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啟動斜槓人生，星雲大師的自學之道﹝自學之道2021年全新修訂版﹞(首刷限量贈品版)

為了解決華碩文教基金會執行長的問題，作者星雲大師 這樣論述：

獨家限量贈品 { Dae 365 嚮往的日子 } 茶日子陪您在繁忙生活中，用台灣在地好茶，來體會日子， 因為Dae 365，日日都是好日。 （立體茶包四包，口味隨機，市價共140元） 　　出生貧困沒有受過正規學校教育， 　　卻能憑藉自我學習，創造全方位的斜槓人生 　　本書將帶你洞悉星雲大師如何從無到有的多元技能學習工法。 　　星雲大師生於貧困環境，又歷經戰爭紛擾，一生中未曾受過正規教育。然而他練字、寫字賺取收入，開辦教育機構，創立並管理佛光山，一路上始終堅持自我、持續學習，才能開創出一條非凡的人生道路。透過學思歷程的首度集結，我們終能看見他積累數十載的智慧人生。 本書特色 　　1.從

自我覺察開始，逐步發展自學過程，最後引領眾人學習。 　　2.各章節整合《佛光菜根譚》關於「自學」的重點，迅速掌握文章的核心課題。 　　3.彩頁收錄大師歷年來學習軌跡。 聯合推薦 　　（依來函順序排列） 　　施崇棠　華碩電腦董事長 　　施振榮  宏碁集團創辦人暨榮譽董事長 　　張虔生　日月光投控董事長暨執行長 　　蔡其瑞　寶成國際集團 集團創辦人 　　劉招明  立明集團董事長 　　施振榮 宏碁集團創辦人暨榮譽董事長 　　雖然星雲大師一生不曾進入過正規的學校念書，未受過正式教育，不過他藉由自學，創立佛光山、辦教育、演講、著書，他一生弘法，影響了無數的人認識佛教，他一路走來努力自學的精神更是年

輕人最好的學習榜樣，他在本書中分享如何自學，鼓勵讀者從自我出發，邁向自學之路，在此向您推薦本書。 　　張虔生 日月光投控董事長暨執行長 　　星雲大師是令人景仰的一代佛學宗師，虔生雖佛緣不深，但得自於大師的福澤卻是深厚的。我母親是皈依大師的在家弟子，虔生常有機會親炙法益，創業時，大師賜「日月光」以為公司名，給予 「日月無私照、光明有佛心」的期許與祝福，虔生永誌於心。今大師出版新書，內容深入淺出，深具佛理禪意，直指人心，對現今末法眾生當有醍醐灌頂之效，值得捧讀再三。 　　蔡其瑞 寶成國際集團 集團創辦人 　　「啟動斜槓人生，星雲大師的自學之道」闡述了大師自己一生的學習過程。大師時常自謙沒有進過

學校，但是在學習的路程上，他豐富而精彩的人生閱歷，就像是一本綜合教科書。眾所周知，星雲大師以弘揚人間佛教為一生目標，除了對於佛教教理的解義具有獨到見解，大師的為人處事、環保護生、文化藝術，乃至於企業經營、國際局勢等，都有深入且具體的見解。從這本書裡，印證了大師早已開啟他的斜槓人生，而在我的心目中，他才是第一代的斜槓青年。 　　劉招明 立明集團董事長 　　從自覺開啟視野，從自學開創人生，大師「自學之道」猶如一盞智慧的明燈，引領您我成就不平凡的生命里程，誠摯的推薦給大家。  

乘著年輕的翅膀 去看不一樣的世界！：國內外數位機會中心小壯遊

為了解決華碩文教基金會執行長的問題，作者資策會國際處 這樣論述：

　　資策會受政府委託，協助推動國內外縮減數位落差，扶助弱勢族群工作。 　　十餘年來，已有約74萬人次接受培訓扶持，促其自立。 　　本書帶著讀者走進偏鄉，介紹各數 位機會中心之運作特色與故事，並蒐集赴外推行工作人員的特殊甘苦經驗，是研究縮短數位落差任務，以及我國新式援外工作的珍貴第一手資料。（本書由聚富文化 有限公司 協助發行） 作者簡介 資策會國際處 　　資策會於2007年成立國際事業群（International Group），2012年更名為國際處，整合推動國際化及國際合作的資源與能量，支援台灣資通訊產業拓展國際業務，共同創造價值，提供高品質的資訊技術、產品、解決方案及服務。

序 吳瑞北》為偏鄉打造價值人生方程式 ∣ 2 楊珍妮》透過縮減數位落差，在APEC 發光 ∣ 4 何美玥》走入家鄉，也走出國際的深刻印記 ∣ 6 施振榮》政府與民間共創　機會無限 ∣ 8 施崇棠》共同成就美好的事 ∣ 10 謝國清》協力為偏鄉點亮明燈 ∣ 12 Chapter 01 數位光點 偏鄉綻放 南庄數位機會中心》數位行銷加值　瓦祿更臻幸福甜蜜 ∣ 26 東勢數位機會中心》數位之炬　點亮山城熱情 ∣ 28 中寮數位機會中心》龍眼林　用科技賣龍眼 ∣ 34 新民數位機會中心》一手農具一手滑鼠　科技農村在此成真 ∣ 40 青雲數位機會中心》網路在部落生根　譜寫新布農傳奇 ∣ 46 梅林數位

機會中心》跨足數位領域　富麗農村再升級 ∣ 52 水林數位機會中心》多角化數位服務　為孩子建立自信 ∣ 54 達邦數位機會中心》愛玉藏深山　不怕無人知 ∣ 56 菁寮數位機會中心》數位愛心灌溉　「穀倉」居民大豐收 ∣ 60 後壁數位機會中心》搶進現代數位生活　後壁不落人後 ∣ 66 新港東數位機會中心》這座心靈避風港　在稻浪裡挺你 ∣ 68 頂洲數位機會中心》擴音器廣播相招　老少都來學電腦 ∣ 70 東山數位機會中心》乘著網路　咖啡之鄉香傳千里 ∣ 76 口埤數位機會中心》重建社區心靈　再現西拉雅精神 ∣ 78 花蓮雲端數位機會中心》數位機會　在後山溫馨飄送 ∣ 80 Chapter 02

台灣的愛 e 直都在 菲律賓》 熱心神父　讓垃圾山接軌世界 ∣ 92 為視障者打開另一扇窗 ∣ 98 視障者創業　在家賺百萬比索 ∣ 102 直接給魚　不如教他們釣魚 ∣ 104 印 尼》 連進世界平台　不再流浪邊陲 ∣ 110 女性創業　帶動文化復興 ∣ 114 越 南》 網路創業　助年輕人圓夢 ∣ 118 學會上網　練成西瓜大王 ∣ 122 小手推動滑鼠　讓回家的路更近 ∣ 124 巴 紐》 清潔工變身圖書管理員 ∣ 126 深入雨林　縮短數位落差 ∣ 128 秘 魯》 學習台灣經驗　讓產品走出印加山區 ∣ 130 資訊教學輔助　讓機會來敲門 ∣ 134 智 利》 遇上創意活水　迎接人生第

二春 ∣ 138 貧民窟小販　做全球大買賣 ∣ 140 單親媽學電腦　創業一飛沖天 ∣ 144 墨西哥》 知識如愛　越分享就越多 ∣ 146 數位工具　讓想像力馳騁 ∣ 149 馬來西亞》 搭上網路　盲友找到新出路 ∣ 150 靠網路行銷　醫師新事業嗄嗄叫 ∣ 153 泰 國》 社區媽媽學電腦　做生意更輕鬆 ∣ 154 俄羅斯》 迎接數位生活　不必離開沙發 ∣ 155 Chapter 03 那些年　我們一起去的部落 龔仁文》不僅是地圖上的一個點 ∣ 158 蕭美麗》朋友　不是有錢就交得到 ∣ 160 樂以媛》經營國際品牌形象　細水長流 ∣ 162 洪雯娟》為弱勢者找到立足之地 ∣ 164 林

秀英》給了釣竿　然後呢？ ∣ 166 鄭乃豪》赴山區授課　遇武裝分子攔路 ∣ 168 盧泉成》見證毒品產地轉作咖啡 ∣ 170 馮瑞麒》闖進石器時代　推廣數位文明 ∣ 171 傅新駿》到計程車都迷路的地方 設點服務 ∣ 173 汪子楷》跨越18時區的行政作業 ∣ 174 Chapter 04 越洋傳情　因你而在 華碩文教基金會》赴世界角落 教育弱勢群眾 ∣ 180 台北商業大學國際志工隊》看到種子成長　付出很值得 ∣ 182 南台科技大學國際志工隊》投入志工　養成深刻國際觀 ∣ 184 行前完整準備　讓志工旅程豐收 ∣ 186 附錄一 各國數位機會中心分布示意 188 附錄二 參與數位光點

　讓二手電腦傳愛 191 序 為偏鄉打造價值人生方程式 　　21世紀的科技發展，強調「以人為本」；科技，必須滿足與服務人類的需求。資策會秉持「關懷、創新、實踐」的組織文化，自2002 年起，主動投入弱勢族群與偏鄉地區的縮減數位落差工作。 　　從關懷數位落差，建置網路環境、提供數位工具及培訓在地人才做起，到深耕地方偏鄉數位服務、協助電子商務的運作，建立在地組織的營運機制及推動社區產業的發展，一直到數位機會2.0 世代，將科技生活直接應用於社區。在這過程中，我們體認到，數位機會有如蒲公英的種子，在我們輔導的偏鄉社區散播並自然的成長、擴散、茁壯。這個過程，使我們發現讓數位能力深植在偏鄉的成功

方程式。 　　拓展此一理念至全球，2004 年起，資策會同時也承接APEC 數位機會中心(ADOC) 推廣計畫，向APEC 會員體逐步推廣，至今已在10 個國家遍設101處數位機會中心，在各國偏鄉招訓弱勢族群（包括殘疾、婦女、青少年、中小企業等），累積培訓70 多萬人次，使人生的翻轉成為可能。例如，本會近年在花蓮設立數位機會中心，並與黎明教養院合作，開設身心障礙人士專屬電子商務課程、研發復健相關軟體應用；也將台灣地方小企業群聚經濟的成功經驗，向國外合作夥伴推廣，至今在秘魯、馬來西亞等地，已出現不少成功案例。 　　本書收錄了資策會所屬國內15處數位機會中心的運作經驗，以及參與ADOC計畫的1

0國受訓學員的心得；這是我們工作團隊深入偏鄉、連結弱勢，並以數位科技濟弱扶貧，攜手翻轉命運歷程的紀錄。在此也要特別感謝一路合作的夥伴，如國外各合作窗口，以及國內的中華電信、宏碁、華碩等企業志工與大專院校服務隊，如台北商業大學和南台科技大學等，在本書篇章中，處處可見這些夥伴的身影；若沒有他們的協力付出，在推動縮短數位落差工作上，絕對無法達到如今的成果。 　　在「全球在地化」趨勢高張的今天，我們也持續努力嘗試運用科技，實踐人文關懷，讓在地人才回流偏鄉社區及部落。也深自期許「科技加值偏鄉，活絡地方產業」，得以迅速、確實地深化實現。Albert Einstein 說：“Try not to beco

me a man of success, but a man of value.”，我們希望每一個人都能成為有價值的人，也都能過有價值的人生。 財團法人資訊工業策進會執行長吳瑞北 闖進石器時代　推廣數位文明口述／馮瑞麒（台灣數位文化協會執行長，ADOC計畫前經理）2005年初，我來到資策會，加入ADOC 工作團隊。第二年，被告知將外派到巴布亞紐幾內亞，於是上網查了相關資訊，知道這個國家有食人族，還有Kuru 病（類似狂牛症），當年還不滿30 歲的我，對此有點猶豫。但左思右想後，考慮我尚無家累，就冒險一回吧！外交部代表處安排我先住在台商會長的宅邸，抵達時才發現，高高的圍牆上有鐵絲網，大門

有兩道，第一道門的守衛拿著步槍，第二道門的守衛則持霰彈槍。不禁心裡一驚：「這哪裡是住家，說是城堡還差不多！」原來幾星期前，有人來持槍掃射，怪不得要提高戒備。我們捐助的數位機會中心，位於萊城的巴紐科大，電腦運到時，校長突然不買帳了，我們只好全部撤走，連桌椅一起撤。原來中共放話，願意捐整棟大樓，因此校長想伺機喊價。歷經一陣風風雨雨，最後終於要開幕了。但 好事多磨，開幕前幾天，整個城鎮停電了。因為報紙例假日不發行，隔週才知道，原來電廠設施經過私人土地，但政府沒錢付電費和租金，地主便使出「剪線索款」 絕招。這讓我有所警覺，因為萊城沒有花店，我直接到郊區的花圃買花來一番「自助花道」擺出盆花，並協助科大圖

書館準備發電機燃油，以免典禮中停電，大家尷 尬。好在，開幕一切順利撐過。2006年11月某日，中心辦完演講活動，我開車回住處，順道送講師回家。講師下車後沒有鎖上車門，三個年輕人趁隙 開門，持左輪槍開門打劫。我一時反應不過，腹部被劃了兩刀。事後才知持槍少年扣扳機時卡彈，否則可能造成更大傷害。奇怪的是，當地人認為「搶銀行」才算是 搶劫，這種小混混級的流氓行為，卻是習以為常、見怪不怪。巴紐確實是個奇特的國度。參與ADOC工作後，有了些反思，我認為，台灣以推動ADOC 作為援外工作的先鋒，立意良善，但也不必過度冀望或自我膨脹。先進國家如美國、日本、歐洲等，都長期投入援外工作，甚至南韓在這方面也耕耘已久

。我們在執 行時，可以多借鑒這些國家的經驗。整體來看，ADOC計畫的預算很少，但希望達成目標卻很多，這些目標可能就會彼此競爭、抵銷；未來如果還有持續的專案或 新的援外計畫，應在執行前加強研究， 讓援助工作更細緻、贏得更全面的效益。