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航空管理系出路的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林立薇,林淑媛,胡舉軍,陳嘉亨,張錫輝,楊明宗,劉宇倫,謝哲人,鍾從定寫的 電競運動管理概論：從娛樂到職業——選手、實況、粉絲經濟，解構新興億萬商機 和unknow的 客戶關係管理(第三版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站運輸管理學系出路畢業出路 - Craigder也說明：運輸學系，運輸管理，各校系走向皆有不同，公民營交通運輸業，資訊管理等工作。 第二類為物流服務業，貨櫃集散經營業，航空公司，電信，物流中心等企業，資訊管理…等商管 ...
這兩本書分別來自五南 和財經錢線文化有限公司所出版 。
銘傳大學 都市規劃與防災學系碩士班 洪啟東所指導 黃姿瑄的 後疫情時代的島嶼城市觀光脆弱與政府策略：以澎湖縣為例 （2021），提出航空管理系出路關鍵因素是什麼，來自於疫情時代、觀光脆弱、補貼政策、島嶼城市、澎湖。
而第二篇論文國立臺北藝術大學 藝術行政與管理研究所 劉蕙苓所指導 尤文君的 風險社會下視覺藝術非營利組織之影響層面指標建構 （2021），提出因為有 風險、風險社會、視覺藝術、風險管理、風險溝通、指標的重點而找出了 航空管理系出路的解答。
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電競運動管理概論：從娛樂到職業——選手、實況、粉絲經濟，解構新興億萬商機
為了解決航空管理系出路 的問題，作者林立薇,林淑媛,胡舉軍,陳嘉亨,張錫輝,楊明宗,劉宇倫,謝哲人,鍾從定 這樣論述：
如果還認為電競只不過是遊戲，那你就太Lag了！ ✦萌新晉級大師，帶你一窺電競生態的豪華補給箱。 ▊北美、歐洲、韓國早已嗅到商機，搶佔一席之地。 「打電動」升級為含金量極高的夢想， 而通往夢想的特快車，就在這裡。 匯集10位不同領域的專家學者——企管資管、行銷流通、多媒體、產學合作、電競教練和3D動畫師，聯手探討歷史、法規、商業模式、統計學、團隊訓練、心理博弈、戰術策略、賽事營運、虛擬實境，提供多元廣泛的視角。 ▊踏上未知領域，無論你是—— Lv.1 好奇時下最夯大事的新手村菜鳥 Lv.39 熱愛LOL、OW、PUBG的業餘冒險者 Lv.69
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後疫情時代的島嶼城市觀光脆弱與政府策略：以澎湖縣為例
為了解決航空管理系出路 的問題，作者黃姿瑄 這樣論述：
本研究首先探究千禧年後，臺灣島嶼城市澎湖縣其觀光發展背後產生的環境外部性衝擊及產業空間蔓延現象，並以2019年新冠肺炎疫情(COVID-19)作為契機，觀察城鎮觀光產業於疫病兩年間的脆弱性本質，驗證產業對於“社會災難”的高度敏感性。特別的是，2020年初期因疫病對於觀光市場的不確定發展，衍生後續的國旅大爆發的產業振興景象，以及2021年5月中旬疫病再爆發，對外交通系統的供給需求減低及防疫優先政策考量因素，致使當地觀光、旅宿產業近乎停擺甚至轉為衰退，前述疫病兩年間的“兩樣情” 景況，不啻突顯在地政府與本地產業的觀光脆弱性(tourism vulnerabilities)，並扣合在地政府在振興、
紓困手法的應用與對比性。研究論述的建構在於透過實地田野調查、深度訪談及文獻蒐集、地理資訊系統(Geographic Information System, GIS)的疊圖分析，發現：(1).島嶼觀光發展下的空間發展癥結與矛盾：水資源、垃圾處理方式的隱憂，加上旅宿業在「農變建」土地使用模式上的潛在災害危機與房產價格的合理性；(2).疫情時代的島嶼觀光脆弱性：澎湖資源有限性及觀光產業經營時效性，延伸疫病發展下本地產業營運限制與加重原先觀光外部性因子，兩年間的興盛與蕭條現象，更間接導致後續地方市場規模的縮減與旅宿業拋售情形；(3).疫病兩年期的補貼措施應用：臺灣離島縣在地政府的補貼機制解析與比較，無
不圍繞於各地方獨特的政經體制與財政能力的思量。最後，期盼本研究案例論述，能夠裨益於現況及未來疫病的(再)發生，產業應對模式與在地政府補貼政策上的思量，降低疫病所帶來的(觀光)產業與地方性環境、經濟衝擊。
客戶關係管理(第三版)
為了解決航空管理系出路 的問題，作者unknow 這樣論述：
全書共分四篇：講授客戶關係管理的基本理念和基本原理，包括客戶關係管理的產生、發展，客戶的基本概念，關係營銷理論，以及客戶關係管理的基本內容、方法。內容編排遵循客戶關係管理的一般規律，從識別客戶開始，到建立客戶關係、客戶服務、提高客戶滿意度、培育客戶忠誠度，客戶流失與客戶保持，形成完整的客戶關係鏈條，層層遞進，很後提出解決方案，使教學更具有針對性。
風險社會下視覺藝術非營利組織之影響層面指標建構
為了解決航空管理系出路 的問題，作者尤文君 這樣論述：
藝文產業因為2020年全球疫情影響，受到前所未有的衝擊，風險社會學提到，全球化及現代化發展下，人類正處於高度風險社會，風險將以各種形式存在，更不可預測且更不確定。相較國內醫療衛生體系面對傳染疾病有成熟的經驗，藝文產業在風險管理的意識相對不足，在視覺藝術產業中，「風險」是較少被討論的議題，而本次疫情衝擊下，我們體認到應變風險的重要性，而瞭解受影響情形即是重要的一環。本研究針對視覺藝術非營利組織在遇風險衝擊下，可能受影響的各面向進行探討，採用訪談法、德菲法，以視覺藝術領域專家學者為研究對象，分階段具體化為參考指標，藉此供產業遇衝擊事件時檢視自身影響層面；另一方面，基於風險治理下對公眾參與、風險溝
通的重視日增，本研究也期能做為政府部門了解產業受影響情形的參考工具。研究分析結果，視覺藝術非營利組織在風險社會下的影響層面，可分為營運面、財務面、執行面及其他等四大構面，其中，營運面包含軟硬體、空間、組織、策略等面向，財務面包含財務結構、收入、支出、固定資產等面向，執行面則包含工作、計畫等面向，其他構面則包含利害關係人、機會等面向，各面向所細分之指標將可讓視覺藝術組織較清晰地檢視影響層面。