業推薦   Cheap|知識型YouTuber   Jet Lee|Jet Lee的投資隨筆版主   沈旭暉|中山大學政治所副教授   林長揚|簡報顧問、暢銷作家   胡采蘋|財經網美   范琪斐|資深媒體人   敏 迪|國際新聞Podcaster   黃介正|淡大國際事務與戰略研究所副教授   愛瑞克|《內在原力》作者、TMBA共同創辦人   楊斯棓|方寸管顧首席顧

問、《人生路引》作者   蔡依橙|陪你看國際新聞 創辦人   (按姓氏筆畫順序排列)  

研究傳統戲曲吸引消費者之因素―以歌仔戲孟婆客棧為例

為了解決舊電腦回收7-11的問題,作者劉子渝 這樣論述:

近年來,政府大力推動本土歌仔戲文化,跟隨時代腳步,歌仔戲的故事內容開始改變了舊有的傳統劇目,添加上了許多新思維新創意,歌仔戲表演進入另一階段新態樣﹔以新創意多變題材吸引年輕族的目光,以繼續傳承歌仔戲的文化價值。本研究以孟婆客棧為例,探討此劇的故事內容能否引發閱聽眾的消費行為,在觀賞完此劇後,閱聽眾會因此劇所產生的心流體驗,進而影響到購買周邊商品及推薦親友收看。運用量化研究問卷調查,共有 301 位填答者,男性占 26.6%,女性占 73.4%,顯示女性填答者對於此戲劇具有較好的接受度,此外年輕族群對於戲劇的創新內容亦有較佳的好感度。研究結果顯示,孟婆客棧的故事內容引起閱聽眾對此戲劇的喜好,直

接影響消費行為﹔孟婆客棧的戲劇表現與閱聽眾的心流體驗亦具顯著關係。研究建議國內未來針對歌仔戲的發展,不僅是在故事、內容、與題材方面甚至可以結合數位科技加以改革調整,以符合不同時代閱聽眾的喜好,方能獲得較佳的認同感,引發閱聽眾的消費行為,拓寬國內歌仔戲劇發展的新領域。